Planung · Produktion·Planungskonflikte-Rechner
Was kostet der Konflikt, den Ihre Planung erst am Montag sieht?
Auftrag, Material, Kapazität: irgendetwas kollidiert immer. Die Frage ist nur, wann Sie es erfahren.
Die Kosten kommen leise.
Alle Aufträge terminiert. Alle Annahmen von letzter Woche.
Ein Lieferant verschiebt. Drei Aufträge hängen dran. Noch weiß es niemand.
Die Disposition telefoniert, tauscht, verschiebt. Von Hand, unter Zeitdruck.
Der Kunde sieht nur eins: zu spät. Wieder.
Rechnen wir es aus. Mit Ihren Zahlen.
Stellen Sie die Regler auf Ihren Betrieb ein. Kein Formular, keine Anmeldung: die Zahl entsteht, während Sie schieben.
Jeden Monat läuft Wert aus dem Unternehmen. Und jetzt: Sie schließen das Leck.
So sieht es aus, wenn das Leck geschlossen ist.
„Wir wollten kein weiteres Wiki. skillbyte hat in zwei Wochen auf unseren echten Daten gezeigt, dass es funktioniert."
Ein Leck ist selten allein.
Antworten in Sekunden statt Rückfragen an Experten.
Potenzial berechnen →AngeboteTime-to-Quote von Wochen auf Stunden.
Potenzial berechnen →InstandhaltungAusfälle vorhersehen, bevor die Linie steht.
Potenzial berechnen →AutomatisierungRepetitive Arbeit an die Zelle abgeben.
Potenzial berechnen →DokumenteBelege lesen sich von selbst.
Potenzial berechnen →Ihre echte Zahl steht oben im Rechner, ihre Bestätigung im 2-Wochen-Beweis auf Ihren Daten. Amortisation typischerweise in 3–6 Monate.
Diese Zahlen verdienen ein Gespräch.
Führt das Gespräch persönlich, wenn Sie eine ehrliche Einschätzung wollen, ob KI bei Ihnen wirklich greift.
Was der Rechner nicht leistet.
Der Rechner ist eine Überschlagsrechnung aus Schätzwerten. Er nimmt Ihre Angaben zu Konflikten, Umplanungsstunden, Stundensatz und Eilkosten und setzt an, dass etwa die Hälfte davon durch frühe Erkennung vermeidbar wäre.
Was er nicht kennt, ist die Ursache Ihrer Konflikte: Ein Lieferant, der strukturell zu spät liefert, verschwindet nicht dadurch, dass Sie ihn drei Tage früher sehen. Auch die Folgekosten eines Lieferverzugs beim Kunden bleiben außen vor, weil sie sich seriös nicht pauschal beziffern lassen. Die belastbare Zahl entsteht im Pilot auf Ihren echten Aufträgen.
Kurz beantwortet.
Nein: er liest daraus und denkt voraus: Konflikte zwischen Auftrag, Material und Kapazität werden Tage früher sichtbar, mit Lösungsvorschlägen. Entscheiden bleibt Ihr Job, nur eben rechtzeitig.
Bewusst konservativ. Der Rechner nutzt Erfahrungswerte aus realen Industrieprojekten und rundet zu Ihren Gunsten ab. Die verbindliche Zahl entsteht im 2-Wochen-Beweis auf Ihren echten Daten.
Nichts, solange Sie nichts freischalten: Die Regler rechnen lokal in Ihrem Browser. Erst wenn Sie die Auswertung per E-Mail anfordern, speichern wir Ihre Angaben, DSGVO-konform, EU-Hosting, jederzeit löschbar.
Zwei Wochen. Woche eins: Datenzugang und Ziel-KPI. Woche zwei: das System läuft auf Ihren echten Daten und wird gemessen. Danach entscheiden Sie mit Zahlen, nicht mit Folien.
Das Erstgespräch und dieser Check kosten nichts. Der 2-Wochen-Beweis hat einen fixen, überschaubaren Rahmen und endet mit einer klaren Entscheidungsgrundlage statt einem Abo.
Annahmen, Systeme und Akzeptanz
Aus unseren Projekten: Rund 50 Prozent weniger spät erkannte Planungskonflikte ist dort der typische Effekt. Typisch sind außerdem 12 Prozentpunkte mehr Liefertreue und rund 60 Prozent weniger manuelle Plausibilisierungszeit. Der Rechner verwendet nur den ersten dieser Werte, damit sich die Effekte nicht doppelt zählen.
Doch, das ist er. Eilfracht, Sonderschicht und Umrüstung unterscheiden sich stark je Fall, der Regler bildet einen Mittelwert über alle Konflikte ab. Wenn Sie Ihre tatsächlichen Eilkosten aus dem letzten Jahr kennen, teilen Sie diese durch die Zahl der Konflikte und setzen das Ergebnis ein.
Entscheidend ist nicht die Häufigkeit der Planung, sondern wie spät Sie von Abweichungen erfahren. Wer täglich plant, Materialverzüge aber erst aus der Werkstatt hört, hat dasselbe Problem wie ein Betrieb mit Wochenplanung. Im Vorgespräch schauen wir deshalb zuerst auf diesen Meldeweg.
Lesend Ihr ERP für Aufträge, Arbeitspläne und Bestände, wo vorhanden ergänzend MES oder BDE für Rückmeldungen aus der Fertigung. Geschrieben wird nur, was Sie freigeben. Für den Pilot reicht ein Werk oder eine Linie.
Das ist der häufigste Grund für gescheiterte Planungsprojekte, deshalb starten wir im Parallelbetrieb. Der Assistent rechnet mit, die Planer entscheiden weiter wie bisher und vergleichen. Erst wenn die Vorschläge über mehrere Wochen besser oder gleich gut waren, ändert sich die Arbeitsweise.
Die verborgenen Kosten existieren bereits. Die Frage ist, ob Sie sie aufdecken.
Zwei Wochen, Ihre echten Daten, eine gemessene Zahl. Danach entscheiden Sie: Beweis statt Bauchgefühl.
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