Einstieg · ein Tag·Vor Ort oder remote
Ein Tag. Ihre Daten. Danach wissen Sie, ob KI bei Ihnen trägt.
Kein Foliensatz über Künstliche Intelligenz. Wir setzen uns mit Ihren Leuten an Ihre echten Prozessdaten und arbeiten heraus, wo etwas zu holen ist und wo nicht.
Kurz beantwortet
Der KI-Workshop von skillbyte ist ein Tag mit Ihren Leuten und Ihren echten Prozessdaten, vor Ort oder remote, zum Festpreis. Vormittags werden Engpässe gesammelt, mittags die Daten gesichtet, nachmittags zwei Kandidaten mit Ihren Stundensätzen durchgerechnet. Am Ende steht eine Reihenfolge auf einer Seite: was zuerst, was später, was gar nicht, mit Vorher-Zahl und Abbruchkriterium für den Pilot. Nach der Anfrage kommt innerhalb eines Werktags ein Terminvorschlag.
Sechs Stunden, vier Abschnitte.
Kein Vortrag. Sie bringen Ihre Leute und Ihre Zahlen mit, wir bringen die Werkzeuge und die Erfahrung aus Industrieprojekten.
Wo geht Zeit verloren? Wer wartet auf wen? Wir hören zu und schreiben mit: Produktion, Planung, Instandhaltung, Qualität.
Was liegt tatsächlich vor: Aufträge, Störmeldungen, Schichtpläne, Dokumente. Der Realitätsabgleich zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was gespeichert ist.
Aus der Liste bleiben zwei Fälle übrig. Für die rechnen wir Aufwand gegen Nutzen, in Euro und mit Ihren Stundensätzen.
Was zuerst, was später, was gar nicht. Auf einer Seite, mitnehmbar, auch ohne uns umsetzbar.
Der Workshop ist kein Vorgeplänkel. Er ist der Anfang.
Ein Hersteller von Faserverbundbauteilen hat im Oktober 2025 einen Tag mit uns verbracht. Aus den Engpässen dieses Tages wurde eine Datenexploration, daraus ein Proof of Concept, daraus ein Angebot. Der Weg dauerte elf Monate. Er begann an einem Nachmittag, an dem jemand gesagt hat, wo es klemmt.
Ohne Namen, weil die Zusammenarbeit läuft. Wir nennen Kunden erst, wenn sie zugestimmt haben. Auch dann, wenn es uns hier nützen würde.
Was der Tag nicht ist: eine verkappte Vertriebspräsentation. Wenn am Ende herauskommt, dass sich nichts lohnt, steht das genauso auf der Seite. Das ist uns lieber als ein Projekt, das niemand braucht.
Wie messe ich den ROI einer KI-Einführung?
Den ROI einer KI-Einführung messen Sie mit einer Vorher-Zahl, die am Workshop-Tag erhoben wird, und derselben Messung nach dem Pilot: Minuten je Vorgang, Stillstandsstunden, Rückfragen je Schicht oder Tage bis zum Angebot. Häufigkeit mal Zeitersparnis mal Stundensatz ergibt den Nutzen pro Jahr; dagegen stehen Bau, Anbindung und laufende Modellkosten. Bei TROESTER war die Vorher-Zahl 6 Stunden je Störung im Service, nach dem Pilot 76 Minuten.
Die Rechnung im Detail: KI-Lösung: ROI nachweisen und Business Case für KI im Mittelstand rechnen.
Welche Kennzahlen belegen den Nutzen?
Kennzahlen, die es im Betrieb schon gibt: Bearbeitungszeit je Vorgang, Liefertreue in Prozentpunkten, ungeplante Stillstandsstunden, Rückfragen an Experten je Schicht, Zeit bis zum Angebot. Sie kommen aus ERP, MES, Ticketsystem oder einer Strichliste, die am Workshop-Tag beginnt. Eine Kennzahl, die erst für das Projekt erfunden wird, überzeugt weder Geschäftsführung noch Controlling. Welche der CFO sehen will: KI-Kennzahlen, die der CFO sehen will.
Wie stelle ich sicher, dass ein KI-Projekt sich rechnet, bevor es startet?
Drei Bedingungen: Der Vorgang kommt häufig vor, täglich bis wöchentlich; die Vorher-Zahl ist erhoben; ein Abbruchkriterium ist vereinbart, etwa eine Trefferquote, unter der der Pilot nach zwei Wochen endet. Genau das ist der Nachmittag des Workshops: zwei Kandidaten, mit Ihren Stundensätzen durchgerechnet. Trägt keiner, steht das auf der Ergebnisseite. Vertiefung: Abbruchkriterium für den KI-Pilot definieren und KI-Anwendungsfälle nach Aufwand und Wirkung priorisieren.
KI-Wirtschaftlichkeit in der Fertigung: KI-Kennzahlen Produktion am Workshop-Tag
In Fertigungsbetrieben tragen vier Kennzahlen die Rechnung: Liefertreue (OTD), ungeplante Stillstandsstunden je Woche, Rüst- und Umplanungszeit je Auftrag und Rückfragen je Schicht. Sie lassen sich aus MES, ERP und Schichtbuch ziehen, ohne neue Erfassung. Was eine Stillstandsstunde bei Ihnen kostet, rechnet die Rechnung für Stillstandskosten pro Stunde vor; die Branchenseite KI für die Fertigung zeigt die Messpunkte im Detail.
| Größe | Woher am Workshop-Tag | Wofür |
|---|---|---|
| Häufigkeit | Ticketsystem, Postfach, ERP: Vorgänge je Woche | Entscheidet, ob sich Einrichtung je einspielt |
| Zeit je Vorgang heute (Vorher-Zahl) | Fünf echte Fälle mit den Bearbeitern durchgehen | Messlatte für den Pilot |
| Stundensatz | Ihre eigenen Sätze aus dem Controlling | Nutzen in Euro statt in Prozent |
| Betriebskosten | LLM-Kostenrechner, Hosting, Wartung, Zuständigkeit | Kostenseite über den Pilot hinaus |
| Abbruchkriterium | Gemeinsam festgelegt, auf der Ergebnisseite notiert | Der Pilot endet, wenn die Zahl nicht hält |
Sagen Sie uns, wo es klemmt.
Ein Satz genügt. Wir melden uns innerhalb eines Werktags mit einem Terminvorschlag und der Frage, wer von Ihrer Seite dabei sein sollte.
Kurz beantwortet.
Vier bis acht Personen, und zwar aus dem Betrieb: Produktion, Planung, Instandhaltung, gern jemand aus der IT. Wer die Prozesse täglich bedient, weiß mehr über die Engpässe als jede Analyse.
Nein. Es genügt, wenn wir am Tag selbst hineinsehen können: ein Export, ein Bildschirm, ein Blick ins System. Wir nehmen nichts mit, was nicht ausdrücklich freigegeben ist.
Mit einer Vorher-Zahl, die am Workshop-Tag erhoben wird, und derselben Messung nach dem Pilot: Minuten je Vorgang, Stillstandsstunden, Rückfragen je Schicht. Häufigkeit mal Zeitersparnis mal Stundensatz ergibt den Nutzen pro Jahr; dagegen stehen Bau, Anbindung und laufende Modellkosten.
Kennzahlen, die es im Betrieb schon gibt: Bearbeitungszeit je Vorgang, Liefertreue in Prozentpunkten, ungeplante Stillstandsstunden, Rückfragen an Experten je Schicht, Zeit bis zum Angebot. Am Workshop-Tag wird festgelegt, welche davon für die zwei Kandidaten gilt und woher der Wert kommt.
Drei Bedingungen: Der Vorgang kommt täglich bis wöchentlich vor, die Vorher-Zahl ist erhoben, und ein Abbruchkriterium ist vereinbart. Genau das ist der Nachmittag des Workshops: zwei Kandidaten, mit Ihren Stundensätzen durchgerechnet; trägt keiner, steht das auf der Ergebnisseite.
Beides möglich. Vor Ort ist besser, weil man durch die Halle gehen kann. Die Hälfte der Engpässe sieht man erst dort. Remote funktioniert, wenn die Wege zu weit sind.
Ein fester Betrag, der vorab feststeht und nicht von der Zahl der Teilnehmenden abhängt. Wir nennen ihn im Erstgespräch, bevor Sie sich entscheiden.
Dann steht das im Ergebnis. Sie haben trotzdem eine geordnete Liste Ihrer Engpässe und wissen, welche davon ohne KI besser aufgehoben sind. Auch das spart Geld.