All posts tagged: projekte

Skillbyte Podcast #41: Tipps für Bewerber in IT Berufen

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Tipps für Bewerber in IT Berufen

// Inhalt //
01:40 – Meine Qualifikation für Bewerbungstipps
03:49 – Was sollte VOR der Bewerbung geschehen?
06:38 – Die Bewerbung
06:47 – Das Ziel einer Bewerbung
07:41 – Das Format der Bewerbung
08:49 – Das Anschreiben
13:47 – Die Sprache der Bewerbung
14:17 – Zusammenfassung Anschreiben
14:56 – Ein/Zweiseiter mit allen relevanten Projekt- oder Jobstationen
16:12 – Einseiter: Kontaktdaten + Profile
18:00 – Einseiter: Projekt-/Joberfahrung auflisten
20:36 – Projekt-/Joberfahrung Zusammenfassung: Projektlänge, Rolle, Teamgröße, Links, verwendete Technologien, Vorgehensmodell
22:17 – Einseiter: Skills inkl. Skala
23:51 – Einseiter: Sprachkenntnisse
24:42 – Einseiter: Ausbildung
25:07 – Einseiter: Bonus
25:57 – Einseiter: Zusammenfassung
26:55 – Empfehlungsschreiben und Zeugnisse

Einseiter Profil Beispiel: https://enhancv.com/resume-examples/famous/marissa-mayer/#famous-resume

Abonnieren Sie diesen Podcast und besuchen Sie uns auf https://www.skillbyte.de

Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #41: Tipps für Bewerber in IT Berufen
Mehr

Skillbyte Podcast #24: Der optimale CV für IT Fachkräfte

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Individualsoftware zügig und kostengünstig entwickeln

// Inhalt //
00:36 – Intro Wasilij Korotchenko von der Hero Consulting GmbH
06:07 – Die aktuelle Projektsituation im Juni 2020
07:38 – Tipps zur Gestaltung eines optimalen CVs für IT Fachkräfte
20:30 – Wie sieht der ideale Lebenslauf im Detail aus?
22:32 – Skills und Projektauflistung
28:24 – Zusammenfassung
29:15 – Top Recruiting Secrets für IT-Fachkräfte
33:15 – Zusammenfassung Recruiting Secrets
35:58 – GravityCV – Die Skillbyte CV Lösung für IT-Fachkräfte
38:41 – Gehalt und Stundensatz

Das Profil von Wasilij Korotchenko finden Sie hier https://www.linkedin.com/in/wasilij-korotchenko/

Video „How to make a winning CV! (Free CV Template)“: https://youtu.be/rHAzNIDTeV8

Abonnieren Sie diesen Podcast und besuchen Sie uns auf https://www.skillbyte.de

Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Herzlich willkommen zum Skalp Podcast Episode Nummer 24 der optimale IT-Fachkräfte. Wenn euch unser Podcast gefällt und ihr mehr Infos zu spannende Themen aus dem Technologie Umfeld haben möchte, lasst uns gerne ein Abo. Da sendet uns Zuhörer Fragen an Podcast oder bewertet diesen Podcast. Freuen wir uns riesig, riesig. Freuen tue ich mich auch heute auf meinen neuen Gast: Wasilij Korotchenko.

Hallo Wasilij, ich freue mich, dass du da bist zum Einladen. Ich freue mich, dass ich gerne gerne ein ausgewiesener Experte, wenn es um Service für die Fachkräfte geht. Vielleicht möchtest du uns kurz sagen, wer du bist und was du machst.

Gut, dass ich heiße. Wasilij Ich bin Geschäftsführer der Hero Consulting GmbH, die eine Firma ist. Ich selber bin seit knapp sechs Jahren tätig, und ich würde gerne sagen, dass nach sechs Jahren weiß ich ungefähr, wonach die Firmen suchen, was sie sehen wollen. In den Lebensläufen, weil ich knapp über 140 Vermittlungen hinter mir mit meinem Team zusammen.

Das hätte ich jetzt als nächstes gefragt. Genau. Also weit über tausend Leute gesehen. Okay, weit über tausend Leute, weit über 2000 Lebensläufe gesehen, weit über tausend Leute. Absagen gehabt? Bestimmt schon. Bei einem Schnitt schickt man normalerweise drei bis fünf, wo man einen wirklich vermittelt. Ich habe irgendwo, jetzt glaub ich irgendwo auch raus, weil die Lebensläufe, die ich bekomme, immer noch einmal irgendwie abgearbeiteten mit den Leuten zusammen, damit sie auch passen wie die Leute, die für die Firmen, die sich auch bewerben.

Da hab ich da so ungefähr. Ich würde sagen Ein gutes Händchen jetzt schon.

Aber eine Vermittlung aus fünf Profilen oder Bewerbungen, das ist schon nicht schlecht.

Wir versuchen auch drei, so der Bischof, denen man gerne hinkommen würde. Aber alles so zwischen drei und fünf. Manchmal ist es auch zehn und elf. Aber es ist halt jeweils auch eine.

Klar, wenn es genau passiert. Was versucht so auf den Dreier? Schnitt bei drei Profilen entweder einmal der Kandidat, nicht einmal der Kunde nicht.

Wer will öfter nicht der Kunde oder der Kandidat?

Im Normalfall ist der Abstand zu 75 Prozent okay, weil wahrscheinlich mehrere in mehreren Ausschreibungen sind.

Da sind immer mal der, der du bist mir direkt aufgefallen bei Link schon, weil du eben nicht diese abgedroschenen Marotten wie die typischen Recruiter verfolgst, sondern eben super hilfreich bist und auch einfach aus Altruismus Leuten unterstützt, die gerade eine schlechte Zeit durchmachen.

Man merkt sowas nicht, weil das immer wieder zurückkommt. Ich habe vor sieben Monaten angefangen und mal gesehen, das ist auch die Natur davon. Ich erwarte nichts zurück. Es kommt ja irgendwann mal, und ich bin ehrlich auch wir kriegen dadurch auch dadurch Business Kunden. Umso mehr Leuten ich umsonst helfe, umso mehr Kunden bekomme ich auch als Aktiver am Ende aussehen. Also ich merke schon, was das kommt. Ich habe gesehen, ich habe. Vor einem Jahr habe ich bei meinem Mann eine große Firma gekündigt.

Ich habe einen großen gearbeitet, und ich habe mich noch nie so gehasst gefühlt. Ganz ehrlich, als du da gearbeitet hast.

Die Welt hat dich gehasst oder alle Menschen, alle, alle haben uns unsere eigenen Leute, haben meine eigenen Leute, haben mich gehasst, weil die so viel verdient haben.

Ist es Neid dazwischen gewesen? Okay, die Kandidaten haben uns gehasst, weil wir sie immer angelogen haben. Die Kunden haben uns gehasst, wie sie angelogen haben, und es war einfach so ein riesiges Lüge. Und man hat es gemacht, wenn man es machen musste, um Geld zu verdienen. Aber ich wollte es beenden und wollte ich nicht mehr. Es hat Jahre gedauert bis Endeffekt mich war es hauptsächlich. Ich wollte nicht mehr, weil ich nicht mehr glücklich war.

Ich hatte zwar sehr viel. Ich hatte ein sehr, sehr hohes Gehalt bei der Firma, aber ich war nicht glücklich, und ich habe es nicht verstanden. Ich habe nicht verstanden, weil ich habe noch nie mehr Geld gehabt und war noch nie weniger glücklich.

Und als ich dann gemerkt habe, was es wirklich gewesen ist, habe ich dann einfach gesagt Okay, ich kündige, verfolge meinen eigenen Traum von eigenen Videospiel Firma. Ich habe jahrelang gearbeitet und habe vor einem Jahr gekündigt, weil ich nicht mehr glücklich war. Der Hauptgrund dafür war einfach nur gefühlt, aber zusätzlich. Ich war relativ reichlich viel Geld gehabt, war aber immer noch unglücklich, und ich wusste nicht, wieso es mir sehr lange geharkt. Ich habe dann mit mir miteinander auseinandergesetzt und bin dann auch Schluss gekommen, dass es eine Sache ist, die ich mir kein Ziel mehr vor Augen hatte.

Es war Geld immer gewesen. Irgendwann, als ich Geld gehabt habe, musste irgendwas anderes sein. Ein Vorbild für mich war es immer ganz groß, und mein ganz großer Traum war meine eigene Videospiels ist, weil ich im Endeffekt wollte, dass ich kündige bei der Firma und mach was Eigenes. Ich wusste nicht, was ich machen wollte. In den sechs Monaten Wettbewerbs, die ich hatte, habe ich vielen Kindern geholfen, wo die Firma mir eigentlich auch verboten hat.

Mietsache. Mir hilft kein Kindern, keine Schulen. So hat doch gar nichts zu tun. Aber wie haben Sie das Verbot? Per Anwaltsschreiben, per Anwaltsschreiben? Ich will das nicht machen, keine Videos ausstellen okay, also deine Arbeit hat sich nicht mehr mit deinen Werten gedeckt, und das hatte ich sehr unglücklich gemacht.

Ich bin irgendwann einfach mal vielleicht ein bisschen erwachsen geworden, in einem Teil auch, wo man einfach mal einfach andere Sachen an andere Werte hat, andere Ziele und andere Vorstellungen. Aber ich habe auch einen Blick in die Zukunft gehabt und wusste das. Ich kann nicht für ewig.

Du hast ja schon durch diesen hohen Druck und durch die vielen Zivis hast ja schon viel Erfahrung gesammelt und kannst vielleicht ein bisschen darauf eingehen.

Du hattest, du hast gesagt, du hast, aber du hat es bestimmt auch positive Momente, oder wo Leute Danke gesagt haben, das wirklich geholfen hast.

Also, wir hatten auf jeden Fall Momente. Ich hatte auf jeden Fall Danke gesagt. Ich hatte Beispiel Spanien gekommen, hat mit mir mehr Geld verdient, als sie sich vorstellen könnte. Er hat aus seinem normalen Job 30000 Euro im Monat im Jahr bekommen. Hatte er mit mir in Deutschland 75 Euro pro Stunde gehabt? Wir haben einen guten Job geleistet, und deswegen habe ich auch nicht verstanden.

Ich habe einen guten Job geleistet, du vermittels Freiberufler, aber auch Festangestellte, oder jetzt gerade fokussieren wir uns auf Festangestellte.

Hauptsächlich ist das mit Coruna.

Merkst du da, dass viele Leute eine feste Stelle suchen oder vielleicht sogar freie? Eher wieder auf feste Stellen umschwenkt?

Ist es beides. Es gibt genug freiberufliche Positionen, da muss man. Da würde ich jetzt nicht sagen, es gibt einfach nur jetzt gerade nur eine bestimmte Panik, wo es einfach mehr Leute gibt, die verfügbar sind, weil einfach viel mehr freigelassen worden. Die Leute, die freiberuflich sind, ein paar von ihnen wollen in die Festanstellung, weil sie nicht mehr die Sicherheit haben und auch kein Verdienst mehr. Aber es gibt genauso Freiberufler, die haben doppelte Arbeit aufnehmen können.

Es ist eine Sache Von wieviel kriegst du keine? Ich habe viele Freiberufler, haben Probleme damit, Projekte an Land zu gewinnen. Ganz einfach Sie verlassen sich auf eine gute und gute, machen jetzt gerade einfach nicht den besten Job.

Da es wahrscheinlich schwierig, weil auch von Firmen Seite von der Nachfrageseite nicht so viele Projekte aufgesetzt werden oder gar Projekte gestoppt wurden.

Ich meine über deine Erfahrung. Meine Erfahrung war, dass die Unternehmen vorsichtiger geworden sind und ein paar Unternehmen auch Projekte gestoppt haben. Ich würde mal sagen So von Mitte März bis Mitte April, mitten in der Coruna.

Krise war quasi alles auf Pause. Aber auch Projekte sind einfach weiter gelaufen. Und jetzt? Seit ein, zwei Wochen kriege ich wieder sehr viele Anfragen, muss ich sagen. Wir haben jetzt Anfang Juni 2020, und da kommt schon ordentlich Anfragen rein. Man merkt es so ein bisschen. Es ist noch nicht wieder da, das alte Niveau, aber es startet schon wieder durch.

Also ist es einfach nur Zeit gewesen.

Jetzt hast du natürlich viele Zivis schon gesehen, von IT-Fachkräfte, Freiberuflern als auch Festangestellten. Das ist auch das Thema unseres Podcasts. Welche Tipps hast du denn auf Lager, um die Gestaltung eines optimalen IT-Fachkräfte voranzutreiben?

Mein allererstes Tipp ist ja auch ein bisschen vielleicht unkonventioneller. Aber ich würde in den Lebenslauf für jede Position machen. Okay, bin ich, dann habe ich nen Lebenslauf für den Lebenslauf, und dann bin ich da, wo es machen kann. Ob es dazu? Noch dazu? Dann habe ich sechs individuelle Lebensläufe. Ich bin individuell pro Position rauspicken im Lebenslauf. Das ist die erste. Da haben die meisten auch schon.

Also kein Gemischtwarenladen, sondern pro Person Muss und Projekt machen wollen. Pro Projekt. Ziel kann man halt dann sagen Okay, dann hab ich einen Big Data Lebenslauf und einen Lebenslauf, wo dann eben die relevanten Projekte aufgelistet sind.

Genau. Es ist einfach eine Sache von Haben zu viele Bewerbungen, die online passiert. Ich meine, wenn jemand jemand einen Lebenslauf irgendwo hin schickt, dann kannst du davon ausgehen, dass noch 1000 andere Leute selbst über Recruiter. Man muss immer davon ausgehen, dass nach hundert bis tausend Leute manchmal schon vorliegen und ein normaler eher Recruiter oder auch irgendwo Hearing Manager. Die nehmen sich nicht wirklich mehr als fünf bis sieben Sekunden, um einmal zu entscheiden, ob sie dich interviewen oder nicht.

Und sie ist schon lange, das habe ich mal gesehen.

Es gibt Leute, die haben vor ihrem Lebenslauf eine Seite mit den Skills und auf einer Skala von eins bis fünf quasi einfach so eine übersicht zur Person. Würdest du sowas auch empfehlen? Man kann sie auf einen Blick sehen, kann okay, und das sind die Skills von der Person.

Das würde ich auf jeden Fall empfehlen.

Ich würde keine Skala empfehlen, weil entweder du kannst nicht einfach drauf schreiben, was man kann.

Aber was bekannt ist, kannst du, was du kannst, kannst du nicht. Genauso wie Leute manchmal sagen Ich habe auch Französisch mit meinen vier Wörtern. Alles, was Information ist, die der Kunde oder die Firma, die ich Bewerbs nicht benutzen kann, würde ich da nicht drauf machen. Ganz besonders Universitäten, Schulen. Das ist alles zweitrangige Informationen, die absolut gar keinen interessiert.

Es gehört schon rein, aber hintendran sozusagen der ganz weit project Lebenslauf vorne und die Skills sozusagen mit nach vorne. Genau. Man muss sich anschauen können und sagen Okay, in fünf Sekunden weiß ich Du kannst die drei, fünf, sechs, acht, neun tuts was auch immer. Du hast so lange schon bei so vielen Firmen oder den Firmen gearbeitet. Ich seh, wieso ich nicht bezahlen sollte. Muss ich nicht. Es gibt einen Grund für mich, dich jetzt einzuladen.

Du kannst 50 000 Euro oder 100 Euro pro Stunde Budget 1000 Euro brauchen. Die hast du die Erfahrung, hast du auch das miteinander reden? So funktioniert?

Das ist auf jeden Fall quasi, dass man direkt nicht schwafelt, sondern direkt zum Punkt kommt, und sagt quasi mit einer übersicht Das kann ich und damit demjenigen, der auswählt, auch Zeit spart. Also Abteilung, das man sat-receiver du nicht passt, dann bist du sofort raus, und es ist halt eine Sache von.

Deswegen bin ich auch keine Fan von den großen Zusammenfassungen um 9 19 Zeilen. Manchmal bin ich auch kein Fan von Erfahrung.

Ich habe ja bei der Menge von Bewerbungen würde das ja auch sonst sehr viel Zeit in Anspruch nehmen, genauso wie Kavala Kavala.

Das ist eine andere Sache. Würde ich auch nicht machen. Ich würde auch nicht, so Kavala, das damals rausgekommen sind. Es war einfach, weil die Lebenswoche zu schlecht waren. Man wusste nicht genau Lebensläufen erzählen, kann daraus gigantische Texte geworden, die keiner liest. Wenn jemand eine Caberta brauchen müsste, müsste man einfach zweimal seinen Lebenslauf gut genug sein, um jemand sings.

Der kann also gar kein Extra anschreiben, sondern einfach den Lebenslauf so ausbauen, dass aus jeder Position oder jeder Station klar wird, was derjenige gemacht hat und was er da kann und beigetragen hat.

Genau dann brauchen wir noch einen Kavala Lebenslauf. Nicht gut genug.

Na ja, das verstehe ich. Das wusste ich nicht, dass das aus Historie gekommen ist. Hast du Tipps zum Bild? BILD Ja, nein. Wie groß, welches Setting?

Keine Bilder, keine Bilder, keine Bilder. Das ist eine gesagt, irgendwo eine Präferenz. Aber für mich persönlich aus Erfahrung keine Bilder. Grundsätzlich gar keine Bilder. Ich erkläre ja auch, wieso der Grund ist, weil komme, was wolle, ob du bist mit deinen coolen Haaren und Bart oder ich bin ein bisschen jünger und vielleicht in Jogging oder mit Superman oder was auch immer der professionelle Auslaender, der seine Passbild mach, was auch immer. Oder das Mädchen.

Es wird immer GJ, dass jemand wird, immer bewertet oder gejagt, dafür komplett unbewusst. Das macht man gar nicht absichtlich, aber man denkt sich gleich sofort was. Und man sollte eigentlich nicht nur an seinem Lebenslauf bewerten oder nichtsanderes.

Verstehe ich. Das heißt, du meinst, der eine findet es cool, wenn du in der Jogginghose da stehst, der andere auf jeden Fall nicht. Und da gibt es keine Empfehlung, dass man sagt Okay, ein neutrales Bild, es gibt nichts Neutrales, man kann nicht neutral sein.

Zum Beispiel? Wenn ich mit deinen Linken im Bild anschaue, ist es für mich super einladend. Aber ich kenne Kunden, die würden dich einfach einfach nicht gepflegt. Ich kenne zum Beispiel Mädchen, die abgelehnt wurden, weil sie zu hübsch sind. Das hatte der Kunde gesagt. Das hat mir dann gesagt Man nehmen Sie bei den Kunden gekündigt. Okay. Ich hatte mich damals nachgepflanzt, war. Ganze drei Jahre ist es her. Ich hatte eine Kundin in Stuttgart gehabt, und sie hat nach einem ganz, ganz besonderen Ingenieur gesucht gehabt.

Gab es gar nicht so oft additiv? War das eine ganz seltene Technologie? Ich hatte damit in Rumänien gefunden, die konnte, und die war super. Die wurde damals abgelehnt, und als die Frau damals eingegangen ist, hat sie sich gemeldet. Ich habe damals abgelehnt, und da hat sie damals gesagt Erstens Der Gedanke war, dass ihr Leben sie schon viel zu einfach gewesen und der andere Grund dafür ist. Ach ja, mein Mann hätte es vielleicht gedankt, dass sie vielleicht die anderen Leute ablenkt.

War das ein Mittelständler oder ein großes Unternehmen, in dem mehrere tausend Leute sprechen? Unglaublich, wie sie so selten gewesen ist. Jetzt vielleicht ein bisschen häufiger, aber immer noch super selten. Und über 3000 abzusagen. Einfach mal wegen sowas.

Unglaublich, dass es keine Bilder. Ich fasse noch mal zusammen, was du gesagt, dass keine Bilder zu gucken. Welche Jobs gibt es? Und für den Job, den man haben möchte, ein zugeschnittenes Profil erstellen? Wo dann nochmal die Kompetenzen, die man da in dem Job einsetzen kann, extra nochmal hervorgehoben werden? Was sagst du zu Sprache? Auf Deutsch den Zivi schreiben, auf Englisch schreiben? Wie sind deine Erfahrungen?

Ich würde es gleich anwenden. Kann ich eine letzte Sache über das Bild sagen? Gerne. Ich würde ein Disclaimer machen. Es gibt Leute, die es machen wollen. Manchmal wird auch nachgebenden, dass ein Bild, wenn du schon gezwungen wird, ein Bild zu machen. Erstens würde ich mich fragen Wieso bewirbt sich ein Bild machen? Aber egal, mach 1. Das Fröhlich ist ein fröhliches Bild, kein Passbild. Ich mache etwas, was Einladendes nicht ist. Nicht vom Gefängnis ist keine Führerscheinprüfung oder so.

Es muss irgendwas Einladendes sein mit einem Lächeln. Aber schon irgendwie Business.

Lächeln? Nee, nicht irgendwie, sondern Urlaubsfoto, wo man dann im Bikini am Strand lächeln muss.

Einfach ein einladendes. Ich denke. Da würde ich gerne einmal lächeln. Ich will, ich will hinausgehen. Viel zu viele Passbilder sehe ich. Wahrscheinlich nehmen die Leute ein Passbild, die in Ermangelung einer anderen Aufnahme nur das haben. Aber klar, das würde ich fast schon als gesunden Menschenverstand bezeichnen, dass man ein Bild nimmt, wo man lächelt, aber trotzdem ordentlich angezogen ist und genau eben nicht zu Freizeitlook wirkt.

Also grundsätzlich ist es irgendwo immer ein bisschen klar. Ich würde immer mehr Unternehmen ausmachen. Ich meine, wenn du kein Deutsch kannst, muss es auf Englisch gemacht werden, weil sonst würde ich jetzt kein Anlügen und keine Firma arbeiten. Ich muss mir nur kein Deutsch kann. Es kommt im schlimmsten Fall beim Interview ersten Eindruck aus. Ich würde mir immer schauen, ob die Jobbeschreibung auf Englisch. Dann würde ich Englisch machen, weil die meisten davon ausgehen, dass er auch Englisch ist.

Das weiß man sehr oft nicht. Viele Firmen unterschätzen, wie viele gute Leute gar kein Deutsch sprechen.

Das ist meine Erfahrung. Ich mache das bei Xing, ich auf Deutsch, bei links mal rechts auf Englisch. Ich habe es auch auf Englisch und auf Deutsch. Aber es war am Anfang. Auch manche Leute wollten es dann auf Englisch haben, obwohl es deutsche Firmen sind. Manche englischen Firmen wollten es auf Deutsch haben. Sie sagen Du bist Deutscher, und so war auch kein Muster machen können.

Ich würde mal sagen, ich würde mal erstens an der Stellenbeschreibung ausmachen, dass eine Stellenausschreibung auf Englisch ist. Dann ist es dafür gedacht, englische Leute in Stellenausschreibungen auf Deutsch ist Unten steht auch Englisch. Ich würde mir trotzdem zweimal Gedanken darüber machen, ob ich mich da überhaupt bewerbe. Nur weil sie wirklich englische Leute haben wollen, würden wir die Beschreibung. Englisch ist einfach. Auf Deutsch würde ich mich vielleicht gar nicht mal wirklich so bewerben. Aber die meisten machen es trotzdem.

Ich sage dann gibt es einen Unterschied, wenn ich als Freiberufler auf Projekt Suche bin und als Festangestellter vielleicht auf der Suche eines neuen Jobs bin. Gibt es da Unterschiede, oder wird es immer das Profil gepflegt halten?

Die Hauptsache sind immer. Die Leute überlegen, sehen das Profil auch immer so. Sie müssen den Job mit dem Profil bekommen. Es ist gar nicht das Ziel von profil, das Ziel, von profil, vom Lebenslauf immer wir es nennen wollen, ist es, ein Interview zu bekommen. Nichts anderes. Nicht einmal der Lebenslauf. Die entscheidende Ob sie mit dir reden wollen oder nicht. Deswegen macht es keinen Unterschied, ob Freiberufler oder Studenten Festangestellte. Kommt es darauf an, können sie in fünf Sekunden sehen, was du kannst.

Alles klar?

Times Money Auch hier immer zum Format Ich, mein Xing, LinkedIn. Es ist das Format schon vorgegeben. Umsonst. Wenn man sich per E-Mail bewirbt, wird es lieber eine Datei oder PDF-Datei, immer PDF.

Weil erstens die Datei verändert, werden PDF-Dateien auch ganz besonders gute. Ich hätte gerne machen, wir wollen immer den Lebenslauf in Word haben. Das ist, warum.

Ich denke, dass sie das haben wollt. Ich nehme an, dass sie meine Telefonnummer und meine Kontaktdaten raus löschen werden, ihre Kontaktdaten eintragen werden und das in die Datenbank aufnehmen, damit Sie Ihren Kunden das dann weiterleiten könnten und der Kunde immer über den Recruiter gehen muss. Mein Tipp Gut, das ist schon mal richtig.

Im Endeffekt können Sie das Gleiche mit PDF machen. Sie können einfach das PDF-Datei. Ich kann Sie Google eingeben. Das will ich einmal umbenennen. Es gibt da noch Nitro direkt mit PDF machen kann. Also, wenn die das rausnehmen wollen, wollen sie es rausnehmen. Das machen wir dann schon. Das passt dann eigentlich. Was viele machen, ist Die wollen den eigenen Lebenslauf oben machen, ist kein Lebenslaufs. Andere sind Kowalsky. Wenn ich das mache, dann werde ich nie draufhauen, um das zu machen.

Sie am besten das Banner oben drauf? Genau, genauso. Und dann auf jeden ab, jede Seite, so Ihr Banner. Und was Sie auch machen. Sie machen dann bestimmte Informationen weg, wie du gesagt hast. Das kann aber auch Firmen sein. Können auch Firmen wegmachen, bei denen du bearbeitet hast, und so weiter und so fort. Und was sie dann machen. Sie nehmen dann die Daten raus und machen alles anonym und schicken es dann als Fishing.

Ich habe ja jemanden, vielleicht wenn euch, der interessiert mich mal an mich, mal an, hier ist jemand da. Ich sage euch nicht, das ist jetzt keine Daten. Wenn ich alles rausgenommen habe. Im Normalfall ist es okay, okay, im Normalfall geht das normalerweise durch. Sehr oft aber heutzutage noch mit Software und so weiter und sofort kriegt man das schon raus.

Wer das eigentlich ist? Das kriegt man dann schon raus. Und dann ist es dein Problem.

Nicht immer PDF sagen, weil es zu einfach wird, es aber auf jeden Fall empfehlen, dass die Person ihren Lebenslauf in Word schreibt und nicht, sage ich mal alle Details beim Profil bei Xing angibt oder bei Link angibt. Also bei LinkedIn gibt es so eine Funktion, dass man quasi seine Historie auch einfach als Profil exportieren kann. Da steht da zwar drauf, aber sieht man das komplett ausfüllt, ohne Möglichkeit?

Ja, das ist ja auch eine Möglichkeit. Aber im Endeffekt brauchst du schon einen normalen Lebenslauf sein. Profil Muss einen Lebenslauf widerspiegeln. Im Endeffekt, weil viele Leute gefunden werden. Aber ich will dir sagen, dass das Ziel von sich eben selbst wenn es nicht Bewerbs braucht man. Normalerweise braucht man immer, trotzdem immer einen Lebenslauf. Man muss immer Abgedeckte sein, und das kostet nicht wirklich viel, wenn man einmal richtig gemacht hat. Da muss man den einmal alle 12 Monate updaten.

Das war jetzt nicht wirklich viel Zeit dazu. Aber da muss es immer gemacht werden. Wir sind nun nicht in einer Zeit, wo wir nur zu kennen oder nur singen. Wie gesagt, ich würde hier mit PDF machen. Man will es den Leuten nicht zu einfach machen, um es zu ändern. Die Frage nach denen würde ich erst recht nicht geben.

Ein Tipp für mich. Danke. Wie würdest du denn, wenn man jetzt so durchgeht und die einzelnen Stationen beschreibt, was Informationen sollte man denn an die einzelnen Stationen dran schreiben? Also ich denke sowas. In welcher Größe hab ich gearbeitet? Was war meine Funktion? Habe ich gearbeitet? Gibts da Hast oder so eine best..

Ich hab mir ein Youtube-Video, wo das alles drin ist. Aber im Endeffekt kann man sich nur anschauen was können wir gerne in der Podcast Beschreibung ein paar genau sonst, wo ich einmal einen Lebenslauf ausfüllen, mit dem Tempel ich gemacht habe bis jetzt nichts Besonderes ist einfach nur da steht nur drin hauptsächlich, wie es funktionieren soll. Ich geh jetzt mal kurz dadurch, im Endeffekt wie? Ich mache sich oben links Adresse und Telefonnummer. Ja, das kann man oben, links und rechts machen.

Die Daten werden ja in den Ecken, denn einmal ganz groß der Name, der Name ist ganz wichtig. Man muss immer modifiziert werden mit dem Lebenslauf. Man muss immer sofort in die Augen springen. Unter dem Namen würde ich einen Satz machen, warum man dir Geld sein sollte. Auch wirklich so hart? Genau.

Ich mag Technologie, sondern direkt reinschreiben. Ich bringe ihr Business nach vorne.

Sagt denn, dass ich mein überlappt wirklich wirklich? Was bringt einen Mehrwert? Wenn mir jemand jemand gerade einstellt, dann hat man, dann versucht man irgendetwas nach vorne zu bringen. Man stellt ja ein, weil das Business läuft, oder muss es raus? Warum auch immer. Aber es muss ja irgendwas vorwärts bringen. Man stellt jemanden ein für eine bestimmte Technologie, ganz besonders hier Big Data und so weiter. Man braucht die Hilfe, man braucht die Hilfe, und da kann es dann erst seit vier Jahren tätig.

Als Steve Jobs Ingenieur an den Projekten für mobile Apps sei und was noch dazu kommt. Da war ich für mich wie ich. Dann zeigt man, dass man okay. Ich würde ihn dafür bezahlen, dass er lange Erfahrung hat, schon gearbeitet hat. Dann ist es okay. Ich stellte das, was ich suche, im Endeffekt die Fahne der Ahnung hat da nur ein kleiner Satz Einsatz ins Gesicht rein. Geld ist hier nicht verschwendet. Danach würde ich das Geld machen, und das wäre dann auch der Text.

Man kann jetzt einen Text wegmachen, wo alles es geht. Ich würde es immer ein bisschen spezialisierter machen. Das heißt, wenn wir jetzt auf einmal haben, da steht bei mir Der erste Skill ist JavaScript oder was auch immer die andere Leute noch benutzen. Aber ich finde es eigentlich irrelevant.

Heutzutage in 22 JavaScript oder react, oder was wären schon die zweiten Sachen? Das wäre schon die zweite seit die erste Sache, die du tagtäglich machst. Im Endeffekt gilt es das was machst du tagtäglich? Du programmiert in JavaScript Java oder verstehst, was ich meine. Das kann ich dann. Der zweite ist die Frameworks benutzen. Das kann man rehaag Engeler sein, wenn wir auf Bakken sind oder mit Java Spring pfeiffen. Yangon Was auch immer wieder eine Programmiersprache. Dann würden die Frameworks stehen, weil im Endeffekt würde ich aus der Jobbeschreibung herauslesen wollen Okay, man sucht jemanden mit Java, und ich kann Java, JavaScript Nr.2.

Und drittens kann man natürlich noch andere Sachen. Aber wieso also die Technologien, die das darunter halten, was ich noch gerne mache, ist ein Softskills einzusteigen, der relevant ist für die Firma, also nicht motiviert, weil das jeder nicht positiv teamfähig ist. Was ich aber so! Beweisen kann zum Beispiel Führungskraft sein kann man immer beweisen, indem man zeigt, wie man ein Team aufgebaut hat. Mit welchen Problemen man gar nicht mehr. Was ich immer sehr, sehr gerne mag, ist harte Arbeit.

Das ist eine Sache, die man nachweisen kann.

Das kann man reinschreiben oder es eher einschrieb. Ich bin ein harter Arbeiter. Also ich würde Hardware sola. Ich würde als erstes, wenn ich von wäre, dann würde ich reinschreiben. JavaScript sagen Hardware als gilts, die man bekommt, im Endeffekt wofür bezahlen will. Ich habe jemand, das kann. Was kann man denn wirklich sagen? Ich bekomme, ich bekomme jemand, der es tagtäglich macht. In der Programmiersprache, die ich brauche. Ich brauche. Zusätzlich dazu bekommt man noch jemanden, der hart arbeitet.

Man kann dazwischen, wie gesagt, die ganze Datenbank stellen, wenn man mich da und so weiter und so fort, wenn das noch relevant ist. Aber ganz besonders sind bei mir bestimmte Server wichtig und darunter einfach Hardware mit reinsetzen. Das würde ich halt immer gerne machen, weil ich kenne so viele, also 80 Prozent von allen Programmierern, die ich kenne, arbeiten mehr, als Sie eigentlich wollen. Ja, das würde ich auch so sagen. Arbeiten einfach mehr, als sie sollen.

Und das ist eine Sache, die man sehr gut beweisen kann, wenn man kann, danach, wenn man nicht reingeht. Jetzt ist nämlich Wir haben nämlich jetzt gezeigt, wer es ist, warum man in Geld bezahlen sollte und was er kann. Jetzt müssen wir beweisen, dass das kann in die Projekte oder die Arbeit schon jemand gehabt hat. Und das schreibt man täglich mit JavaScript. Programmiert die undihren dieses Programm. Für diese Funktion war ich verantwortlich. Das habe ich gemacht.

Mit diesen Frameworks haben wir uns deswegen so genau gezeigt, was man gemacht hat nicht programmieren, sondern ich habe programmiert. Diese App teilt diese Funktion Location, Service und so weiter. Und die Nutzer lassen, dass man es wirklich sieht, ok gemacht.

Also den Beweis erbringt, dass man die passgenau, die man vorher aufgelistet hat, dann auch wirklich erfüllen kann. Am besten mit Projekten, die man danach dann auch beweisen.

Was auch immer man hat, es gibt z.B. gibt es öfters Leute, die diese ganzen sind super populärer als Sie. Jeder. Jeder Programmierer nach 6 Monaten. Was auch ok ist. Dann muss man wirklich jedes einzelne Projekt zeigen. Hey, in dem Projekt habe ich das und das und das programmiert und das und das und jenes gemacht. Und was ich jetzt über harte Arbeit gemeint habe mit der Hardware z.B. das letzte Projekt, das mal gearbeitet hat, oder die letzte Arbeit zu 80 Prozent.

Wie gesagt, alle Programmierer, die ich kenne, arbeiten mehr. Und da steht dann drin Im Januar hab ich nicht 3, sondern 220 gearbeitet, weil wir das machen müssen, oder? Als es hart auf hart kam, hab ich meine Sommerferien abgesagt und ein ganzes Wochenende lang gearbeitet oder was auch immer. Wirkliche Beweise, die man wirklich mal geliefert hat, weil im Endeffekt. Ich habe so viele verschiedene Geschichten immer gehört, wo jemand länger geblieben ist oder am Wochenende gearbeitet hat oder was auch immer gemacht hat.

Da sind Sachen dann noch dazu mit einschreiben würde und das dann für jede einzelne Position den Beweis für den Skizzenbücher gebracht hat, die ganzen Passworts und dann diesen kleinen Extra, weil jede Firma einen guten Deal zu haben z.B. 50000 Euro für einen Menschen, den sie ausgeben, weil sie 50000 Euro aus wie jemand der JavaScript und Jukka pro Jahr. Wenn sie dann noch jemand bekommt, eigentlich noch mehr arbeiten, dann bekommen sie ja noch mehr für die 50000 Euro. Und von dem aus gesehen nehme ich das immer gerne.

Ich wusste nicht, dass es so amerikanisch zugeht, und dass man so auf die Pauke hauen sollte, hätte ich jetzt nicht gedacht. Da ist es super interessant.

Man muss halt sehen Durch das Internet ist es möglich, jede einzelne Person auf dieser Welt zu bewerben, egal, ob man kann, ob man nicht kann, ob man fähig ist oder nicht. Welche ist man überhaupt da, wo man davon sprechen? Und jede Ecke dieser Welt wollen Leute ganz besonders nach Deutschland kommen.

Kevin Der Sicherheit oder Arbeitsmarktlage bei den sehr, sehr hohen Gehältern, Pir Sicherheit oder Gesundheitskasse und so weiter und so fort. Jeder will hier herkommen, wenn du mit einem deiner Kunden beredet mal schaust, wieviele bekommen pro Monat?

Ich sehe das selber. Wir bekommen auch viele Bewerbungen, genau. Und manchmal kann ich das gar nicht bearbeiten, weil es schon sehr viel. Es gibt immer so Bust, Phasen, wo dann auf einmal man denkt Okay, was ist das? Gerade am Wochenende. Dann kriegt man dann 100 Sachen auf einmal. Aber wo die Leute sich dann hingesetzt haben und dann auch mal geschaut haben im Internet Was ist für Jobs? Gibt aber das Recht. Okay, jetzt sind wir durch deine Seite, durch Anschrift, Satz, warum ich mich bezahlen soll.

Dann gilt darunter. Und dann? Wahrscheinlich folgen dann die einzelnen Projektbeschreibung genau am besten auf eine Seite.

Aus Erfahrung lesen sich die meisten Leute maximal drei Sachen durch.

Würdest du das auch optisch anspruchsvoll gestalten oder einfach schwarzer Text, weißer Hintergrund und dann das gute Schriftgröße, dass man alles gut lesen kann. Und dann ist jedes Wort sozusagen abgepasst. Auf den ersten zwei Seiten muss praktisch sein.

Ich würde eine Seite machen und so gut wie möglich im Endeffekt. Qualität ist ein sehr objektives, was für mich vielleicht nicht qualitativ gut aussieht kann, finde ich, wieder besser aussehen. Da denke ich gar nicht drüber nach er mehr. Lieber weniger über die Qualität der Schrift nachdenken als über das, was du schreibst.

Es ist viel wichtiger, sich wirklich Gedanken machen. Was habe ich da geleistet bei den einzelnen Projekten? Hast du denn noch so Outings oder geheime Tipps für IT-Fachkräfte oder Kuta, wie man sich besonders gut darstellen kann, darstellen?

Oder fangen wir mit den Grundsätzlichen an und dann, wenn du noch Tipps zur Darstellung hast, auch gerne darüber sprechen.

Also grundsätzlich würde ich jedem einzelnen Mann als allererstes empfehlen, seinen Link, den Netzwerk so stark wie möglich auszubauen. Es kostet absolut überhaupt nichts mehr und mehr und mehr und mehr Verbindungen aufzunehmen, auch LinkedIn Connections mit Leuten zu machen. Man kann im Zug zur Arbeit die halbe Stunde bei LinkedIn aufmachen, Leuten einfach eine Kontaktanzeige stellen oder vielleicht sogar jemanden schreiben. Das ist im Endeffekt, was euch vielmehr helfen wird bei der Jobsuche als jeder gute. Euer linke Netzwerk ist viel stärker, als die Leute brauchen, einen Stockes zu machen.

Es ist einfach ein Guter, zu beten für sie zu machen als selber. Im Endeffekt, und das würde ich erst ganz, ganz wichtig. Es macht die Connections mit den IT-Manager, mit den Zitty aus, mit den Frauen, mit den anderen Leuten auf eure eigenen Ebene, mit den anderen von den Leuten und so weiter und so fort. Wird überrascht, wenn es dazu kommt, dass ihr sucht und ihr einfach einmal postet Hey, ich bin ein Mann und suche einen Job.

Das verstehe ich. Das habe ich schon öfter gesehen von Leuten, die das machen. Und dann sieht man sehr viele Namen, die darunter sich melden.

Genau das ist der erste Punkt. Bin ich auf jeden Fall. Der zweite Punkt ist Ich würde nicht mehr mit jedem einzelnen zusammenarbeiten. Also ich würde ganz stark aussortieren. Es ist ganz, ganz, ganz wichtig, weil die Leute verstehen nicht, dass, wenn sie mit einem Hammer, wenn sie nicht vertrauen und dieser Kuta ihren Lebenslauf eine Firma schickt, bei der sie gerne mal arbeiten würden, dann abgelehnt wird und er nicht wusste, dass er davor gestellt ist.

Wenn er sich dann in einem Jahr bewerben möchte.

Dann ist er automatisch raus. OK, verstehe, wenn du in der Datenbank Berlin-West oder du bist direkt abgelenkt oder in der Software oder was auch immer zwingend. überLegt euch wirklich gut, schaut euch jetzt an, es gibt ganz viele gute. Es gibt doch ganz viele schlechte sowie von beiden Seiten. Es ist jemand, in dem die vertrauen müsse verstehen, dass er gerade eure Zukunft. Das ist ganz, ganz wichtig. Einfach aussortieren. Im Endeffekt ist ganz einfach aussortieren bei hat man wirklich eine persönliche Beziehung, oder es hat er sich einmal bei mir gemeldet.

Nie wieder hat er mir abgesagt. Ganz groß käme man keine Absagen. Bekommt, da ist es. Normalerweise müsste man sofort raus sein, weil dann bist du denen egal. Du hast kein Geld mehr für dich gemacht. Verstehe auch so Sachen wie Geheimnisse. Zum Beispiel alle meine, alle Leute, mit denen arbeiten, die kenne alle und die meisten, alle Kunden von mir immer sofort. Das ist mein Ashram normalerweise einfach, nur kann es gar keine Geheimnisse geben.

Das sind so Sachen, die man gut erkennen kann.

Die sind sich ihrer Sache sicher, und sie haben keine Angst, dass du direkt zum Kunden gehst.

Du kannst es gerne versuchen, als sei man Gast. Im Endeffekt kommt es mir wieder oder im Normalfall, was die meisten hier machen. Diese schicken dann eh zu mir. Man muss dann mit jemand zusammenarbeiten, der Ahnung hat, und der muss so viel Ahnung haben, dass er sicher ist. Und seine Sache? Er hat dann keine Angst, dass irgendjemand hintergehen könnte. Eine andere Sache, als würde ich auf jeden Fall nennen. Ich würde mir immer drüber nachdenken, ein Interview, Pliening durchzumachen.

Spielt das einmal durch, weil zu viele Leute, die haben sehr, sehr gute Profile, die bomben einfach das Interview, weil die dann nervös sind.

Oder reicht das schon so im privaten Zuhause? Das Interview wirklich sagen? So ein Kurs machen und die Kurse?

Bin ich Gartenpflege? Ich hasse Schule. Also was zu tun hat. Einfach mal selber machen, sich mal vorstellen, was man für Fragen bekommen könnte. Ich versuchen zu antworten. Im Endeffekt ist alles für Interviews ganz wichtig. Sind drei Sachen einmal. Man muss einen guten Grund geben, warum man wechseln will, der nicht Geld sein darf. Man muss einen guten Grund geben, warum man zu dieser Firma direkt möchte, keine anderen. Man muss zeigen, dass man es kann.

Dann hat man das schon belohnt. Die Leute wissen nicht genau, was sie antworten sollen, und dann fangen sie an zu schwafeln und darüber nachzudenken. Und dann ist man normalerweise relativ gut raus.

Aber das ist ja schon mal eine super Vorbereitung, wenn man sich über die drei Sachen genau vorbereiten kann. Also nochmal Warum möchte ich zu euch? Warum möchte ich weg?

Und was kann ich? Was kann ich ganz détail. Wenn Sie fragen Was hast du in JavaScript gemacht? Sagt nicht Ich habe programmiert, sondern sei so detailliert wie möglich. Ich habe die EPI von der Location biedern. Damit die Funktion von dem mit der Datenbank wisse, was wirklich detailliert drei Sachen hast, bist du schon im Lot. Denn das Letzte, was du noch machen muss, ist eine persönliche Frage Stellen zu der Person, die ich interviewt, Gesunde, nicht Interviews.

Eine Frage, die nur eine Person antworten kann. Das heißt nicht funktioniert ohne Team, oder? Das sind auch Sachen, die keinen interessieren. überleg, wenn es eine Frau ist, zum Beispiel die Interviewer. Fragt Sie Wie schwer ist es für euch, Leute zu finden? Das kann nur sie beantworten.

Meinst, dass man sich in das Problem der Person gegenüber. Zeigt und fragt Hey, was ist dein Problem und kann ich dir vielleicht helfen? Sogar diese Punkte sind normalerweise, wo Leute eingestellt werden, weil man eine menschliche Verbindung hat. Heutzutage ist alles so, Roboter mäßig rein. Nummer Nummer 110, jetzt, da. Jetzt sagt dein Text, es sei so ein Punkt aus, und man muss irgendwas fragen, wenn es Frau sagt So habt ihr ein Problem mit wie schwer ist es für euch, Leute zu finden?

Zum Beispiel bei einem Thema. Wenn jetzt ein Kollege gefragt wird, dem du hier angefangen hast, bist du besser geworden. Kannst du etwas Neues? Wie fühlst du dich, wenn es zu hören Leuten zu CDO Männer gehen immer dann über das Produkt zu reden. Was denkst du, wie mit der Konkurrenz? Was denkt ihr? Seid ihr so dumm? Es muss nur die Leute beantworten. Leute nehmen das Interview nicht wirklich ernst. Sie gehen einfach rein und schauen, was passiert, was schade ist, weil sehr schwer ist, England zu werden.

Wenn du eingeladen bist, dann musst du nur noch rocken. Ja, das kann ich mal, keiner lädt mich ein.

Wenn Sie nicht das Gefühl hätten Nee, das wird wahrscheinlich eh nicht so recht genau, und das finde ich schade.

Viele Leute verbacken das Interview, weil sie nicht vorbereitet. Und es kostet mich nichts, in der Dusche zu stehen und man drei Fragen beantworten.

Gerade mit einer tollen Vorbereitung und der Liste, die du jetzt sagst. Interviews in Person durchführen oder virtuell gibt’s da einen Unterschied, oder hast du da Erfahrung?

Nicht wirklich. Alles ist das Gleiche. Beides das Gleiche. Im Endeffekt kommt jeder drauf an. Sie haben mich eingeladen. Du kannst es noch zeigen, dass du kannst. Du musst einen guten Grund geben, dir nicht Geld ist.

Ich möchte wechseln. Aber denke, sie geht jetzt, wenn er nicht mehr möchte.

Er will einfach nur ein Angebot von uns haben, um seine alte Firma damit zu erpressen.

Oder verstehe ich genau gleich auch über online? Im Endeffekt.

Vielen Dank! Wir haben ja auch von Sky eine eigene Lösung entwickelt Gravity. Punkt kommen. Ich hatte auch mal einen Link dazu. Da kann man auch Projekte eintragen. Skills zu den Projekten hinzufügen auch. Wie tief habe ich damit gearbeitet? Mit welcher Gruppengröße habe ich gearbeitet? Was habe ich genau gemacht? Da entsteht dieser Projekt Lebenslauf. Wir fügen trotzdem noch ein Bild dazu. Jeder, der möchte, kann Bild zu fügen und eine Verfügbarkeit einstellen. Das ist insbesondere dann wichtig für die Freiberufler, dass man quasi sagen kann Ich bin ab 1.7 oder so verfügbar.

Das ist für den Kunden ja auch extrem wichtig, dass man an Kanada. Und dann können die Leute oder kann der Endkunde dann in Kontakt treten und haben sogar ein Download für PDF-Dateien und Dateien, weil er Dateien ja doch recht oft genau aus dem Grund, wie du es angefragt werden.

Ich weiß nicht. Ich mag Graffiti-Szene von euch. Ich habe es gesehen. Wird es anderen Leuten sagen, dass sie eins machen sollen, damit es sozusagen direkt die Struktur hat, die du, die du eingangs empfohlen? Ich mag, ich mag Gravity. Was mir gefällt, zeigt, was ganz, ganz wichtig ist. Man soll ja den Lebenslauf herstellen.

Richtig, genau, genau der Kunde. Unsere Annahme ist der Der Kunde hat hat quasi eine Checkliste mit Skills und sagt Okay, damit er die Person überhaupt in Frage kommt, muss die Person dies und dies und dies und dies erfüllen. Und durch diese Babels kann man dann eben erkennen. OK, JavaScript check. Engeler check Frontend check Okay, das ist jemand, der in die engere Auswahl. Und dann kann man dann im Gespräch vielleicht über die Einzelprojekte sprechen, die die Person durchgeführt hat, damit man dann nochmal tiefere Insights bekommt oder quasi die Lupe auf die einzelnen Projekte legen kann.

Sehr gut.

Ich würde vielleicht noch hinzufügen. Social Media ist eine Sache, die jetzt auch öfters angefragt wird. Und wie gesagt, der erste, den der erste Text. Man hat den Inhalt so kurz wie möglich.

Okay, ja, dann nehme ich das als Feedback auch für mich mit. Bei meiner ist ich drei Absätze lang überlegen.

Wer liest sich durch? Das stimmt. Das ist das Gleiche wie bei Contents Seiten. Es gibt Leute, die lesen, diese ellenlangen Texte oder diese ellenlangen Posts. Das kommt gut an, dann gibt es Leute, die sagen Ich habe nur zwei Sekunden, und ich möchte sofort sehen, worum es geht, und die Information extrahieren. Da gibt’s wahrscheinlich beide Seiten. Aber ich gebe dir recht. Natürlich, wenn ich Hunderte Kiwis zugeschickt bekomme oder eine große Anzahl. Da möchte ich natürlich schnell wissen Okay.

Es gibt ja auch ein dringendes Problem, sonst würde ich niemanden einstellen. Was sind denn die, die überhaupt in Frage kommen? Und um diese Auswahl schnell zu treffen, um diese erste Hürde zu überspringen? Das ist wahrscheinlich die größte. Hilft es, auf einen Blick sozusagen zu zeigen, was man eigentlich kann?

Was hast du noch weitere Secrets?

Ich bin ganz gespannt und lerne gerade grundsätzlich.

Ich würde keine. Ich würde mich keine Position bewerben, wenn ich nicht den Preis kennt. Das Gehalt meinst du oder den Stundensatz oder das Gehalt, das ist immer vorhanden. Jeder weiß, ob es die Firma ist oder nicht. Jeder weiß aus Erfahrung als erster den Stundensatz oder dir sagen willst, du willst die Linie setzen. Als erstes war dein Gehalt zu sagen, was das ist, was du möchtest, weil ansonsten sagen die dann ein Gehalt? Und wenn du denkst Oh, das ist vielleicht ein bisschen wenig, oder vielleicht, wenn ich zu viel sage, dann bin ich raus.

Ich sage Wenn du gefragt wirst, ist mein Gehalt.

Die ersten Sachen, die durch den Kopf gehen Was ist mein aktuelles Gehalt oder was verdiene ich aktuell genau?

Was finde ich akzeptabel? Wenn ich jetzt aber zu viel sage, bin ich raus. Wenn ich aber zu wenig sage, habe ich vielleicht zu wenig bekommen, und man möchte nicht in dieser Situation drin sein. Deswegen Leute fragen immer als erstes haves Gehalt, weswegen ich versuche, mein Tipp für alle Leute ist immer Seid die ersten, die sagen Hey, das ist mein Gehalt. Da stehen wir jetzt immer nie ein Gehalt auf einer Fynn oder auf einer Null enden lassen.

Okay, weil sich ausgedacht anhört anstatt 8, 73 oder 74 sind ja okay.

Ja, genau das habe ich auch so bis zum allerletzten Cent rausgebracht. Für die Festangestellten das Allerbeste, was sie machen kann.

Es ist der Betrag pro Monat, weil sich das nicht so hoch anhört wie ein Jahresbeitrag meines oder weil man als allererstes in die Position kommt, dass die Person sich darüber Gedanken gemacht hat, was man wirklich braucht und was man denkt. Der Markt zahlt und was man denkt, dass man raus boxen kann oder was man denkt, um so präzise, so möglichst das Gehalt auf sagen Ich will. Ich sage meinen Leuten immer netto mäßig. 1000, 2100, 60 Euro netto brauche ich für meine Miete und alles, damit ich bin.

Alles andere sollen sie ausrechnen.

Das heißt aber trotzdem muss man sich natürlich, wenn man sich bewirbt, vorher im Internet kundig machen, was eine übliche übliche Skala Spektrum ist für die eigene Position in dem Ort mit der Erfahrung. Und das würde ich schon empfehlen, dass man quasi nicht völlig unvorbereitet.

Man muss sich normalerweise am arbeiten. Ich meine, wenn du Student bist, würde ich sowieso umsonst anfangen und komplett umsonst arbeiten für eine Firma, die mir gefällt, anstatt für eine Scheitz Firma für drei Euro die Stunde oder 22000. Da will ich lieber umsonst bei einer Firma arbeiten. Mir echt gut gefällt aber das ein anderes? Damit man viel lernt. Meinst du genau? Ganz besonders viele junge Leute denken überhaupt nicht ans Geld. Lieber bei Mama zuhause wohnen, aber dafür bei der ganzen Firma, die du in deinem Leben je gesehen hat.

BMW ist BMW umsonst? Eine Firma arbeiten und bei den besten Leuten lernen, wenn der Nachwuchs viel mehr Geld verdient als 20 000 du jetzt bei oder 30000 bei Abi GmbH bekommst. Und ich habe dann, da hast du von da wegzukommen, und irgendwie ist es das Ziel muss immer sein, Skills aufzubauen. Das Gehalt kommt um so mehr. Es gilt Du hast super, die vielen vielen Dank.

Es macht mega viel Spaß, mit dir darüber zu sprechen. Wenn unsere Zuhörer Fragen haben, können Sie gerne eine E-Mail schicken an Podcast. Aber wenn euch der Podcast gefallen hat, abonniert diesen Podcast und lasst uns eine Bewertung da und für weitere Themen rund um Technologie. Schaut gerne auf skillbyte slash Blog vorbei. Vielen Dank, Wasilij! Ich wünsche noch einen schönen Abend.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #24: Der optimale CV für IT Fachkräfte
Mehr

Skillbyte Podcast #18: Warum sind IT Projekte so teuer?!

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Warum sind IT Projekte so teuer?!

// Inhalt //
00:36 – Was sind die Kostentreiber in IT Projekten?
01:07 – Problem: Wasserfall bei unklarer Route
04:54 – Problem: Kein klares Zielbild
07:47 – Verbesserungsvorschlag: Klares Zielbild – Was leistet die ideale Zielsoftware?
08:22 – Problem: Entwickler dürfen beliebige Technologien einsetzen
10:27 – Verbesserungsvorschlag: Systemarchitekt gibt Architektur vor, geringere Komplexität
12:21 – Verbesserungsvorschlag: strenge Sprint Zielkontrolle und offene Fehlerkultur
13:15 – Problem: Projekte werden mit Zieltermin statt Ziel-Funktionsumfang begonnen
14:07 – Verbesserungsvorschlag: nur wirklich wichtige Kernfunktionen festlegen
14:38 – Problem: Agile Movement
16:47 – Verbesserungsvorschlag: offene Sprint Reviews & Verantwortungsübernahme
17:25 – Verbesserungsvorschlag: Übertrage klare Verantwortungen!
18:54 – Problem: unklare Kommunikation
19:16 – Problem: Alle Konflikte im Team vermeiden wollen
20:40 – Problem u. Lösung: Die Fachseite muss ansprechbar sein
22:15 – Probleme im technischen Bereich
23:21 – Verbesserungsvorschlag: Neue Technologien und Projekte erst nach Rücksprache nutzen
24:26 – Problem: Integration von Altsystemen
26:24 – Unsere Faustregeln für erfolgreiche IT Projekte
31:14 – Faustregeln für Aufwandsschätzung

Wir empfehlen zu dem Thema auch die Podcast Episode #9: Bull’s Eye Software Development – Einfach und fokussiert auf Unternehmensziele
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-9-bulls-eye-software-development-einfach-und-fokussiert-auf-unternehmensziele

Abonnieren Sie diesen Podcast und besuchen Sie uns auf https://www.skillbyte.de

Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Herzlich willkommen zum skillbyte Podcast Nummer 18. Warum sind IT-Projekte so teuer? Ich freue mich herzlich, die Zuhörer willkommen zu heißen. Vor der heutigen Ausgabe. Ich bin heute wieder mit Masala. Hallo Masa!

Hi, wenn euch der Podcast gefällt, abonniert ihn gerne oder lasst uns einen Daumen hoch oder ein leichter, wenn ihr Zuhörer Fragen habt, schreibt uns eine E-Mail an Podcast. Elbseite beginnen in der nächsten Episode darauf ein, und wir freuen uns immer über Bewertungen, positive Bewertungen und auch negative Bewertungen. Oder mit konstruktiver Kritik. Damit wir wissen, was wir besser machen können. Was sind die Kostentreiber in Projekten? Soll uns heute beschäftigen. Ich bin mir ganz sicher, dass wir beide dazu einiges zu sagen haben.

Oh ja, oh ja.

Ein leibliches Thema, das aber auch unsere Zielgruppe interessiert, um herauszufinden, wo das Geld hingeht oder warum IT-Projekte wir jetzt nicht sagen, wie Bauprojekte ja doch relativ oft das Budget überschreiten und deutlich überschreiten und auch den Zeitplan deutlich überschreiten. Wenn es um die Fertigstellung geht was glaubst du, ist denn Nr.1 Grund? Ich habe eine Theorie, aber ich würde sie gerne von dir zuerst hören.

Also Nr. 1 Grundwort Projekte, die teuer sind? Ja, genau. Klassischerweise wurden Projekte erstellt im Sinne eines Wasserfalls Modells.

Das heißt, man hat sehr lange bevor das Projekt überhaupt los war. Ich spreche von Projekten.

Genau um die geht es auch heute sehr lange, sich eingeschlossen. Ich sage mal Stellen, Fachabteilungen, Kämmerlein hat sehr viel die Prozesse durchgesprochen und was man genau will und wie das alles aussehen soll. Und dann ging es darum Okay, das muss das jemand erstellen. Und dafür braucht man Grays Wollen wissen, was uns das kostet. Damit ich ein paar kaufmännische Zahlen drüber legen kann. Was bringt uns das? Und so weiter und so fort. Und dieses Pflichtenheft hat aber sehr schwierig, diesen zu formulieren, weil man sehr genau eigentlich schon im Vorfeld wissen musste, was man genau braucht.

Also die Glaskugel. Man muss in die Zukunft schauen, in die Glaskugel schauen, genau, genau das.

Ich habe öfters ein solchen Pflichtenheft mitgewirkt, und das war immer ein riesen Akt, sehr schwierig zu erstellen, und am Ende hat es auch nichts gebracht. Dann hat eine Firma einen Preis abgegeben, die diese Ausschreibung bekommen hat. Natürlich haben Sie Ihrem entsprechend prozentualen Aufschlag drauf geschlagen. Sicherheit oder Risiko? Marge Und das Problem ist, dass, wenn es dann mit der Entwicklung losgeht und man irgendwann ein Ergebnis präsentiert bekommt oder vielleicht Meilensteine präsentiert bekommt, dann stellt man fest Welche Prozesse im Unternehmen sind wirklich sehr komplex?

Und man durchschaut nicht alles sofort oder kann alles manifestieren. Und man bekommt dann erst mit, wenn man diesen Aufschlag hat, damit interagiert, dass man das ein oder andere doch anders gerne gehabt hätte, oder? Es hat die Entwicklung so lange gedauert, dass der Prozess sich geändert hat. Aber die Firma hatte ja schon Preis dafür abgegeben. Man sagt, dass das diese Wasserfall Modelle immer zu 80 prozent Autoteilen und ordos Budget war. Mit gutem Grund.

Das heißt, erst bei der Umsetzung hat man dann Fragestellungen aufgeworfen, oder die sind dann entstanden, die man im Grunde nicht abgestellt hat, weil man dann erst festgestellt, dass es so und so und ganz, ganz genau gab.

Es ist auch immer ein Konfliktpunkt zwischen Dienstleister und dem Auftraggeber. Was ist jetzt eine änderung? Und können wir das noch rein nehmen? Und dann hat sich das wieder nach hinten verschoben. Von der Zeit wurde immer teurer, und deswegen sind oder waren IT-Projekte teuer und sind aus dem Ruder gelaufen.

Beide Seiten sind unglücklich. Der Anbieter versucht, dem Kunden alles auszureden, damit er ja keine Mehrarbeit leisten muss, nach dem originalen Vorkasse zu bleiben oder Budgets bleiben. Und der Kunde möchte natürlich so viel wie möglich an änderungen unterbringen, ohne das Budget zu erhöhen. Dann hat man diesen Konflikt ein bisschen länger ausgeruht.

Da sprechen wir ja jetzt in der nächsten Stunde ein bisschen drüber. Aber das hab ich jetzt gebraucht, um dir zu antworten und zu sagen, warum die Projekte teuer werden. Ich glaube, weil man im Vorfeld nicht weiß, was man will, und deswegen ändert sich das permanent. Dinge kommen dazu, Dinge fallen weg. Deswegen wird es teuer.

Du hast jetzt auch organisatorische Fallstricke angesprochen, weil häufig. Ich habe das ein bisschen für mich aufgeteilt. Meiner Ansicht nach gibt es organisatorische Gründe für Budget, überschreitungen und technische Gründe. Und ich glaube auch, dass die organisatorischen mit Abstand einen größeren Anteil am Budget überschreitung haben. Aus vielerlei Gründen. Jedes IT-Projekt ist ja ein Stück weit, oder was man dann umsetzt, ist ja ein Stück weit ein individual Projekt, weil sonst kaufe ich eine standardlösung installiert und bin fertig.

Und bei individual Lösungen, das ist wie das muss man sich vorstellen, wie wenn der Architekt ein Haus plant und. Das ist immer genau dann auf den USGS zugeschnitten und auch beim Hausbau. Jeder, der mal ein Haus gebaut hat, der weiß, dass da ganz schön viele Eventualitäten dazukommen können, und der Preis, der auf dem ersten Angebot steht, ganz, ganz selten der Preis ist, den man letztlich auch bezahlt. Ich bin immer verblüfft, weil bei der Architektur verstehen, dass die Leute sofort.

Aber bei der Software, weil das so etwas Abstraktes ist, kommen die Leute oft auf die Idee. Ich sage mal Kurz vor Fertigstellung wollen sie noch ein Stockwerk mehr und den Balkon auf die andere Seite versetzt haben.

Gute Metapher. Und wundern sich dann, warum das warum die Projektkosten explodieren. Bei einem Hausbau ist völlig klar, dass ich so eine weitreichende änderungen, die ich durch schaue oder die ich ja sehen kann, anfassen kann. Warum auf einmal, da die Kosten aus mir laufen? Also ich würde sagen, das ist schon angesprochen der Nr.1 Grund, warum IT-Projekte teurer werden, ist erstens eine ungenaue ziel. Beschreibung und mehrere unterschiedliche Vorstellungen der Stakeholder. Die sagen das Gleiche. Aber der eine meint das, der andere meint das ja.

Es muss ein System gebaut werden, was unser altes System ablöst. Der einer sieht nur seinen Prozess. Der zweite Mensch im Projektteam sieht zwar andere Prozesse von der, die das als System leistet, von denen der erste gar nichts weiß. Dann wird aus so einer wabernden Vorstellung wird ganz, ganz schnell, weil es schnell gehen muss, ein IT-Projekt aus dem Boden gestampft in Folge 9 oder Episode 9. Das Gebiet podcaster mal drüber gesprochen, kein Business Value Software Development gemacht, sondern es wird nicht geguckt.

Was sind denn die Prozesse, die werthaltig sind? Was ist wirklich das, was unser Unternehmen voranbringt oder unsere Prozesse vorwärts bringt, womit wir Geld verdienen, sondern da wird so eine Wünsch dir was Kiste aufgemacht. Und um alle zu befriedigen, darf jeder da sein Wunsch Zettelchen einwerfen, und du hast einen riesigen Wust, aber keine oder seltene, genaue ziel. Beschreibung, dann ist das Ziel für die Entwickler, und für die Konzeption ist einfach nicht klar. Also eine ganz genau ziel.

Beschreibung. Was müssen wir machen? Und was soll das fertige System leisten? Auch meinetwegen auf einem abstrakten Niveau. Das ist extrem wichtig, meiner Meinung nach ein bisschen verschlimmert. Noch wird das Ganze durch dieses agile Paradigma. Ja, wir legen erst mal los. Wir müssen uns jetzt gar keine Gedanken machen, sondern wir fangen an zu entwickeln. Und unterwegs treffen wir das dann noch so.. Ja, das ist richtig, wenn man ein Ziel Bild hat und das unterwegs nachschärfen.

Aber ich kann nicht anfangen, ein Softwareprodukte zu bauen oder ein Haus zu bauen, was als Gartenlaube gedacht ist, und dann unterwegs auf Bürogebäude umschwenken oder so. Ohne das die Kosten völlig aus dem Ruder laufen. Auch hier Software ist abstrakta ist das nicht so sichtbar. Bei der Baustelle würde das jeder sofort verstehen. Und also ganz klar. Problem Nummer eins Ungenaue Beschreibung, würde ich sagen. Aber wir wollen ja nicht nur schimpfen, sondern auch Tipps zur Verbesserung geben.

Meiner Ansicht nach lohnt es sich auch, wenn man agil unterwegs ist, sich im Vorhinein Gedanken zu machen und viele Gedanken darauf zu verwenden. Wie sieht denn die ideale ziel. Software aus? Welche Funktionen übernimmt sie? Welche Daten verarbeitet sie? Wie ist der grobe Fluss der Daten durch das System? Meiner Ansicht nach lohnt sich jede Planung Stunde, die man vorher investiert, 20 fach hinten raus, weil man einfach viele Sachen, die man nicht braucht, komplett weglassen kann und eine genaue Planung dahinter hilft, viel unnützen Code eben nicht zu schreiben, weil man von vornherein da klar ist, dass ein Thema aufgrund dieser Problematiken, die wir am Anfang besprochen haben, ist ja überhaupt das Agile und Scrum entstanden.

Da ist es irgendwie der nächste Pferdefuß. Was ich jetzt sage, mal in Entwicklungsteam so der agilen entwicklungsteams so mitbekomme, ist das ein bisschen vergleichbar mit dem Föderalismus. Was wir, was wir in Deutschland haben? Man versucht irgendwie, alle Entwickler in so eine Rolle zu zwingen oder gewisse Freiheiten oder gewisse maximale Freiheiten zu geben. Und das müssen einfach IT-Leiter und deutsche Unternehmen verstehen. Das Entwickler Spiel Kinder Entwickler spielen gerne mit modernen Technologien. Sie wollen mit modernen Technologien spielen, damit sie etwas dazulernen, damit sie wie das auf ihrem Zivi gut macht.

Entwickler werden mich jetzt wahrscheinlich hassen, aber das ist halt eine gewisse Technik.

Spielerei kann man ja niemand abstreiten. Das man macht ja jeder Mensch auch.

Ich denke ja genauso absolut in Ordnung, aber es muss zielgerichtet sein, es muss zielgerichtet sein.

Und aus Unternehmer Sicht muss man da halt ein bisschen vorsichtiger damit umgehen, was dann passiert ist. Und das ist jetzt nicht Theorie, sondern tagtäglich in vielen Projekten, so dass ein unheimlicher Wildwuchs von Technologien in einem Projekt entsteht, weil jeder mit irgendwas experimentieren will, das in Produktion wandert Entwickler übermorgen oder der Externe, was auch immer in einem Jahr wieder weg ist. So wächst das System um Frameworks und Leichen, die nicht dokumentiere. Und dann hast du ein Wildwuchs, dessen du nicht mehr Herr wirst.

Worauf ich hinaus will, ist Komplexität. Das ist so etwas wie System, Entropie. Und je höher die Entropie ist, umso mehr Chaos entsteht. Das ist eins zu eins widerspiegelt auf die Software-Entwicklung. Welt Du wirst der Komplexität nicht mehr Herr, und du kannst Entwickler nicht gleichberechtigt nun sagen So euch mal eine schöne Welt aus, setzt alles ein, was ihr möchtet. Meines Erachtens ist meine persönliche Meinung. Brauchst du immer. Das gab es früher immer Architekten in Projekten, der erfahren.

war, viele Projekte gemacht hat und die Architektur ein bisschen vorgegeben hat, ein bisschen darauf geachtet hat, was ein scheinbar umsetzen, was ein Wir setzen, was ein bisschen darauf geachtet hat, die Komplexität niedrig zu halten, manage skalierbar zu halten. Und wenn du das mal gemeinschaftlich in die Hände von vielen gibst, dann passiert genau das, was im Föderalismus passiert. Jeder kocht sein eigenes Süppchen, und jeder hat mitzureden. Und dann entsteht Chaos.

Das kann ich mir meines Erachtens im Unternehmens Context nicht erlauben, da es zu Recht die IT-Mitarbeiter, das sind auch irgendwo Wissenschaftler. Und wenn man Wissenschaftler da hat jeder so ein Bild vor Augen einfach in ihrem Labor einsperrt und sagt Macht irgendwas, da passieren viele Dinge. Aber gegebenenfalls gerät das Ziel aus den Augen. Genau. Also auch hier Ziel, Fokussierung. Und ich bin auch absolut dafür, dass es im. Oft sagt man in Scrum Teams Alle sind gleichberechtigt.

Ich denke auch, dass die erfahrenen Mitglieder auf jeden Fall so ein Drahtgitter Modell für die Architektur vorgeben sollten. Das hat einfach den Hintergrund, dass man a kennt sich damit aus jahrelanger Erfahrung und b ist das auch wieder so eine ziel. Fokussierung, eben nicht jedes Framework mitzunehmen und sich einfach an Standards zu orientieren, weil die Entwickler denken Ui, hier gibt’s ja neue Technologie, das kann ich benutzen, und das macht mir vielleicht etwas einfacher. Was Sie aber nicht sehen, ist der Maintenance auch dran?

Jemand, der vielleicht nach mir kommt, der muss sich auch damit beschäftigen, der muss das lesen. Er muss verstehen, was ich da gemacht habe und so weiter und so fort. Und das zieht halt dann einen ganzen Rattenschwanz nach sich. Und ich würde auch sein. Komplexität ist auf jeden Fall ein Feind für Projekte, Laufzeiten, was auch wieder damit zu tun hat. Genaue Ziele, Beschreibung auch architektonisch, technisch. Eine genaue Beschreibung ist auf jeden Fall Wert voll.

Wir wollen ja immer sagen, was man noch besser machen kann, und nicht uns einfach nur beschweren, sondern auch Input geben. Für die Zuhörer. Wie kann man das machen? Ich bin auch ganz knallhart dafür, dass man, wenn man Sprints macht, dass man danach eine strenge, ziel. Kontrolle hat, also wirklich sagt. Wie viel hat jemand geschafft? Klare Kommunikation. Ist das ausreichend? Kann man das besser machen? Auch unpopuläre Ansagen machen, um zu sagen Okay, das Framework kann man benutzt.

Das hat sich nicht als werthaltig herausgestellt. Wir probieren jetzt was anderes Probleme, Verbesserungspotenzial, offen ansprechen, aber dann dem Team auch helfen, diese Probleme lösen zu können. Also entweder durch Weiterbildung in einer bestimmten Technologie, durch modernere Hardware oder durch Ansprechpartner, die sich dann um das Problem kümmern und dann eben auch die Verbesserungen im nächsten Sprint, übernächsten Sprint und so weiter dann eben zu prüfen. Ich glaube, das hilft schon mir dann noch. Ich muss nochmal auf dieses Ziel Bildteil, diese ungenau ziel.

Beschreibung und das glaube ich, kennt jetzt jeder IT-Berater oder auch die Entwickler. Projekte werden oftmals gestartet mit der Frage Wann können wir live gehen? Die erste Frage ist Wann ist das fertig? Sozusagen. Anstatt zu fragen Welche Funktionen brauchen wir denn? Und das ist meiner Ansicht nach auch ein großer Problem. Punkt, dass man sagt Wann ist es denn fertig? Das kann ich auch verstehen aus busens Sicht. Aber jetzt muss man sich mal vorstellen, wenn man ein Haus kaufen will, und man geht zum zu so einem Immobilienberater, und der sagt Alles klar.

Wunderbar, dass Sie ein Haus kaufen wollen. Setzen Sie sich. Was sind denn Ihre Fragen? Die erste Frage wäre Wann kann ich einziehen? Na, dann wird auch der Berater sagen Ja, Moment, soll ein Haus sein oder eine Wohnung? Wo soll Design? Wie viel Budget haben Sie? Wollen Sie einen Garten? Wollen Sie eine Garage und so weiter und so fort? Und genau das muss man auch bei einem Software Projekt machen, das man erstmal fragt Was sind denn die wirklich wichtigen Funktionen?

Das mdep sozusagen mit dem Produkt, was erfüllt sein muss, um dann zu gucken, wenn man diesen funktions Korb hat. Okey, wie lange brauchen wir denn dafür? Und nochmal Wenn man diesen funktions Korb hat, wenn man glaubt, was alles wichtig ist, wirklich bei jedem Ding nochmal nachfragen? Ist das wirklich wirklich wirklich wirklich wichtig für die erste Version?

Oder können wir das hinterher auch machen? Können wir das hinterher machen, also wirklich den kleinen inkrementelle dann vorgehen? Das halte ich auch noch für ganz, ganz wichtig.

Passt zu dem, was noch gesagt, dass er, was auch immer, sehr witzig ist, wenn dieses Thema stramm und agil, warum man das macht, damit Projekte nicht mehr schief gehen. Unternehmen meinen, wenn Sie eine Firma anstellen, die Scrum einführt, ist das Thema gegessen.

Das Thema Nr.1 Verspätungen oder Projekt Fernzug gibt es nicht mehr. Wird ja verkauft das Agilität oder Egil oder digitale Transformation was wird die Lösung aller Probleme? Die ist dann meinen Vorstände. Na ja, gut, dann beauftrage ich halt so eine Firma, die bei mir agil einführt. Und dann finden ganz tolle Workshops und Spiele und Spaß um dieses Thema statt. Das Wichtigste Meinen Augen ist das Management oberster Ebene, aber auch in mittlerer Ebene das Thema verinnerlicht. Was das bedeutet, dass Meincke dahinter verstehe?

Ich habe ich noch kein Projekt erlebt, wo man zwar gesagt hat Ja, wir fahren. Wir fahren jetzt agil, machen agil, alles total super. Und was kostet das denn? Und dann fangen Sie an, diese Story von dieser Komplexität Abschätzungen plötzlich in Montale umzurechnen, weil diese beiden Welten sind dann noch da, sowohl die alte, und das wird dann versucht. Das ist total witzig.

Das ist auch schwierig, weil die anderen natürlich alte Business Welt oder die andere Business Welt, die ist natürlich total Termin getrieben. Wann ist sie fertig? Wann kann ich, was ich mache? Die werden ja von ihren Kunden auch wieder gefragt. Und wenn der Kunde sagt Ja, wenn wir 300 Story Points abgearbeitet haben, drängt sich natürlich die Frage auf Was heißt das jetzt? Dieser Wechsel, dieser Mentalitätswechsel hin zu Komplexität? Begg Von Zeit ist natürlich auch schwierig, aber deshalb halte ich es nochmal.

Ich stelle es noch mal raus für ganz wichtig, dass man sich mit der Kern notwendigen Funktionalität beschäftigt und sagt Okay, das machen wir erstmal und haben das innerhalb von nicht mein Gropp kann man es ja schon abschätzen 2 3 Monaten realisiert. Und die ganzen Sonderfunktionen? Die bauen wir dann danach dran. Und dann kann man jede Woche oder alle zwei Wochen je nach Spendende kann man den Fortschritt sozusagen dann eben kundtun, dass es auch noch eine Verbesserungsmöglichkeiten, die ich jedem empfehle, sind offene springend Reviews mit kurzem Projekt Intro, das man nach einem Sprint.

Die Entwickler, die Projektmanager, stellen vor, was in diesem Sprint erarbeitet wurde. Dass diese Runden offen sind. Im Grunde kann da jeder aus dem Unternehmen hinkommen, der möchte oder von Kundenseite auch der möchte. Dadurch entsteht so eine Art Verantwortlichkeit des Teams gegenüber der geleisteten Arbeit, und ich halte das für sehr, sehr wichtig. Verantwortlichkeit ist sehr, sehr wichtig. Und die Entwickler stellen kurz vor, woran sie gearbeitet haben, welche Fortschritte sie erzielt haben, und stehen danach auch für Rückfragen zur Verfügung.

Aber das zwingt die Entwickler, Verantwortung für die eigenen Module zu übernehmen. Unklare Verantwortlichkeiten ist auch ein ganz, ganz großer Killer und Kostentreiber. Du kennst das wahrscheinlich auch riesige Meeting runden, um alle abzuholen mir im Betrieb. Paar Wochen später fällt eine Komponente aus, und es ist völlig unklar Wer kümmert sich jetzt darum nicht? Wessen Fehler ist das? Sondern wer kümmert sich darum, dass das jetzt behoben wird? A Und das ist vor allen Dingen nicht wieder Auftritt.

B Der Monitor bestimmte Größen, ob das speicherplatzes Server, auslastungen, Netzwerkkarte ausgefallen und so weiter. Gibt es eine Checkliste für die Inbetriebnahme von Komponenten? Diesen übergang von Entwicklung zu verantwortlichem Betrieb, gerade wenn man schon Prozesse darauf ab gebildet werden, die dann produktiv sind, dass wirklich Leute zu benennen oder Teams zu benennen, die sich dann organisieren müssen. Das ist super wichtig. Bei sehr oft ist es so Eine Komponente fällt aus, irgendwie wird das. Dann wieder wird der Patient wieder beatmet und wird wieder an den Start gebracht.

Und danach laufen wieder alle zu ihrem Platz. Und die Aufregung im Hühnerstall legt sich wieder. Aber es ist nicht klar definiert. Wer ist denn jetzt verantwortlich, wenn das nächste Mal passiert? Und welche Größe kann ich monitoren, damit ich im Idealfall vorher schon weiß, dass es wieder sich andeutet und es gar nicht erst passiert? Das finde ich ganz wichtig und würde ich auch als Verbesserung anführen, Verantwortlichkeit den Entwicklern zu übertragen oder auch dem Team, was für den Betrieb verantwortlich ist.

Ein weiterer Punkt ist die unklare Kommunikation innerhalb von Projekt. Anforderungen, also Verstecken hinter Abkürzungen, werden nicht erklärt, alte Prozesse werden nicht hinterfragt. Halte ich auch für ein Riesending, wenn man jeden Prozess Formalin digitalisiert, mal hinterfragt Brauche ich den überhaupt noch? Oder macht er in der Form Sinn? Es zahlt auch wieder auf dieses klare Ziel ein. Kann ich auch sehr, sehr viel Aufwand sparen. Dann habe ich noch einen Punkt. Das ist mir aufgefallen, dass es da unterschiedliche Befindlichkeiten in Unternehmen gibt.

Und zwar gibt es Projektmanager, die scheuen den Konflikt nicht. Für die ist wirklich der Output wichtig. Also ist das Modul fertig. Ist es nicht fertig? Es gibt Probleme. OK. Dann bitte guckt, dass das gelöst wird. Und ok, du möchtest Technologie benutzen. Ich gebe aber Technologie BE vor, benutze Technologie BE, weil ich das vorgegeben habe. Das ist erstmal ein bisschen brutal, aber es gibt auch Struktur. Andere Projektmanager wiederum, die wollen diesen Konflikt gar nicht.

Die sind eher defensiv und sagen Nein, machst du das, wenn du das für richtig hältst, und ihr seid die Techniker, und ihr müsst das entscheiden. Und dadurch wird halt diese komplette Verantwortung. Von der Software Austellung wird quasi auf die Entwickler abgeladen. Ist ja bequem. Meiner Ansicht nach kann das nicht funktionieren, weil du dann wieder diese Insellösungen schaffst und jeder in seinem eigenen Saft schmort. Anstelle von Gemeinschaftsgefühl entsteht das allein einer Komponente Arbeiten. Man muss schon gewisse Richtlinien einhalten und Rahmenbedingungen einhalten, damit die Einzelkomponenten zusammen auch funktionieren können.

Da erwarte ich von einem Projektmanager, dass er auch in Konflikt gehen kann und sagen kann Nein, das muss jetzt, muss jetzt zusammen funktionieren, und dann müsst ihr halt müsst euch die Sache nochmal angucken. Wenn das jetzt noch nicht funktioniert und das ist deine Verantwortlichkeit für dieses Modul dafür zu sorgen, dass das funktioniert. Also bitte, setzt das jetzt auch um?

Apropos Projektmanager Wenn man heutzutage werden ja fast alle Projekte nur noch agil und so gemacht. Also Thema, Projektmanager und Zuständigkeiten. Und die Methodik sieht ja vor, dass du ein Produkt oder hast, der quasi von der Fachabteilung oder Kundenseite gestellt wird. Und der steht Rede und Antwort für all die Fragen, die man als Entwickler so hat bezüglich Anforderungen, bezüglich Vorgehensweise. Und auch das hab ich des öfteren erlebt, dass eigentlich auch so einer gar nicht richtig benannt ist, im Unternehmen oder im Tagesgeschäft so eingefangen ist, dass er den Sache nicht hinterherkommen.

Das habe ich schon ganz oft erlebt. Dass Entwickler sich da darüber beschweren, dass diese Zuständigkeit oder die Ernsthaftigkeit dieser Rolle nicht gegeben ist, weil diese Person, dieser Projektmanager, der hat wahrscheinlich schon drei Projekte für das Neue noch obendrauf.

Und jetzt muss er auf so vielen verschiedenen Hochzeiten tanzen, dass er im Grunde nur noch die die Bälle weg schlagen kann, ohne da wirklich tief einzutauchen. Okay, also die nicht Verfügbarkeit der fachleiter würde ich ja, aber genau das wäre ja jetzt auch gar nicht so schlimm, wenn wiederum das Ziel Bild klar beschrieben wäre.

Und oft ist es ja so, dass sich das Ziel dann eben entwickelt während der Umsetzung. Und dann muss natürlich die fachleiter verfügbar sein oder der Ansprechpartner verfügbar sein. Es geht ja nicht beides. Ich kann nicht bei der ziel. Beschreibung sparen und dann noch unterwegs bei der Kommunikation sparen, sondern ein tot., heißt es. So schön muss man sterben. Das waren ja jetzt sehr, sehr viele organisatorische Punkte, die wir angesprochen haben und wo wir auch Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt haben.

Was siehst du denn im technischen Bereich? Wirklich harte technische Probleme, die dazu führen können, dass Projekte teurer werden oder dass Projekt Laufzeit stark ansteigt, hatte ich schon am Anfang so?

Das ist für mich Thema Nummer eins ist Komplexität. Dieses Mal agile Vorgehen ohne Architekt, das Dinge tut und irgendwo von der Bundeswehr ist. Das gehört zwar irgendwo zu Fehlerkultur dazu, dass man agil lernt. Aber wenn man eine Position im Projekt besetzen würde durch einen erfahrenen Architekten, könnte man sich halt viel Zeit, ärGer und Kosten ersparen.

Und der wäre dann auch verantwortlich. Man würde verantworten müssen, auf Hygiene achtet und all diese Dinge, dass das Projekt in gewissen Bahnen frei laufen kann, also nicht einschränkend von oben vorgehen, wie es früher gewesen ist, wo, bis Festnahmen und variabel nahm, alles vorgegeben wurde? Das ist Quatsch. Aber die Schranken dafür setzen, innerhalb derer ich mich frei bewegen.

Das sind die Fronten. Technologien, das ist die Gentechnologie, die zum Festen genaus. Und ja, auch wenn unter oder während des Projektes eine neuere Version rauskommt, benutzen wir erst mal die alte weiter, weil wir wissen, dass die stabil ist. Und das Upgrade auf die neue Version ist dann sozusagen ein Teilprojekt, wenn wir das wollen. Aber sonst benutzen halt erst mal die Alte weiter und machen das dann danach. Hohe Komplexität. Ich sehe das genau wie Du ist auf jeden Fall ein Killer.

Auch der Wechsel von Technologien während der Laufzeit halte ich für einen Killer wahrscheinlich. Im Frontend lässt sich das je nach Projekt Laufzeit gar nicht immer vermeiden. Aber dass man innerhalb eines Projektes Teilprojekte hat, wo man grundlegende Sachen umstellt und dann alle wieder sich neu eindecken müssen. Zumindest ich finde das ziemlich anstrengend, weil du du entwickelst, so eine Karte von einer Software Anwendung in deinem Kopf. Und wenn das andauernd umgestoßen wird und du dich komplett wieder neu einarbeiten musst, das es irgendwann blickt keiner mehr durch.

Und dann gibt sich auch keiner mehr Mühe, weil jeder weiß, wo in drei Monaten sowieso wieder alles anders aus. Von daher verliere ich jetzt. Hier gebe ich mir gar nicht so viel Mühe mehr, um das ordentlich zu machen. Ein weiterer technischer Fallstrick? Das weiß ich gar nicht. Ob das nicht doch vielleicht eher organisatorischer Natur ist, ist die Integration von Systemen. Da geht es häufig darum, dass alle Systeme noch angebunden werden müssen oder Daten migriert werden müssen.

Und das ist meiner Erfahrung nach auch nimmt das sehr, sehr viel Zeit in Anspruch, dass man das alte System dann irgendwie so beatmen, dass man die Daten in den neuen Topf dann eben mit übertragen kann. Das ist auch ein Punkt, lässt sich nicht immer verhindern. Aber das alte System ist meist schlecht dokumentiert, und es wird auch nicht immer. Und Leute, was es damit auf sich hat und wie das genau funktioniert, sodass man da viel trial and error hat.

Und was zieht es natürlich in die Länge, wenn man herumprobieren muss. Auch hier wieder würde ich sehen, um die Technologie oder um die Komplexität beherrschbar zu halten. Möglichst wenig erst einmal umsetzen, aber dann generell die Komponenten erweiterbar gestalten. Durch diese Micro Service Architekturen haben wir jetzt den Vorteil, dass wir diese harte Verdrahtung oft nicht mehr so extrem haben, wie das früher der Fall war. Aber auch hier und das kommt eigentlich diesem modularen Entwicklungs Ansatz schon entgegen, das man dann nach und nach weitere Komponenten nachrüsten kann oder Komponenten mit mehr Funktionen ausstatten kann, um dynamisch diese Software Landschaft hochzuziehen.

Früher hat man Software entwickelt wie ein Weihnachtsgeschenk. Man hat sich was gewünscht, dann hat man ja gewartet. Mal kam irgendjemand, der hat das Paket ausgepackt und Tadao da ist. Es ist dann wie das Geschenk der Tante.

Das kann gut sein, das muss nicht gut sein. Genau, oder? Heute ist es mehr so, dass Software entwickelt wird wie so eine Pflanze man Pflanzensamen in den Topf gießt, Wasser drauf, und die wächst so langsam nach oben. Und wenn sie krumm wächst, dann kann man auch die Pflanze an so einen Stab binden, sodass sie wieder in die richtige Richtung wächst. Nach einem Jahr hat man dann auch eine große Blume, die man aber quasi kontinuierlich begleitet hat und die Wachs Richtung beeinflusst hat.

Jetzt muss man sich einfach gewöhnen, dass es so ist. Hast du welche Faustregeln für IT-Projekte, um es besser zu machen? Also, wenn du ein Projekt aufsetzt, hast jetzt auch schon oft gemacht. Was sind die Fragen, die du dir stellst, um zu sagen Okay, ich möchte jetzt. Ich möchte auf gar keinen Fall, dass es ausufert. Sondern es soll natürlich ein erfolgreiches Projekt werden.

Ich versuche mich immer, dass das Projekt immer aus Sicht aus der Brille des Kunden zu sehen. Das. Ich würde gerne immer das Business verstehen oder den Newski hinter den einzelnen Features und eigentlich der gesamten Software. Wenn es mal Domänen, fremde oder fremde Projekte für mich sind, wo ich keine Erfahrung habe, lese ich mich sogar in diese Thematik hinein, damit ich einfach das Würdigen verstehe. Die Kunden oder die Projektleiter oder wie auch immer, die sprechen halt in ihrem Jargon.

Und das heißt Kommunikation oder Missverständnisse sind eigentlich auch ein riesen Faktor, warum Dinge in die falsche Richtung laufen. Deswegen nehme ich mir auch Zeit. Und in ersten Workshops versuche ich, das eigentlich auch sehr erfolgreich rüberzubringen, das ich mir erst mal Zeit nehmen möchte. Das Business natürlich nicht in voller Komplexität, aber ich sage mal, die Grundbegriffe und Grundbesitzes regeln und die Dynamik dieses Geschäftsmodells verstehen will. Bevor ich anfange, in irgendwas in Richtung Technik zu sprechen, weil ich will was Fundiertes haben.

Ich will das, weil gerade am Anfang, wenn du das ist wie Mathe, wenn du die Basics nicht verstehst, dann wird es hinterher immer schlimmer und immer schwieriger. Und so ist das in einem Projekt, auch wenn du dir angewöhnt, die gleiche Sprache wie der Kunde zu sprechen, das Projekt aus seinen Augen zu sehen und ernsthaft versucht, das Problem zu verstehen. Dann werden wir ganz andere Lösungen einfallen und am besten beraten und entsprechend auch am besten das Projekt Setup machen.

Du kannst daraus dann ableiten Wo haben wir Schwächen, wo aber Stärken? Was brauche ich für Rollen? Was muss ich besetzen? Aber ich versuche immer, alles zu umgehen, wo es heißt So, jetzt machen. Da ist das agile Team, legt einfach los und beachtlich inzwischen ein bisschen drauf und notfalls auch grüne Projekte nicht an. Wenn ich merke, das Verständnis ist nicht da, und da fangen irgendwie zwölf man wild auf, irgendwas rum zu prügeln oder verlieren sich ein Spielchen und Maskottchen, Schneiderei fürs Team oder Team Name?

So ein Quatsch. Das sind für mich keine ernsthaften Projekte, und da nehme ich mich auch raus.

Da ist das Projekt im Grunde schon von Beginn an verloren.

Was heißt verloren? Wenn die lang genug Geld rein schmeißen, wird es mit Sicherheit irgendwann irgendwas Vorzeigbares haben. Aber irgendwann geht es auch dem Kunden dann auch die Augen auf, wo man? Warum gibt es dann noch nichts? Und man Warum ist es so teuer wie jetzt? Vectoring? Wie? Und irgendwann fragen Sie sich Was stimmt da nicht? Und ich möchte halt nicht Teil eines solchen Teams sein. Für mich ist Softwareentwicklung immer noch eine Ingenieurskunst. Ich gehe das mal aus meiner Sicht sehr professionell an, und ich möchte irgendwas lösen und keinen Wellness-Urlaub für Entwickler durchmachen.

Das wäre dann so eine Art Du sprichst direkt auf eine Faustregel an, die ich für mich formuliert habe. Ist das die Frage? Habe ich die richtigen Leute, um dieses Projekt durchzuführen? Haben Sie schon mal ähnliche Projekte erfolgreich durchgeführt? Das ist ganz, ganz wichtig. Gerade kleinere Kunden, die orientieren sich bei Anforderungen dann oft an Silicon Valley Unternehmen und sagen Ja, bei Facebook geht das doch auch so und so, bei Google geht das doch auch so. Aber die.

Dass wir hier Multi Milliarden Dollar Unternehmen haben, die nur aus Software-Entwicklern der höchsten Güteklasse wenn ich das so sagen darf bestehen und die das natürlich einfach machen können. Und das ist vielleicht nicht bei jedem anderen Unternehmen der Fall. Da muss man sich fragen Habe ich die richtige Mannschaft, um sowas auch stemmen zu können? Dann auch eine Frage, die ich den Kunden jetzt nicht so direkt stelle ins Gesicht stelle, weil sie nichts schockieren würde, aber die ich mir dann schon selber stelle, um die Sinnhaftigkeit eines Projektes abschätzen zu können, ist Lohnt sich das Projekt für diese Firma, für diesen Kunden, auch wenn es doppelt so teuer wäre.

Und wenn es doppelt so lange dauern würde, weil man dann die Antwort ja ist, dann weißt du, dass du einen Transformationsprozess mit begleitet, der für das Unternehmen im Grunde alternativlos ist. Und dann ist seitens vom Vorstand auch oft das Commitment da, dass man auch bei Widrigkeiten das Projekt fortführt und nicht das so nicht essenzielles Projekt ist. Was dann immer gefährdet ist, das finde ich immer ziemlich schade. So, bei den Projekten arbeite ich auch nicht so gerne mit, weil ich immer das Gefühl haben Siemens.

Warum mache ich das? Warum? Wenn das nicht wirklich wichtig ist, warum setze ich meine Arbeitskraft ein? Und noch eine Faustregel, die ich aber mehr für mich postuliert habe, aber die ganz oft ganz gut hinhaut, ist, dass ich Schätzungen von Entwicklern das kennst du bestimmt auch es gibt. Es gibt unterschiedliche Schätz Typen, es gibt den Entwickler Typ A. Alles kein Problem. Da kann man irgendein Problem skizzieren, der schätzt Na, das hab ich in einem halben Tag gelöst.

Nach einer Woche sitzt da immer noch dran, weil auf einmal sich da doch unabwendbar keimten ergeben haben. Und witzigerweise sitzt dieser Entwickler oft immer eine Woche an Problemen, die er von halben Tag abgeschätzt hat. Das sind diese überaus optimistischen Entwickler. Abschätzungen. Dann gibt es das aber auch in die andere Richtung. Oh, da muss ich eine Farbe ändern. Da muss ich den Button hin machen, und das dauert bestimmt drei Wochen, damit Sie dann nach zwei Tagen fertig haben und sich sozusagen auf die Schulter klopfen können, dass Sie das viel schneller umgesetzt haben.

Und dann Mittelweg zu finden, das ist eine Kunst. Sag ich wirklich, mein Glauben abschätzen ist so einfach, aber das ist wirklich eine Kunst. Ich habe mir angewöhnt, bei Ich sage mal einigermaßen so gemittelte Schätzungen immer noch den Faktor 30 Prozent drauf zu schlagen. Wenn jemand 100 Tage abgeschätzt hat, rechne ich mit 13 Tagen Faktor 1,3 und lande oft ganz im Mittel. Natürlich lande damit oft ganz guten Treffer. Also, es gibt natürlich Aufgaben, die dauern nur die Hälfte der Zeit.

Dann gibt es Aufgaben, die liegen etwas drüber. Und dann? Das passiert oft. Es gibt Aufgaben, an die keiner gedacht, und die brauchen auch nochmal Zeit. So stehen gar nicht auf dem Zettel. Die tauchen unterwegs auf und verschlingen auch ein bisschen Zeit. Und da ist dieser 30 Prozent Sicherheitspuffer dann oft sehr wertvoll, dass man den für diese Aufgaben verwenden kann. Sehr oft hat man in der Aktie mit absolut profanen Problemen zu tun. Die Architektur ist alles da, die Schnittstellen können kommunizieren, und das Ganze konzeptionell Schwierige ist abgearbeitet.

Und dann braucht man zwei Tage, um den richtigen Datenbank Treiber mit der Datenbank zu verknüpfen, weil irgendwie Error 436 fliegt und keiner weiß, warum. Und dafür brauchst du dann zwei Tage, um das herauszufinden, wie man dieses Problem löst. Und das schätzt natürlich keiner ab.

Also, ich habe mal in kein Projekt gesehen Zeitbudget für unvorhersehbare, verrückte Fehlermeldungen. Drei Tage müsste man eigentlich, müsste man eigentlich immer einplanen, weil das passiert überall. Aber habe ich bisher noch nicht gesehen. Ich weiß nicht, wie es dir da geht.

Nee, das stimmt. Wenn ich aber eine Abschätzungen abgebe, ist es meistens so, dass ich sage mal also ich mache mir ein Excel Datei, schreibe die ganzen Features rein und mache dann drei Spalten, eine Spalte und eins ist der Schnitt.

Dieser klassische Trichter, dieser Trichter genau. Und zum Schluss dann tatsächlich diese 30 Prozent drauf. Für Unvorhergesehenes.

Das ist, so STANDARD, die 30 Prozent drauf, vom Schnitt oder vom Schnitt. Also wenn ein Geschätzter fünf Tage ist, fünf Tage, zehn Tage zwischen siebeneinhalb und da dann nochmal 30 Prozent drauf.

Heißt Eigentlich musst du nur abschätzen, was es bestenfalls und was. Den Zeitaufwand für den besten und den schlechtesten Fall und alles andere ergibt sich dann rechnen? Nee, super. Also ich hoffe, wir haben unseren Zuhörern eindringlich vermitteln können, wie wir glauben, dass man IT-Projekte schneller, besser und vor allem günstiger über die Bühne bringen kann. Also ich möchte nochmal die klare Ziel Beschreibung hier ansprechen, die ich für ganz wichtig halte und die Verteilung von Verantwortlichkeiten. Und ich denke, es ist im Sinne von allen, also sowohl den Unternehmen, die Kosten sparen, den Projektleiters die weniger Runden drehen, und den Entwicklern, die weniger Code schreiben, der am Ende nicht verwendet wird oder schlimmstenfalls in der Mülltonne landet.

Wenn wir lernen, zielorientierter Software zu entwickeln, indem. Möchte ich auch noch einmal auf die Episode IX des SKL bei Podcasts hinweisen? Wulz Development Ich glaube, die ist auch super interessant, wenn man sich für das Thema zielgerichtete Entwicklung interessiert. Ja, ich möchte mich ganz herzlich bedanken für die Session heute. Es war wie immer ein Fest. Danke, liebe Zuhörer. Wenn euch der Podcast gefallen hat, schickt uns gerne Feedback an Podcasts, abonniert den Podcast oder lasst uns eine fünf Sterne Bewertung in ihr weitere Infos aus dem technischen åland von Sky haben möchtet.

Schaut gerne auf Skill bei Slash Blog vorbei. Ich wünsche noch einen schönen Tag. Danke gut, du auch.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #18: Warum sind IT Projekte so teuer?!
Mehr