IT-Projektmanagement

Skillbyte Podcast #48: Grundkenntnisse und Skills für ALLE IT-Fachkräfte

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In diesem Podcast geht es um das Thema: Grundkenntnisse und Skills für ALLE IT-Fachkräfte

// Inhalt //
01:29 – Was euch die Hochschule NICHT beibringt…

02:59 – Themenkomplex: Datenhaltung und -verwaltung
03:34 – SQL – Structured Query Language bei relationalen Datenbanken
05:53 – NoSQL – Not only SQL bei schemafreien Datenbanken
07:02 – Hashtabelle / HashMap
08:23 – häufige Datenvormate: JSON, YAML, CSV
10:37 – Zusammenfassung: Datenhaltung und -verwaltung

10:49 – Themenkomplex: Netze und Protokolle
11:13 – IP Adressen und -netze, Ports, NAT, Router, Gateway, TCP/UDP, Routing, Datenpakete, Firewalls
14:20 – HTTP Protokoll inkl. Status Codes und Zertifikaten für HTTPS
15:19 – REST APIs

16:13 – Themenkomplex: Systeme und Plattformen
16:25 – Linux, Kommandozeile / CLI (Bash), vi, nano, SSH, scp
18:46 – Docker, virtuelle Maschinen
19:35 – Cloud computing, Dienste und Orchestrierung dieser
21:06 – Cloud Native Software Development

23:00 – Themenkomplex: Arbeit mit Sourcode
23:09 – Code Versioning: GIT (branching, merging, rebasing), github.com, gitlab.com
25:17 – Integration von CI/CD Pipelines, GitHub Actions, Gitlab CI/CD (gitlab-ci-yml)

26:14 – Themenkomplex: Debugging
26:19 – Logdateien lesen
27:48 – Debugger konfigurieren und einsetzen

30:06 – Themenkomplex: Produktivität & Zielorientierung

32:45 – Zusammenfassung aller Themengebiete
34:21 – Podcastempfehlungen zur Vertiefung

// Weiterführende Episoden je nach Schwerpunkt //

Podcast #9: Bull’s Eye Software Development – Einfach und fokussiert auf Unternehmensziele
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-9-bulls-eye-software-development-einfach-und-fokussiert-auf-
unternehmensziele

Podcast #8: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für DevOps
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-8-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-fur-devops

Podcast #7: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für Data Engineers und Data Scientists
https://soundcloud.com/skillbyte/skillbyte-podcast-7-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-
3fur-data-engineers-und-data-scientists

Podcast #6: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für Full-Stack Entwickler
https://soundcloud.com/skillbyte/skillbyte-podcast-6-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-
fur-full-stack-entwickler

Podcast #29: Die Zwölf Faktoren des Cloud Native Development (Teil 1)
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-29-die-zwolf-faktoren-des-cloud-native-development-teil-1

Podcast #30: Die Zwölf Faktoren des Cloud Native Development (Teil 2)
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-30-die-zwolf-faktoren-des-cloud-native-development-teil-2

// Weiterführende Blogposts mit mehr Informationen //

Tutorial: IT-Basiswissen für DevOps, Big Data, Developer
https://www.skillbyte.de/tutorial-it-basiswissen-fuer-devops-big-data-developer/

Onboarding neuer IT-Mitarbeiter (DevOps, Big Data, Developer)
https://www.skillbyte.de/onboarding-neuer-it-mitarbeiter-devops-big-data-developer/

Must-have Ressourcen, Skills und Techniken für Data Engineers und Data Scientists
https://www.skillbyte.de/must-have-ressourcen-skills-und-techniken-fuer-data-engineers-und-data-scientists/

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Okay, ich habe jetzt meine Hochschule oder meine Ausbildung abgeschlossen. Was wird denn jetzt tatsächlich von Firmen im Alltag gefordert? Diese Skills werden oft an den Unis vernachlässigt, sind aber ganz relevant für den Berufsalltag, für die Berufspraxis. Wenn ihr mit Kollegen zusammenarbeitet.

Herzlich Willkommen zur Gewalt Podcast Episode Nr. Achtundvierzig Grundkenntnisse und Skills für alle IT-Fachkräfte Abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld, wenn er IT Entscheider oder die Fachkraft seid. Wenn ihr eine Frage habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast Amtsgewalt D Wir freuen uns immer über Bewertungen und ganz besonders an Weiterempfehlung dieses Podcasts, an Freunde und Kollegen, die sich ebenfalls für diese Themen interessieren. Das ist uns ganz wichtig.

Und heute möchte ich darüber sprechen, welche Grundkenntnisse und Grundfähigkeiten denn für alle IT-Fachkräfte wichtig sind. Gerade wenn ihr vor dem Berufseinstieg steht und euch fragt Okay, ich habe jetzt meine Hochschule oder meine Ausbildung abgeschlossen, was wird denn jetzt tatsächlich von Firmen im Alltag gefordert? Und hier ist mir ganz wichtig, dass ich Themen anspreche, diese Wohlfühl Softwareentwickler, Admins, DevOps, Data Engineers von Belang sind und die für alle diese Berufsgruppen wichtig sind. Diese Skills werden oft an den Unis vernachlässigt, sind aber ganz relevant für den Berufsalltag, für die Berufspraxis.

Wenn ihr mit Kollegen zusammenarbeitet und häufig ist es so, dass das so Grundfähigkeiten sind, die euch dann auch niemand mehr so richtig erklären möchte, weil das einfach so ein Brot und Butter Geschäft ist, dass ihr das am besten dann zuhause nachliest oder die Kollegen schon mit den Augenrollen, wenn so eine Frage gestellt wird. Davor möchte ich euch bewahren und einfach ein paar Denkanstöße geben, paar Themen geben, die ja durcharbeiten könnt, wo ihr euch mit beschäftigen könnt und dann voll in den Berufseinstieg glänzen könnt und dadurch starten könnt.

Was befähigt mich dazu? Ich bin seit über 16 Jahren Softwareentwickler und seit über acht Jahren in der IT Beratung tätig, habe also schon viele Unternehmen gesehen und viele Projekte durchgeführt und habe dadurch einen breiten Erfahrungsschatz aufgebaut und sehe dann immer das neue Ankömmlinge Junior Entwickler Junior Dev Orbs Junior Atmens oft die gleichen Fragen haben, die mit einer Woche oder zwei Wochen Vorbereitung zu klären wären und wo man dann einen viel besseren Einstieg ins Berufsleben finden würde. Also vielleicht wenn ihr Einsteiger seid, sendet ihr euren Kommilitonen auch diese Podcast Episode und macht es euch sehr viel einfacher direkt erfolgreich ins Berufsleben einzusteigen.

Ich freue mich auf jeden Fall und wenn ihr Fragen habt. Wie eingangs erwähnt, schick mir gerne eine E-Mail, wenn ich ein Thema vergessen habe. Eurer Meinung nach sendet meine E-Mail an Podcast beide Punkte. Das erste Thema, wobei ich heute sprechen möchte, beschäftigt sich mit der Datenhaltung und Verwaltung. Ihr könnt euch ein Computersystem so vorstellen, dass es sich im Grunde um einen Datentyp handelt oder um mehrere Daten Zöpfe, um die drumherum Code gebaut wird. Also Decode nimmt die Daten, die in einer Eingangs Struktur vorliegen.

Das kann ein Bild sein und konvertiert diese Daten in ein anderes Format, ein Video, ein Bilder, Album usw.. Also im Grunde ist es immer so ihr habt Daten und der Computer Code macht etwas mit diesen Daten, transformiert diese Daten und gerade wenn es um das Thema Datenhaltung geht auch heute noch spielen relationale Datenbanken. Das sind Datenbanken wie Maria DB, My, SQL PostgreSQL, auch Oracle oder MS SQL eine große Rolle. Und alle diese Datenbanken werden über die STANDARD Abfrage Sprache SQL abgefragt.

Und egal in welchen Projekten, dieser SQL STANDARD wird euch immer wieder über den Weg laufen. Das ist auf jeden Fall eine Fähigkeit, die ihr brauchen werdet. In eurem Berufsalltag und die an der mannigfaltigen Stellen einsetzbar ist, ist es sogar so, dass neue Technologien, die hinzukommen z.B. wenn man an die Haddock Daten Platform denkt, die es jetzt auch gar nicht mehr so neu. Dann werden Werkzeuge extra so konzipiert, dass sie auf den vorhandenen SQL Standards aufsetzen können.

Also dass man mit der SQL Sprache, die sehr viele Entwickler bereits können, dann eben auch neue Anwendungsfälle abdecken kann. Also SQL absolut wichtig, um ein paar Beispiele zu geben. Ein paar Select Abfragen auf Tabellen Jeunes sind ganz wichtig. B. Jeune ich Daten zwischen zwei Tabellen Was ist eine Relation? Relation ist im Grunde genommen eine Tabelle. Was ist ein Primärschlüssel? Wie setze ich in die CS? Was für Vorteile haben in die CS? Welche Nachteile haben sie?

Schaut euch mal ihr Diagramme an. Also Entity Relationship Diagramme. Die habt ihr wahrscheinlich im Studium schon gesehen. Die werden auch in der Praxis eingesetzt und letztlich bilden die einfach nur Datenbank Schemas ab. Also an der Stelle nochmal wichtig die SQL Abfrage Sprache ist super wichtig. Schaut euch das an. Macht einfache Kluth abfragen also create read update Lettner fügt was ein, selektiert Ergebnisse, löscht meine Zeile. Update Meine Zeile so als Fingerübung. Da seid ihr auf jeden Fall schon mal gut gewappnet, weil SQL wird ihn mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit in eurem Berufsleben wieder auftreten.

Hier noch als Erweiterung. Die optionales Wenn ihr das Thema vertiefen wollt, könnt ihr euch auch Objekt relationale Mapper anschauen, sogenannte Ockhams. Hier geht es darum. Programmiersprachen sind häufig objektorientierte und ihr arbeitet mit Objekten. Daten werden aber immer, wenn sie in relationalen Datenbanken liegen, auf Tabellen abgebildet. Das heißt, es sind im Grunde zwei Welten und diese Object relationalen Mapper verbinden diese beiden Welten ist nicht unbedingt Voraussetzung, aber als Erweiterung. Wenn euch das Thema interessiert, würde ich das empfehlen, mal anzuschauen.

Kommt auch sehr häufig vor. Wir befinden uns immer noch in dem Blog Datenhaltung und Verwaltung. Und das zweite Thema, was sehr wichtig ist und was euch im Berufsleben auf jeden Fall über den Weg laufen wird, sind die sogenannten No ASCII Datenbanken wie beispielsweise Mongo DB, No SQL steht hier aber nicht für kein SQL, sondern für Not only SQL und es handelt sich um so genannte Schema freie Datenbanken. Was bedeutet das? Bei den relationalen Datenbanken haben wir schon festgestellt Es gibt Tabellen.

Diese Tabellen haben ein festes Format und alle Daten müssen in diese Tabellen hineinpassen. Bei den Schema freien Datenbanken ist das nicht der Fall. Da könnt euch vorstellen einen Such Index wird häufig mit Schema freien Datenbanken abgebildet und mit Dokumenten, die sich nach und nach erweitern. Also wenn man z.B. ein Dokument hat, das nennt sich Person, dann hat die Person vielleicht Vorname Nachname. Irgendwann kommt ein Führerschein hinzu, irgendwann kommt ein Schulabschluss hinzu, irgendwann heiratet die Person vielleicht und es kommt mir ein Link zu einer anderen Person hinzu.

Und das weiß man vorher alles nicht. Deshalb können die Dokumente in der Datenbank Personen nach und nach erweitert werden. Ohne Schema. Also SQL haben wir, No SQL haben wir, da gehen wir gleich noch genauer drauf ein. Ein weiterer Punkt zur Datenhaltung und Verwaltung, der euch auf jeden Fall begegnen wird, ist die sogenannte Hascht Tabelle oder auf Englisch Hash Map. Schaut euch bitte an, wie funktioniert eine Hash Map? Was für Vorteile habe ich bei der Hash Map?

Was? Eine Hash Map ist einfach eine Datenstruktur, die einen Schlüssel zu einem Wert abbildet. Im Grunde genommen könnt ihr euch vorstellen, ein Schlüssel muss eineindeutig sein wie eine Telefonnummer und der Wert könnte z.B. die Person sein, die hinter der Telefonnummer steckt. Wenn ich jetzt einen neuen Wert mit der gleichen Telefonnummer einfüge in diese Hash Tabelle, dann fällt der alte Wert raus und die neue Referenz. Also sagen wir mal die gleiche Telefonnummer gehört jetzt einer neuen Person, wird dann dort gespeichert.

Der Vorteil von einer hascht Tabelle ist, dass ein sehr schneller Zugriff ermöglicht werden kann, wenn man den Key errät. Wenn man die Telefonnummer weiß, kann man sofort den Namen der Person nachgucken in der O Notation, während er die Zugriffs Zeit würde sich als O von 1 darstellen, was der beste Fall ist und die Hash Tabelle läuft euch sehr sehr häufig über den Weg. Diese Datenstruktur beim Thema Caching, wenn ihr schnellen Zugriff auf Elemente benötigt bei Key Value Stores.

Ein unbekanntes Produkt aus diesem Bereich wäre z.B. Readers. Also schaut euch wirklich an, was ist eine Hash Tabelle? Wie funktioniert die? Gibt’s in allen Programmiersprachen. Macht euch mit dem Konzept vertraut. Das ist ganz wichtig. Als letzten Punkt bei Datenhaltung und Verwaltung möchte ich auf häufige Datenformate eingehen. Also ein häufiges Datenformat ist z.B. Jason Java Skript, Objekt Notation. Das habt ihr bestimmt schon mal gesehen. Das sind einfach abgerollt. Schlüssel, Werte, Kombinationen. Wenn man so möchte, also sucht nach Jason Fall, dann sieht er sofort, was ich meine.

Dieses Dateiformat kommt sehr sehr häufig vor. Und das wird zum Brot und Butter Geschäft während eurer täglichen Arbeitszeit werden bin ich ganz sicher. Ist auch sehr ähnlich beim Zugriff auf Novell SQL Datenbanken. Werdet die Abfragen an diese Datenbanken stellen. Da kommen dann Jason Dokumente zurück, also Jason Objekte zurück, wenn ihr auf irgendwelche Rest APIs zugreift. Da kommen wir gleich noch zu. Wird ebenfalls wie mit Jason Objekten gearbeitet und also an Datenformat. Jason kommt da nicht vorbei.

Wenn ihr nicht wisst was das ist. Schaut es euch an. Macht euch damit vertraut und es ist sehr, sehr wichtig. Ein zweites Datenformat, insbesondere für Konfigurationsdateien ist das sogenannte Jamel Dateiformate.

Jamel und Jason sind austauschbar. Also man kann Jason Datei als Jamil Datei schreiben und eine Jamel Datei als Jason Datei ist ein bisschen der Geschmacksfrage. Jason Dateien werden häufig zur Verwendung von Daten zum Austausch von Daten Objekten verwendet. Jamil Dateien sind oft Konfigurationsdateien, also Latin oder Markup. Länge ist die geschriebene Abkürzung und die neuen Technologien nutzen alle diese Sprache zur Konfiguration. Ein drittes sehr häufig anzutreffen das Dateiformat ist das sogenannte CSV Dateiformat. Häufig liegen Daten Exporte in dem CSV &comma.

Seppl rated beliefs vor. Das könnt euch so vorstellen, dass im Grunde einfach eine Tabelle abgerollt wird und alle Daten mit Kommas getrennt hintereinander geschrieben werden. Und das ermöglicht es auch Systemen, die keine Kenntnis voneinander haben, mit diesen Daten zu arbeiten. Also irgendein System, was mal erstellt wurde, kann Daten in CSV exportieren, z.B. eine Telefonrechnungen und ein anderes System. Was? Einige Jahre später erst danach erzeugt wurde, kann man diese Daten eben wieder einladen. Weil sich beide sind CSV STANDARD halten.

Das wären meine 4 Tipps zum Thema Datenhaltung und Verwaltung. Ich fasse nochmal zusammen SQL Abfrage Sprache superwichtig Der Umgang mit No SQL Datenbanken ist sehr wichtig. Die Funktionsweise einer hascht Tabelle sollte dir kennen und die geläufigsten Datenformate. Mit denen sollte dir auch was anfangen können. Okay, nach Datenhaltung UN-Verwaltung kommen wir jetzt zu dem Block Netze und Protokolle. Das wird einige von euch langweilen, andere von euch, wenn ihr großen Nachholbedarf haben. Das stelle ich immer wieder fest.

Und zwar geht es um nichts weniger als das Verständnis, wie das Internet funktioniert oder spezieller wie TCP IP Netzwerke funktionieren. Was ist eine IP-Adresse? Also ganz genau. Was ist das? Was ist eine IP V4 Adresse? Was ist eine IP V6 Adresse? Warum ist diese Adresse wichtig? Was bezeichnet diese Adresse? Ist diese Adresse änderbar? Wer teilt diese Adressen zu? Wer verwaltet diese Adressen? DHCP In diesem Kontext ist auch wichtig. Alles Stichworte, die er nachgucken könnt und die wichtig sind Ports.

Was ist ein Port? Von einem Service, der auf meinem Rechner läuft. Wie viele Ports gibt es? Welche Ports sind bereits belegt? Gibt Welche Konventionen existieren zu Ports? Hier insbesondere Ports unterhalb der Nummer 1024 dürfen eigentlich nur von Services verwendet werden. Die erhöhte Rechte haben und so weiter und so fort. Das sollte durch angucken gerne auch Wikipedia bietet exzellente Dokumentation zum Thema IP Netze an. Schaut euch das an! Also was sind IP Adressen? Was hat es mit den Ports auf sich?

Was ist ein Router bzw ein Gateway? Ein Router bootet innerhalb von Netzen. Ein Gateway verbindet zwei Netze. Wir sagen zwar im Sprachgebrauch häufig DSL Router, aber streng genommen ist es ein DSL Gateway, denn es verbindet das private Heim Netz mit dem Internet. Was bedeutet Network Address Translation kommt so häufig vor in Kunden Projekten. Bei Network Address Translation geht es einfach darum, dass die IP-Adresse im Internet, die euer Gateway im Internet hat, auf eure lokalen Geräte zuhause beispielsweise abgebildet werden muss.

Das heißt, euer Handy, euer PC, eurer Spielkonsole, euer Fernseher. Die haben alle die gleiche IP V4 Adresse im Internet. Aber trotzdem muss natürlich das Gateway Player DSL Gateway entscheiden. Wo schicke ich denn welche Daten hin und muss die Geräte auseinanderhalten? Wie funktioniert das genau? Ein weiteres Stichwort hier wäre Port vor Wording. Das solltet ihr auch wissen. An das habt ihr aber wahrscheinlich im Studium gelernt. TCP und UDP was ist der Unterschied zwischen TCP Verbindungen und UDP Verbindungen?

Ganz einfach kann man sagen bei TCP Verbindungen fallen Verbindungs Fehler auf und werden behoben. Also verlorene Datenpakete werden an Nacht gesendet. Bei UDP ist das nicht der Fall. Dafür ist UDP schlanker und hat weniger Management Overhead, was die Paket Verwaltung angeht. Das ist manchmal von Vorteil, wenn man einfach möglichst hohe Datenrate erzielen möchte oder wenn verlorene Pakete nicht wichtig sind z.B. bei Skype Verbindung. Wenn da ein Wort fehlt, dann nützt das nichts, das wenige Sekunden nach und später nach zu senden, sondern dann lässt man Safa weg und macht weiter.

Generell Wie funktioniert Routing? Was sind Datenpakete? Wie funktionieren Firewalls? Das ist Grundlagenwissen, aber immer wichtig in Firmen, weil Unternehmen oft sehr komplexe Systeme im Einsatz haben, die eben mit dem Netz verbunden sind. Und oftmals, wenn es Probleme gibt, liegt das an Komponenten in dem Netz, die eben diese Einzelkomponenten verbinden. Und wenn man nicht versteht, wie Alpines zu funktionieren, dann kann man den Fehler nicht entdecken und beheben. Es ist der einfache Grund.

Der zweite Punkt bei Netzen und Protokollen. Neben der Funktionsweise des Internets sein grundlegendes Verständnis des http Protokolls. Also was gibt es für Methoden geth post put die z.B.. Und was gibt es für http status codes? Viele kennen bestimmt den Status Code 404. Das ist wenden eine Ressource eine Webseite in dem Fall nicht gefunden wurde. Gibt auch den Status Quo 200, wenn der Request erfolgreich verarbeitet wurde. Es gibt noch viele, viele weitere Status Codes, die alle eine andere semantische Bedeutung haben.

Da sollte man sich mal die Tabelle anschauen, um einfach einen Überblick zu bekommen, was es alles gibt. Die muss man nicht auswendig können, aber man muss z.B. Klassen von Status Code sollte man wissen. Also die fünf Hunderter Codes bezeichnen Server Fehler als bei vier Hunderter Codes ist häufig eine Ressource einfach nicht gefunden worden. Bei 200 Codes ist der Request erfolgreich durchgeführt worden. Aber es gibt halt verschiedene Rückmeldungen, dass man einfach diese Klassen kennt. Das ist sehr wichtig und hochgradig Praxis irrelevant.

Ein dritter Punkt bei Netzen und Protokollen, der sehr wichtig und in den letzten Jahren noch an Wichtigkeit. Sind die sogenannten Rest APIs als Schnittstelle zwischen Microservices oder zwischen zwei Systemen, die miteinander sprechen, meistens über Jason? Geht es darum, System A ruft z.B. bei System B ein Login auf, System B sendet System A zurück. Okay, erfolgreich eingeloggt. Daraufhin kann System A System B sagen wieder ein Request schicken. Ok. Dann bitte möchte ich die und die Daten abrufen.

Dann weiß System B anhand von Informationen, die gesendet werden. System AS autorisiert und kann dann die entsprechenden Informationen zurück liefern. Immer wenn ihr euch irgendwo auf einer Website einloggt, wird im Hintergrund genau dieser Datenaustausch durchgeführt. Also Rest APIs in Verbindung mit dem HTTP Protokoll und der Funktionsweise des Internets. Also es sind absolute Basis Baustein und die braucht ihr mit Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit auf jeden Fall in meinem Berufsleben. Kommen wir nach der Datenhaltung und Verwaltung über das Thema Netze und Protokolle.

Nun zum dritten Thema Systeme und Plattformen. Hier ist es wichtig zu wissen, wie das System Linux aufgebaut ist. Linux wird nach wie vor auf den meisten Servern eingesetzt. Auch die ganz Docke isierung und die ganzen Cloud Umgebungen basieren zum größten Teil auf Linux und sehr, sehr häufig. Wenn ihr Software entwickelt, die irgendwo ausgerollt werden soll, passiert das auf Linux Systemen. Und da sollte dir einfach ein grundlegendes Verständnis davon haben, wie das System aufgebaut ist. Da gibt es tolle Youtube-Videos zu, die das in der Kürze erklären.

Also was ist der Kernel, was ist der User Space? Was sind die häufigsten Verzeichnisse bei einer Linux Installation oder auch im Docker Container? Ist es oft so ähnlich? Was sind Konfigurationsdateien also häufig unter Slash etc., die wichtig sind, wo ich dein Haus eintragen kann oder irgendwelche anderen Systemeinstellungen verändern kann? Das lohnt sich immer. Also generell Linux System Aufbau verstehen und die häufigsten Verzeichnisse kennen. Das führt mich direkt zum nächsten Punkt dem Umgang mit der Linux Kommandozeile.

Ob das jetzt das Basch Terminal ist oder TCS h WGT, da Entwickler durch seine eigene Vorliebe. Es ist aber wichtig hier, dass ihr euch für einen Terminal entscheidet, dass ihr das so konfiguriert, dass er damit auch umgehen könnt und euch dann eben auf der Kommandozeile wegen könnt. Ob das jetzt Linux ist oder MacOS, das ist erst mal nicht so wichtig, aber dass ihr in Verzeichnissen navigieren könnt. Also mit CD in ein Verzeichnis reinspringen oder wieder rausspringen, das Sie mit lässt euch das Verzeichnis Inhalt anzeigen lassen können, dass ihr Dateien editieren könnt entweder mit den Editoren wie ein Nano oder euer Lieblings Editor, dass ihr per 6h auf einen Server zugreifen könnt.

CH Leerzeichen Server Namen entspringt er auf den Host, dass ihr z.B. mit SCP Daten zwischen Servern hin und her kopieren könnt oder von einem Server auf eurem Rechner kopieren könnt. Das wird häufig benutzt bei Log Dateien. Wenn man da etwas nachschauen möchte, das man erstmal vom Server auf den eigenen Rechner kopiert, dass man Dienste stoppen kann und neustarten kann und dass man sich einfach sicher auf der Kommandozeile bewegt. Das ist sehr, sehr sehr wichtig und das ist absolutes Grundlagenwissen.

Hab ich häufiger schon in meinem berufst Kontext gesehen, dass das nicht beherrscht wurde. Und dann entsteht im Team sehr, sehr oft Frustration, weil das eine Grundkenntnisse ist, die vorausgesetzt wird. Also wer mit dem System Ausbau von Linux besprochen und die Navigation auf Linux Kommandozeile auch die Verwendung von Docker und virtuellen Maschinen wie VirtualBox sind sehr, sehr wichtig zu wissen, wie man damit umgeht, weil die Entwicklung doch mehr und mehr in Docker Containern vollzogen wird oder auch in virtuellen Maschinen statt auf der eigenen lokalen Hardware.

Das hat einfach den Vorteil, dass man, wenn man einen Docker Container baut oder Diplomat, dass er sich überall gleich verhält und man nicht mehr das Problem hat, dass eine Software auf dem lokalen Rechner anders funktioniert als dann später in der Produktion auf dem Server, weil man das vermeiden möchte. Also schaut euch an, wie Docker funktioniert, wie man Docker Container runterlädt, wie das langjÃhrigen der Falz Systeme der Docker Images funktioniert und wie der Docker Dienst generell funktioniert auf der Linux Infrastruktur.

Ich denke ah es ist sehr interessant und b ist es auch hochgradig Praxis relevant. Ein weiterer Punkt bei System und Plattform ist natürlich, dass in den letzten Jahren immer stärker in den Vordergrund tretende Cloud-Computing auf der einen Seite versus der On Priamos Rechenzentren, die auf der anderen Seite noch laufen bei vielen Unternehmen und ich denke, es wird dahin gehen, dass bis auf sehr, sehr wenige Ausnahmen fast alle Anwendungen in der Cloud betrieben werden. Heute sind wir in einem Zwischenzustand, dass noch viele alte Anwendungen, die seit Jahren bestehen, im eigenen Rechenzentrum laufen und nicht in die Cloud wandern.

Aber Anwendungen, die neu entwickelt werden eben schon auf der Cloud Infrastruktur angelegt werden. Und da muss man sich dann einfach auskennen. Also auch mit der Terminologie Wie heißt eine virtuelle Maschine in der Amazon Cloud oder in der Cloud oder in der Google Cloud, je nachdem, welchen Cloud Provider man da verwendet?

Da ist es auch wieder wichtig. Ich die Netze und Protokolle zu verstehen. Wie können die Maschinen untereinander kommunizieren? Welche Cloud Tools gibt es? Wie heißt jetzt zum Beispiel DNS namens Auflösung jetzt bei dem Cloud Provider und so weiter und so fort. Also hier am besten wie kommt ihr da rein? Die meisten Club Weida bieten ja so ein Free Plan an, dass man sich da einfach anmelden kann und dann eine einfache Website auf diesem Cloud Host installieren. Ich glaube, da kann man sehr schnell Erfolge erzielen und sich sehr schnell in diese Infrastruktur als Dienst oder Infrastruktur as a Service Umgebungen einarbeiten.

Oft ist es auch so, dass Unternehmen schon eine Cloud Infrastruktur hab und wir die nicht von Null aufbauen müssen, sondern eben erweitert. Aber da muss man sich dann auch auskennen, welche Werkzeuge es da alles gibt. Wenn man schon bei Cloud Computing ist, muss man auch meiner Ansicht nach das Cloud Native Software Bell abmahnt ansprechen. Da haben wir bei Skill BYD 2 Podcast Episoden zu gemacht, die Episode Nummer neun und zwanzig und dreißig. Denn Anwendungs Software, die für Cloud Umgebungen entwickelt wird, die wird etwas anders entwickelt als man das vielleicht bei Legacy Anwendungen früher gemacht hat, wo alles auf einem Server ausgeführt wurde.

Heute ist es so, dass das Thema State zentral gehalten wird, dann Cloud Datenbanken oder Cloud Now, SQL Datenbanken und die Microservices drumherum. Diese Daten transformieren sehr schön. Da sind wir wieder bei dem Bild, was ich eingangs gezeichnet habe, dass man im Grunde sich einen Computer Computersystem als Datentyp vorstellen kann mit Code drumherum. Genauso ist es in der Cloud auch. Aber es gibt ja ein paar Besonderheiten, auf die man achten sollte bei der Anwendungsentwicklung, die eben unter Cloud Native Development zusammengefasst sind, damit man auch alle Vorteile der Cloud nutzen kann.

Also damit man so super breit skalieren kann, damit man sich Maschinenhaus fahren kann und im Grunde eine Milliarde User App frühstücken kann, muss man die Anwendungen in einer bestimmten Art und Weise entwickeln. Und das ist das Cloud Native Development, würd ich auch sagen. Schaut euch das mal an, müsste euch nicht so tief anschauen, aber ist auf jeden Fall wichtig. Und in dem Zuge Cloud Entwicklung macht euch mit so Schlagwörtern vertraut wie CDN konnte Delivery Network Was bedeutet AWS?

Was bedeutet CCP? Was bedeutet esgab? Wie gehe ich mit der neuen Infrastruktur aus der Cloud um statt echter Hardware im Server? Vielleicht steigt er auch direkt auf Cloud Services ein und kennt gar nicht mehr echte Server. Das ist auch okay, aber der Umgang mit den Cloud Diensten, das halte ich für sehr, sehr wichtig und hochgradig Praxisräume und auf jeden Fall. Und auch die meisten Cloud-Anbieter bieten Kommandozeile Tools. Als wenn man sich auf der Kommandozeile bewegen kann, kann man auch die Tools der Cloud-Anbieter verwenden.

Nach System und Plattform wäre der vierte Punkt von mir nun das Arbeiten mit Source Code. Wie geht man damit um? Und hier ist ein ganz, ganz grundlegendes System, was man auf jeden Fall beherrschen sollte und sich anschauen sollte. Das Git Code Version im System von Linus Torvalds himself, gegründet vor einem Jahr. Was heißt ersetz? Installiert euch Git schaut an, wie man einen Branch macht, wie man Branches wieder merkt, wie Rhee Basinger funktioniert, welche Vorgehensweise es gibt, Feature Entwicklung auf sogenannten Branches durchzuführen.

Dann, wenn das Feature entwickelt ist, muss der Branche wieder in den Master Branch zurückgemeldet werden. Da gibt es verschiedene Vorgehensweisen. Also ich sage nicht, dass man sich das alles anschauen muss, aber man muss Git so benutzen können, dass man Code einchecken kann, Code Versionierung kann, die geläufigsten Kommandos kennt, also mit blame schaut wer hat diese Code Datei geschrieben und wen kann ich da fragen z.b. Und wo kommt diese Änderung her, dass man einen Branch ziehen kann, dass man ein Branch wieder marjan kann?

Das ist super wichtig und habt ihr vielleicht schon im Studium benutzt. Wenn nicht, schaut euch bei Jude Ami oder bei YouTube an Git Kurs an, der euch die Basics vermittelt und wirklich die Basics Bronchien Marching Rebalancing. Damit seid ihr schon gut aufgestellt. Da gibt es noch sehr fortgeschrittene Themen, die wenn euer Unternehmen das einsetzt, werden sie euch das zeigen. Aber zumindest die Basis Sachen solltet ihr kennen, um damit umzugehen, dass es immer wieder ein Knackpunkt.

Und da solltet ihr zumindest Grunderfahrungen haben, um da nicht direkt anzuecken bei eurer neuen Stelle. Wenn ihr wollt, macht euch ein Account bei GitHub und komm oder Güttler Punkt kommen. Erstellt euch dort euer eigenes Repository zum Ladet mal Dateien hoch, ladet das runter. Fragt einen Freund, die Dateien zu ändern und die wieder hochzuladen, sodass er euch einfach. Ja, vielleicht nutzt er im Studium schon vor eurer Abschlussarbeit oder irgendein Text. Könnt ihr mal Git benutzen, um gemeinsam an einem Werk zu arbeiten und dann kriegt er schon Erfahrung, was für Probleme es gibt und was auch Git leistet.

Und das ist sehr sehr wichtig. Es gibt noch andere Wirsching Systeme außer Git z.B. SVR oder CVS, aber Git hat im Grunde genommen alle verdrängt. Und wenn ihr Git verstanden habt, dann könnt ihr auch mit allen anderen umgehen. Deshalb halte ich es für das Allerwichtigste. Ein weiterer Punkt Wenn ihr das Codewort Oenning mit Git beherrscht, ist die Integration von Kaikki. Die Pipeline, also Continuous Integration Continuous Delivery haben nämlich meistens in Unternehmen hört man ja nicht auf, wenn man denkt Sourcecode eingecheckt hat, sondern jetzt muss der Source Code ja in ein Programm überführt werden oder in einen Container überführt werden.

Und dieser Container wird dann ausgerollt auf dem Testsystem, auf dem Produktionssystem, je nachdem, was man gerade macht. Da gibt es bei GitHub die sogenannten GitHub Actions, die es machen können. Bei Gelabt gibt es die Key ICD Pipeline über die Gitter i-Punkt Jamel Datei lässt sich das steuern. Also schaut euch die Integration dieser Sie als Hedy Pipelines an ist ein etwas fortgeschrittenes Thema, wird aber auch hochgradig Praxis relevant. Hab ich in jedem Projekt bisher gehabt. Was man da zumindest verstehen muss.

Was da vor sich geht und gegebenenfalls auch Anpassungen durchführen können muss, würde ich empfehlen, sich auf jeden Fall da mal ein Youtube-Video zu anzugucken. Okay. Soviel zur Arbeit mit Sourcecode. Mein fünfter Punkt, der absolut wichtig ist, heißt Debugging. Womit die Bar gegen meine ich erstmal, dass ihr Log falls lesen könnt Dienste Linux Dienste System Dienste auch Windows System Dienste schreiben Ereignisse in Log Dateien Diese Log Dateien sind die erste Anlaufstelle, wenn es zu Fehlern kommt, wenn es zu Problemen kommt, wenn man irgendwie schauen muss, wie verhält sich der Dienst.

Und das ist tägliches Brot und Butter Geschäft, das man in Lokführers schauen kann. Also entweder springt man auf der Kommandozeile per Asha direkt auf die Maschine oder in den Docker Container und betrachtet dann eben die Lock falls mit den gebräuchlichen Editoren wie wie nano less more. Dies sind keine Editoren, aber Betrachter um dann die Log Dateien anzeigen zu können. Ihr könnt jeden Editor benutzen, der für euch passt. Wichtig ist, dass ihr wisst, wo sind Lokführers zu finden unter war oder jeweils an der konfigurierten Stelle im Container und dass ihr dort reinschauen könnt.

Superwichtig gibt auch so Log Aggregation Dienste wie e.K. Zum Beispiel oder Cubaner die Log Falls sammeln gerade in verteilten Umgebungen und die dann an zentraler Stelle aggregieren. Ihr könnt euch vorstellen, wenn ihr 20 Container habt, dann möchtet ihr nicht 20 Container abklappern per Kommandozeile, sondern möchtet die Log falls zentral an einer Stelle einsehen können. Dann habt ihr schon einen Dienst, der euch das abnimmt, die Lock Fields zu sammeln. Aber das Sorgfalt selber betrachten müsst ihr dann immer noch eben auf einer Web Oberfläche und vielleicht nicht in der Kommandozeile.

Aber Log falls lesen will gelernt sein kommt aber auch jeden Tag vor. Ein ganz ganz großes Thema. Was mir am Herzen liegt beim Thema Debugging ist das Richtige die Backen. Ich halte das für extrem wichtig für effektive Arbeit zu machen. Also stellt euch vor. Ihr baut eine Website und jedes Mal, wenn ihr eine Änderung gemacht hat, müsst ihr den Webserver neu starten, um zu gucken, welche Änderungen hat meine Änderungen denn jetzt bewirkt? Wie sieht die Webseite jetzt aus?

Wie sieht die Webseite jetzt aus? Jetzt würdet ihr so ein Plugin verwenden wie z.B. Hoth Reload, was einfach, wenn ihr die Datei speichert, die Webseite neu lädt und ihr sofort seht, was eure Änderung bewirkt hat. Und das ist jetzt nur Webentwicklung. Das kann man für alle möglichen Technologien gibt es einen dieBürger. Ob das im Browser ist, eine JavaScript Code schreibt, ob das auf JVM Sprachen ist wie Java oder Scala, da gibt es die Bagger.

Ob das bei iOS ist? Wenn ihr Apps entwickelt oder bei PHP. Überall gibt es die Braga, welche die Entwicklung und das Bugfixes extrem vereinfachen. Ihr könnt Breakpoint setzen, also an bestimmten Stellen im Programm stehen bleiben. Dann könnt ihr euch angucken, welche Werte alle Variablen haben. Ihr könnt oft auch die variablen Werte an dieser Stelle ändern. Teilweise könnt ihr das Programm zurückspulen, eine Änderung machen und dann nochmal vorwärts über diese Änderungen drüber gehen und gucken, ob eure Änderungen den gewünschten Effekt hat.

Ihr könnt variablen Werte ansehen und editieren. Ihr könnt OT Reload benutzen. Das heißt, dass ihr die geänderte Datei direkt kompilieren und wieder einladen könnt und direkt den geänderten Code testen könnt. Vorwärts rückwärts über eine Stelle gehen und kommt so viel schneller einem Back auf die Schliche. Oder wenn ihr auch Software entwickelt, als wenn ihr immer wieder den Server neu startet oder den Dienst neu startet und euch bis an diese Stelle durchklicken. Also nutzt ein Debugger. Das ist mein Appell.

Das ist auch ein riesen Hebel. Ich bin immer wieder überrascht. Auch fortgeschrittene Entwickler benutzen nicht immer einen Debugger, sondern erarbeiten erst einmal relativ lange ohne, bis sie dann die Bagger abklemmen. Und die Bagger ist für mich eins der Nummer eins Produktivitäts Werkzeuge überhaupt, um Softwareentwicklung zu betreiben oder Bugfix sing. durchzuführen. Also investiert wirklich die Zeit in die Bagger kennenzulernen und einzurichten. Das ist eine etwas größere Hürde. Oftmals muss man ihn konfigurieren und muss erst mal ein paar Settings gerade ziehen, bis man ihn auch nutzen kann.

Das sollte aber auf jeden Fall machen, auch wenn es etwas lästig ist, weil die Zeit holt er hinterher immer wieder raus. Nach dem Thema Diba gegen was ich abschließen möchte, komme ich zu dem sechsten Punkt und der sechste Punkt ist im Grunde genommen keine Werkzeug Empfehlung wie vorhin, sondern eine Empfehlung zu eurer generellen Einstellung. Der sechste Punkt heißt Produktivität und Zielorientierung und das ist ein ganz wesentlicher Punkt. Die Herangehensweise an ein IT bzw. Software Problem ist ganz wesentlich für euern Erfolg und ich sehe es sehr sehr oft, dass das ein Haupt Unterscheidungsmerkmal ist zwischen einem Entwickler, der vielleicht weniger Erfahrung hat und einem Entwickler, der sehr viel Erfahrung hat.

Die Entwickler mit sehr viel Erfahrung, die überlegen erst auf dem Papier, die planen eine Funktion, die schauen sich an, die lesen sehr viel. Was ist denn schon da? Was kann ich wiederverwenden? Gibt es eine Open Source Library, die ich benutzen kann, die mir schon sehr viel Arbeit abnimmt? Was ist denn schon da? Also wie ist genau mein Weg zum Ziel? Und sehr, sehr viel Zeit wird für die Planung aufgewendet, wohingegen eher Junior Entwickler meistens direkt anfangen Code zu tippen.

Ah hier, da weiß ich, da kann ich etwas implementieren und hier machen wir die Suchfunktion und so. Also die springen direkt ins Thema rein, statt erst mal zu planen. Und da ist mein Erbteil an euch. Überlegt erst einmal genau, was erreicht werden muss, was die Anforderungen sind und dann überlegt euch einen minimalen Weg, wie ihr genau diese Anforderungen auch umsetzen könnt. Nicht zu viel implementieren und gerne needed genau gucken. Okay, wie ist ein effektiver Weg von meiner Anforderung hin zur Implementierung?

Viel Zeit in das Verstehen des Problems zu investieren und auch viel Zeit in die gedankliche Entwicklung der Lösung zu investieren und dann erst mit dem Cone anzufangen und die einzelnen Blöcke zusammenzuziehen. Also desto Me im Vorfeld überlegt und plant, desto weniger Code schreibt ihr am Ende. Weniger Code heißt weniger Fehler, teils besseres Programm, bessere Software. Wichtig wäre bei dem Punkt auch noch daran zu appellieren, dass ihr, bevor er eine Änderung durchführt, überlegt Welchen Impact hat diese Änderung denn für das Business?

Und ist das wirklich wichtig? Sehr oft beobachte ich, dass Entwickler dann diese Technologie und jene Technologie und dies noch verwenden wollen. Aber das löst überhaupt nicht das Ziel Problem. Also man muss sich wirklich jeden Morgen deshalb ist das Daily bei Scrum auch so wichtig nochmal zentrieren und sagen Okay, was sind denn die wichtigsten Themen, die ich erledigen muss, damit die Anforderung umgesetzt wird, um nicht vom Weg abzukommen? Eine Podcast Episode, die genau das Thema aufgreift, ist die Episode Nummer 9 Bulls als Software Development.

Da geht es darum, wie man fokussiert auf die Unternehmensziele hin entwickelt und möglichst genau den Kurs hält. Ich fasse nochmal zusammen als der erste Themenblock Datenhaltung und Verwaltung. Da geht es darum, SKL solltet ihr beherrschen no SQL Datenbanken sollte die verwenden können und beherrschen, was eine hascht Tabelle ist Wissen und die häufigsten Datenformate Jason, Jamel und CSV verwenden können. Bei Thema 2 in Netzen und Protokollen sollte die Funktionsweise des Internets verstehen. Was sind IP Adressen usw.. Das HTTP bzw.

https Protokoll verstehen auch. Was hat es mit der Verschlüsselung auf sich und wie werden Zertifikate eingesetzt? Und ihr solltet Rest APIs ansprechen können und verwenden können. Bei Systeme und Plattformen den Linux System Aufbau verstehen, euch auf der Linux Kommandozeile sicher bewegen können. Docker und virtuelle Maschinen einsetzen können. Den Unterschied zwischen Cloud-Computing und Prims Rechenzentrums Anwendungen verstehen vielleicht die Faktoren des Cloud Native Development mal anschauen im Podcast Episode Nr. neun und zwanzig und dreißig und die geläufigsten Cloud Services habe ich mal angeschaut haben.

Also Google, Microsoft und Amazon sind hier zu nennen. Bei der Arbeit mit dem Sourcecode solltet ihr mit Geld umgehen können und die Integration von KI, als sie die Pipelines verstehen. Warum macht man das und wie geht das prinzipiell? Beim Thema Debugging Lock Falls lesen können und den Debugger einrichten. Das ist ganz wichtig, damit ihr produktiv arbeiten könnt und beim Thema Produktivität und Zielorientierung euch immer wieder daran erinnern. Planen. Problem verstehen. Möglichst viel über das Problem wissen und dann erst eine Lösung entwickeln.

Weil desto mehr man über das Problem weiß, desto einfacher ist die Lösung hinterher. Für weitere Podcast Episoden zu den Themen die packe ich euch in die Shownotes. Aber den Podcast Nr. neuen Bullshit Software Development einfach und fokussiert auf Unternehmensziele in entwickeln Must-Have Skills und Technologien für DevOps findet ihr in der Podcast Episode Nr. 8 für Data Ingenieurs und Data Scientists in der Podcast Episode Nr. 7 für Faulstich Entwickler. In der Podcast Episode Nr. 6 und die 12 Faktoren des Cloud Native Development findet ihr in der Episode 29.

und 30.. Nochmal wichtig zu sagen all die angesprochenen Themen haben eine sehr hohe Praxis Relevanz, das kann ich euch sagen aus 16 Jahren IT Erfahrung und über acht Jahren I Beratungs Erfahrung. Wenn ihr Fragen habt oder Feedback zu der Episode, weil ihr glaubt, dass ich ein wichtiges Thema vergessen habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcasts. Gilbert D. Wenn euch die Podcast Episode gefallen hat, abonniert unseren Podcast und lass deine 5-Sterne Bewertung. Wir freuen uns auch immer über Weiterempfehlung an Freunde und Kollegen, die sich ebenfalls für Technologie Themen interessieren.

Ansonsten freuen wir uns noch, wenn ihr uns Gilbert D. Slash Blog vorbeischaut. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #48: Grundkenntnisse und Skills für ALLE IT-Fachkräfte
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Skillbyte Podcast #47: Konzern oder Mittelstand – Wo werde ich glücklich?

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Konzern oder Mittelstand – Wo werde ich glücklich?

// Inhalt //
01:06 – Wichtige Frage für Berufseinsteiger: Konzern, KMU oder Startup-Up?
04:06 – Typfragen: Wo entwickele ich mich? Wo lerne ich am meisten? Wo werde ich glücklich? Wo verbringe ich meine Zeit sinnvoll? (purpose)
06:17 – Produkt vs Consulting
07:48 – Feste Teams, Aufgaben und Strukturen in Großunternehmen
09:14 – Karriereleiter oder Individualität (vielfältiges Wissen)
11:10 – Politik, Prozesse, IT-Ausrüstung, Beschaffung und Managementaufgaben in Großunternehmen
13:51 – Verdienstmöglichkeiten und Boni in Großunternehmen
17:08 – Individualität, Flexibilität, Team-Events, persönlicher Umgang, fast keine Meetings, interessante Projekte und Arbeitsphilosophie am Beispiel des Kleinunternehmens der skillbyte GmbH
23:12 – ITler wissen was ITler schätzen – TOP Hardware, spannende Projekte und Weiterbildung
29:18 – skillbyte bietet Jobs im Bereich DevOps, Data & Cloud und Java Enterprise
Development
29:34 – Vision und Werte der skillbyte GmbH
31:17 – Zusammenfassung
32:15 – Weitere Podcast Episoden
33:14 – skillbyte unterstützt eigene Mitarbeiterprojekte

Show Notes:

Podcast #14: Big Data und Machine Learning Projekte richtig angehen
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-14-big-data-und-machine-learning-projekte-richtig-angehen

Podcast #9: Bull’s Eye Software Development – Einfach und fokussiert auf Unternehmensziele
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-9-bulls-eye-software-development-einfach-und-fokussiert-auf-unternehmensziele

Podcast #8: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für DevOps
https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-8-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-fur-devops

Podcast #7: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für Data Engineers und Data Scientists
https://soundcloud.com/skillbyte/skillbyte-podcast-7-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-fur-data-engineers-und-data-scientists

Podcast #6: Must-have Skills, Technologien und Weiterbildung für Full-Stack Entwickler
https://soundcloud.com/skillbyte/skillbyte-podcast-6-must-have-skills-technologien-und-weiterbildung-fur-full-stack-entwickler

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Jung kommt von der Uni und denkst hier jetzt kann ich Gas geben, was kostet die Welt? Stimme das hier alles auf links. Und dann kommst du erst einmal gegen diese Konzernstrukturen und knallst da einfach zurück, weil die Mühlen halt nicht so schnell. Und das hat mich total abgefuckt. Irgendwie. Und das war auch die Entscheidung. Sagt Nee, das machst du nicht mehr. Du bist einfach nicht gestrickt.

Herzlich Willkommen zum Skillbyte Podcast Nr. siebenundvierzig Konzerne oder Mittelstand. Wo werde ich glücklich? Abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld bin er IT Entscheider oder IT Fachkraft seid. Wenn ihr Hörer Fragen habt, rettet uns gerne eine E-Mail an Podcast Skillbyte e und wir freuen uns auch immer über Bewertungen und ganz besonders weitere Empfehlungen an Freunde und Kollegen. Ich bin heute hier wieder mit Masiar. Hallo Masiar, hallo Maurice, grüß dich, ich grüße dich auch.

Es ist eine Weile her, dass ich dich als Gast hatte. Darum freue ich mich umso mehr, dass wir heute über dieses wichtige Thema, was uns immer wieder berührt, sprechen können. Aus unserer Erfahrung ist es ja so, dass gerade Berufseinsteiger die Frage umtreibt Wo soll ich mich bewerben? Wo soll ich meinen ersten Job anfangen? Nehme ich einen Grosskonzernen oder ein kleines oder mittelständisches Unternehmen oder gar ein Startup? Und da haben wir einige Informationen zu und können jetzt einfach mal erzählen.

Bei mir sind es glaub ich 16 Jahre Berufserfahrung. Bei dir sind es wahrscheinlich 26 oder so wäre genau, was wir alles erlebt haben in der einen oder anderen Unternehmensform. Und was wahrscheinlich ganz wichtig ist zu wissen, wenn man gerade vor der Frage steht Soll ich mich für einen Großkonzern oder einen kleinen Konzern entscheiden?

Grundsätzlich ist das natürlich eine sehr spannende Frage für einen Kollegen oder eine Kollegin, die von der Uni kommt. Ich kann so unterm Strich sagen, nachdem mich jetzt auch ein paar Grosskonzernen dabei war und selber auch am Anfang meiner Karriere eben als als Festangestellter gearbeitet habe. Zum einen das Thema Sicherheit bei dem Großen und dem denkt man Okay, da ist mein Job sicher bei einem kleineren naja, wer weiß, ob der überlebt und solche Dinge. Es sind turbulente Zeiten, jetzt sowieso.

Aber das ist in meinen Augen keine wirkliche Sicherheit, weil ein Großunternehmen oder ein Konzern kann von heute auf morgen entscheiden. Und da steckst du nicht drin. Du bekommst das einfach nicht mit. Das wird einfach nur verkündet. So wie affirmiert jetzt oben. Wir packen jetzt die Gruppe in eine eigene GmbH. Also auch da ist viel Bewegung drin. Und das kann auch sein, dass ich von heut auf morgen plötzlich da keinen Job mache. Wobei wir sind es natürlich in der IT.

Es ist relativ Unwahrscheinlichkeiten. Leute sind immer gut gesucht gerade. Ich habe mal in unserem speziellen Segment Software-Entwicklung und DevOps. Da muss man sich eigentlich keine Sorgen machen. Aber ich glaube, dieser Faktor Sicherheit ist überbewertet. Das heißt, das sollte meines Erachtens nicht die Rolle spielen. Zumal ich als kleiner ich sag mal in die man Entscheidungen maso, wenn ich bei einem kleineren Unternehmen bin die Entscheidungen viel agiler getroffen werden. Und diese Geschwindigkeit ist in meinen Augen eher der Vorteil.

Oder wenn ich was will, kann ich direkt ohne Hierarchien mich mit dem entsprechenden Vorgesetzten oder Geschäftsführer oder wen auch immer unterhalten. Und das ist meine Satz auf der auf einem anderen Level, weil das ist US-Beamten mäßig in diesen Konzern. Ja, ich kann das nicht entscheiden. Ich muss mal mit dem und dem sprechen, dessen Wege, die man da zurücklegen muss, bis man keine Ahnung in Laptop kriegt, in RAM Baustein kriegt oder geschweige denn etwas Größeres bewegen will.

Das war übrigens meine größte Motivation oder mein Beweggrund, rauszugehen aus der Festanstellung. Eher die Freiberuflichkeit, weil ich meine eigenen Entscheidungen treffen wollte und sehr, sehr unglücklich war. Ah Jung, kommst von der Uni und denkst Ja, jetzt kann ich Gas geben, was kostet die Welt? Stimme das hier alles auf links und dann kommst du erst einmal gegen diese Konzernstrukturen und knallst da einfach zurück, weil die Mühlen halt nicht so schnell. Und das hat mich total abgefuckt irgendwie und das war auch die Entscheidung sagt Nee, das machst du nicht mehr, da bist einfach nicht viel gestrickt.

Grundsätzlich ist es ja so Du hast jetzt von deinen Erfahrungen berichtet. Nimmt man, muss aber glaube ich etwas differenzieren, weil es ist natürlich eine Typ Frage. Für den einen empfiehlt sich der Konzern, für den anderen empfiehlt sich eher das kleine Unternehmen. Ich glaube, die Frage, die die Menschen umtreibt oder die Fachkräfte umtreibt, ist halt Wo entwickele ich mich am meisten? Wo lerne ich am meisten und wo werde ich glücklich? Also dieses Stichwort Purpose ist ganz wichtig.

Und früher war das sehr einfach. Also vor 20, 30 Jahren, da waren die einzigen Kriterien eines Jobs geregelte Arbeitszeiten, Sicherheit und möglichst hohes Gehalt. So der typische Babyboomer Job. Und heute hat sich das doch stark gewandelt. War gerade auch das Thema Purpose. Ich möchte die Zeit auf der Arbeit nicht unglücklich verbringen, sondern ich möchte immer Sinnvolles tun. Eine immer größere Rolle spielen. Deshalb stellt sich diese Frage überhaupt, weil sonst würde man ja einfach sagen Okay, versuche ich möglichst großes unternehmen, was noch lange besteht, versuche ich da einen Job zu finden.

Gleichzeitig, und das hast du schon angesprochen, ist auch in Großunternehmen der Wandel natürlich richtig greifbar nah. Also VW habe ich heute gelesen und Audi, die entwickeln den Verbrennungsmotor nicht weiter. Das ist, denke ich, eine Nachricht, die vor drei Jahren völlig in den Sternen gestanden hätte. Also das wäre undenkbar gewesen. Das ist heute verkündet worden, muss man erstmal so sagen. Und die. In sich auch sehr schnell, von daher sehe ich das genauso wie du.

Diese Sicherheit, diese vermeintliche Sicherheit, die ist zwar irgendwo gegeben, aber die kann auch sehr wackelig und auch sehr trügerisch sein, weil man sich dann ist in seinem Nest gemütlich macht und vielleicht sich sicher glaubt, das aber gar nicht ist. Ich denke mal vor 5 Jahren, die Leute hätten sich das nicht vorstellen können, dass der Verbrennungsmotor nicht weiterentwickelt wird. Und man hat also auf der einen Seite dieses Großunternehmen, das tendenziell weniger agil und von Hierarchien geprägt ist und auf der anderen Seite das kleine Unternehmen, wo man auch eher wahrgenommen wird.

Ich glaube, das ist auch ganz, ganz wichtig. Und bei uns ist es ja wirklich so, dass wir diese 15 oder 16 bzw. 26 Jahre ja doch immer auch mit beidem in Kontakt sind. Auf der einen Seite haben wir unser kleines Unternehmen hier im Skillbyte und auf der anderen Seite arbeiten wir natürlich auch mit wesentlich größeren Unternehmen zusammen.

Eine Frage, was man noch klären muss oder sich mal angucken muss ist, wenn ich so Namensraum großen Konzern gehe, woran arbeite ich denn? Weil es ja auch einen Unterschied, wenn es ein Produkt ist, was der Konzern hat. Ich steig da ein und programmiere in diesem Produkt. Natürlich ist am Anfang alles neu und frisch, da ist alles irgendwie ein Learning. Aber du kommst relativ schnell an den Punkt, wo Technologie sich um dieses Produkt nicht mehr viel tut.

Das heißt ja, da kommt man neue Features dazu. Sehr schnell geht das Sein. In so einer Art Support Wartung weiterbetrieben. Mir persönlich würde das so langweilig. Schnell. Das ist was anderes, wenn du, ich sag mal in ein Consulting Unternehmen einsteigt. Also auch von mir aus du größere Consulting unternehmen, wo du immer wieder diesen Wechsel hast. Du bist in einem Projekt und dann bist du fertig. Und ein bisschen nächstes Projekt. Nix Kunde, völlig neues Setup.

Du hast Lust, immer Action, da passiert permanent irgendwas. Das ist auch nochmal ein Unterschied. Oder ob eine große Differenz zwischen diesen beiden Modellen, die man sich quasi am Anfang vor Augen halten muss. Ich sag mal, gerade als neu Ankömmling im Berufsleben ist glaube ich das Learning steht an erster Stelle. Das hast du musst halt versuchen unabhängig von deinem Uni wissen, weil das im Enterprise Bereich ticken die Uhren und die Welt ein bisschen anders. Und da muss man gucken, dass du so schnell wie möglich nur Hallo Aufbaues um einfach für den Jobmarkt auch attraktiv zu sein und zu bleiben.

Und das hast du halt bei dem Konzern der ich sag mal 5 Jahre wo du an einer Spring Buda Applikation arbeitest ist das nicht unbedingt gegeben finde ich.

Da hast du absolut recht. Du hast was interessantes angesprochen, diese Wartungsarbeiten. Es ist ja auch so in unserer Erfahrung, dass es oft so ist, dass Unternehmen, die diese Systeme betreiben, dann Ebene Stamm Mannschaft haben, die die vorhandenen Systeme warten und so ein bisschen weiterentwickeln. Die wirklich interessanten Projekte, innovativen Projekte oder neue Komponenten dann aber an externe Firmen vergeben, die sozusagen sich mit der spannenden Technologie beschäftigen dürfen.

Das Muster ist tatsächlich aber aufgetaucht. Das stimmt ja genau.

Und dann, wenn die Innovation dann in den Betrieb übergeht, dann wird das quasi übergeben an die Internen. Und da hab ich schon sehr oft lange Gesichter gesehen, dass die intern auch gerne mal ein neues Projekt stemmen würden, aber braucht’s, um zu zeigen, was sie können, aber dann eher klein gehalten wurden und gesagt hat Nee, lass das mal, die Experten machen die Externen. Und ihr bekommt das ja nur hinterher sozusagen zur Wartung übergeben. Und ja, dann ist natürlich entweder sind schon wachsende Applikationen oder ja, das kommt dann meistens nicht so gut an, wenn man das dann einfach rüber geschoben bekommt.

Ich meine, das ist klar jeder Ressourcen Probleme. Ich nehme an, du bist halt in einem Großkonzern an einem Produkt beteiligt mit seinem Team und dann entschließt man sich okay, da muss was Neues her. So irgendeiner muss natürlich das alte Zeugs noch betreiben und warten, dass es ja in Verwendung. Was liegt da näher als das Team, was das gemacht hat, damit zu beschäftigen? Und dann gibt’s keine Ressourcen für das Neue. Alles klar Rohm oder externe Firma dazu.

Das passiert halt ganz häufig. Ich werde unterm Strich auch sagen, dass wenn man Karriere machen will, da bist du natürlich bei einem kleinen Unternehmen. Da ist die obere Scheiße relativ schnell erreicht bei so einem Konzern. Klar kannst du im Prinzip bis zum Vorstand hoch. Aber das wird Karriere. So das Endziel ist dann bist du in so einem unter dem besser aufgehoben. Wenn aber spannende Technologie, Wechsel des Umfelds immer wieder lernen, immer wieder Challenges im Vordergrund stehen, ist vielleicht besser zu einem Kleinen zu gehen.

Zumindest ist aber für die ersten Jahre, um dies Know how aufzubauen, weil das zählt dann nachher. Unternehmen stellen oder große Unternehmen stellen gerne Leute ein, die viel gesehen haben. Viele Umfelder gesehen haben. Viele Setups gehabt haben. Weil das halt mit jedem Wechsel, mit jedem Projekt bist du für Unternehmen Mehrwert. Weil dann ist die Wahrscheinlichkeit einfach größer, dass du sein Problem löst oder genau da reinpasst, wo er dich braucht. Halt größer. Es wird durch schon mal zehn Jahre irgendwo Shells Skripte geschrieben hast.

Absolut.

Also das ist es. Du hast es eingangs schon erwähnt, dass es auch diese Sicherheit im Großkonzern ist. So eine Art Scheinsicherheit. Man muss sich einfach mal überlegen Jetzt hat jemand vielleicht ein Consultant, hat in zehn Jahren fünf Kunden Projekte gesehen. Und sich in fünf Ökosystemen bewährt. Ja, und mit 5 Technologies steckt bewährt oder vielleicht mit dreien und jemand anders macht 10 Jahre genau das Gleiche. So sagen wir mal, der Konzern löst sich auf und das kleine Unternehmen löst sich auf.

So, und beide suchen jetzt einen neuen Beruf. Wen nimmst du? Den, der 10 Jahre das gleiche gemacht hat? Oder den, der eher flexibel unterwegs ist und gezeigt hat, dass er auch neue Technologien lernen kann und sich immer wieder mal herausfordern kann? Ja genau. Also das ist für mich ein ganz großes Plus für eher Kleinunternehmen oder kurzlebiger Projekte, dass man sagt Okay, dann ituri ich einfach schneller und lerne schneller mehr dazu. Weil das kontinuierliche Dazulernen ist auch wichtig und das hat man einfach mehr, wenn man sich in wechselnden Kontexten bewegt.

Absolut. Was auch in Großunternehmen viel gesehen wird und was mich ehrlich gesagt abschreckt, ist diese ganze politische Ebene. Es ist oftmals wichtiger, wer macht ein Projekt und das Dealers Projekt oder der Erfolg des Projekts geschickt verkauft wird, als das die eigentliche Arbeit erledigt wird. Es hat wenig erfolgsorientiert, mehr politisch getrieben. Abteilungen werden nach Größe bewertet, also der leiteten Abteilung mit 50 Mitarbeitern, der andere mit hundert Mitarbeitern. Und es ist überhaupt nicht entscheidend, was von Output generieren er diese 100 Mitarbeiter oder diese 50 Mitarbeiter.

Sehr, sehr viele Meetings werden abgehalten, die oftmals zu keiner Entscheidung führen oder kein Ergebnis produzieren. Also das ist bei uns bei Skillbyte ja so, wir haben ja kaum Meetings. Wir haben natürlich die Kunden Meetings, aber eigene Meetings sehr wenige. Und wenn es da auch keinen Beitrag gibt, lass man die auch ausfallen. In Großunternehmen ist tendenziell wenig Flexibilität vorhanden. Du hast eben die Hardware Ausstattung beschrieben. Das ist natürlich für Entwickler gerade sehr schmerzhaft. Wenn eine ganze Abteilung mit STANDARD Hardware versorgt wird und Jade Entwickler PC kriegt dann entschieden Gigabyte mehr aber Gigabyte mehr RAM.

Aber dennoch haben alle ne HDD statt CSSD oder 10 Clients. Als Entwickler schlägt man die Hände über dem Kopf zusammen. Es ist ja auch nicht so, dass eine Spedition jede Mitarbeitern LKW gibt, sondern die, die nur Päckchen fahren Kriegen heiten Transporter und die, die schwere Lasten fahren, gegenhalten LKW. Das muss halt auch bei der IT so gemacht werden. Und das ist nicht immer gegeben, oder was in Großunternehmen auch mein Problem ist Da gibt’s ein Tool, das kostet 50 Dollar.

Das würde die Arbeitszeit oder die Effektivität deutlich steigern. Man käme viel schneller vorwärts. Aber das Tool, was nur 50 Euro kostet und was no brainer ist, muss per Paypal bezahlt werden oder per Kreditkarte. Und bis man das durchgesetzt hat, lässt man es lieber sein. Oder oftmals zahlen die Leute es dann privat, weil die Seigneur bis ich das beantragt habe ist schon ein halbes Jahr vorbei.

Er wird ganz oft vorgekommen, dass ich mich und da irgendwie so Ersatzprodukte mit der eigenen Kreditkarte bezahlt habe. Ne, weil es irgendwie sonst zu lang gedauert hätte, beim Kunden da irgendwas einzurichten oder einger zu finden, der der Kreditkarte hat.

Was ich häufig beobachtet habe ist, dass die Fachkräfte, die dort arbeiten, immer mehr zu Managern werden. Also die haben natürlich imstand System. Da kommen die Externen dazu, die neue Produkte entwickeln oder neue Software entwickeln. Da müssen die intern die extern irgendwie managen und werden dann so ein Stück weit zu Budget Managern. Weißt du was ich meine wäre, dass man nur noch koordinierende Aufgaben hat und geradeso im Entwicklungsbereich sind halt koordinierende Aufgaben oder Projektmanager ganz andere Menschen als eigentliche Entwickler Sohn.

Da wächst man dann so rein oder wird so reingedrückt. Was man aber sagen muss, ich glaube, das kann man schon generalisieren und Studien belegen das auch, dass man, wenn man lange bei einem Großunternehmen arbeitet, tendenziell hinterher mit einem höheren Verdienst rechnen kann.

Genau das hängt aber auch damit zusammen, dass die Karriereleiter hoch steigen Kanzler von was was ist um Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter usw. zu vor Ort. Und die haben auf der einen Seite natürlich mehr Mittel, auf der anderen Seite z.b. Es gibt auch viele Unternehmen. Tatsächlich, die haben Planstellen. Das heißt es heißt nicht so, wir brauchen jetzt mehr Ressourcen, weil wir mehr Arbeit haben oder was auch immer und können jetzt jemand einstellen. Irgendein anderer in einer anderen Position sagt Okay, wir können ein oder zwei Dilla mehr einstellen und erst dann darfst du sie holen, egal ob du sie dann oder die Fachabteilung sie braucht oder nicht.

Das heißt, Unterstützung im Team ist mathematisch ganz einfach, weil du erst durch diese Hürde gehen muss. Diese so trotz. Ja, wenn du die Karriereleiter hoch steigst, kannst du auch mehr verdienen. Aber es ist ja so auch das hab ich schon des öfteren gesehen. Egal wie gut du bist oder was du leistest. Nicht unbedingt mehr kriegst, weil man mit dem Argument kommt Ja, das würde aber den Timen Rahmen oder dem Team Spiegel sprengen. Das heißt, das ist für mich so Sozialismus pur.

Eigentlich, weil ich bin der Meinung, Leistung soll belohnt werden. Und als Beispiel bei uns war der Skillbyte allein das Thema Bonus da. Viele Boni sind einfach an das Firmen Ergebnis gebunden. Ja, du hast deine persönlichen Ziele, aber dann heißt es auch Okay, das Unternehmen hat jetzt Kanan und. Wird schlecht gewirtschaftet. Teil deines Bruders ist davon abhängig und das finde ich einen Schwachsinn. Weil wie kann ich nachvollziehen, was die Firma mit dem Geld macht, ob sie effizient ist, effektiv ist?

Was kann ich dafür? Ich hab 100 prozent gegeben. Ich habe alles geleistet. Das finde ich irgendwo. Und natürlich muss da einen Zusammenhang geben, damit es der Firma schlecht geht. Dann kann sie dich Ruhe Politsprech vorbeugt sieht es auch bei größt unter dem Wildtyp Millionen Boni, die auszahlen. Aber das ist eine andere Geschichte. Aber wir haben zum Beispiel bei der Skillbyte gesagt Der Bonus hängt einerseits mit deinem Ergebnis zusammen. Fairer Weise ist es natürlich auch einfach zu rechnen.

Ja, wenn du ich habe mal nach unserem Arbeitsmodell arbeitest du sehr genau sagen Okay, Kollege X hat so viel reingebracht, also kannst du auch den Bonus sehr gut zuweisen. Unabhängig davon, ob ich sage ich hab Bock mit Porsche zu kaufen. Oh, tut mir leid. Beschirmen Ergebnisses ist am Arsch und ich kann euch nichts auszahlen. Spielt überhaupt keine Rolle. Na ja, weil du hast das geleistet, also bekommst du auch deinen Anteil unabhängig. Was ich mit der Kohle mache, finde ich fairer als es von irgendwelchen nebulösen Firmen Zielen abhängig zu machen.

Man muss ja auch sehen, dass dieser höhere Verdienst. Ich hab sehr oft in diesem Kontext von Leuten, die bei Konzernen arbeiten, das Wort Schmerzensgeld gehört.

Ja das die Konzerne, denen ist das völlig klar, dass es jetzt vielleicht nicht super sexy Job ist, aber jemand muss sie machen, die Koordinierung dieser ganzen Projekte und dass sie deshalb extra mehr Geld zahlen zu sagen Ja mei, dann weiß ich, dass diese Person woanders keinen Job sucht, weil sie dann auf den Teil ihres Gehalts verzichten würde. Deshalb bezahlen wir so gut, um diese Person im Gold bestickten Hamsterrad weiter zu halten. Also von 2 Stellen fallen mir sofort ein.

Vielleicht hab ich sogar noch insgesamt dreimal gehört, aber ja, das wurde schon in den Mund genommen. Wie machen wir das denn jetzt anders bei Skillbyte? Du hast eben schon paar Punkte angesprochen. Große Vorteile sind bei Skillbyte natürlich, dass man seine Individualität besser ausspielen kann. Ja, wir fördern sehr selbstständiges Arbeiten. Die eigene Arbeitsleistung ist direkt sichtbar und auch die Wirksamkeit der eigenen Arbeit wird direkt erlebt. Das hab ich immer als ein Faktor für hohe Zufriedenheit gesehen.

Man macht etwas, man sieht Boah, das ist geschafft. Und das gibt einem dann irgendwie Befriedigung. Und das ist in Großunternehmen, wenn man wirklich nur kleines Rädchen in der Maschine ist, natürlich nicht immer der Fall. Ja, die Team Größe ist recht überschaubar, jetzt bei Skillbyte auch. Das heißt, es gibt geringe Hierarchien. Wir haben familiäres Klima, essen oft zusammen zum Mittagessen, also Pandemie mal außen vor.

Aber das musste sie jetzt sagen, da Windows kann immer verklagt, ne? Früher haben wir immer diese großen Runden gehabt. Früher ja Vocoder, vorgezogener genau.

Ja. Also ich erlebe oft, dass man durch den direkten Kontakt seiner Kollegen, dass einem das sehr viel Fröhlichkeit gibt, weil man hört ja auch oft, dass Menschen sagen Ja, mein Job ist jetzt nicht so toll, aber das Team ist super. Also Menschen sind oft der wichtigste Grund, irgendwo zu bleiben. Und ich habe schon den Anspruch, dass man nicht sagen muss, der Job ist nicht so toll, aber das Team ist super, sondern der Job ist super und das Team ist super.

Weiß Gilbert. Wir haben tendenziell gering Bürokratieaufwand, wenn man z.B. einen Kopfhörer braucht oder irgendwas braucht, einfach kurz Bescheid sagen. Er wird es beschafft, so schnell wie Amazon Prime liefern kann. Und die Entscheidungswege sind einfach viel kürzer und dadurch kommt man schneller zum Ergebnis. Häufig mehr.

Im Prinzip haben wir arbeiten wir nach einer ganz einfachen Formel Geht’s den Mitarbeitern gut, geht’s dem Kunden gut, geht es dem Kunden gut, geht’s uns gut. Das kannst du nicht sagen, wenn du sagst Geh zum Kunden, gut. Ja, geht’s uns auch gut. Aber der Mitarbeiter vielleicht schlecht. Das heißt, bei dem Mitarbeiter fängt es an, wenn er sich gut fühlt. Wenn er sich in einem familiären Umfeld zu Hause fühlt, wenn er weiß, dass die Firma hinter ihm steht.

Egal was passiert. Und damit Vertrauen schafft, wo der sagt. Also auch das oft gesehen, das muss sich überall sein. Es gibt ganz sicher auch andere Firmen, die das genauso sehen. Aber unterm Strich ist mir der Mitarbeiter wichtiger als der Kunde. Das heißt, wenn der Mitarbeiter unzufrieden ist irgendwo oder der Kunde in irgendeinem Projekt unnötig und unfair Druck ausübt, dann bin ich und du auch. Sind einfach Leute, die dann auch in die Bresche springen und sagen Hier bis hierhin und nicht weiter.

Weil ich möchte nicht, dass mein Mitarbeiter unglücklich ist oder unfair behandelt wird oder was auch immer. Und bis jetzt hat das immer wunderbar geklappt. Wir hatten keinen Fall, wo wir groß einschreiten mussten. Und ich finde es wichtig, dass an der Stelle anzufangen und zusehen, dass der Mitarbeiter sich einfach hier gut aufgehoben fühlt. Technisch, finanziell und auch gefühlsmäßig. Da haben wir letztens noch drüber gesprochen, dieses unabhängig von der Skillbyte, wie lange der Kollege bei der Skillbyte ist, wenn er nach drei, vier, fünf Jahren, egal wie lange er bei uns war, irgendwo anders hingeht und wir sagen können Der hat was bei uns gelernt.

Nicht nur technisch Skills, sondern auch was. Ich sage mal Soft Skills oder für sein weiteres Leben Verhandlungsgeschick, Präsentationen, geschickt, was auch immer, dann ist das für unsere Befriedigung eine Genugtuung, weil wir diesem Kollegen auf seinem Weg irgendwie weitergeholfen haben. Ja, das heißt, es ist nicht nur einfach eine Ressource oder verkaufen. Schulkonzept gestellt auch nicht jeden ein Ja. Wir achten sehr, sehr, sehr genau darauf, dass derjenige auch in das Team passt, weil tatsächlich, so sehen das alle hier, ist es echte Gemeinschaft auch in sich.

Weil wir machen viel oder haben viel gemacht. Wir stehen für einander ein. Wenn du hier in unserem Kollaboration ist. Ohne Frage. Ein Chef ist sofort jemand, der dir irgendwie mit Rat und Tat zur Seite springt. Und ich komme jeden Morgen gerne zu arbeiten. Das würde ich auch gerne so wie die Kollegen habe und so ein Umfeld zu schaffen, wo das passieren kann.

Ja und wenn es mal nicht so ist, dass man eben sich traut, Bescheid zu sagen und weiß, da verändert sich was und das verhallt nicht ungehört. Das ist ja auch ganz wichtig, absolut.

Egal welchem Prozess wir starten, machen, tun, sei es jetzt Thema, Fortbildung, Thema Mitarbeiter, Modell, Bonus usw. Das steht alles ist nicht in Stein gemeißelt. Ich habe die Weisheit mit Löffeln gefressen, sondern präsentieren das dem Team sein was aus Unsauberes das ausgedacht. Wie seht ihr das denn? Kann man doch hier oder da was verbessern. Manchmal kommt Tipps Major sagen Passo oder nein, das muss unbedingt anders machen. Dieser offene Diskurs über Themen und sich, ich sage mal auf Augenhöhe zu begegnen und zu diskutieren über Themen ist wichtig, weil das fehlt woanders.

Das fehlt. In Großunternehmen wird einfach Entscheidungen von oben getroffen und da Katze Purzelbäume schlagen. Es bleibt so. Aber natürlich müssen auch gewisse andere Entscheidungen und das ist halt auch die ich sag mal die Gratwanderung bei uns, dass wir sagen Okay, da treffe ich jetzt einfach mal eine Entscheidung. Man muss ja auch nicht alles diskutieren wie im Föderalismus, oder manche Dinge werden einfach entschieden, aber manche Dinge, die das Team betreffen oder das Zusammenleben. Weil, wenn man mal ehrlich ist, man sieht die Kollegen mehr als den Partner oder sonst wen.

Das heißt, es ist tatsächlich ein Zusammenleben und das muss halt genauso designt werden, gepflegt und gehegt werden wie eine private Beziehung auch.

Auf jeden Fall. Was mir zum Beispiel auch sehr wichtig ist, ist diese langfristige Perspektive. Und da zahlen ja genau unsere Ansätze drauf ein. Was nützt mir das? Wenn der Kunde zufrieden ist und der Mitarbeiter aber unzufrieden ist, dann könnte ich jetzt sagen Ja gut, das ist irgendwie bezahlt und der muss halt weiterarbeiten. Aber das rächt sich immer. Man sieht sich immer mehrfach im Leben und ich glaube, man muss da das kann man von diesen Silicon Valley unternehmen lernen, dass man sagt Okay, wir müssen hier langfristig denken und auch investieren und gucken, dass die Leute sich gut fühlen.

Und auch wenn sie dann irgendwann mal das Unternehmen wechseln oder wegziehen, das bleibt ja nicht aus, dass sie immer sagen Okay, das war eine super Zeit da, ich hab viel gelernt, ich hab mit tollen Menschen zusammenarbeiten können und das hat sich einfach gelohnt.

Nicht unbedingt Silicon Valley. Naja, also ich finde auch zum Beispiel Sipgate macht ganz tolle Sachen, die haben richtig tolle Modelle. Also ich guck mir immer wieder an, was sie da so machen, was sie ausprobieren. Die haben auch Bücher geschrieben. Darüber finde ich auch mega. Ja und tatsächlich versuche ich auch gewisse Dinge von denen uns anzugucken. Also es gibt auch durchaus deutsche Unternehmen, die das geschnallt haben, wie das heutzutage laufen muss.

Jetzt kommt bei Skillbyte natürlich noch hinzu Das ist ein riesen Bonus. Wir sind selber Techniker und wir wissen, was Techniker brauchen. Das heißt, uns wird es nie im Traum einfallen, irgendwie schlechter Hardware zu beschaffen und die Mitarbeiter mit schlechten Geräten auszustatten, sondern bei uns kann sich jeder seine Hardware aussuchen, die Software Tools aussuchen, das Headset aussuchen, weil wir wissen genau. Sogar wenn der Laptop etwas teurer ist. Das lohnt sich sowas von über die gesamte Laufzeit gerechnet bei Hardware sparen, welches Unternehmen das macht für die eigene Entwicklungsabteilung.

Das ist ein absoluter Motivations Killer. Das möchte ich an dieser Stelle einfach mal sagen. Und ich hoffe, dass es möglichst viele große wie kleine Unternehmen hören, damit man nicht mehr so Momente hat, wie das einem noch ein Laptop mit Festplatte ausgehändigt wird wie einem Kollegen letztens. Das ist ja unglaublich in 20 21 dann. Der Umgang ist zumindest bei uns sehr fair. Wir legen den Mitarbeitern ihre eigene Umsätze offen. Gut, das geht natürlich im Consulting Business, hast du gesagt.

Aber trotzdem glaube ich, ist das nochmal ein riesen Vertrauensbeweis und ein riesen Pluspunkt, dass wir das tun und dass der Mitarbeiter sozusagen selber abschätzen kann. Hammer bin ich fair bezahlt und die verstecken das nicht, weil das wird ja bei ganz ganz vielen anderen Firmen ist das ja so, dass du nicht weißt passt das zu meinem Umsatz oder nicht? Genau. Geringe interne Politik haben wir eben schon angesprochen. Also einfach fragen beim Mittagessen oder auch dazwischen. Und dann gibt’s eine Antwort oder sogar schon eine Lösung.

Ähm, fast keine eigenen Meetings, außer natürlich die Mittagessen oder die Monats Meetings, wo wir uns kurz updaten, was so passiert. Weil einfach viele Kollegen in unterschiedlichen Projekten stecken und man jetzt auch geradezu Zeit die Kollegen teilweise längere Zeit nicht gesehen hat, ist es immer wieder schön, dass man da dieses familiäre Gefühl da nochmal pushen kann. Ja, und ich muss auch sagen fachlich. Wir kriegen fast immer interessante Projekte, oder also die die Firmen nicht, die Großunternehmen nicht selber stemmen können.

Wir sind quasi auf der guten Seite, wo man sagt Okay, wir möchten was Neues ausprobieren. Das kann wir doch mit Skillbyte machen, oder?

Also das ist ja so, dass wir uns die Projekte aussuchen. Das heißt, wir bekommen die Projekte angeboten und dann sprechen halt mit dem Kollegen sagen Hey, guck mal, da liegt ein Projekt auf dem Tisch mit dem den Skills. Das passt doch ganz gut. Guck dir das mal an! Sprechen wir darüber und wir beide der Meinung sei, das passt und ist technologisch interessant, ist von den Einsatzbedingungen interessant. Dann nehmen wir das Projekt oder bzw. was heißt nehmen.

Also wir schicken dann unser Zivildiener so, steigen in den Prozess, wenn irgendwas kommt, wo wir sagen Oh nee, da will ich aber mittelfristig nicht glücklich Metern, sag mir das ab und dann wachsen halt auf dem nächsten Projekt Einsatz und das geht relativ flüssig. Und ich bin sehr, sehr froh, dass in dieser Lage sind. Weil wir nach diesem verlängert Werthmann Modell arbeiten, hat uns das natürlich auch über die Gründerzeit sehr gut geholfen. Also wenn wir das derBranche schlecht geht und die keine Projekte mehr haben, dann gehen wir dahin, wo es halt Projekte halt gibt.

Und dadurch, dass die IT halt soweit ist und so viele Digitalisierung Projekte starten. Demba Die spannenden Projekte genau.

Und natürlich auch branchenübergreifend. Der Reisebranche geht’s gerade nicht so gut oder der Gastronomie Branche geht es nicht so gut. Da kann man halt dann auf andere Branchen wechseln, die vielleicht sogar eine Boomphase aktuell erleben oder die davon gar nicht betroffen sind. Genau. Also das ist auf jeden Fall auch ein riesen Pluspunkt, dass man eben interessante Projekte umsetzen kann und sich das ein stückweit aussuchen können. Wir können natürlich nicht dem Kunden sagen, was er da einsetzen soll, aber sehr oft ist sogar das möglich.

Dennoch gibt es immer so einen abgesteckten Rahmen, in dem man sich bewegt und wo man meistens schon abschätzen kann, ob das ein spannendes Projekt wird oder nicht. Ich glaube, was bei uns auch recht deutlich wird, ist, dass bei uns die individuelle Arbeitsleistung wichtiger ist als der Head Count. Also wir arbeiten lieber mit fünf Profis zusammen als mit 25 naja, das nenne ich es mal! Und Weiterbildung ist auch ein großes Thema bei uns. Wir verwenden die Yumi Kurse, also ein riesen Jérémie Account mit hunderten Kursen, die man sich anschauen kann Hands on Trainings bei der Linux Academy und natürlich der Kollegen Austausch im Let’s Talk Meeting.

So heißt bei uns so eine Art Jour Fixe, wo man sich über neue Technologien austauscht oder auch kleine Demos gibt, um zu zeigen, was man aktuell macht.

Railly Learnings haben wir auch noch das Subskription Rendalen Büchern von O’Reily.

Ja, Weiterbildung ist einfach der Schlüssel. Also ich will jetzt gar nicht philosophisch klingen. In der IT ist Weiterbildung natürlich super wichtig. Aber auch generell fürs Leben ist Weiterbildung und persönliche Weiterentwicklung unabdingbar und wirkt auch wie ein absoluter Airbag gegen Arbeitslosigkeit oder langweilige Projekte. Wenn man immer weitergebildet ist, dann ist man immer vorne mit dabei, immer gefragt und hat einfach Gestaltungsspielraum bei der eigenen Arbeit, keine Frage.

Oft ist das auch diese Weiterbildung oder muss ich da nochmal einhaken? Also gerade das ist das, was mir am wichtigsten ist. Also wenn ich, wenn ich spüre, dass bei einem Kollegen dieses Feuer brennt, schnell zu lernen und dass das Lernen für ihn im Zentrum steht. Ich stelle lieber so einen ein und das ist nicht nur bei mir so, sondern auch bei vielen anderen Firmen. Man stellt lieber so einen oder einen Kollegen in ein als ich sagen mal einen, der keine Ahnung vielleicht mit 10 Jahren Skills und Erfahrung daherkommt, aber wo das Feuer schon erloschen ist oder gar nicht da ist oder was auch immer.

Weil so einen kannst du überall einsetzen, der schwimmt, weil es ist wie so ein Schwamm, der saugt alles auf. Das ist so tick ich ein bisschen. Ja und so versuche ich auch Leute zu finden, die auf derselben Welle sind.

Ja, ich glaube, das ist ganz normal, dass man immer versucht, Leute zu finden, die einem irgendwie entsprechen. Also was ich noch ganz interessant finde, ist, dass bei uns viele Mitarbeiter arbeiten, die vorher im Großkonzern gearbeitet haben, also die vom Großkonzern zum kleineren Unternehmen gewechselt sind, um eben der Flexibilisierung ihrer Arbeit ein Busta zu verschaffen.

Geflohen sozusagen. Ja, ich weiß dich ums Geflohen, ist aber auf jeden Fall dankend angenommen. Und die sind ja auch super zufrieden, dass man im Grunde da individuell sich da selber sehr frei arbeiten kann. Ja, wenn unsere Zuhörer aus dem Arti Bereich auf der Suche nach einem Job sind im Bereich DevOps Data und Cloud oder Java Enterprise Development können Sie natürlich gerne auf der Skillbyte Jobs Webseite nachschauen. Ob wir gerade eine Stelle in dem Bereich offen haben. Haben wir nämlich aktuell.

So viel kann ich schon mal verraten. Die Visionen und Werte von Skillbyte haben wir im Grunde schon angesprochen. Vielleicht etwas, was nochmal zusammen transparent Fairness, persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist und super wichtig. Und dass man professionell wie auch als Mensch zusammenpasst. Natürlich, das ist Richtung Mitarbeiter. Richtung unseren Kunden sind wir natürlich immer darum bestrebt, maximale Effektivität an den Tag zu legen, also die Kunden bei den Problemen auch wirklich weiterzuhelfen. Das ist eine unheimlich hohe Befriedigung, kommt daher und das wird uns auch so von den Kunden zurückgespielt, dass sie mit unserer Arbeitsleistung sehr, sehr zufrieden sind, sodass man ein tolles Lob, was wir auch gerne natürlich an die Mitarbeiterinnen weitergeben, wenn ein Kunde Lob ausspricht.

Daneben, na ja, finde ich das gemeinsame Lachen extrem wichtig.

Du lachst sehr, sehr laut und sehr sehr. Schützt es! Ja, wir machen viele Witze, haben sehr, sehr viel Spaß und das finde ich, da gucke ich tatsächlich auch drauf, ne B-W so Bewerbungsgespräche haben.

Erzählen Sie mir einen Witz?

Nein, aber schon so manchmal auch sehr provozierend. Einfach mal zu gucken, wie geht man damit um? Na ja, das finde ich verrate nicht soviel sonst bei der nächsten Bewerbung.

Das haben wir eben schon angesprochen, dass das ist menschlich einfach passt. Also wir sind die meisten kommunikativer Typen. Als Berater oder Consultant ist es auch auf jeden Fall von Vorteil, wenn man ja auch vor dem Kunden eine Lösung erklärt oder Lösungswege skizziert. Und dann mit dem Kunden gemeinsam einen Lösungsweg zu beschreiten, ist man natürlich schon tendenziell kommunikativer Typ. Und da sind natürlich auch Witzchen machen und gute Laune immer dabei im Büro. Ja, das stimmt. Und natürlich auch im Homeoffice.

Aber da klingt das natürlich nicht so mit so unterm Strich nochmal, ne.

Um dem Thema des Podcast gerecht zu werden, würd ich sagen Wer die Karriere machen wollt, geht zu einem Großunternehmen. Wenn ihr Action haben wollt, viel viel lernen wollt in kurzer Zeit, geht zu dem kleineren.

Und gerade auch wenn ihr noch nicht so wisst, was ihr wollt, lernt man vielleicht mehr bei einem kleineren erstmal, oder? Ja, definitiv.

Weil einfach was viel mehr Abwechslung da ist. Und lasst euch nicht von großen Namen beeindrucken. Und das würde ich auch so sehen.

Das passiert ja sehr, sehr häufig, dass man dann so maken hörig wird. Und bei uns im Bereich Consulting lernt man nochmal nochmal mehr, als wenn man dann ein Produkt entwickelt bei einem kleinen Unternehmen der Consulting ist ja generell sehr vielfältig. Von daher ist das sozusagen der Turbo Boost für die fachliche und persönliche Weiterentwicklung. Auf jeden Fall.

Es sei denn du fängst bei Porsche an und kriegst Porsche geschenkt. Glaub das machen die auch nicht. Da verfahren zu wenig Porsches rum. Nee.

Ja, wir haben auch andere Podcast Episoden, wo wir im Grunde schon mal skizzieren, wie wir Projekte angehen. Da gibt’s die Episode 14 aus dem Bereich Big Data oder Episode 9 aus dem Bereich Bul Sei Software Development, verschiedene Episoden 8, 7 und 6 Welche Tools und Technologien man als Puls der Entwickler, als DevOps Engineer und als Data Engineer kennen, sollte das vielleicht noch als Hinweis zur persönlichen Weiterentwicklung aus dem Skill Baines Kontext gesagt. Und im Grunde der Appell überlegt ein bisschen Welcher Typ seid ihr?

Was schwebt euch vor? Wie möchtet ihr immerhin vierzig Stunden die Woche verbringen? Und was begeistert euch? Möchtet ihr Bea flexibel, agil, viel lernen oder diese Konzernstrukturen haben, um dann eben mit den großen Marken zusammenarbeiten? Was es natürlich auch für manche Leute wichtig, dass man eben für Porsche arbeitet und nicht für vielleicht ein kleines Unternehmen, was nur ein Zulieferer für Porsche ist, obwohl dort die Arbeit vielleicht viel mehr Spaß macht.

Ein Ding würde ich auch gerne loswerden. Da hatten wir letztens wir beide mal drüber diskutiert, weil ich hatte in ein, zwei Bewerbungsgesprächen haben die Kollegen gefragt, wie das dann aussieht, wenn man ein Produkt baut oder eine Idee hat und so weiter. Da hatten wir doch mal diskutiert Mensch, warum nicht solche Kollegen dann auch unterstützen? Also statt zu sagen Nein, irgendwie Maurice Vertrag läuft nix nebenher machen und so. Warum nicht sagen Okay, zeig doch mal, was du da hast.

Vielleicht ist das so interessant, dass wir uns daran beteiligen oder das fördert oder was auch immer. Das wollte ich auch nochmal sagen. War das vielleicht für den einen oder anderen? Interessant ist auch das hab ich mir woanders abgeguckt und fand das toll, dass man nicht so direkt negative Gotta macht was nebenher, sondern okay, lass mal gucken. Wieder diese Energien sind weg. Wie kommen wir denn gemeinsam mit dem Ding vielleicht vorwärts?

Na ja, negativ sind wir ja nie. Wenn jemand Ideen hat und eigene Projekte nebenher entwickelt. Also das ist ja, das kennen wir ja aus eigener Erfahrung, sagen, dass das Total uns entspricht. Genau. Also die Frage ist im Grunde, wie fördert man solche Ideen und wie fördert man auch Menschen, die ebenso kreativ sind und sich das zutrauen, eigene Produkte zu lauschen?

Also es war doch nur einfach nochmal, falls einer zuhört, der diese Richtung denkt und vielleicht Angst hat, dass vielleicht bei einem großen Unternehmen er das Ding sterben lassen muss oder so. Wer vielleicht bei uns gut beheimatet.

Genau, weil wir es eher pushen und auf jeden Fall die Person daran weiterarbeiten lassen. Und vielleicht gibt’s Synergieeffekte. Man macht mal eine Podcast Episode oder andere Möglichkeiten, um eben die Entwicklung noch zu pushen, die Person zu pushen, weil das natürlich auch immer eine persönliche Weiterentwicklung ist, wenn man eigene Produkte baut. Ganz, ganz wichtig wenn unsere Zuhörer Fragen haben, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast skillbyte. Wir freuen uns immer über Bewertungen und ein Abo des Podcasts.

Wir freuen uns auch über Weiterempfehlung des Podcast an Freunde und Kollegen. Vielen, vielen Dank Masiar.

Ich danke dir auch. Maurice mach’s gut. Ich wünsche dir noch einen schönen Abend.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #47: Konzern oder Mittelstand – Wo werde ich glücklich?
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Skillbyte Podcast #45: Das Spring Boot Framework

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Das Spring Boot Framework

// Inhalt //
02:35 – Was ist Spring Boot?
03:26 – Erfahrungsbericht: Spring Boot Anwendungsentwicklung
14:43 – Spring Boot Paradigma: Convention over Configuration
15:16 – Lohnt sich der Einsatz von Spring Boot? Lernkurve?
16:39 – Ein kleiner Vergleich mit der Pyhton Welt
18:16 – Features von Spring Boot
22:31 – Spring initilizr auf start.spring.io
23:45 – Spring Support von IntelliJ IDEA
26:41 – Spring Boot Banner
27:44 – Dokumentation der Spring Boot Anwendung
29:00 – Fallstricke & Tipps
33:02 – Fazit: Ist Spring Boot empfehlenswert?

Show Notes:

Podcast #29: Die Zwölf Faktoren des Cloud Native Development (Teil 1)
-> https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-29-die-zwolf-faktoren-des-cloud-native-development-teil-1

Podcast #30: Die Zwölf Faktoren des Cloud Native Development (Teil 2)
-> https://soundcloud.com/skillbyte/podcast-30-die-zwolf-faktoren-des-cloud-native-development-teil-2

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Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Ich denke auch, dass sich das als Blaupause und Grundlage für die voll regelrecht für Java Anwendungsentwicklung nehmen würde, weil die meisten Anforderungen aus Umgebungen kommen, wo man das eben gut umsetzen kann. Ich meine missis in den letzten Jahren nichts untergekommen, wo man jetzt auf einen klassischen ein Maschienen Server oder einen großen Mainframe irgendwas hätte entwickeln müssen, sondern man kommt eben immer eigentlich gerade wenn es Java sein soll in diese Microservices Richtung bzw. kann seine Anwendung zum Lösen eines Problems so designen, dass sie auch sinnvoll so umzusetzen ist.

Und dann ist Spring Boot wirklich ein Top Tool.

Herzlich willkommen zu unserer Skill bei Podcast Episode Nummer fünfundvierzig Das Spring Boot Framework abonniert unseren Kanal für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld. Wenn ihr die Entscheider oder die Fachkraft seid, wenn ihr eine höhrer Frage habt im Verlauf der Episode sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast Skill Bild.de:. Wir freuen uns immer über Bewertungen und weitere Empfehlungen dieses Podcasts an eure Freunde und Kollegen, die sich ebenfalls für diese Themen interessieren.

Wenn ihr aktuell in der IT-Branche auf Jobsuche seid, schaut auch auf Skill weite Isles Jobs vorbei. Ich bin heute hier mit den beiden Skill BYD Data Ingenieurs Oliver und Andreas.

Hallo ihr zwei Callboys. Schön wieder dabei zu sein. Hallo Moritz Fela, endlich mal dabei zu sein.

Oli kennen ja schon einige Zuhörer, Andreas. Für dich ist es heute ein Novum. Aber ich freue mich wirklich, euch beide dabei zu haben, weil ihr euch sehr intensiv jetzt in dem letzten halben Jahr bzw. kann man so sagen die zweite Jahreshälfte 2000 und 20 mit dem Spring Boot Framework beschäftigt habt und auch eine recht komplexe Anwendung darauf entwickelt hat.

Genau. Wir haben als Projekt. Ich glaube, so ab August letzten Jahres bis Ende des Kalenderjahres genau haben wir eine Spring gut basierte Anwendung für den Kunden gebaut, was für uns ein völlig neuer Text steckt. Zu dem Zeitpunkt war uns aber die Möglichkeit gegeben hat, da sehr, sehr schnell production ready zu werden und eine Anwendung zu haben, mit der wir sehr schnell weiterentwickeln und testen können. Das war eine ziemlich coole Sache. Da kann Andreas aber auch noch was zu sagen, weil auch für den war das glaube ich ein neuer Einstieg.

Ja, genau. Also für mich war das eigentlich alles Komplettem, weil sowohl Java als auch Bimbos und bin tatsächlich erstaunlich schnell reingegangen. Das hat mich auch ein bisschen überrascht. Sobald man sich einmal an die Annotationen gewöhnt hat, ist man eigentlich sofort dran.

Genau das ist ja auch das Kernziel des Spring Boot Frameworks. Vielleicht kennt der ein oder andere Zuhörer ist noch nicht so oder kann auch nicht genau was damit anfangen. Deshalb würde ich kurz sagen, dass es sich um einen Quell offenes Framework für die Java Plattform handelt, welches meist genutzt wird, um eben Webanwendung zu implementieren, Microservices zu implementieren. Und das Ziel dieses Frameworks ist es eben möglichst schnell komplett Laufwege Anwendung erzeugen zu können, weil die default Einstellung der Konfiguration im Grunde sinnvoll sind.

Das ist der Anspruch, den dieses Projekt hat. Und wie das so ist z.B. beim Schachner im Menace to learn alive to Master, so ist das auch ein bisschen bei Spring Boot gestartet ist man sehr schnell, kann dann aber die Anwendung nach und nach um weitere Komponenten erweitern und eine sehr komplexe Anwendung bauen, was er ja auch gemacht hat.

Auf die genauen Inhalte müssen wir ja jetzt gar nicht eingehen, aber die Anwendung sollte als System von mehreren kleinen Microservices ineinander greifen. Wir brauchten unter anderem einen einfach zu nutzen. Das Web frommt und wir brauchten den eigentlichen Controller dahinter. Wir brauchten eine Datenbank Anbindung. Wir mussten die Möglichkeit haben, Daten im lokalen Dateisystem zu paar sistieren und und und. Das waren viele einzelne Komponenten, die wir dann entsprechend damit strukturieren konnten. Und das hat dem Ganzen wirklich einen hervorragenden Rahmen gegeben, wo man dann die Arbeit auch de facto gut aufteilen konnte, um eben das Ganze schön gekapselt zu haben.

Das hatte auch ganz viele Aspekte von der Pull-Faktor App, über die wir ja schon mal zusammen gesprochen haben, wie wir das dann Gebaute nachher auch die PEUT haben.

Andreas War das für dich? Hattest du das Gefühl, dass man es gut aufteilen kann und dass du dann so einzelne Häppchen abarbeiten konntest?

Ja, das ging eigentlich Duterte als ich zu dem Projekt dazugekommenen, was aber nur zwei Wochen war, nachdem Oliver auch damit angefangen hat, war quasi schon ein bisschen ein Grundgerüst da und werden dann aber recht schnell gemerkt. Wir brauchen jetzt noch zusätzliche Rest API Endpunkte von quasi zusätzliche Microservices. Und da hat es mich überrascht, wie einfach es war, da dann zusätzliche Sachen zu schreiben. Dann hat man einfach einen zusätzlichen Controller hochgefahren und dem Endpunkte gegeben und die konnten unabhängig voneinander dann bearbeiten.

Das hat einfach sofort funktioniert.

Das Gute ist halt bei dem Spring Framework und Spring Boot ist ja letztlich nur eine Geschmacksrichtung des großen vollumfänglichen Spring Frameworks, dass man diese Inversion of Control eben nutzen kann. Also Andreas hat es eben schon angesprochen per Annotation. Also Edin Denkakt oder Auto wiederholt sich dann die einzelnen Komponenten in die Klasse durch den Container oder durch das Framework Injektor lassen kann. Das deutsche Wort wäre glaub ich verdrahten lassen kann und dann eben diese Komponente vollumfänglich zu nutzen. Habt ihr das so Komponenten Weise aufgeteilt?

Die Arbeit oder jeder hat so ein bisschen Überblick über den gesamten Code gehabt.

Das werden glaub ich beide einen ganz guten Überblick über alles. Aber gut, wenn man zu zweit arbeitet, dann teilt man sich schon ein bisschen die Arbeit auf und Alianza ein bisschen mehr Erfahrung mit Docker Containern schon an denen, die. Deswegen hat er sich da mehr darum gekümmert und ein bisschen mehr um die Rest API selber, dann würde ich auch genau so unterschreiben und es war wirklich praktisch, dass man die ganzen Dependency es, die man ansonsten berücksichtigen müsste, dass man diese ganzen Weg gekapselt module dann sich einfach über dieses Auto via O-Ring direkter reinholen kann.

Da kann man vielleicht später nochmal kurz drüber sprechen, aber so angeteasert. Das hat es für uns dann eben auch super gemacht, das ganze mit Unit Test Abdeckung nachher zu versehen. Also diese modularer Bauweise, die hat uns da das Leben in vielerlei Hinsicht vereinfacht.

D. h. ihr habt dann wirklich Komponente für Komponente g Unit testet im Rahmen der Zeit, die wir zur Verfügung hatten.

Ja, also die war von Anfang an begrenzt. Das waren die letzten paar Wochen im Projekt Scope. Und wir haben mit den Kern Komponenten, die für den Betrieb nötig waren, entsprechend angefangen und haben entsprechend dann doch noch ein sehr akzeptables Level an Test Abdeckung für die ganze Applikation geschafft. Am Ende ja. Und das haben wir genauso gemacht.

Er war auch ein bisschen überrascht, dass wir dann doch noch so eine hohe Testa Abdeckung hingekriegt haben, weil dadurch das ganze zeitlich limitiert war. Haben wir jetzt nicht Testpiloten Development von Anfang an gemacht, da vor allem auch vieles zum Anfang noch nicht klar war, wie es am Ende aussehen würde, aber zumindest Järvi alle gesagt hat. Die Kernidee Teile der App und mit der nachträglich ziemlich einfach noch mit Tests versehen.

Das heißt, die Anwendung wurde zuerst entwickelt. Ich glaube, das kann man sagen. Es handelte sich um eine Brücke, einen Exporteur und einen Importeur von zwei verschiedenen Systemen, der einfach Daten transformiert hat zwischen diesen Systemen. So, und da waren wahrscheinlich die Schnittstellen nicht ganz klar und es hat sich erst im Verlaufe des Projektes herausgestellt und dann am Ende, als die Schnittstellen klar waren und die schon bespielt werden konnten. Habt ihr das dann nochmal getestet? Richtig. Also das Ganze war, wenn man es drastisch formuliert, wirklich als One-Shot Anwendung konzipiert.

Man hätte das natürlich dadurch, dass sowohl das Quelle als auch das Zielsystem weitverbreitet sind in der Branche, in der der aktuelle Kunde da unterwegs ist. Aber die Systeme waren jeweils so spezifiziert und an die Bedürfnisse des Kunden angepasst, dass es viel mehr Aufwand gewesen wäre, das deutlich generischer zu machen, um es als Produkt dann auszuarbeiten, sodass wir da wirklich eine maßgeschneiderte, schnell entwickelte Lösung gebaut haben.

K Perfekt. Jetzt habt ihr diese Anwendung gebaut. Wenn ich das richtig verstanden habe, Oliver, du hast dich so ein bisschen um die Pakete gekümmert. Docker Den Betrieb oder die DevOps Komponente. Andreas Du hast vielleicht etwas mehr an der Anwendungs Logik gearbeitet. Hattet ihr das Gefühl, dass euch springender Gut unterstützt, also dass ihr euch wirklich auf eure Kernthemen konzentrieren könnt Infrastruktur oder Anwendungs Logik? Oder hattet ihr oft das Gefühl oh ich schreib hier Boiler Pleite Code um die x te Datenbank Verbindung aufzumachen oder sowas?

Das muss doch einfacher gehen.

Er sei ein bisschen hatte ich schon den Eindruck, dass man ein bisschen Boiler Plaid Code schreibt. Gleichzeitig hatte ich aber auch den Eindruck, dass es weniger ist als meine Java sonst machen müsste. Da ich wohl noch nicht so Java Erfahrung hatte, war mir bewusst, dass ich da mehr bei der Palette Code schreiben muss, als z.B. ein Payton war. Das hat sich dadurch ein bisschen in Grenzen gehalten.

Hast du ein Beispiel für Boiler Plaid er gut alle Geta an CETA hat man einen Partner z.B. einfach nicht. In Ada kann man vieles umgehen in der Stelle.

Für mich hats massiv Code gespart. Du hast das Stichwort Datenbank Anbindung gerade genannt. Da ist durch JPY zu den technischen Feinheiten kannst du vielleicht gleich noch kurz etwas sagen ist uns extrem viel Arbeit abgenommen worden. Also da bringt Spring Boot von Hause aus die Möglichkeit mit, das sehr elegant zu nutzen, in dem nicht nur einfach die Gredenko sieals und die Konnektivität Informationen zu einer Datenbank übergeben werden, sondern man hat auch über vordefinierte Funktionen hat man die Möglichkeit, die Tabellen selber direkt anzulegen.

Also die Schemata. Das wird alles von Springflut über sehr viele einzelne Komponenten ermöglicht, ohne viel Aufwand an der Datenbank selber betreiben zu müssen. Das ist wirklich schön gemacht.

Ja, das stimmt. Also ein sehr komplexes Datenbank Schema, wie wir dann letztendlich doch eigentlich hatten, halte ich glaube ich hier. Wenn ich die hätte selber schreiben müssen ich in der Zeit hinbekommen. Auf jeden Fall.

Vor allem wenn man noch die SQL Schnittstelle selber in irgendeiner Form hätte bauen oder mit kleine SQL Code hätte bedienen müssen. Und da nimmt einem JPC dann eben schon extrem viel Arbeit ab. Und das hat dann auch def abseitig viel gespart, weil man einfach die Datenbank zur Verfügung gestellt hat, die Konfiguration in JPL mit ein paar Zeilen schnell gemacht hat und dann lief das. Das muss man einfach dazusagen. Das war wirklich einfach die JPL. Hier steht ja für die java persistent api die eben genau.

Für. Daten bank. anbindungen. Da ist. Oder persistenz. Schicht anbindungen da ist. Und das schöne hier ist. Dass man im grunde. Das es gerade gesagt. Diese tabellen relationen. Oder das datenbank schema. Das kann man einmal anlegen. Und jpl kümmert sich dann darum. Je nach dem ob du eine postgresql datenbank hast. Maisie. Soldaten. Bank. Oracle. Datenbank. Den. Richtigen exkl. Dialekt nenne ich es mal zu generieren, so dass das konkrete Backend dann eben unterstützt wird.

Und das macht natürlich auf Migration sehr einfacher. Der eine Kunde setzt die Datenbank Technologie ein, der andere Kunde setzt die Datenbank Technologie ein. Da möchte man kein Wenn du Login haben, sondern die JPL benutzt, läuft es überall oder auf allen Datenbank Plattform, die eben JPY Unterstützung erfahren, was die meisten sein dürfen.

Ja, das Thema Parketts hierum hast du eben angesprochen. Hass hat für mich auch nochmal leicht gemacht. Das war dann die Zusammenarbeit von Spring bzw. Spring gut und eben Maven als Paket Manager dies mir extrem leicht gemacht hat. Die Anwendung dann einfacher dem Docker Container zu betreiben, also sowohl schon für Entwicklungs Zwecke wirklich jeder auf seinem Entwickler Laptop was auch praktisch war war. In Docker waren wir dann eben auch völlig unabhängig davon, weil ich habe es offene Meek gemacht Andreas glaube ich auf einem Linux System.

Das lief dann alles sofort und auch der Roll outs beim Kunden war dadurch viel einfacher, weil der Ebene Container Umgebung zur Verfügung gestellt hat und wir dann nur noch da rein diplomen mussten und dann eben mit dessen, der vom Team geklärt wurde, wie dann der Betrieb abläuft. Aber dadurch, dass wir eben die Pakete hierum über Maven und Spring buht dann eben hatten und das ganze schon im Docker Container betriebsbereit zur Verfügung stellen konnten. Sehr einfach war das ein Kinderspiel und schnell gemacht.

Das war echt toll. Da habt ihr direkt eine Stärke von Spring Boot voll ausgespielt in Kombination mit Docker, weil ich sag euch das früher war das nicht so, dass man eine Java Anwendung direkt ausführen konnte oder es war ganz ungewöhnlich, sondern es gab einen sogenannten Application Server an Tomcat aus dem freien Bereich oder auch verschiedene proprietäre Produkte. Von RedHat hieß es z.B. J. Bors und das war ein sehr schwergewichtige Server, die also teilweise mehrere Minuten benötigt haben um zu starten.

Und da wurde dann die Anwendung alzu war fail oder eher fail wurde die Anwendung rein die bloed und rein geladen und die wurde dann auf diesem Server ausgeführt. Das ist natürlich heute in der kybernetisch Umgebung Microservices Umgebung ist das überhaupt nicht praktikabel, dass man da einen Server hat, der sehr viele Ressourcen braucht und der mehrere Minuten zum Starten braucht, sondern da möchte man eine kleine ausführbare Code Einheit haben, die ihre dedizierte Aufgabe übernimmt. Und da bietet sich natürlich das selbst laufende Spring Boot Programm an oder die selbst laufende Applikation ist es ja ein derFall was man direkt starten kann.

Wir haben in dem Zusammenhang genau das bekommen, nämlich ein Zerfall, was schon alle Dependency es enthielt. Man musste da keine Libraries mehr installieren und gar nichts. Man konnte mit einem minimalistischen Docker Image anfangen. Es musste nur Java installiert sein. Dann hat man das ja ausgeführt. Wenn man wollte noch ein paar Laufzeit Parameter mitgegeben und dann lief die Anwendung und die ethical schon eben diese Webserver Komponente. Zum Beispiel wenn ich mich erinnere an meiner Anfangszeit in dem Projekt, wo ich noch nicht so vertraut war.

Damit hab ich noch einen extra Docker Container hochgefahren, wo ich in Engine X Webserver drin betrieben habe, damit ich diese Rest API überhaupt irgendwie ansprechen konnte. Und irgendwann haben wir dann verstanden, dass Springflut das schon von Hause aus mitbringt. Aber da hat Andreas viel mehr mitarbeitet als ich.

Ja, da kam dann aber nochmal die zweite Erkenntnis. Also erstmal wie obligat gesagt hat, des Rest Framework selber. Aber man habe dann festgestellt, dass es ja wirklich war, seinen kompletten Webserver der auf Heilberufe mitliefert. Wir hatten dann nämlich doch nochmal eine Endings dazu, die Plots, um einfach statisch ein paar Fails für das Frontend können und das fand ein selber und dann feststellte Wir können das einfach direkt staatlich mit einbinden. Wir nennen einfach einen Ordner Public und dann passiert alles automatisch.

Das war dann nochmal so ein Aha-Erlebnis.

Das ist diese Opinio Nahtod Konfiguration. Also bring but leg dir schon so die Fold Ordner an oder bzw. die kannst du anlegen, wo dann Settings drin liegen können für die Anwendung oder eben statische HTML Falz, wo man sich dann nicht weiter kümmern muss, wenn man sich an diese die Fold Konfiguration hält. Man kann auch alles konfigurieren, aber das Ziel von Spring Boot ist es zu sagen Hammer, wir geben dir einen vernünftigen Grundstock auf dem kannst du aufsetzen und du kannst alles konfigurieren.

Aber so wie wir es dir liefern, ist es erst einmal in Ordnung für die meisten Anwendungen. Also könnt ihr bestätigen Spring Boot hat euch fÃr eure Entwicklung doch ordentlich unter die Arme gegriffen. Ihr seid schnell zu Rande gekommen, habt wenig kämpfen müssen. Leute, die um die Millennium Wende Java entwickelt haben, die kennen noch, wie schwerfällig das alles war. Habt euch gut in der STANDARD Konfiguration zurecht gefunden und wenn ihr Zusatz Komponenten eingebaut habt. Ich weiß jetzt nicht ob ihr den Spring Logger benutzt habt oder wahrscheinlich die Spring Datenbank Anbindung und so, dann war das wahrscheinlich mit 20.

Mal googeln. Bildung ist natürlich hier die Website, die sofort auf ploppt, war das relativ schnell eingebunden. Ja, würde ich genau so unterschreiben. Es war zunächst mal intuitiv ziemlich viel verständlich, muss ich sagen. Nun muss ich dazu gestehen, dass ich zumindest Java schon mal vorher gemacht hatte und auch Maven vorher schon mal gesehen hatte. Das hat mir die Grundlage ein bisschen bereitet, aber nachdem ich dann in die einzelnen Sachen besser reingekommen war, lief das sehr schnell.

Die Lernkurve war sehr steil und auch einfachste Internet-Recherche. Meistens kann man eben bei Bildung raus, hat da schon geholfen, weils eben auch so viel genutzt wird und so viele Leute sich damit beschäftigen und damit arbeiten.

Für mich war da die Lernkurve noch ein bisschen Tayler, weil ich hatte tatsächlich vorher noch keine einzige Zeile Java Code geschrieben. Aber selbst damit war das ohne Probleme machen. Also mit den Web Ressourcen kann man dann schnell zu Rande Andreas. Gibt es denn in der Python Welt ein mit Spring Boot vergleichbares Framework? Also was ähnliche Features anbietet oder was die vielleicht immer wieder aufgefallen ist, dass du gedacht hast oh stimmt, das ist so wie bei Falcon oder so.. Also mir geht es ganz häufig so Wenn ich mich in einer Welt relativ gut auskenne und dann mich in neue Themen einarbeitet, dann stelle ich fest Ah, okay.

Die NPD ist eine neue Form von Maven oder Gretl oder dass man quasi diese queer Referenzen herstellen kann.

Ich würde sagen, es gibt nicht so ein monolithischer Ding, was es alles kann. Ein bisschen. Also es gibt gute Respawn Frameworks, dem Rass ähnlich komfortabel auch eine Rest API aufziehen kann. Aber dann muss man halt nochmal einen Webserver dazu machen, was man zwar auch leicht geht, aber es halt erst ein anderes Projekt. Dependency Injection ist nochmal komplett anders. Man braucht es einmal in Payton nicht ganz so viel, da man in der Laufzeit natürlich viel austauschen kann.

Dynamisch auch, aber wenn man es wirklich vollständig benutzen will, dann muss man zu anderen Paketen gehen. Also es gibt nichts, was das alles miteinander verbindet und einem von Anfang an was funktionierendes gibt. Man muss das ein bisschen zusammensuchen, mehr und auch Entscheidungen treffen, welches man dann von mehreren Möglichkeiten wählt. Swing gibt’s ja auch Alternativen.

Genau, aber Spring Boot muss man schon sagen. Ich will nicht vom de facto STANDARD sprechen, aber das ist für Berat, also Rapid Application Development in der Java Welt so über die letzten Jahre ist das ein sehr, sehr großer Player geworden und man startet meistens damit, dass ganz viele große Applikationen, die man kennt, bestehen ja heutzutage aus vielen, vielen kleinen Microservices. Und diese Microservices, die die Arbeit im Hintergrund verrichten, die sind sehr oft mit Springflut geschrieben.

Welche Features von Spring Boot habt ihr denn verwendet? Also wir haben eben schon über ETT Auto Wired gesprochen. Andreas hatte die Notationen erwähnt. Das ist natürlich das Ding, oder? Diese Inversion of Control ist das Konzept, mit dem Spring damals bekannt wurde, Anfang der 2000er Jahre, dass man eben nicht mehr New Klassisch schreibt und damit eine harte Kopplung hat, sondern man sich über ET Auto Wired z.B. einen Logger in Jack tat, eine Datenbank in Jack That oder ein Transaction Manager in Jack That und dieser Transaktion Manager ist quasi entkoppelt davon, solang der ein gewisses Interface implementiert.

Bleiben wir mal beim Logger ist es egal, ob das ein Festplatten Logger ist, ein Screen Logger, ein Netzwerk Logger oder ein Logger auf einem ganz anderen Medium. Ein na Logger, der einfach nur alle Log Zeilen wegschmeißt oder ein Rauchzeichen lagert. Zur Not. Das Konzept ist ja ganz zentral und ich denke, das hat euch auch relativ früh. Habt ihr das bemerkt?

Ja also die Cernko Komponente für uns war, würde ich jetzt für mich sagen das Auto, wir O-Ring, dass man eben nicht jedes mal neue Instanzen von Klassen erzeugen muss, sondern wirklich diese Benes hat. Und wir haben die auch meistens eben als Singleton benutzt. Das war wirklich etwas, wo wir uns dann auch sukzessive beim Design der Anwendungen Gedanken drum gemacht haben. Also wir haben dann wirklich versucht, wo wir eigentlich zuerst intuitiv gesagt hätten Okay, wir brauchen mehrere Instanzen davon von der gleichen Klasse, dann haben wir trotzdem versucht, unser Design Pattern so umzubauen, auch gedanklich, dass wir eben diese Singleton Auto Viri Funktionalität benutzen können.

Und es hat uns halt auch beim Testing dann begleitet. Entsprechend ja eben das Logging. Andreas Was kann ich mir, wie haben wir das gemacht? Haben wir das von Spring genutzt?

Das Logging ist es auch per Annotation. Das war der SL vor J. Logger lassen hab der Franz Spring Boot selber ist oder?

Meistens sind das externe Libraries, die du einfach in Jackets. Beim Logging kippt es mehrere Standards. Es gibt Lock vor J, dann in CV. JJ Logger. Da gibt’s noch zwei, drei andere. Ich benutze den, der in der Anwendung schon drin ist, weil ich da kaum Unterschiede feststelle oder zumindest mit allen leben kann.

Sagen wir so. Was mir noch einfällt, das ist relativ gegen Ende gekommen, als es darum ging, die Anwendung beim Kunden in den Container Cluster. Zwar Masons zu Diplomen ging es darum, wie wir Health Checks unserer Anwendung im Betrieb machen können. Und weil das vom Dev OPs Team des Kunden angefragt wurde, wie man sicherstellen kann, dass die Anwendung auch vernünftig läuft und ich meine, da hättest bring uns die Funktionalität intrinsisch zur Verfügung gestellt. No Matrix Ja, genau, dass wir da nicht noch selber Health Brookes verschreiben mussten mit dedizierten Endpunkten in der API.

Genau. Wenn ihr das Micro Service Profil benutzt habt, haben wir glaube ich Letz endlich nämlich nicht.

Aber wir haben dann letztendlich die eigenen Endpunkte geschrieben gehabt und dann festgestellt, dass es bringt uns eigentlich frei Haus geliefert hätte. Aber da war es in dem Fall schon zu spät. Das lag dann eher daran, dass wir uns nicht genug damit auskannten. Okay, gut.

Aber das heißt im Grunde jetzt wisst ihr, dass es das gibt. Beim nächsten Service könnte man sich diese STANDARD Matrix also hier RAM verbraucht CPU Jukic, Disk Space könnte man sich auch sparen, sondern einfach die vordefinierten nutzen und die dann eben entsprechend erweitern. Wenn man das braucht.

Ja, was Oleh mir auch gesagt hat. Wir hatten dann ganz viele Klassen mit Autoritären, was am Ende darauf hinausgelaufen, dass wir ganz viele einzelne Klassen hatten, die quasi ein Objekt aus der einen Umgebung der neuen Umgebung übersetzen konnte. Und all diese Übersetzer waren dann letztendlich Singleton Wins, die dann an einer entsprechenden Stelle, wo sie benötigt wurden, einfach nur initiiert worden.

Genauso macht man es auch auch. Ich nehme an, als sie dann die einzelnen Komponenten getestet habt, dann injektor dir dann einfach Mock Objekte statt der realen Instanzen um dann die Kernfunktion einer Klasse zu testen. Richtig, genau so haben wir es dann gemacht.

Genau das war immer der Punkt. Wir haben versucht, das, was wir als Bian eben dann Jack Thot haben, vorher getestet zu haben, um es dann eben an einer anderen Stelle als fertigen Mock benutzen zu können.

Habt ihr bei Projektstart ich glaube es gab schon im Template Oleh Wanne. Ihr habt nicht den Spring Finisher Leisure, also auf Startpunkt Spring dort AIO gibt es den, den habt ihr nicht benutzen müssen, oder?

Nee, tatsächlich nicht. Da hatte ein Kollege schon was vorbereitet, um so eine grobe Projekt Struktur auch mal in Form von Place holder Klassen angelegt und eine grobe Funktionalität war auch schon gegeben. Also ich glaube man hat die Möglichkeit eine Liste zu migrieren oder Objekte einzulesen aus einem Testfall. Und es gab schon eine Anbindung an eine Postkarte oder Mail SQL Datenbank. Genau das war so unser Startpunkt zu dem Zeitpunkt und entsprechend gab es dann eben auch schon ein POM Fall mit dem ganzen Maven Setup A okay war.

Es gibt auch Startpunkt Spring Punkt Видео gibt es diesen Spring in leiser und da kann man dann sagen ich möchte eine Springflut Anwendung schreiben mit Datenbank Zugriff mit Maven oder Greendale Build System und man klickt so ein paar Sachen zusammen und am Ende fällt ein Zipfel raus, was quasi so die Basis Anwendung mit den getroffenen Einstellungen schon enthält. Quasi dieses schlachte schnell und kümmert sich um die Anwendungs Logik auf die Spitze getrieben. Jetzt habt ihr beide ja intelligent Diaa benutzt. Für das Projekt hat euch die Idee gut unterstützt.

Bei Spring Boot Anwendungen ist der Support dafür reif.

Der Support der war super. Tatsächlich. So war von den Socken. Wie einfach es doch ist, damit all die Sachen, die man sonst sehr manuell nachschauen muss in Variablennamen merken und dann ins Java natürlicher nach ner typisierte Sprache, d. h. das kommt noch dazu. All das. Da nimmt es einem ziemlich viel Arbeit ab.

Und auch die Kenntnis der Fidi über die Projekt Struktur. Also was kann ich überhaupt per Auto via O-Ring einbinden? Also was hab ich zur Verfügung? Oder wenn ich jetzt gerade nochmal an das Pom fail zurückdenke. Wenn ich da versuche in Versions takk von etwas einzubinden, was in der Form so nicht existiert, werde ich darauf hingewiesen oder dass ich das dann erst runterladen muss, damit es zur Verfügung steht. Für mich jetzt lokal all solche Sachen, um die man sich ansonsten zu einem späteren Zeitpunkt Gedanken machen müsste, um dann wieder zurückzugehen, um es zu fixen.

Das war schon klasse und natürlich die Möglichkeit, selbst in Module reinspringen zu können, die man nicht selber geschrieben hat, sondern die aus externen Libraries stammen und im Zweifelsfall dann eben de kompilierte Code vor sich zu haben. Was aber immer noch besser ist, als nicht zu wissen, was passiert.

Ja, das stimmt. Du hast Andreas hat eben auch gesagt die Gather und Zeta. Das stimmt, dass man die schreiben muss, das ist schon. Da entsteht diese riesen Text Tapete. Ich mache mal mit ALD einfügen generiere ich die einfach und habt ihr dann für alle Properties. Deshalb stört mich das gar nicht so sehr. Obwohl das eigentlich natürlich schöner geht, hat Andreas vollkommen recht. Was ich bei der Springflut Unterstützung ganz klasse finde ist Du kriegst ja dieses Blättchen, dieses Ahornblatt oder so wird dann angezeigt und dann siehst du die einzelnen Pins, dann kannst du bei den Autor via Pins kannst du so dadurch springen oder er schlägt dir dann schon die Methoden der Pins vor, wenn du da unten arbeitest.

Meistens läuft es da so hinaus. Du was hat deine Klasse, die die Anwendungs Logik enthält und du? Historiker Klassen, die dir halt zuarbeiten, also z.B. Du hast deine Anwendungs Logik und hast ein Database Worker, der Objekte aus der Datenbank holt, Objekte in die Datenbank speichert usw.. Kannst du die dann sehr einfach in deine aktuelle Klasse rein? Metten?

Ja, die Funktionalität hab ich zumindest auch hin und wieder mal benutzt. Was mir noch als Randnotiz positiv im Gedächtnis geblieben ist, ist die Tatsache, dass sehr intuitive Nomenklatur vorgeschlagen wird von der Idee. Also wenn ich das schreibe oder was haben möchte an möglicherweise vordefinierten Strukturen innerhalb meiner Klasse, dann ist die Nomenklatur entsprechend schon an das angepasst, was die tun soll. In dem Zusammenhang wies für mich jetzt gerade notwendig ist, auch wenn dann das schon mal sehr lange Methoden Namen bei rauskommen.

Aber es ist sehr gut. Human Redtube möchte ich mal sagen, was die Idee da einem vorschlägt. Also sie unterstützt da auch schon den menschlich intuitiven Zugang sehr.

Habt ihr eigentlich? Fällt mir gerade ein, bei Convention over Configuration habt ihr auch ein eigenes Banner erzeugt vor einer Anwendung.

Ja, ich hab das sogar in zwei erzeigt.

Wäre ja, ich hab zwischendurch mal gewechselt. Das ist richtig. Am Anfang habe ich ein Corporate Identity ähnliches Banner aus Asti Artzt da hinzugefügt. Genau Asgard Generatoren gibt’s ja genug online frei verfügbar und danach hab ich mir ein Zitat aus einem Musikstück, was ich sehr schätze da eingebaut, was in den Zusammenhang von dieser ganzen Worker Struktur ganz gut reinpasst. Richtig, das war so ein bisschen Selbstverwirklichung, muss ich zugeben. Aber ja. Haben wir gemacht.

Vielleicht für unsere Zuhörer. Kurz. Es gibt eine Band TX t, die kann man auch auf einem standardisierten Pfad ablegen. Und wenn die Anwendung gestartet wird, wird automatisch diese Textdatei quasi ins Lock Fail übertragen. Also normalerweise steht an Spring Boot Version 5.1 Delete, aber man kann das halt mit seiner eigenen SII Banner Punkt txt überschreiben. Was immer ganz interessant ist, was die Leute sich da ausdenken, weil das so ein Freitagnachmittag Task ist. Habt ihr denn auch die einzelnen Methoden dokumentieren müssen oder viel Dokumentation schreiben müssen?

Hat euch das bringt Boot irgendwie unterstützt?

Also da gibt es ja Bild Targets Chewie Java Doc die Dokumentation extrahieren. Da gibt es auch so Spring Boot Plug-Ins das ist alles ein bisschen schöner aussieht. Da purzelt dann diese Java STANDARD Dokumentation raus. Ich weiß nicht, ob das in dem Projekt gefordert war.

Das war nicht in Förderturm manuell dokumentiert, was zu dokumentieren war. Aber zwischendurch hatte ich mir tatsächlich auch diese automatischen Tools angeschaut. Die sind teils sehr umfangreich im Sinne von, dass sie natürlich automatisch alles dokumentieren, was in dem Fall einfach mehr war, als wir brauchten. Dann hätte man sich da dann nur die Teile rausziehen müssen, die man braucht. Von daher war es quasi. Es hat einem zu viel schon gegeben, mehr als von den Verbrauchter.

Zumindest war das mein Eindruck, was aber definitiv am Projekt Scope lag. Das war einfach nicht immer Anforderungsprofil der Aufgabe enthalten. Da ging es mehr um eine Übersicht Dokumentation und weniger in die Tiefe einzelner Methoden rein Dokumentation zu schreiben nach dem Festlegen vorgelegten Schema, sodass wir dann da eher eine Markdown Read Me geschrieben haben, die auch eher kurz ausgefallen ist und auf die Punkte eingegangen ist, die wirklich nötig waren. Deswegen konnten wir das Feature nicht nutzen. Sinnvoll.

Gab es denn bei dem Projekt irgendwie Fallstricke, die mit Spring Boot zusammenhängen, wo ihr sagen würdet Oh, wenn ich das nochmal machen würde, da hab ich viel Zeit gelassen, das würde ich anders machen. Also so Tipps, die im Grunde euch selber geben würdet, wenn ihr das Projekt nochmal durchführen würdet.

Ich weiß nicht, ob ich sie anders machen würde, aber auf jeden Fall Fallstricke, über die man wegkommen muss. Schon an seinem bisschen. Vor allem wann etwas ein Singleton Objekt ist und wann es kein Singleton Objekt mehr ist bzw. wenn du mal kein Singleton Objekt haben willst, musst du einfach ein bisschen mehr Arbeit machen oder muss überlegen ob du es wirklich nicht Singleton brauchst oder haben Singleton nicht auch ausreicht, weil einige Teile der Anwendung Wandern nachher ermutigt werdet. Da musste man dann ganz genau nachdenken, dass man da jetzt nicht dem Singleton irgendwie einen State verleiht, der dann von zwei setzt, sich gegenseitig überschreibt oder solche Dinge.

Da kann man perfekt wie Pattern einzelne Instanzen pro Thread Instance Ihren oder eben das ist ja fast schon dein generische Inversion of Control Anwendungs Design. Was du beschreibst.

Genau. Aber da fehlt ein bisschen die Zeit, dann auch für irgendwann. Aber ich würde sagen, dass das der wichtigste Punkt war, weil das einfach ein Konzept ist, was keiner von uns beiden zu dem Zeitpunkt wirklich angewandt hatte. Mal im Alltag, in der Programmierung und wenn man sich damit mal ein bisschen intensiver auseinandergesetzt hat, vielleicht auch auf einer theoretischen Ebene und an einfachen Beispielen angefangen, dann erleichtert das den Einstieg vor allem ins Design von so einer Anwendung, weil wenn man ständig wieder drei Schritte zurückgehen muss, um dann den Ansatz für eine Problemlösung doch nochmal komplett auf links zu drehen, weil man eben genau bei dieser Inversion of Control irgendwie das konzeptionell dann doch nicht richtig gemacht hat für den eigenen Anwendungsfall Gespartes schon.

Zeit, wenn man da einfach von vornherein das bei seinem Design Pattern berücksichtigt, als sie die Anwendung designt habt. Ich meine, wir haben eben schon kurz drüber gesprochen, habt ihr genug Beispiele für Spring gut Problem im Internet gefunden, also Bildung. Die Seite haben wir erwähnt und auch sonst bei Stack Overflow hattet ihr Immi Probleme für euern Fall was zu finden oder war das eigentlich immer gut? Wie würdet ihr die Dokumentation Situation einschätzen?

Ich würde sagen, Bildung war da sehr umfangreich. Es kam ein paar Mal vor, dass ich nach dem hin. Das reicht mir jetzt nicht nochmal einen halben Tag auf die Suche im Internet gegangen, nur um dann am Ende beim gleichen Bildung Artikel wieder zu landen und zu sehen. Okay, eigentlich stimmt es ja doch, was hier steht. Und wenn man es richtig liest und einen mit ein bisschen Abstand nochmal liest, dann steht da eigentlich alles drin.

Ich glaube, bei sehr spezifischen Problemen kommt es dann wie eigentlich immer ein bisschen aufwändiger werden zu recherchieren. So grundsätzlich war das Vorhandensein von Documentation ja schon gut ausgeprägt, aber ich erinnere mich, dass wir bei dem Thema Parallelisierung und dann eben Multi Reading unserer Anwendung doch die eine oder andere technische Hürde hatten, die ein bisschen schwieriger zu überwinden war, sowohl vom Design als auch von der technischen Umsetzung nachher, was dann auch ein bisschen mehr Recherche und Refactoring bei uns dann eben auch nötig gemacht hat.

Aber das sind dann schon sehr spezifisch die Themen der parallele Entwicklung oder?

Neben läufige Entwicklung ist natürlich immer noch ein Komplexität Stufe höher, einfach weil man eine ganze Menge bedenken muss, damit das auch funktioniert.

Ich hatte noch einen zweiten Fallstrick. Vielleicht hat mir eben am Anfang schon über das dpa gesprochen und wie Einfaches zu sagen gemacht hat, die Datenbank aufzubauen. Man hat dann aber am Ende schon gemerkt, wenn man relativ komplexe Abhängigkeiten mit mehreren von Civey, Strands und auch Manitoba Bennie Relationships. Irgendwann kommt man dann halt auch da ans Ende dieses Modells und kommt dann halt an Stellen, wo es dann noch mal her sich herausstellt. Okay, wenn ich das jetzt aber von der Seite aufziehe, funktioniert es perfekt und von der anderen Seite generiert es mir dann halt ganz ineffizienten ASCII Code.

Da muss man dann halt ein bisschen aufpassen, wenn man da angelangt ist.

Also einfach ein bisschen Augen offenhalten und vielleicht nicht nur eine Doku Stelle im Internet aufsuchen, sondern 2 3, um dann eben das für sich passende da rauszusuchen.

Genau da braucht ein bisschen mehr Recherche und muss sagen ein bisschen auch selber mehr ausprobieren, was dann da der beste Ansatzes würde.

Dir den Spring Boot als Plattform weiter empfehlen oder nochmal verwenden, wenn ihr eine weitere Java Anwendung in sagen wir mal im Kybernetisch Cluster betreiben wollen würdet oder auch einfach so auf dem Server betreiben wollen würdet.

Auf jeden Fall. Also ich würd mit nichts anderem anfangen wollen in Java.

Ich denke auch, dass sich das als Blaupause und Grundlage für, ja als die Fall regelrecht für Java Anwendungsentwicklung nehmen würde, weil die meisten Anforderungen aus Umgebungen kommen, wo man das eben gut umsetzen kann. Ich meine missis in den letzten Jahren nichts untergekommen, wo man jetzt auf einen klassischen ein Maschienen Server oder einen großen Mainframe irgendwas hätte entwickeln müssen, sondern man kommt eben immer eigentlich gerade wenn es Java sein soll in diese Microservices Richtung bzw. kann seine Anwendung zum Lösen eines Problems so Design, dass sie auch sinnvoll so umzusetzen ist.

Und dann ist Spring Boot wirklich ein Top Tool würde ich jetzt sagen. Und das ist doch glaube ich für den Einstieg gut. Also wenn man sagt, man kann bisschen programmieren, man kann objektorientierte programmieren, dann steigt man in Java ein, dann kann man mit Spring Boot auch sehr zufriedenstellend schnell ein Ergebnis erzielen, was wirklich Produktions reif. Innerhalb kurzer Zeit ist das eine tolle Sache.

Da kommt glaube ich dieses Opinio Native was du meintest Magix gut durch es. Es hat halt an vielen Stellen einfach sinnvoller die Falz und außer wenn du weißt, dass das unbedingt anders haben willst, ist halt anders. Aber der Default ist erstmal sinnvoll.

Ja genau. Also diese Opinio native Settings spielen eine Rolle. Deshalb läuft die Anwendung sofort, weil man im Grunde alles hat, was eine Anwendung benötigt. Der Webserver oder der Tomcat in dem Fall ist eingebaut, Matrix sind eingebaut, Health Checks sind eingebaut. Externe Konfiguration, also das Laden von Settings aus Properties. Falls wenn man zum Beispiel einen Dart Mac anbinden möchte und da ein Username Passwort und Connection String hinterlegen muss, ist dabei. Also ja, es funktioniert direkt und man kann dann anpassen, was man braucht.

Ich fand euer Beispiel sehr schön, weil ihr eigentlich ein Micros Service der Daten Transformationen hauptsächlich Macht implementiert habe, dann aber gesehen hat. Oh wir müssen noch irgendwie eine Web Komponente nachrüsten, weil wir statische Dateien aus liefern möchten oder Web Dateien ausliefern möchten. Ist das wirklich für eine Web Oberfläche gedacht gewesen, als wo jemand auf diesen Service springt und im Browser etwas machen kann? Oder war das einfach nur um Dateien auszulagern, die für diese Transformation notwendig sind?

Das war tatsächlich dann eine Oberfläche. Einfach weil sonst der Zustand der App ein bisschen schwierig zu monitoren waren. Brauchten wir da etwas, um den Überblick der dem Garzón in dem Fall zu behalten? Einfach weil ja da mehrere Zehntausend. Datenpunkte migriert werden mussten und das durch verschiedene Snakes durch. Erstmal exportiert werden musste, im neuen System importiert. Nebenbei noch Sachen hochgeladen werden mussten und da den Überblick zu behalten. Damals hat man ja im Frontend für gebastelt. Okay.

Und das Frontend ist nur für euch gewesen. Oder guckt der Kunde das auch an, wenn er diese Software einsetzt?

Das war jetzt in dem Fall für uns mehr als die Person, die dann die eigentliche Migration macht. Was in dem Fall ein Kollege von uns ist. Also nicht ganz für uns selber, aber der Kunde benutzt es in dem Fall nicht.

Er könnte es aber benutzen, wenn er wollte. Wenn die Anwendung in unserem Fall, auf dem wir entwickelt haben und er unser Benchmark Punkt war Björn ist gerade gesagt, ein paar 10 000 Datenpunkte, um die es ging, da war die Laufzeit für den kompletten Migrations Prozess im Bereich von Stunden. Das ist was, was man theoretisch morgens starten. Und wenn man es Büro verlässt, ist die Anwendung fertig betreiben kann.

Nicht nur theoretisch, sondern praktisch, ja sogar richtig.

Das wird sich dann hoffentlich bald zeigen. Aber es gab auch den Use Case. Ein bisschen mehr in der Zukunft, dass wir über mehrere 100 000 Datenpunkte vergleichbare Einzel Größe reden. Und dann würde die Anwendung halt schon deutlich länger laufen und man möchte vielleicht aktives Monitoring davon haben. Und das wäre eben darüber möglich gewesen, dass man dann eben mal reinschaut, wie es gerade der Stand der Dinge.

Und insbesondere hat dieses Webforen dann letztendlich nichts anderes getan, als gewisse Endpunkte unserer App anzusprechen. Und mit diesen Endpunkten hätte man dann auch ein beliebiges anderes Monitoring aufziehen können.

Na okay, ater sind die nachgerüstet von Matrix, die ihr eingebaut hat.

Unter anderem genau Azawad. Einige Standards, Sachen wie ihr Herzschlag und Memory Konsumption. Aber dann halt auch einfach wie viele sind schon prozessiert?

Wie viele sind in den unterschiedlichen Stages der Migration solche Sachen? Den letzten Fallstrick hatte ich noch als beiten Entwickler. Man muss sich an die Annotationen gewöhnen, dass sie einfach was ganz anderes sind als Payton Annotationen. Wenn man damit dem momentanen Modell sich einmal umgedacht hat, dann funktioniert es. Also das ist halt wirklich nur Annotation. Sind also zusätzliche Informationen, die dann irgendwie interpretiert wird, nicht Code, der ausgeführt wird.

Die Annotationen gibt es auch in neueren Pfeifen Versionen, zum Beispiel bei den Data Classes und ich hatte das so verstanden, dass die was ähnliches machen wie auch in der Java Welt oder ich hab sie so benutzt.

Sie sehen ähnlich aus, aber letztendlich sind sie nichts anderes als Haja oder Functions. Also die Funktionen als Argumente nehmen und dir deine modifizierte Funktion zurückgeben. Während Java Annotationen ja eigentlich nur ein Hinweis an ein Paket sind, jetzt irgend eine Magie zu verführen, aber nicht an den Annotation selber gekoppelt ist. Klar, man kann Annotation auch selber schreiben, aber es ist schon so, dass die Annotation so eine Art Auszeichnung sind, um die nachfolgende Funktion oder so eben zu Parameter visieren oder das nachfolgende Objekt genau innehabe.

Das eigentlich paar Interesieren passiert in Java soweit ich es verstanden hab, ja nochmal einfach anders. Also irgendetwas anderes nimmt dir Annotation und macht dann etwas damit Sphären in Python. Es ist die Annotation selber, die etwas macht.

Genau das Spring Framework werte die Annotationen aus und sagt Ach guck mal, hier ist ein Auto Wired, da muss ich ja diese Biene reinstecken, die ich hier initialisiert hab. Also das kann man vielleicht noch sagen, das Spring Framework geht hin, wenn die Anwendung gestartet wird, guckt das alle Bins also also eine Java Klassen hier als Service definiert habt oder als Controller definiert habt, guckt es an, instanziiert diese Klassen und dann erst guckt es in die einzelnen Klassen rein.

Wo steht dein Auto Wired und stöpseln jetzt diese initialisiert Klassen eben zusammen, damit die Anwendung loslaufen kann? Das passiert sozusagen alles im Vorfeld von dem Framework selber. Wenn ihr Fragen habt oder Feedback, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast Skill bei Tee. Wir freuen uns immer über Bewertungen und wenn ihr den Podcast an Freunde und Kollegen weiterempfehlen, die sich für ähnliche Themen interessieren. Wenn ihr aktuell im IT-Bereich auf Jobsuche seid, schaut gerne auf das G.H. Die Slash Job Seite vorbei.

Weitere spannende Technologien Themen findet ihr auch im Skill Bait Blog. Oli Andreas, ich danke euch ganz herzlich, dass ihr heute Abend meine Gäste wart.

Danke Maurice. Es war mir eine Freude. Ich wünsche euch beiden noch einen schönen Abend. Danke dir auch.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #45: Das Spring Boot Framework
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Skillbyte Podcast #44: Mentoring für IT-Fachkräfte

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Mentoring für IT-Fachkräfte

// Inhalt //
01:00 – Intro Dr. Tina Ruseva von Mentessa.com
01:30 – Definition und Bedeutung von Mentoring
05:23 – Faktoren für erfolgreiches (IT)-Mentoring
06:50 – Abgrenzung: Unterschied zwischen Mentoring und Coaching
09:50 – Mentoring für IT-Fachkräfte
11:03 – yCombinator Mentoring: Modell der Zukunft?
17:17 – Tina’s Mentoren
18:44 – Bedarf für IT-Mentoring; Diversity, Kulturwandel, Millenials
25:16 – Wie Mentoren bzw. Mentees finden?
27:26 – Mentoring-Netzwerke sind bereichernd
29:47 – Literatur Tipps zum Thema Mentoring
31:54 – Was ist Mentessa.com?
36:28 – Welche Mentoring-Themen sind von IT-Fach- und Führungskräften besonders gefragt?
39:51 – Ist Online-Mentoring möglich?
43:08 – Fallstricke beim Mentoring
48:05 – Mentoring Success Stories
49:35 – Mentor oder Mentee gesucht? Sprecht Tina an 🙂

Show Notes:

Buchtipp: Harvard Business Essentials: Coaching and Mentoring: How to Develop Top Talent and Achieve Stronger Performance
Link: https://www.amazon.de/Coaching-Mentoring-Stronger-Performance-Essentials/dp/159139435X

Buchtipp: Der Mentoring Kompass für Unternehmen und Mentoren
Link: https://www.amazon.de/Mentoring-Kompass-Unternehmen-Mentoren-Erfahrungsberichte/dp/3658225297

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Ich glaube, da kann sich jeder von uns privat hineinversetzen. Wie wäre es, wenn wir Mentoring als durch People Grow definieren, also Menschen beim Wachstum helfen? Und wenn wir von unserem Arbeitgeber sagen Du bekommst einen Mentor, sprich We want you to grow. Das ist natürlich eine viel bessere Basis als We want to fixie. So viel öfters finden wir diesen Ansatz in Performance, Reviews etc. drÃngt.

Herzlich Willkommen zum Skill by Podcast Episode Nr. 44 Mentoring für IT-Fachkräfte Abonniert unseren Kanal und unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie, Umfeld, Venia it Entscheider oder IT-Fachkräfte Seite. Wir freuen uns immer über Hörer, Fragen an Podcasts. Je weiter man uns einen riesen Gefallen tun wollt, dann lasst uns gerne eine Bewertung dar. Auch freuen wir uns sehr über Weiterempfehlung an Freunde und Kollegen, für die die Themen auch spannend sind. Heute habe ich einen ganz besonderen Gast hier, nämlich Dr.

Tina Josepha, Gründerin und Geschäftsführerin von Mend Tessa Kommen, ausgebildeter Coach, Buchautorin und Kino.to Speakern. Hallo Tina, schön, dass du da bist.

Hallo Morris, vielen Dank, dass ich da sein darf. Und in dieser Runde bin ich natürlich vor allem Vollblut Informatikerin, die sich sehr für Technologie begeistert. Das freut mich.

Also ich freue mich genauso, dich heute hier zu haben und mit dir über das Thema Mentoring zu sprechen. Wie bist du denn? Vielleicht erinnerst du dich noch an das Thema Mentoring gekommen. Was war dein erster Kontakt damit?

Das ist wirklich eine tolle Frage, die ich oft beantworten muss, denn das Thema Mentoring ist ein bisschen so staubig. Es ist ein wenig Mentoring Hype gewesen in den Achtzigern oder nicht Hype, sondern ein Thema gewesen. Und man fragt sich jetzt ja warum, woher und wie kann das cool werden? Und in der Tat bin ich auf die Idee für mein Testa durch meine persönliche Erfahrung als Informatikerin gekommen. Ich bin nämlich eine von wenigen Studierenden gewesen an der Uni Women in Tech, sagt man heute.

Damals hatte sich gar nicht so cool angehört. Es war aber genauso einsam. Und natürlich war ich als solche die Mischehe, eine von vielen Mentoring-Programm, die es an der Uni gab. Für Frauen, aber später auch im Beruf. Irgendwann hab ich dann promoviert. Ich hab dann selber ein Startup gegründet und ich blieb die Micheline von solchen Mentoring-Programm. Aber eben als Mentorin. Und ich habe seit 2012 mich sehr intensiv engagiert in dutzenden Programmen als Mentorin. Und ich habe selber auch ein paar Mentoring Programme gestaltet.

Und mittlerweile blicke ich auf die Erfahrung von circa 30 Programmen zurück. Also 32 sind es Stand heute. Und das, was sie alle vereint, ist das grossartige Engagement von vielen Menschen, die sich ehrenamtlich dafür als Mentorin einsetzen. Das großartige Interesse von vielen anderen Menschen, die sich dafür interessieren und die das gerne in ihr Leben mitnehmen möchten. Aus beruflichen Gründen oder einfach aus privatem Interessen. Und dann das großartige Scheitern von diesem Programm, wenn es darauf ankommt, das richtige Matching zu machen, sodass die Mentoren und die Montez richtig zueinander geführt werden.

Das richtige Onboarding zu machen, sodass alle das gleiche Programm bekommen. Und vor allem scheitern diese Programme daran, dass heute Matschen kein großes Thema geworden ist und niemand von uns sich von jemandem matschen lassen möchte. Heute sitzen wir im Paradox zwischen dem Wunsch nach Hörster Individualisierung, persönlicher Anpassung, aber auch nach dem Wunsch für Effizienz, für Garni Zeit darin investieren. Und wie macht man automatisch individuelles Matching? Und das begeistert mich an dem Thema. Ich glaube, das kann Mentoring für viel mehr Menschen öffnen.

Und vor allem in der Arbeitswelt, wo wir mit Testa anbieten, für sehr viel mehr Vielfalt, für sehr viel mehr interdisziplinäre Zusammenarbeit, für sehr viel mehr Kreativität und Innovationskraft sorgen. Und das begeistert mich.

Das heißt, dein Hintergrund ist früher als Mentor gestartet und über die Zeit selber zum Mentor geworden und hast dich intensiv mit dem Thema beschäftigen können. Was bedeutet denn für dich Mentoring? Also vielleicht kannst du so eine kurze Definition geben oder der Begriff verändert sich ja auch je nachdem, wie man ihn einsetzen möchte. Aber was bedeutet Mentoring genau für dich?

Mentoring? Für mich bedeutet To help people grow. Das ist eine gängige Definition. Die habe ich auch nicht selber formuliert, sondern vom Buch von Sheryl Sandberg, die berühmte CEO von Facebook. Auch ein IT Lied, wenn man so möchte, eine berühmte Führungskraft in der Tech Welt übernommen und in ihrem Buch beschreibt sie die Erfahrung als eben bekannte Führungskraft von ganz, ganz vielen Menschen stetig auf Mentoring angesprochen zu werden und eben als Mentorin angefragt zu werden. In dem Buch sagt sie Es ist aber schwer, ja zu sagen, denn Mentoring means helping people grow.

Das bedeutet, dass ich die Personen kenne, weil damit ich möchte, dass jemand sich weiterentwickelt. Dann brauche ich eine in Bezug zu dieser Person und eine Beziehung dazu.

Man muss ja wissen, in welche Richtung die Person wachsen möchte oder wachsen kann oder wo sie unter ihrem Potenzial steht. Also im Grunde braucht man schon so eine Art von. Wissenschaft, um gutes Mentoring durchzuführen, oder? Ja, auf jeden Fall. Oder zumindest eine richtige Beziehung. Und das ist meine Definition geworden. Ich glaube, Mentoring ist eine persönliche Beziehung wie jede andere. Die benötigt Zeit, um sich zu entfalten. Sie benötigt auch ein Bewusstsein dafür, dass es sie gibt und auch einen Einsatz von beiden Seiten.

Ein Commitment. Und natürlich wie jede gesunde Beziehung ist es auch eine, die auf Freiwilligkeit besteht und nicht auf Abhängigkeit. Und das ist sozusagen die Elemente, die für mich mein Twink ausmachen.

Ja, Mentoring hat ja ganz inhärent so eine Freiwilligkeit. Wenn du das nicht freiwillig machen würdest, dann wäre das ja im Grunde wie Schule. Also jemand setzt dir quasi den Lehrplan vor und sagt dir, in welche Richtung du wachsen willst. Mentoring setzt ja schon voraus, dass der Mensch tief wachsen möchte und der Mentor ihn sozusagen an die Hand nimmt, auch im deutlichen Informationsvorsprung bei dem Thema hat und eben sagt Okay, komm, ich zeig dir, wie ich arbeite und dann lernen wir beide voneinander.

Also ich finde, beim Mentoring ist auch immer wichtig, dass es so eine bilaterale Beziehung ist, also dass nicht der eine den anderen hochhebt, sondern dass beide die unterschiedlichen Perspektiven des jeweils anderen dann verstehen können und beide letztlich auch was davon haben.

Das hast du schön gesagt. Genauso ist es. Und genau da liegt z.B. auch der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching. Auch eine Frage, die ich oft beantworte. Ich glaube, eine Frage, die sich viele von uns stellen, wenn sie mit dem Wunsch für berufliche Weiterentwicklung aufwachen Was brauche ich jetzt? Brauche ich einen Berater, einen Coach, einen war die einen Mentor? Und die Antwort hierzu gibt es in Dutzenden von Studien und Sachbüchern von Harvard Business School bis hier an der LMU München forscht ein Team auch über das Thema.

Aber die Unterschiede sind in drei Kategorien. Und einer davon ist in der Tat Coaching kann tatsächlich eine berufliche Vereinbarung sein. Das heißt oft Besonders wenn wir im Unternehmens Kontext uns diese Begriffe anschauen, ist Coaching eine stille Vereinbarung, eine stillschweigende Vereinbarung zwischen Führungskraft und implodierte. Also nicht ganz freiwillig. Das ist etwas, was passieren kann und was er wünscht ist, aber eben stattfindet, wenn sie stattfindet. Und Mentoring ist immer auf Freiwilligkeit basieren.

Klar, ich würde das so abgrenzen, um das einfach mal mit einem plastischen Beispiel zu unterfüttern sagen, weil jemand ist ein ganz toller Verkäufer und ein Junior Verkäufer sagt Oh, das möchte ich auch werden und schließt sich eben mit dem Star Verkäufer zusammen. Und der Star Verkäufer ist ja dann tendenziell etwas älter, weil er schon viele Jahre Berufserfahrung hat. Und dass da Verkäufer zeigt dem jungen Verkäufer wie er arbeitet und wie er so erfolgreich ist. Und der junge Verkäufer zeigt quasi dem älteren Verkäufer, wie die Jugend so tickt oder worauf sie achtet.

Und so lernen beide voneinander. Coaching sehe ich eher so Stell dir vor, du bist Manager und du bist es gewohnt, Teams zu führen. Und jetzt steigst du auf und hast irgendwann sehr viel repräsentative Funktion, muss vor großen Menschenmengen sprechen usw.. Dann würdest du in ein Coaching gehen, in ein Präsentation Coaching, in ein freies Reden Coaching, wo du dann gezielt diese Skills von dem Coach lernen möchtest. Und das ist auf jeden Fall so eine Geschäfts Vereinbarung.

Vielleicht spreche ich nicht so gut Englisch, dann möchte ich ein Englisch Coach haben, der mir ermöglicht vor englischem Fachpublikum frei zu sprechen. So, das wäre für mich Coaching, aber nicht unbedingt Mentoring.

Genau. Und weil du jetzt über Englisch sprichst, fällt mir gerade eine supertolle Differenzierung zwischen den beiden auf Englisch Coaching ist about the job. Mentoring ist but your career. In diesem Sinne definiert man Coaching als eigentlich einen Unterteil von Mentoring, was etwas viel Größeres ist und eben auch Raum gibt für diese Beziehung. Und damit fangen die Probleme mit Mentoring im beruflichen Kontext schon mal an. Denn Beziehungen im Unternehmen sind sowieso schwer natürlich zu schaffen, besonders in der Art und Weise, wie wir arbeiten, also oft noch mit Silos denken und ganz klare Trendwenden zwischen den Abteilungen und den Funktionen.

Und mit diesem Hirarchie denken. Und da sehe ich ein Riesenpotenzial. Und damit sind wir beim Thema Mentoring für IT-Fachkräfte. Denn gerade heute, wo unsere Welt quasi Technologie getrieben ist, ist es für die Unternehmen notwendig, auch Personal von der IT-Abteilung zu Führungskräften auszubilden, in anderen Abteilungen zu integrieren oder einfach den Austausch zwischen diesen zu ermöglichen. Und gerade da sehe ich ein richtig großes Potenzial vom Mentoring als Instrument, die für andere greifbarer zu machen, aber auch für die IT.

Die Wege in die Organisation zu schaffen, damit organisch weitere Innovationen. Geschaffen werden können und Beziehungen entstehen können. Du sagst es im Grunde schon. Die Technologie wird immer wichtiger. Und so ein CTO, der ja auch, ich sag mal Führungskraft ist oder vorwiegend Führungskraft und ganz wenig nur noch Fachkraft ist, der hat natürlich eine riesen Verantwortung für das Unternehmen, für den zukünftigen Kurs des Unternehmens, da die richtigen Entscheidungen a zu treffen und b dann auch so zu kommunizieren, dass die Fachkräfte das dann mittragen wollen und mit umsetzen wollen.

Also das ist definitiv ein ganz wichtiger Bereich für die Wertschöpfung. Wo wir noch über Mentoring sprechen, hattest du mir von dem Why Kombinats Modell erzählt. Das ist ja sozusagen Mentoring auf Steroiden. Möchte sodass kurz nochmal erläutern.

Ja, das ist wirklich eine super interessante Entwicklung, die ich beobachtet habe. Vielleicht kurz zu meinem Hintergrund Ich hatte einen Startup und bin dann als zweifache Mutter irgendwann ausgestiegen. Zurück ins Büro. Und was macht man als Start up Gründerin? Ich habe in der Gründer Förderung gearbeitet, fünf Jahre in verschiedenen Großkonzernen, aber auch in öffentlichen Einrichtungen. Und unter anderem haben wir Mentoring Programme für Startups umgesetzt. Aber ganz, ganz viel Forschung betrieben. Und ich habe so die beiden Ökosysteme in Deutschland und Amerika verglichen.

In Bezug auf die Qualität der Startups, auf die Innovationskraft z.B. Patent Anzahl. Und ich habe wirklich nach sehr sehr sehr viel Einlesen einen großen Unterschied zwischen den beiden Ökosystem gefunden. Jetzt bin ich gespannt. Und zwar Mentoring. Und zwar genau einer. Denn wenn man das verfügbare Kapital, die Anzahl an Innovation und alles andere skaliert auf die Größe der Märkte, stehen wir dem Ökosystem in Silicon Valley nichts nach. Aber der entscheidende Faktor Mentoring hinkt in Deutschland noch hinterher.

Das ist viel mit unserem hierarchischen Denken hier in Europa, das auch noch in der Arbeitswelt herrschend ist, verbunden aber auch mit anderen Faktoren. Und im Zuge dieser Recherche habe ich eigentlich eine kleine Evolution von dem Begriff Mentoring festgestellt. Mentoring gibt es ja seit Odysseus und seit Mentor Telemachos quasi weiterbilden und auf ihn aufpassen musste, weil sein Vater im Trojanischen Krieg gekämpft hat. Also richtig lig dich lange. Dann gab es das eben in den Achtzigern im Corporate Umfeld auch mit verschiedenen Programmen langsam in die akademische Welt überfließen.

Und irgendwann passierte es, dass Why Kombinate das erfolgreichste Accelerator weltweit bis heute kam und bot eine andere Art von Mentoring an und zwar kein Programm. Zwar ist das Kombinate selbst ein Programm, aber das Programm besteht ja darin, dass ich Recht auf Mentoring bekomme und zwar nicht auf ein Mentor. Ich werde nicht einmal gemacht, so wie das hierzulande üblich ist, sondern ich bekomme ein Pool aus Mentoren und kann je nach Bedarf gerade zu dem Zeitpunkt, wo ich Probleme lösen muss, in verschiedenen Fachgebieten, was weiß ich Finanzierung, Marketing, Business Development, produktive Axels cetera kann ich mir diese Mentoren, wenn ich will, mehrfach an Tag reinziehen.

Genau. Vielleicht sollten wir ganz kurz sagen, weil ich nicht sicher bin, ob alle Zuhörer das wissen, wie Combined da ist. Ein Inkubator also. Teams finden sich dort ein, die in sehr kurzer Zeit ein eigenes Produkt entwickeln möchten. Und hinterher entscheidet eine ganze Phalanx an Venture Kapitalgebern, welche Idee besonders vielversprechend ist, welches Team besonders gut gearbeitet hat und fördert das dann mit sehr viel Geld, um das Projekt weiterzuentwickeln. Und in diesem Schmelztiegel, wo diese Teams dann in kurzer Zeit versuchen, ihre Idee umzusetzen oder einen Prototypen umzusetzen, haben sie Zugriff auf ganz viele unterschiedliche Mentoren.

Richtig, Tina Also für Online-Marketing, für Softwareentwicklung, für Webdesign, für UX. So stelle ich mir das vor.

Ja, und genau das, was du gesagt hast mit dem CTO. Das sind alles bereits gestandene Unternehmer und nicht einfach nur Marketing, Berater oder sonstiges. Und diese neue Art von Mentoring kam aus der Startup-Szene, sozusagen aus Silicon Valley, rüber in die Arbeitswelt und rüber in die Startup-Szene nach Deutschland und geht langsam auch in die Unternehmenswelt ein. Also flexiblere Mentoring, Programme mehr, selbst gesteuertes Matching mehr. Wir Informatiker würden sagen on demand und mehr self Service. Und das ist eine super interessante Entwicklung, denn es ist nicht die erste Arbeit Innovation, die über die Tech-Branche in die Businesswelt kommt.

Also wir kennen ja schon Agave Development und drin Methoden und Virtue Teams et cetera. All das findet irgendwie heutzutage Fuß. Zuerst in im IT Raum. Ich glaube, das zeigt, dass einfach ITler super innovativ sind, sich gerne auch in dieser Technologie basierten Welt sich mit Technologien als erste auseinandersetzen und deswegen oft doch tolle Lösungen entwickeln, die dann für den Rest des Unternehmens auch machbar sind.

Das ist so verrückt, dass du das sagst. Ich bin heute mit 3 IT Leuten waren wir im Supermarkt einkaufen und den ganzen Rückweg haben wir uns darüber unterhalten, wie ineffizient das eigentlich an der Kasse ist, da einzelnd abzukassieren und so und warum wir quasi schon mit unserer Berufskrankheiten Brille diese ganzen Ineffizienzen sehen und schon 5 Vorschläge machen können, wie man das alles effizienter löst. Ja, das stimmt auf jeden Fall, dass in der IT Effizienz eine ganz starke Komponente hat und dass man sehr schnell Dinge ausprobiert, die versprechen, ein effizienter zu machen oder einen Mehrwert zu bieten.

Einfach weil es auch eine relativ junge Wissenschaft in Anführungszeichen ist und da sehr viele neue Technologien entstehen und man sowieso gewohnt ist, mit vielen neuen Dingen zu experimentieren. Aber was mich wirklich beeindruckt ist, dass du gesagt hast Okay, eigentlich liegt es am Mentoring, dass amerikanische Startups so viel erfolgreicher sind als deutsche Startups. Und ich glaube, du hast recht, in Deutschland hört man auch oft Na, ich kann nicht über meine Idee sprechen, aber das wird ganz groß.

Also gehen die Startups raus, die vergessen, dass die Leute, mit denen sie sprechen, allen Jopp haben und nicht sagen Oh, das ist eine tolle Idee. Ich lass alles stehen und liegen und programmiere eine App nach oder so. Und in Amerika ist man da sehr offen, weil man weiß, die Idee ist eigentlich nichts.

Oder ein Prozent und 99 prozent sind einfach harte Arbeit bei der Umsetzung dieser Notte Hackbrett auf jeden Fall. Ideen gibt’s ganz viele, aber die Umsetzung, die gute Umsetzung. Da liegt der Hase im Pfeffer. Hast du denn selber aktuell auch einen oder mehrere Mentoren?

Ja, also ich hab ja meine Philosophie geteilt. Ich glaube sehr am Lernen, am Wissen. Ich bin ja selber Taki. Also ich möchte auch effizient lernen. Und beim Mentoring geht es ja auch darum, dass ich möglichst schnell davon lerne. Was mich jetzt gerade beschäftigt und was ich sein will oder werden möchte und deswegen. Also ja, ich habe die ganze Zeit Mentorinnen und Mentoren und ja, die sind nicht jeden Tag die gleichen. Manchmal switchen wir die Rollen und ich glaube, das ist so die Zukunft der Arbeit.

Aber auch das heute. Denn keine einzige Person kann über eine richtig lange Zeit von so einem neuen Berufsfeld wie z.B. Entwickler oder Start up Gründer oder jetzt diese turbulente Zeit als Gründerin, wo jeder Tag sich alles ändern, umfassen und Dasein Erfahrung mitgeben. Einen Mentor hab ich doch die ganze Zeit gefühlt. Das ist meine Mama. Also sie war die jenige, die als ich sechs war nach Hause einen Computer gebracht hat und so nicht die ganze Zeit mein ganzes Leben lang verstärkt hat, einfach zu experimentieren und zu mir zu stehen.

Und an dieser Stelle schöne Grüße nach Hause. Aber so andere Personen kommen und gehen natürlich und die Beziehungen sind das, was bleibt. Ich glaube, da kann man auch andocken, wenn die gesund sind und auf gesunde Basis stehen.

Auf jeden Fall und das Vertrauensverhältnis vorhanden ist. Aber das gehe ich mal davon aus, dass bei deiner Mama das gegeben ist. Lass uns mal über den Bedarf Verity Mentoring sprechen oder Mentoring ganz allgemeine Militärbereich. Aktuell ist es ja so Die Arbeitswelt verändert sich schnell. Jetzt durch die weltweite Pandemie wird das noch beschleunigt. Die fungiert sozusagen noch als Katalysator. Die Globalisierung macht zumindest in der IT einen Riesensprung nach vorne einfach. Auf der einen Seite hat man den Fachkräftemangel, auf der anderen Seite sitzen Menschen in Ländern, wo das ich sag mal Gehaltsniveau nicht ganz so gut ist und die durch eben IT Arbeiter guten Ausweg finden können.

Das führt dazu, dass natürlich sehr viele verschiedene Kulturen zusammenarbeiten und ich könnte mir vorstellen, dass in dem Bereich ein großes Betätigungsfeld für Mentoring entsteht. Einfach, dass man die Kulturen besser versteht.

Ja, auf jeden Fall. Das ist ein Bereich, in dem man Mentoring gezielt einsetzt. Also wenn die Organisationen noch nicht von Mentoring als eine Art neue Zusammenarbeit, überhaupt als eine neue Lernmethode überzeugt ist, dann gibt es trotzdem so Programm für Diversity oder für Kulturwandel, die durch Mentoring-Programm unterstützt werden. Im Großen und Ganzen aber haben Organisationen erkannt, dass wir heutzutage in diesem schnellen Veränderungsprozess lediglich ich glaube, Studien zeigen 10 prozent unseres Wissen durch formelle Trainings erlangen und der ganze übrige Rest die 90 prozent, die entstehen durch informellen Wissensaustausch, unter anderem durch Mentoring und Coaching und andere eben Interaktionen im Büro, bei der Arbeit, die stattfinden.

Das ist so das große Versprechen. Und wenn man gezielt jetzt auf Mentoring von IT Fachkräften hinein summ, dann kommen genau die Begriffe. Die du genannt hast. Wir haben natürlich die veränderte Bedeutung von Technologie und Mentoring kann man fantastisch dafür nutzen, um eben diese Human Assets für die Organisation auszubilden, zu trainieren, gezielt diesen Fachkräftemangel zu schließen, indem man z.B. macht man das in Deutschland, indem man talentierten Azubis einen Mentor von Unternehmen an die Seite stellt. Ein zweiter Grund oder eben ein zweiter Vorteil von Mentoring, speziell Théo IT ist es, dass es ein sehr effizientes Instrument ist, um immaterielles Wissen, also um informelles Wissen.

Man nennt das Sticky neulich in das Unternehmen zu transportieren. Ob dieses sticky bedeutet, auf Englisch klebrig, ob diese klebrige Information, die sich nicht aussprechen lassen, die eben an den Personen haften, die sie tragen. Ob das Informationen sind über neue digitalen Trends? Darüber, wie soziale Medien funktionieren oder im Bereich Kultur, wie man in dem Land arbeitet oder was die besonderen Herausforderungen für Frauen in der Tech-Branche sind. Das ist hier nicht von Bedeutung. Aber Mentoring hat sich als ein toller Mixer erwiesen, um informelles Wissen über Generationen, Abteilungen und Hierarchien hinweg in die Organisation zu transportieren.

Dort ist mir gesagt, dass sehr viele Millennials mittlerweile in Unternehmen arbeiten und die einen sehr starken Wunsch verspüren nach einem Mentor.

Ja, absolut. Und das ist so der dritte Punkt und Vorteil von Mentoring überhaupt. Employee Marketing und Imprint Retention würde man auf Englisch sagen. Ja, also Millennials sind nach einem Why getrieben. Sie ziehen einen Mentor vor einem Seminar vor. Dazu gibt es Studien, z.B. von Salesforce. Salesforce kennen die meisten ITler. Hier in München haben sie einen großen Standort und Salesforce als Unternehmen, als Software. Gigant mittlerweile aber ehemaliges Start-Up hat dieses Potenzial von Mentoring früher erkannt, eben um den Fachkräftemangel zu schließen.

Auch Frauen für Tech Berufe weiter auszubilden und Salesforce haben deswegen ganz viele Studien zur Effektivität und Effizienz von Mentoring-Programm speziell im Tech Bereich durchgeführt. Diese kann man im Internet finden, aber eine Kennzahl habe ich aus einer dieser Studien, dass nämlich neun von zehn Millenniums sich einen Mentor wünschen. Und in der Studie wurden hierfür zwei Gruppen gebildet und eine Gruppe bekam jeweils einen Mentor zur Seite gestellt und die andere Gruppe keinen. Und nach Ablauf der Testphase, wobei beiden beiden Gruppen Aufgabenbereiche und Trainingsprogramm und der Rest das gleiche war, hat man die befragt.

Wie glücklich sei man mit dem Job? Welche Potenziale man darin für sich sieht und ob man bleiben möchte. Stichwort Imprint Retention. Und die Gruppe mit dem Mentor hat in neun von zehn Fällen all diese Fragen bejaht und die andere eben nicht.

Wow, okay, das ist ja schon ein ziemlich eindeutiges Ergebnis.

Ja, und man muss auch bedenken Millenniums sind in wenigen Jahren schon die Hälfte der Arbeitswelt. Da gibt es ganz unterschiedliche Zahlen hierzu. Also ich war der Meinung, dass es in den nächsten fünf Jahren auf 50 prozent zu steigen werden. Irgendwann jetzt neulich las ich, dass es bis zu 75 prozent werden. Ich glaube hier, die Message ist nicht in der konkreten Zahl, sondern liegt darin. Es gibt viele News in der Arbeitswelt. Es gibt viel Wettbewerb, besonders um die besten Kräfte.

Und Mentoring scheint nicht nur ein tolles Marketinginstrument zu sein, sondern ein wirklich effektives Mittel mit ganz vielen Vorteilen, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, um Mitarbeiter weiterzuentwickeln und auch um eine Kultur des Teilens und der Vielfalt zu schaffen.

A Möchtest du natürlich gute Mitarbeiter haben oder die besten Mitarbeiter haben und b wenn sie durch Mentoring noch besser werden, ist das ja auch noch besser im Grunde für das Unternehmen. Und zusätzlich sind Sie zufrieden. Das heißt, die Retention oder die Fluktuation, würde man auf Deutsch sagen, sinkt auch.

Ja, absolut. Ja gut, ich glaube, da kann sich jeder von uns privat hineinversetzen. Wie wäre es, wenn wir Mentoring als durchlebe people grow definieren, also Menschen beim Wachstum helfen? Und wenn wir von unserem Arbeitgeber sagen Du bekommst einen Mentor, sprich We want you to grow. Das ist natürlich eine viel bessere Basis als We want you to work oder We want to fixie.

So viel öfters finden wir diesen Ansatz in Performance, Reviews etc..

Wenn ich das Fach oder Führungskraft bin, welchen Rat würdest du mir geben, wenn ich einen Mentor suche? Also wie finden meine Teams zu Mentoren bzw. Mentoren, die vielleicht das Bedürfnis verspüren zu Montez?

Also dazu gibt es natürlich verschiedene. Faktoren, die eine Rolle spielen. Ich würde mir überlegen, was will ich lernen? Was ist das Ziel, was ich mit dem Mentoring verfolge? Ich würde mir z.B. überlegen Soll das ein Mentor aus dem Unternehmen sein oder jemand von extern? Ich würde mir überlegen, soll das ein Branchen Experte sein oder jemand mit einem ganz anderen Blickwinkel? Ich würde mir auch überlegen, wieviel Zeit ich darin investieren möchte und welchen Zeit Commitment ich auch davon erwarte.

Und mit diesen Kriterien habe ich schon eine ganz gute Entscheidungs Matrix und einige Möglichkeiten, die ich angehen kann. Zum Punkt 1 bieten viele Unternehmen mittlerweile Mentoring Programme in irgendeiner Form an. Oft darf man sich aber dafür nur in bestimmten Fällen bewerben, z.B. erst nachdem man zig Jahre im Unternehmen schon tätig gewesen ist oder erst, wenn man quasi als frische Führungskraft einen neuen Tenure Track beginnt. Also meistens kommen diese nicht so on demand in Frage, wie man sich das wünscht.

Man muss bestimmte Voraussetzungen erfüllen, weil natürlich Mentoring Zeit in Anspruch nimmt. Ich nehme an, Baumanns vom Unternehmen aus anbietet nimmt es natürlich Arbeitszeit in Anspruch. Und dann möchte wahrscheinlich das Unternehmen sicherstellen, dass das Mentoring auch entsprechend wertgeschätzt wird und dass das nicht jeder als Stunde Kaffeeklatsch benutzen kann.

Und deswegen lohnt es sich, sich auch nach externen Mentoring-Programm umzuschauen. Und da kommen wir zur Frage Nr. 2 Also bin ich interessiert an eben Branchen, Mentoring, Programme. Da kann ich beiden Verbänden schauen oder in verschiedenen Vereinen. Ich kann auch einfach googlen. Jetzt, besonders durch die Pandemie, gibt es ganz, ganz viele Programme, die rein digital stattfinden, bezahlte und auch unbezahlte Programme. Und ich kann aber auch mich dafür entscheiden, mich mit anderen Menschen zu vernetzen, was ich glaube heute unbedingt sehr wertvoll ist.

Wir leben ja in einer Plattform Wirtschaft. Das bedeutet, dass Wertschöpfung Innovationen in sozialen Netzen entsteht, also nicht in sozialen Medien, aber in den Köpfen von Menschen. Deswegen lohnt es sich, sich auch mit anderen Disziplinen auszutauschen, um sein Corazon zu erweitern. Besonders wenn man früh in dieser Mentoring Entwicklungsphase ist und man noch nicht so ganz genau weiß, was dabei rauskommen soll. Da ist diese Öffnung für andere Blickwinkel und für Menschen aus anderen Fachgebieten sehr, sehr fruchtbar.

Es gibt diesen Spruch auf Englisch Your Network ist ja Networks. Ist natürlich sehr platt ausgedrückt, aber es zeigt schon, dass natürlich das Netzwerk oder die Menschen, mit denen man sich umgibt, sehr deutlich auch das eigene Denken beeinflussen oder eben jemanden weiterentwickeln können, wenn diese Person auch das Ziel haben.

Und danke, dass du das sagst, weil das meiner Meinung nach ein Grund für Mentoring Programme für IT-Fachkräfte ist, der gar nicht so oft angesprochen wird. Aber wenn wir in einer Welt leben, in der Netzwerke wirklich wichtig sind und nicht einfach nur Marketing sind, sondern indem wir über Netzwerke lernen, wachsen, Jobs finden, Produkte bauen. Denken wir mal an die Open Source Bewegung und wir uns aber überlegen, was so typische ITler lieber machen würden. LinkedIn oder Reddit sehen wir schon, dass wir hierfür Programme brauchen, um vielen IT-Fachkräfte, die sich z.B. nicht trauen würden, auf andere zuzugehen, aber verdammt viel Wissen und verdammt viel Meinung auch haben und was auch zu geben haben für diese Welt.

Da sehen wir schon, wie wichtig und fruchtbar solche Programme sein könnten, die eben den ersten Schritt ermöglichen, für jemanden, der lieber Jac Kommentare liest, als solche zu schreiben, der lieber sich im Hintergrund bewegt und Sachen eher verstehen möchte, als sich im Vordergrund zu stellen und Selfies von sich zu posten. Und da glaube ich, die Brücke zwischen den zwei Welten zu schlagen, kann unheimlich bereichernd sein für alle Seiten.

Das denke ich auch. Kannst du denn vielleicht Literatur empfehlen, wenn ich z.B. jetzt noch ganz am Anfang stehe, noch keinen Mentor gefunden habe, mich dabei irgendwie mit beschäftigen möchte, um sozusagen da ranzukommen und auch für mich festzulegen Okay, was suche ich denn eigentlich? Wie gehe ich das an? Wie stelle ich dem Mentor qualifizierte Fragen? Gibt es da irgendwie in Web Ressourcen, die wir vielleicht verlinken können? Oder ein Buch, was dir sehr weitergeholfen hat oder was du empfehlen möchtest?

Auf jeden Fall. Und das können wir gerne verlinken. Ich empfehle immer ein Buch von Harvard Business Design Shows von 2004. Das heißt Coaching und Mentoring. Krauter Dehalb Top Talent in der Chief Stronger Performance. Das ist ein Buch nicht nur für Führungskräfte, die sich für die Einführung von Mentoring-Programm. In der Organisation interessieren, sondern auch ein wirklich praktisches, gut durchdachtes, sehr prägnantes Ratgeber auch für jeden, der sich mit Mentoring neu auseinandersetzen möchte.

Und trotzdem zeitlos, trotz seines Alters von ja nun, fast 17 Jahren. Absolut, ja.

Ja gut. Ich glaube, das spielt auch die Harvard Autorität seine Rolle. Aber das ist so mein Stammbuch. Ein zweites Buch kann ich gerne empfehlen aus dem deutschen Sprachraum, und zwar von Stefan Flaum, ein Forscher von der LMU München. Meine Alma Mater und auch der Programmverantwortlichen für das Mentoring an der LMU München. Das Buch heißt der Mentoring Compas für Unternehmen und Mentoren und ist im Springer-Verlag vor wenigen Jahren erschienen. Ich finde das super praktisch mit ganz vielen z.B. Frage Listen und Tipps für das Matching kann man auch sowohl als Mentor als auch als Monti als auch als Organisations Entwickler für die ersten Schritte im Mentoring nutzen.

Was ich natürlich gerne empfehlen möchte, ist man Tessa zu folgen auf sozialen Medien. Denn auch wir bemühen uns, viel über dieses Wissen zu transportieren. Denn wir glauben, ein Umdenken bezüglich Mentoring ist notwendig, damit wir überhaupt ein Umdenken in der Arbeitswelt schaffen können.

Genau. Lass uns mal über mein Thema Punkt kommen sprechen. Du hattest mir gesagt, ihr versucht das Organigramm so umzustellen, dass man Task Force Gruppen vereinzelt Themen erstellt und nicht mehr so einen streng hierarchischen Baum, wie das oft noch der Fall ist.

Mein PC ist eine Skill basierte Plattform für Mentoring und Wissens Netzwerke. Das bedeutet, wir ermöglichen es, dass man liquide Strukturen wie z.B. ein Netzwerk, ein Verein, eine Work Force organisiert, dass man bestimmte soziale Regeln anwendet, aber bestimmte Freiheit und Macht Möglichkeiten effizient ermöglicht. Und damit kann man natürlich das Organigramm ersetzen. Denn dieses ist heutzutage immer noch in den meisten Unternehmen, die ich kennengelernt habe, das Instrument, indem man denkt bezüglich Kommunikation, Zusammenarbeit in Projekten, Führungskräfte, Entwicklung oder Talent Entwicklung.

Und das ist schade, denn wir müssen alle etwas schneller werden, etwas kreativer, etwas mehr miteinander wagen. Also nicht nur aus Solidaritäts Gründen, sondern aus wirtschaftlichen Gründen. Und auch wollen Menschen Hierarchien immer weniger. Und zwar nicht Hierarchien in dem Sinne, dass man keinen Vorgesetzten haben möchte. Wir haben dazu Befragungen durchgeführt und ganz interessant. Also wenn man sagt, ich möchte in einem Unternehmen mit flachen Hierarchien arbeiten, dann meinen die Leute gar nicht, dass sie keinen Chef haben wollen.

Das, was man meint, ist, dass man näher mit seinen Peers auf der gleichen Ebene zusammenarbeiten möchte. Und das ermöglichen wir mit Mindestziel. Denn bei uns kann man sehr einfach auf Basis von Skills eine Person finden, einen Termin vereinbaren, mehr mit der Person machen, die Gespräche bewerten, sich in einem Programm anmelden und diesen gesamten Prozess hintendran, das gerade von Personen gemacht wird und deswegen die Programme für so wenige freigegeben sind.

Digital abbilden eurer Zielgruppe sind aber nicht nur IT-Fachkräfte, sondern generell ja Facharbeiter unterschiedlicher Branchen. Oder gibt es dann ein Schwerpunkt?

Also meine These ist an sich eine technologische Plattform. Wir bieten diese an Unternehmen an, die sie für ihre Initiativen und für ihre Mitarbeiter verwenden. Das heißt, wir haben keinen Branchen Fokus, bieten aber die Plattform vorwiegend an Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeiter an. Denn dann wird es für die Mitarbeiter selbst oft unübersichtlich. Dann wird es auch für die Personalabteilung nicht mehr so intim. Und man kennt die Personen nicht. Wie soll man sie machen? Oft sind es keine Programme, die rein für ITler gedacht sind, aber solche, die ITler mit anderen auch sehr gut vernetzen.

Okay, also doch IT. Schwerpunkt, aber nicht ausschließlich. Es richtet sich dann eben nach der Firma, die eure Lösung einsetzt oder nach der Branche der Firma. Genau.

Oft ist das Thema Diversity da noch wichtig oder Innovations Netzwerke und da spielt das Thema eine Rolle.

Wie funktioniert das dann? Dann können sich Leute, die Mentor werden möchten und Leute, die Mantis sein möchten, auf der Plattform registrieren innerhalb der Firma. Und die finden dann zusammen. Oder wie ist da der Prozess?

Genau so meine These ist eine Whitley Bohrplattform. Die wird vollständig in die bestehenden Kanäle und Tools vom Unternehmen integriert. Das heißt, von außen sieht man nicht, dass man beim Interesse ist, sondern das sieht wie der Rest des Intranets aus oder einfach wie ein. Ein bisschen schönere App auf der Plattform kann man sich frei vernetzen. Also dass es dieses angemahnten Self Service Faktor, den wir besprochen hatten, aber auch kann man sich dort ganz formell für Mentoring-Programm bewerben, die komplett über die Plattform abgebildet sind.

Das heißt, der gesamte Prozess von Bewerbung, Zulassung, Matching, tatsächliches Mentoring, Terminvereinbarung und dann Evaluierung und eben Auswertung von Mentoring Ergebnissen. Das findet alles über unsere Plattform statt, ohne den Bedarf von technischem Aufwand.

Ja, das war cool. Als wir unser erstes Gespräch hatten, hast du mir auch einen Link zugeschickt, wo ich mir dann Termine aus deinem Terminkalender aussuchen konnte oder freie Slots. Da hab ich ja quasi schon Vorgeschmack bekommen. Ja, auf jeden Fall ne coole Funktion.

Also wir sind einfach ja auf Effizienz hinaus, oder?

Ja, kommt mir total entgegen und er fand ich cool. Hast du denn so einen Einblick? Ich meine, wenn ihr mehrere Unternehmen betreut, welche Themen besonders gefragt sind, kann man das sagen? Gibt es da Fachthemen? Vielleicht Technologie, Themen, die besonders gefragt werden oder bei Führungskräften spezielle Schwerpunkte? Hast du da einen Überblick?

Ja, das ist wirklich spannend, denn wenn man sich mit Tessa als eine Suchmaschine für Menschen vorstellt, dann erzeugen natürlich die Suchbegriffe alle zusammen und in anonymer Form eine Landkarte von den Bedürfnissen der Mitarbeiter in dem Netzwerk gerade. Und das ist eine extra Funktionalität, die wir anbieten. Diese Skills in Echtzeit zu messen und die Bedarfe auch zu ermitteln, sodass man bei großen Gaps eingreifen kann und auf Basis von Daten Programme entwickeln kann, Trainings anbieten kann, externe Coaches einladen, kein et cetera.

Aber wohl wissend, dass das jetzt wirklich gebraucht wird. Und nein, um ehrlich gesagt gibt es keine Themen. Sehr, sehr selten. Sucht man nach Klassikern und sehr, sehr oft sind es kleine Dinge, die einen in den Weg zu stehen scheinen, wie z.B. Führen in Remote Work oder Präsentation Skills ausbauen. Also wenn wir ein öffentliches Programm anbieten würden in einem Unternehmen, um diese Skills quasi um ihre Entwicklung zu unterstützen, dann würden sich wahrscheinlich wenige Mitarbeiter und vielleicht auch noch weniger IT-Fachkräfte dafür anmelden.

Aber dadurch, dass es bei MEND teste, wie in eine Art Tinder wenn man so möchte eben anonym möglich ist, erstmal nach jemanden zu suchen, sich ein Bild zu machen und dann eine Anfrage zu schicken, trauen sich die Leute auch eben wirklich, die Themen zu recherchieren, die sie interessieren.

Okay, da hilft die Plattform einfach, dass man seiner Interessenslage folgen kann, ohne Angst haben zu müssen, oh, entdeckt zu werden. Oder warum interessierst du dich denn ausgerechnet für dieses Thema?

Ja und Stichwort Millennial Welcher Millennial geht heutzutage zu a physisch? Mach die Tür auf und sagt Ich möchte ein Mentor, weil ich mit meinem Team nicht zusammenkommen kann, weil ich mich langweile oder weil ich Probleme habe in der Kommunikation. Aber jeder von uns möchte das auch in der Art machen. Und noch eine Referenz zu Silicon Valley. Ich vergleiche mit Tessa oft mit Tinder und da gehen natürlich Augenbrauen hoch. Es ist ja ein höchst unangebrachter Vergleich, wenn man über sterile Unternehmens Umgebungen nachdenkt und Online-Dating.

Aber Tinder wurde angeblich von Takis in Silicon Valley entwickelt, die sich nicht getraut hätten, auf andere zuzugehen. Und wenn man sich das Thema genau anschaut, dann stellt man schnell fest, dass im Arbeits Kontext genau die gleiche psychologische Unsicherheit herrscht, wenn es darauf ankommt, Probleme anzusprechen, sich Hilfe zu holen. Und oft sind es wirklich banale Sachen, die man zum Glück bei uns lösen kann.

Ja, das Impfstoffes Syndrome. Ob es beim Dating ist oder bei Fachthemen ist natürlich allgegenwärtig. Und ich denke, da leisten digitale Plattformen guten Dienst, dass man anonym oder pseudonym da bequem auf der Couch mal eine Anfrage stellen kann. Ja, das verstehe ich absolut. Du hast ja viel Erfahrung mit Mentoring und ich habe mal gelesen, dass es ganz wichtig ist, wenn man einen Mentor hat, dass man den regelmäßig trifft. Also wirklich im echten Leben physikalisch, dass man sich trifft, Erfahrungen austauscht und möglichst auch einen regelmäßigen Termin etabliert.

Jetzt haben wir natürlich heute durch das Internet ist die Welt quasi die Quelle für Montez und Mentoren. Funktioniert das auch rein online? Also weil ja, Mentor und Monti hat wahrscheinlich gegebenenfalls viel zu tun und sind nicht immer nah. Oder er wohnt gar nicht in meinem Land. Funktioniert auch reines online Mentoring, was wir zu sagen ja auf.

Jeden Fall also. Ich kann das absolut bejahen. Wie schon am Anfang der Sendung gesagt Mentoring ist ja eine Beziehung wie alle anderen und selbstverständlich sind Beziehungen, die in der echten Welt entstehen und gepflegt werden, mit einer anderen Tiefe vielleicht verbunden. Aber selbstverständlich können diese digital beginnen und sich auch dort entfalten. Ich glaube, was viel, viel wichtiger dafür ist, ist eben das allein man in der Erwartungshaltung zwischen Mentor und T. Dass beide diese Zeit wertschätzen, dass sie sich auch diese Zeit nehmen, dass man sich gegenseitig auch zuhört.

Das ist ein Kommunikations CEO, den viele von uns nicht sehr gut beherrschen und dass man sich ernsthaft dafür interessiert, sich beim Wachsen zu helfen. Und dann ist, glaube ich, das Medium nicht so wichtig und ich drücke die Daumen, dass die Pandemie bald vorbei ist und man solche Beziehungen auch natürlich mit offline treffen verstärken kann. Aber ja. Also hundertprozentig. Mentoring geht online und kann dort auch komplett stattfinden.

Okay, ja, das ist ein ganz wertvoller Hinweis, dass man sozusagen das Feld für Mentoring dann weltweit aufmacht. Oder man spricht vielleicht mehrere Sprachen, dann hat man diese unterschiedlichen Sprachräume eben als Quelle, aus denen man sich dann Mentoren heraussuchen kann.

Ja, ja und nochmal der Hinweis rein theoretisch wäre die ganze Welt ein Mentoring Pool. Aber wir sind schon wieder bei dieser Sache. You need to know people to und durchaus grow. Du musst die Person kennen, um ihr beim Wachsen zu helfen. Dafür sind besondere Netzwerke sehr, sehr wichtig. Man kann sich nicht über Link den einen Mentor finden. Link. Den hat eigentlich auch diese Funktion. Wer das ausprobieren möchte, kann auf Linke hingehen und eben angeben, dass man gemacht werden möchte.

Ich habe das auch ausprobiert. Circa drei Jahre. Es klappt nicht. Man wird gemerkt, man tauscht sich aus. Also hallo und höfflich. Aber dieses warum sollen wir jetzt die Zeit miteinander investieren und nicht mit jemandem anderen? Das fehlt. Und deswegen viel besser ist es, sich in einem Netzwerk einzubringen, wozu man einen Bezug hat. Und einen Tipp habe ich noch einen guten, z.B. die ehemalige Schule oder die Uni oder ein Verein, indem man es.

Diese haben sehr sehr oft Alumni Mentoring Programme, die einen matschen und die einfach eine gute erste Anlaufstelle anbieten.

Na super. Vielen Dank. Ich würde gerne noch zwei Fragen stellen, die mir unter den Nägeln brennen. Und zwar gibt es Fallstricke. Oder hast du mal erlebt, dass jemand gesagt hat Ich möchte gerne mit dem Mentoring beginnen? Also entweder aus Mentor Sicht oder aus Sicht und ja, ein vielleicht nicht so gute Erfahrungen gemacht hat. Gibt es Fallstricke? Worauf sollte man achten? Welche Fehler sollte man vermeiden, die vielleicht häufig vorkommen?

Als Mentor oder als Monti? Beides.

Fangen wir mal als Mentor an. Natürlich gibt es das und wie in anderen Beziehungen auch. Also wenn wir an Beziehungen im berufst Kontext denken, können wir doch oft fehlende Authentizität bemerken oder einfach Intransparenz oder eine gewisse Gezwungen heit. Und es gibt es auch beim Mentoring z.B. etwas, was durch die Art und Weise wie Mentoring Programme heute funktionieren hierarchisch. Dass Mentor und Mentor nicht freiwillig zueinander kommen, sondern von einer dritten Person gemacht werden, findet man sich schon immer wieder in Situationen, in dem man keine Sympathie entwickeln kann, indem man keinen Bezug zu dem Thema wachsen lassen kann, indem man einfach nicht freiwillig da ist, sondern weil man zugeordnet wurde.

Ja, wollte ich gerade sagen, die Freiwilligkeit fehlt. Das hat es ja schon angesprochen.

Ja, absolut. Das ist ein unheimlich wichtiger Faktor. Was für meine These spricht aber was überhaupt das Alleinstellungsmerkmal von Mentoring sein sollte. Es ist eine reine freiwillige Beziehung auf beiden Seiten. Und wenn man in dieser Situation ist, dann hab ich einen Tipp. Ich würde das einfach offen ansprechen und eben gemeinsam einen Plan entwickeln, wie man damit umgehen möchte, dass man jetzt gemischt ist und in dieser Situation ein Projekt oder eine Aufgabe erledigen muss, eine Periode zusammen quasi durchhalten soll.

Aber ich würde nicht so tun, als wäre das nicht freiwillig. Ein zweiten Tipp hab ich auch und das ist sozusagen ein Watch out. Denn oft finden wir diese Sympathie nicht für Menschen, die anders sind als wir. Stichwort Diversity, Stichwort Empathie. Und ich persönlich challenge mich immer in diesen Situationen über mich hinauszugehen und möglichst mich von Bayes zu befreien und möglichst proaktiv zu versuchen, meine Fühler für die andere Person auszustrecken, sodass ich. Zumindest mal kurz in ihrer Welt mich eintauchen kann offen sein und lernen.

Absolut, absolut offen sein und klären, das hast du so schön einfach gesagt. Einfach entspannt darauf sich einlassen und nicht so erstarren und das quasi innerlich ablehnen. Ja, das zweite, was passieren kann, ist die fehlende Transparenz. Und das passiert oft durch die Mentoring-Programm äh, wieder, wie sie heute gemacht werden. Ich bin für viele Studierenden und Schüler Mentorin und man sieht es bei den Schülern. Die sind wirklich oft in den Mentoring Programme, weil sie das interessiert, manchmal aber, weil sie ihre Eltern hierfür angemeldet haben.

Ich bin Mentorin in einem Gurs in Teck Programm, wo man Mädchen an die Programmierung heran bringt und dort ist es manchmal so, ja, da werden die Kinder von den Eltern angemeldet. Ein zweites Beispiel habe ich aus den Studierenden in den Programmen, in denen ich mich an der TUM engagiere. Und sonst? Und zwar ist es so, dass die Teilnahme an einem Mentoring-Programm oft sehr gut im Lebenslauf aussieht. Und oft sind die Studenten nichts an dem Austausch mit dem Mentor tatsächlich interessiert, sondern einfach an dieser Auszeichnung in ihrem CV.

Das ist eine andere Art von und Freiwilligkeit. Dort gilt genau das Gleiche Einfach Transparenz zu schaffen und das quasi möglichst zu thematisieren, aber auch offen zu bleiben und zu lernen und das nicht persönlich zu nehmen. Jeder von uns hat immer Gründe für alles, was wir tun. Das sind so die zwei grossen Stolpersteine, die ich sehe.

Also Freiwilligkeit ist ein ganz wichtiger Punkt. Und Authentizität ist ein ganz wichtiger Punkt.

Ich daraus ehrliches Commitment und das gilt ja viel. Montez wie auch für Mentoren ist im Prinzip universal gültig.

Absolut. Und danke, dass du das sagst. Denn genau andersherum gibt es viele Mentoren, die am ersten Tag, indem sie ein Mentoring-Programm joinen, das in ihrem Linkt in prophetischer Stellen aber dann doch nie Zeit haben für die Meetings und das nur so halbherzig mitmachen.

Okay, verstehe. Ja, für das Zertifikat ja.

Und da wäre ich als Monti sehr souverän. Und ich würde einfach sagen Ja, es hat mich sehr gefreut. Ich habe keine weiteren Fragen und ich würde mir einen anderen Mentor suchen, um wachsen zu können.

Um wirklich intensiven Austausch zu betreiben, muss ja ein ehrliches Interesse von beiden Seiten bestehen, dass man sich helfen möchte. Hast du denn vielleicht zum Abschluss noch Sexes Storys? Eine ganz besondere, wo du mal einen ganz besonders tollen Mentoring Erfolg miterlebt hast oder eine andere erfolgreiche Geschichte, die dir einfällt?

Ach natürlich, jetzt über die Jahre haben sich sehr schöne Gegebenheiten ergeben. Also ich meine, ich habe Tandems zusammengebracht, die dann später gemeinsam gegründet haben. Ich habe Mentorinnen, mit denen ich schon seit Jahren im Kontakt bin. Ich habe Mentorinnen, die mich später quasi zu sich ins Unternehmen Beirat eingeladen haben. Es gibt alle möglichen Fälle, wenn man offen ist zum Lernen und sich wirklich ehrlich und freiwillig einer Beziehung und ihrem bestmöglichen Zustand verpflichtet. Ich persönlich glaube, dass das Wichtigste Erfolgsfaktor ist in allem, was wir tun.

Und ich bin sehr gespannt, was wir andere Erfolgsstorys sich noch über Montessori und über unserem gemeinsamen Weg ergeben.

Da bin ich sicher, dass da noch einiges hinzukommt. Das ist ja auch oft so. Man sieht das gar nicht so, weil man jeden Tag lernt, jemanden klein bißchen was dazu. Und irgendwann nach Jahren stellt sich dann dieser Durchbruch ein. Man denkt so okay, wo kommt das her? Aber dieser tägliche Fortschritt ist halt nicht so sichtbar. Aber es ist super schön zu sehen, wenn was wächst. Und wenn Mentor und Monti voneinander profitieren.

Ja übrigends, ich biete das gerne deinen Zuhörern an. Also jeder, der ehrlich nach einem Mentor sucht oder nach einem Monti, bitte meldet euch bei mir. Ich habe ein riesengroßes Netzwerk mittlerweile über meine These kostenlos organisiert in einer offenen Community. Ich kenne die meisten Leute in dem Netzwerk auch persönlich und würde mich sehr freuen, euch dabei zu helfen, jemanden zu finden. Perfekt.

Ich stelle gerne den Kontakt Link oder deine E-Mail-Adresse in die Shownotes, sodass die Leute sich direkt bei dir melden können.

Danke gerne. Ich genieße das Gespräch mit dir, Maurice und wenn du mich gefragt hattest, kann sich sowas auch digital ergeben. Du und ich, wir haben uns ja noch nie im echten Leben getroffen und es macht so Spaß.

Vielleicht machen wir nochmal eine Folge zusammen.

Ja, absolut gerne, wenn du ein zweites Thema einfällt. Sehr, sehr gerne.

Wunderbar. Vielen Dank, Tina. Wenn unsere Zuhörer fragen. Haben oder uns Feedback senden wollen, könnt uns gerne eine E-Mail schicken an Podcast Skill bei Tee. Wir freuen uns immer über Bewertungen und wenn ihr den Podcast abonniert. Natürlich empfiehlt uns auch gerne an Freunde und Kollegen weiter, die auch über Technologie Themen auf dem Laufenden gehalten werden möchten. Für weitere Infos schaut auf das Gilbert Website Skill Bildpunkte vorbei. Tina. Es hat eine Menge Spaß gemacht heute Abend. Ich danke dir, dass du heute mein Podcast Gast warst.

Vielen Dank.

Vielen Dank.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #44: Mentoring für IT-Fachkräfte
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Skillbyte Podcast #42: IT-Aufgaben richtig outsourcen (Design, Entwicklung, Support)

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: IT-Aufgaben richtig outsourcen (Design, Entwicklung, Support)

// Inhalt //
01:14 – Definition: IT-Outsourcing
03:06 – Typische IT-Outsourcing Aufgaben
03:54 – Vorteile von IT-Outsourcing
04:26 – Warum ist IT-Outsourcing relevant? – Erfahrungsberichte aus der Praxis
10:23 – Saubere Kommunikation ist der Schlüssel für erfolgreiches Outsourcing
14:30 – Vorgehen für erfolgreiches IT-Outsourcing
15:17 – IT-Outsourcing Schnittstelle schwierig zu besetzen
16:18 – Erfahrungsberichte & Vorgehen für erfolgreiches Outsourcing
22:30 – Systembetrieb erfolgreich outsourcen
28:11 – Welche Plattformen gibt es?
30:09 – IT-Outsourcing Fails
37:09 – IT-Outsourcing Success Stories
41:06 – IT-Outsourcing is here to stay

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Maurice KnoppSkillbyte Podcast #42: IT-Aufgaben richtig outsourcen (Design, Entwicklung, Support)
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Skillbyte Podcast #40: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt haben (Teil 2)

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt (Teil 2)

// Inhalt //
01:27 – Masiar’s IT Katastrophengeschichte
02:29 – 6. Lektion: Verstehe zuerst das Problem, schreibe dann erst Code für die Lösung
08:18 – 7. Lektion: Frage um Hilfe wenn du nicht weiter kommst (ultimative Superkraft)
11:20 – 8. Lektion: Du wirst immer weiter lernen (müssen)
21:22 – 9. Lektion: Test driven development (TDD) ist ein Mythos
26:34 – 10. Lektion: Alles dauert länger als geplant. Lass dich nicht von willkürlichen Deadlines verrückt machen.

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Nein. Prozess. Prozess beim ersten Mal o. citta bibber und um Gottes Willen und die Welt geht unter. So, und dann machst du und tust du. Und dann bist am Wochenende da und nachts bis drei. Und hin und her. So wird es aber trotzdem später, weil irgendetwas passiert ist, wo du keinen Einfluss drauf hast oder merkst. So schlimm war das jetzt doch nicht, weil der der Druck gemacht hat. Der war dann auch entspannt. So, und wenn das ein paarmal passiert, dann zuck sogar wenn Merkel.

Herzlich Willkommen zu unserem Skill bald Podcast Episode Nr. 40 10 Lektionen, die wir in über vierzig Jahren Softwareentwicklung gelernt haben. Teil 2 Abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld, wenn ihr die Entscheider oder die Fachkraft seid. Wenn ihr Hörer Fragen habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast als Skill bei D. Wir freuen uns immer über eine positive Bewertung und wenn ihr den Podcast an Freunde und Kollegen aus dem ähnlichen Arbeitsbereich weiter empfehlt ich bin heute hier wieder mit Mazur zum zweiten Teil.

Hallo Masiar, Hallo Maurice, du bist heute sehr Energized.

Ich bin heute total Energieriese. Ich hatte eine gute Woche und freue mich jetzt mit dir. Wirklich, wirklich. Weil die ersten 5 Lektionen sind schon super angekommen. Da hab ich viele Zuschriften bekommen per WhatsApp und freue mich jetzt mit dir. Lektion 6 bis 10 durchzusprechen voller Energie. Vorher allerdings möchte ich dich fragen Sind dir noch Katastrophen aus deinem Leben eingefallen?

Ganz im Ernst. Ich habe überlegt und überlegt, wie es wirklich nichts eingefallen. Allerdings muss ich sagen, jetzt letztens kam eine GERB für Gravity Kiwi so toll eingerichtet. Was dir berichtet, ob alles in Ordnung ist. Und da kam eine Falschmeldung und damit hat sich das Herz in die Hose gerutscht. Da hatte ich seit langem mal wieder Angst, weil ich unterwegs war und nix machen konnte. Aber es war eine Falschmeldung. Insofern war es wieder gut. Was stand in der Meldung, dass Gravity nicht verfügbar ist?

Also komplett offline? Ja, genau. Ah, okay. Ich dachte jetzt Datenbank kaputt. Hacker haben die Daten geklaut oder so irgendwas Relevantes.

Mir ist nichts passiert in der Richtung nichts passiert. Okay. Erst bauen und Fehlalarm.

Das ist bestimmt meine Aura, die sowieso alles abhält. Deine Aura möchte ich auch haben. Na gut, springen wir zur sechsten Lektion. Vielleicht fällt dir unterwegs noch eine Katastrophe auf, wenn wir durch die Lektionen gehen. Die sechste Lektion ist eine ganz wichtige. Und zwar verstehe zuerst das Problem und schreibe erst dann den Code für die Lösung. Das Problem hierbei ist es oft. Ich bin sicher, das hast du auch gesehen, dass wenn es um Softwareentwicklung geht, springen viele Leute sofort ins Coding.

Die haben die Anforderung gehört. Ach ja, ich weiß schon, was ich machen muss. Achja, da mache ich das so. Da braucht man hier in Cash und das und das und setzen sich sofort an die Tastatur und legen los. Neue Funktionen wenn, dann so iterativ, ganz schnell implementiert und laufend angepasst. Und man merkt erst nach einiger Zeit, dass man das Problem gar nicht korrekt verstanden oder vollumfänglich verstanden hat. Und dann fängt man nochmal von vorne an oder es kommt auf jeden Fall zu einem erheblichen Zeitverlust.

Ich bin sicher, das hast du auch schon gesehen.

Ja, absolut. Ich meine, ich hab mich selber schon mal dabei ertappt. Ich hab mir seit dem das war so in den Anfängen hab ich das so gemacht. Tatsächlich. Aber irgendwann hab ich mir angewöhnt, keine Sequenzer, Diagramme, Urmel, Diagramme und so weiter groß gemacht, sondern einfach auf ein Blatt Papier, so die Komponenten aufgemalt, die Beziehungen aufgemalt. Kann echt auf einem Blatt Papier sein, um einfach mein Kopf zu sortieren und dann steige ich habe auch schon gerne ein.

Mir liegt die Klassennamen auf oberster Ebene, verknüpfe sie, schreibe die ersten Tests Duala Test Driven und das funktioniert ganz gut.

Das ist so, bis ihn der Flow, denn ich habe genau das ist für mich ein ganz klarer Indikator, ob man es mit einem Junior Entwickler oder Senior Entwickler zu tun hat. Ein Senior Entwickler stellt erst einmal sehr viele Fragen und versucht das Problem genau zu verstehen oder die Anforderungen genau zu verstehen und ist halt erst Input fokussiert. Wie geht man das jetzt an? Also du hast es eben schon gesagt. In jungen Jahren geht der Tüftler mit einem durch und man möchte sofort einsteigen und loslegen.

Ich habe so zwei unterschiedliche Pattern, je nachdem ob es um Feature Entwicklung geht oder um Bugfix sing.. Fangen wir mal mit dem Einfacheren an. Das wäre das Bugfix sing.. Das Allerwichtigste beim Bugfix sing. ist, dass man erst einmal den Bug zuverlässig reproduzieren kann, weil erst dann sinnvolle Entwicklung eines Fixes möglich. Meiner Ansicht nach erst, wenn ich weiß, wenn ich hier klicke und da klicke und dann tritt der Fehler auf und das immer wieder machen kann. Erst dann kann ich ja quasi prüfen, ob meine Lösung das Problem wirklich löst.

Ein weiterer Hinweis und ich bin verblüfft, wie viele Leute das nicht machen ist, den Debugger zu verwenden, also wirklich Schritt für Schritt durch das Programm durch zu steppen und sich die Variablen anzugucken. Was passiert hier? Was passiert da gerade, wenn man das Programm selber nicht kennt oder es nicht selber entwickelt hat, dann wird es oft sehr einfach, da einen Fix zu entwickeln, weil man einfach genau sieht Ah, ok, an dieser Stelle muss etwas anderes passieren oder muss etwas weiteres passieren und das könnte man dann implementieren.

Einfach den die Bagger abklemmen und idealerweise wenn man den Bug dann gefixt hat, dann hinterher war man jetzt schon im Thema drin. Noch einen Testa zu schreiben, der prüft, dass der fix funktioniert und dass das Problem eben nicht nochmal auftritt. Das ist meiner Ansicht nach eine professionelle Möglichkeit ans Bugfix hing ranzugehen, um nicht direkt in den Code zu springen. Bei der Feature Entwicklung und da bist du wahrscheinlich bei mir ist es oft so, dass die Anforderungen gar nicht so klar sind.

Also das ist wirklich ganz ganz selten, dass der Projektleiter. Jeder auf einen zukommt und glasklar schon sagt Das soll so sein. Das soll so sein. Das soll so sein. Das soll so sein, sondern ja, wie hat man altes System? Und da lief das so und so und ich möchte das jetzt genau so haben. Nur hier und da, da muss etwas geändert werden. Also das tritt sehr häufig auf. Auch hier das Problem erst einmal voll umfassend verstehen.

Wenn schon Quote da ist. Also wenn z.B. das Feature eine Erweiterung darstellt, erst einmal diesen verstehen, dann ne Lösung Skizze erstellen, genau wie du sagst. Ich versuche mir immer die Eingabe und Ausgabe Daten erst einmal aufzuschreiben. Was geht rein, was soll rauskommen und dann eine Technologie Skizze zu machen. Und im Grunde ist für mich ein Computersystem in Daten Topf mit Code drumherum, also eine Daten Haltung die Transformationen auf diesen Daten durchführt. Und ich glaube, wenn man die Daten und die Transformations Schritte hinreichend genau beschrieben hat, dann wird das Problem mehr oder weniger klar und der Rest folgt fast automatisch.

Oder die Problemlösung folgt fast automatisch. Und bis man soweit ist, hat man sehr viel gelesen, aber noch keinen Code geschrieben oder sehr wenig Code geschrieben. Warum passiert das? Warum springt man sofort in den Code? All das einfacher ist, als sich Gedanken über das Problem zu machen. Das ist oft sehr schwierig. Man muss nachfragen, man hat es nicht genau verstanden. Man muss diese Zeichnung erstellen und direkt zu coden. Das möchte im Grunde jeder. Aber mit zunehmender Reife weiß man, dass das nicht unbedingt das zielführende Vorhaben ist.

Du bist auch motiviert, hast eine Idee im Kopf und setzt sich hin und willst das sofort machen. Also ich muss sagen, wenn ich tatsächlich eine Idee fest im Kopf habe, dann mach ich das auch schon mal hier und da setze ich mich hin und knallt die Klassen einfach rein. Das funktioniert auch ganz gut, aber ich glaube, das kannst du nur machen, wenn du gewissen Erfahrungsschatz mitbringst.

Erstens das und wenn das Problem hinreichend klein ist. Ja, definitiv. Also nicht bei super komplexen Funktionen oder wo sehr viele Transformationen gemacht werden müssen. Genau. Und dann ist es oft auch wichtig, das Problem korrekt zu erfassen oder das ist eigentlich das Wichtigste und dann das Problem zu lösen, anstatt irgendwie fancy mit Architektur Patterns technische Exzellenz zu zeigen. Das sehe ich auch relativ häufig. Dann werden dann einfache Sachen technisch exzellent gelöst, aber das Problem ist gar nicht so richtig verstanden worden.

Da gibt’s ein schönes Zitat und damit möchte ich die sechste Lektion abschließend von Abraham Lincoln Gib mir sechs Stunden einen Baum zu fällen und ich werde die ersten vier Stunden mit dem Schärfen der Axt verbringen.

Als Kind ist es echt schön. Ja, genau.

Ich kenne sogar so eine extreme Version. Da heißt es Gib mir fünf Stunden und 50 Minuten zum Schärfen der Axt, sodass man mit einem Hieb im Prinzip den Baum durchbekommt. Aber was heißt das hier? Ganz klar Desto genauer du das Problem verstehst, desto einfacher wird die Lösung hinterher. Nur man muss halt mehr Zeit mit der gedanklichen Beschäftigung mit dem Problem verbringen statt mit dem eigentlichen Coding. Deshalb ist das so schwierig zu befolgen. Die siebte Lektion ist für mich eine ultimative Superkraft.

Und zwar Frage um Hilfe. Wenn du nicht weiterkommst, wie machst du das?

Wenn ich nicht weiterkomme, muss ich sagen such ich tatsächlich im Internet. Stack Overflow ist definitiv eine Quelle, die mir sehr viel Tipps und Inspiration gibt, aber auch alle Menschen toll sehr Ego im Netz sind. Da werde ich für den speziellen Fall, wo ich nix finde, frage ich ja tatsächlich natürlich auch Kollegen.

Man verbeißt sich oft in Problem oder so geht’s mir manchmal. Du fängst an, alles ist ganz einfach. Dann kommen irgendwie Hindernisse, auf den gelangst du immer tiefer in diesen Kaninchenbau rein. Man probiert unterschiedliche Ansätze und wendet sehr viel Zeit auf. Also dann ist man richtig frustriert und fragt nach zwei Stunden vielleicht einen Kollegen. Und er sagt Ach ja, kenne ich schon. Du musst hier das und das machen. Boah, das hat mich damals drei Tage gekostet, das herauszufinden oder so, wo man so richtig schön per Facepalm dann denkt Oh Mann, da hätte ich mal vorher gefragt.

Das ist aber auch so eine Gratwanderung. Du kannst ja nicht wegen jeder Kleinigkeit den Kollegen fragen. Na weil, dann ist er auch irgendwann genervt. Manchmal, wenn du der Mensch bist, der sich am längsten mit einem Problem beschäftigt hat oder am längsten ein Projekt ist. Es ist einfach unwahrscheinlich, dass die andere weiterhelfen können. Natürlich Google Stack Overflow und alle Quellen benutzen, die man im Internet findet. Das ist das Naheliegendste. Aber hier soll es wirklich darum gehen, den Kollegen zu fragen oder die Kollegen Kolleginnen zu fragen, ob man weiterkommt.

Also ich mache das so, ich probier das erstmal eine halbe Stunde, sag ich mal. Wenn ich an ein Problem komme und wenn ich dann nicht weiterkomme, zwinge ich mich, aufzustehen und jemanden zu fragen oder eben patschert jemanden zu fragen. So um dann einerseits respektvoll mit der Zeit der Kollegen umzugehen, auf der anderen Seite aber auch nicht zu viel Zeit zu verständigen. Und das hat sich bei mir eigentlich als gutes Vorgehen herausgestellt. Aber du fragst nicht so viel, oder?

Nee, hat vielleicht auch ein bisschen mit Persönlichkeit zu tun. Ich versuche lieber selber zu lösen. Keine Ahnung, ist einfach so. Ich kann nicht sagen, warum. Aber ich will den Knoten selber irgendwie aufmachen.

Das hab ich auch, dieses Gefühl. Man hat schon so ein bisschen das Gefühl Ah, wenn ich frage.

Und das ist jetzt vielleicht eine einfache Sache, das geht so ein bisschen in die Berufsehre. Sitzt noch nicht mal irgendwie, aber so ich mache auch nicht gerne welche Superpower Grabbing oder sowas würde ich programmiere, möchte ich irgendwie allein sein. Ich hoffe, das versteht Cat irgendwie, oder ob das jemand nachvollziehen kann.

Ich glaube, das können sehr viele nachvollziehen. Bei mir ist das tendenziell auch so, aber ich hab ne Frustrationstoleranz, die sehr niedrig ist, wenn ich nicht in kurzer Zeit ausreichende Fortschritte mache. Also wenn ich das Gefühl habe, oh, mit jemandem zusammen komme ich schneller voran. Der Zweck heiligt die Mittel sozusagen. Dann setze ich mich auch zu zweit hin. Wenn ich das Gefühl hab, ich komme ja alleine weiter, dann hab ich auch kein Problem, das zu machen.

Aber ich glaube dennoch ab und an um Hilfe zu fragen. Kann einem sehr schnell sehr viel weiterbringen. Zumindest für das Team. Insgesamt ist es besser, als wenn jeder verbissen an seiner eigenen Lösung arbeitet. Die 8 Lektion. Hier geht es um Weiterbildung. Da haben wir ja auch schon in diversesten Episoden drüber gesprochen. Im IT-Sektor wirst du immer weiter lernen müssen. Das Technologie Umfeld ändert sich so schnell. Bestehende Technologien verlieren an Relevanz, neue kommen hinzu, die es noch gar nicht gab, die sehr schnell sehr prominent werden.

Und es wird gefordert, weil man ist ja Technologie Experte, dass man sehr schnell eine Einschätzung liefern kann. Was sind kurzlebige Trends und was sind wirklich längerfristige Entwicklung und was bedeuten diese für das eigene Umfeld? Im Grunde Welche Technologien muss ich lernen und welche kann ich einfach vorbeiziehen lassen? Wie machst du das? Hast du da bestimmte Kanäle, über die du dich informierst, abseits der üblichen wie Heise, Golem usw.?

So um Trends und so weiter mitzubekommen. Tatsächlich einfach im Internet. Heise Golem. Ich habe aber auch diese ich habe mal Subscription eins zu Cloud, Gusi und viele Yumi Kurse. Da schaue ich regelmäßig mal vorbei und gucke, was neue Kurse sind. Speziell ist es aber für die Bereiche Java oder DevOps. Wo ich unterwegs bin, suche ich gezielt danach. Und wenn mir irgendwas interessant erscheint oder mir ein Wort begegnet Technologie, von dem ich noch nicht gehört habe, dann gucke ich mal rein.

Dann suche ich danach explizit. Ich versuche halt immer so ein Level zu erreichen, wo ich verstehe, was das Tool macht. Will mir eins besonders interessant erscheinen, oder? Ich meine, das passt mir sehr gut den Kram. Dann mach ich auch schon mal so ein Tutorial mit, um einfach mitreden zu können, einfach zu wissen, was es ist, was man damit machen kann und so erweitere so nach und nach mein Tool. Schade. Oh dann, je nachdem ich das nächste Mal auf so ein Problem stoße, weiß ich Aha, da gab’s doch mal so ein Tool.

Okay, toss im Grunde diese Sternenkarte schon im Kopf. Und wenn ein neuer Stern auf ploppt, dann guckst du dir den kurz an und kannst ihn dann einordnen.

Ja, das halte ich auch für sehr wichtig. Ich finde, diese längerfristigen Entwicklungen oder diese großen Trends, die erkennt man relativ gut, weil sie auch mehrere Jahre bestehen. Also Cloud wäre z.B. ein Trend, Datenauswertung wäre ein großer Trend. Generell Megatrend ist natürlich Digitalisierung. Wobei tue ich mich schwer, das als Trend zu beschreiben, sondern das ist einfach eine weitere Entwicklungsstufe der Menschheit. Das möchte ich jetzt nicht als Trend verstanden sehen, sondern man kann technologisch einfach Prozesse effizienter abbilden, als man das manuell könnte.

Gerade jetzt mit Heimarbeit wird das offenbar an vielen Stellen, sodass das auf eine weitere Entwicklungsstufe ist. Aber es gibt auch Micro Trends, das sind z.B. Tools im Kobanê, das Umfeld oder im Container Umfeld, die man so ein bisschen im Auge behalten muss. Vielleicht hier als Tipp. Ich weiß nicht. Kennst du jeden Freitag auf dem Heise Newsticker diese Developer News in ein, zwei Sätzen? Du kannst mal auf Heise Slash Developer gehen, da kriegst du nur die für Developer relevanten Artikel angezeigt.

Ist für mich ein Super Life Hack und die ganzen Clickbait Artikel sind dann weg und da gibts es jeden Freitag so ein Digest, wo dann in zwei Sätzen immer dran steht. Das Tool ist und der und der Version entschieden. Das kann jetzt so und so.. Die Software hatte Sicherheitslücken, die wird nicht mehr gepflegt, die ist neu hinzugekommen. So und das sind immer 35 40 Einträge, wo man einfach weiß, was so abgeht. Dieses Symbolbild von dem Artikel ist immer das gleiche.

Daran erkennt man es dann sofort und man hat einfach einen schnellen Überblick. Viele Tools sagen einem auch nichts. Also wenn das sieht so aus dem Automotive Bereich kommt oder irgendein Spezialwerkzeug ist okay, dann hat einem das noch nicht berührt. Aber so hat man so einen Überblick. Und da guck ich dann rein. Wenn jetzt ein Tool schon zum dritten, vierten Mal Erwähnung findet, dann kann ich mir vorstellen Ah, okay, das scheint auf jeden Fall wichtig zu sein, oder?

Da wird häufiger drüber gesprochen, weil die Entwicklung da so rasant ist. Jede Woche eine neue Version ist ja dann schon eindeutig ein guter Tipp. Auf der anderen Seite, also wenn es schon gesagt. Im IT-Bereich wird man immer lernen müssen. Auf der anderen Seite finde ich auch desto mehr Erfahrung man hat, desto weniger Schrecken ein. Diese neuen Technologien, weil man immer wieder feststellt So wirklich, wirklich Neues. Das kommt vor. Aber es ist nicht so häufig, sondern oft erscheinen neue Frameworks oder Libraries.

Und die sind nur ein Aufguss einer bekannten Technologie aus einem anderen Kontext. Und alles war irgendwie schon mal da. Deshalb bin ich dazu übergegangen, mir eher die Konzepte anzuschauen Welches Konzept steckt denn hinter der Blockchain oder einem Paket Manager oder Haskell? Wenn du SQL kannst, da kannst du alle Datenbanken und nicht nur eine bestimmte. Wenn du weißt, wie ein Paket Manager funktioniert, dann kannst mit N.P. Umgehen, mit Maven, mit Neef, geht mit APC, mit Pacman Kapern und wie sie alle heißen.

Und wenn dann jetzt der nächste dazukommt, dann weiß man AOC, dass im Paket Manager DeWitt irgendwie so funktionieren. Ich weiß, was im Paket Manager macht und das ist dann der Achte im Bunde. So ungefähr auch Protokolle. Also ganz früher gab’s den Remote Procedure Call, der ist sogar noch vor meiner Zeit, den kennst du wahrscheinlich noch. Dann kam die Scope Schnittstelle. Heute sind wir bei Rest APIs angekommen. Wer weiß was danach kommt. Hier Proto Buffer oder so.

Bei Frameworks genauso Tools kommen auch andauernd neue hinzu. Na da gibt’s natürlich so mega Tools wie Git. Also Code Warning ist glaube ich schon in den letzten 15 Jahren extrem gepusht worden, wo früher die Leute ihre Dateien irgendwo gesichert haben. Es war ganz grausam und zwischen den einzelnen Ökosystemen, also dort net Java node Python you name it. Wenn irgendwo ein cooles Feature auf ploppt ist meiner Erfahrung wird das sehr oft geklaut.

Sehr gut. Ist ja normal. Ja, ich finde das auch gut. Das ist ja die Schönheit. Ein Open Source. Wenn einer was rausgefunden hat, können alle profitieren. Also wie schließen wir mit dieser Lektion ab oder was ist unser Empfehlung? Ich würde sagen, man muss nicht alles im Detail verstehen, aber man sollte halt die Konzepte verstehen und diese Themen einordnen können. So wie du das eingangs im Prinzip gesagt hast. Du hast diese Sternenkarte und kannst neue Sterne schnell platzieren.

Du versuchst halt zu abstrahieren, soweit wie möglich.

Was ist für dich eine Technologie der letzten Jahre, wo du gedacht hast Okay, das ist ein Megatrend? Mein Gott, da muss ich wirklich viel lernen.

Das ist das Thema Cluster Orchestrierung. Docker Dieses ganze Gebilde. Das war für mich völlig klar, dass ich meine, damals waren mehrere so am Start da visus Marathon, kybernetisch, die waren alle gleich auf. Und interessanterweise, das hab ich auch schon bei einem anderen Podcast erwähnt. Ich hab mich am Anfang komplett gegen diese Docker Technologie gewehrt, als die Kollegen das angesprochen haben. So ein bisschen erklärt hab. Ich fand das halt mega abstrakt. Ich hab das alles gar nicht verstanden wie Leya und wie.

Ich kann da nicht reinschreiben was soll der Scheiß. Nach und nach je mehr die das gemacht und eingeführt haben, umso mehr hab ich verstanden. Mein Gott und dann hat es irgendwann Klick gemacht. Hat euch boah wie geil darunter. War mir klar, das willst du lernen. Ja, da hab ich mich rein gekniet. Das war vor fünf Jahren. Und dieses Universum expandiert wie das richtige Universum, wie es permanent neue Tools erfindet sich neu. Da kommt K3 is leichtgewichtige Scobel net das, was du quasi auf dem Raspberry laufen lassen kannst.

Das explodiert quasi diese Technologie. Und ich liebe es aber auch so dran zu bleiben. Kugel und auch Madhya. Das ist super und find ich klasse. Also diese Technologie war für mich so zu all dem was die letzten Jahre passiert ist mit ein Gamechanger der Wahnsinn.

Nachdem du dich zuerst gewährt hast, wusste ich gar nicht. Hast du gedacht, das ist so kleinteilig?

Und was braucht man mehr als VMS oder genau was bringt da auch so außer jetzt eine riesen Lernkurve? Muss das jetzt sein? Sah ich so halt als Spielerei der Admins an und eigentlich war diese Erfahrung ganz gut, weil wir ich jetzt quasi bei einem Kunden bin. Und du hast meinetwegen so einen alteingesessenen Unix Systemadministrator, der diesem Konzept entsprechend auch nicht aufgeschlossen gegenüber ist. Dann kann ich das super nachvollziehen und weiß dann, wie ich den anderen führen kann. Was so?

Weil du diese Entwicklung selber mitgemacht hast, kannst du sozusagen auf der empathischen Schiene sagen. Ich weiß, die Bedenken hatte ich auch. Aber sieh mal folgendes Ja, da kommen mehrere Sachen zusammen. Mit Docker hattest du so eine erste Abstraktionsebene und Docker alleine bringt ja nicht so viel. Aber in dieser Kombination mit dieser Cluster Technologie und diesem Paradigmenwechsel dieser da wir eine Episode gemacht dieser 12 Faktoren für Cloud Native Apps kannst du ja Anwendungen komplett anders bauen, die dann eben wirklich weltweit skalieren.

Also du kannst mit den großen Gagfah Unternehmen mithalten, vom technischen Standpunkt aus, wenn du diese Software nach diesen Paradigmen entwickelst und diese Gaffer unternehmen haben die sie ja entwickelt. Das ist nicht nur Technologie, sondern auch so ein Mindset plus auch diese Cloud. Denke da kommt alles zusammen. Und das ist eine größere Blase oder ein eigenes Universum, was man nicht so isoliert betrachten kann. Und für dich? Du hast ja mal gesagt, dass du auch früher viel IT Administration gemacht hast.

Also Netzwerk Administration, Linux Administration nehme ich mal an..

Die SEMA Administration oder so Backoffice wirklich, oder?

Ich war Third Level Support einmal und zum zweiten haben wir mit einem anderen Kollegen via Mail und Unix Systeme. Administriert mit send Mail. Ja, das waren noch Zeiten. Okay, da war noch nichts Container visiert. Äh, nicht so wirklich.

Ich kann mich genau erinnern, wo der Kollege ankam mit 20 Disketten und Material. Guck mal, Linux hier, Ledoux da. Das war also damals das Linux System. Putzer und Linux kam gerade erst auf und VM, wer will ich nie faxen? Wir sagte hier Guck mal die Virtualisierung von VM. Wer und wie ich da Disketten reingeschoben hab und damit rumgespielt hab. Und da waren wir auch. Glaube, da könnte was draus werden und diese war so Vollbild geworden ist.

Das stimmt. Also dieses Feld wandelt sich weiter und wie im Universum. Es gibt schnelle Sterne, es gibt langsame Sterne, große Sonnen, die nicht mehr weggehen. Und das kommt in der IT auf jeden Fall mit. Man muss sich weiterbilden in allen 40 Jahren oder in all der Zeit. Dann die neunte Lektion. Ich weiß nicht, ob es schmerzhaft ist oder lustig. Test Griffen Die Welt abmahnt ist ein Mythos, heißt die Lektion. Und was ich damit meine ist Testserver Development, dass man zuerst die Tests schreibt und dann anhand der bestehenden Test da rein die Funktion implementiert.

Das hab ich schon so oft gehört. Bei Kunden und in der Theorie macht das auch Sinn, dass man sich zunächst über alle Grenzfälle einer Anwendung Gedanken macht und das Verhalten genau bestimmt. Und wie soll es denn sein? Wie soll sie sich verhalten, dass man anschließend alle diese Annahmen in Unit oder Integrations Test niederschreibt und dann im Prinzip die Komponente selbst entwickelt und nur noch die Komponente so minimal entwickeln muss, dass alle Tests grün sind, also alle Tests erfolgreich durchlaufen werden.

Und dann hat man sozusagen die minimale Lösung, die alle Tests erfüllt. Das habe ich in der Praxis noch bei keinem Projekt gesehen, wo das wirklich funktioniert hat. Ich freue mich schon über die Zuschriften.

Gerne melden, wenn es bei euch in der Firma funktioniert oder wenn ihr ein Projekt kennt, wo es funktioniert hat. Aber ich habe es einfach noch nicht erlebt. Und ich glaube, das Problem besteht darin, dass die Anforderungen für ein neues Feature oder für eine neue Anwendung oft nicht so messerscharf spezifiziert werden können, dass sich daraus Tests direkt ableiten können. Ist da deine Erfahrung?

Ja, Test am Anfang hat man immer gemeint. Also ganz ehrlich, ich gehörte auch dazu. Tests machen die Sache nur teurer, weil du ungefähr ein Drittel deiner Zeit damit verbringen musst. Wenn du Test Rival entwickelst. Aber je mehr ich in komplexeren Projekten eingestiegen bin, um so mehr ist mir bewusst geworden, wie wichtig doch Tests sind. Und inzwischen gibt’s ja Tests irgendwie. White Box Testing, Blackbox Testing, Tschiche Test Varianten und jedes für sich macht Sinn.

Ja, je mehr, desto besser. Weil so hältst du deine Software wandelbaren, gewitzte, gewisse Sicherheit da auch Änderungen zu machen. Und du hast einfach keine Chance, manuell irgendetwas zu testen, wenn du in irgendeiner Ecke rumschrauben.

Ich glaube, da spielen mehrere Faktoren eine Rolle. Und zum einen verändert sich Software heute schneller als früher, weil sich die Geschäfts Anforderungen schneller ändern. Man ist gewöhnt. Ah, ich muss die Software nur ändern und dann ist die neue Funktion da drin und das funktioniert sofort. So, das ist bis in die Vorstandsetage hoch Geblubber. Und deshalb ist die Erwartung. Ich kann die Software schnell ändern, dann können wir das abfangen gestiegen. Also die Zeiträume bis hin zur Implementierung sind halt kürzer.

Wenn die Zeiträume kürzer sind, heißt das aber auch Development to Market ist kürzer. Und wenn du jetzt keine Tests hast, dann ist das so, als wenn du in schneller Folge beim Domino Day die Dominosteine aufstellen willst und umgeben bist von anderen Dominostein. Die Gefahr, dass du da irgendetwas anderes um stößt, ist gerade in komplexen Systemen riesig. Das heißt, die meisten Projekte, so kenne ich das, verwenden schon automatisierte Tests, meistens Unit Tests für einzelne Funktions Komponenten, die dann von der CCD Pipeline, also Git Lab, Bruna, Maven Tests usw.

angestoßen werden und Schlüssel Komponenten testen. Die IBAN sieht die richtig aus? Stimmen, die Datums Konvertierungen usw. und sofort. Aber eben nicht alles abdecken. Auch RPI Tests gibt es mehr und mehr, die einfach die Funktionsweise von Schnittstellen testen. Aber niemand hat 100 prozent und im Falle des Falles unter Zeitdruck fallen die Tests halt einfach runter. So, das ist meine Erfahrung und definitiv. Das sieht ja auch erstmal niemand.

Also du hast 100 Funktionen, 99 davon sind getestet, eines ungetestet. Jetzt machst du noch 10 Funktionen, noch 10 Funktionen ohne Tests, sodass nur so graduell wird das immer schlimmer. Aber das ist wie Carius. Erst einmal sieht man es nicht. Und irgendwann wird es dann offenbar. Und ich will nicht sagen, dann ist es zu spät. Aber dann muss man es dann doch behandeln. Ich glaube, ein guter Kompromiss ist hier die Kernfunktion, also kritische Sachen, wenn es um Transaktionen geht von Benutzerdaten, also datenschutzrechtlich relevanten Inhalten oder Zahlungsarten.

Das ist super wichtig, dass man das alles ab testet.

Es gibt dabei in jeder Anwendung auch unkritische Bereiche, da muss man sich ganz so genau nehmen. Unit Tests zumindest Völklein Komponenten halte ich für wichtig. Ja, und auf Front in Tests gibt es mehr und mehr und auch desto länger die Software besteht, desto mehr lohnen sich Tests. Gerade wenn viel verändert werden soll, hast du noch einen Tipp, wie man vielleicht dieses Tests Problem besser lösen kann? Also wie machst du das? Wie teilst du dir die Zeit ein für Tests?

Machst du Tests oder nur wenn es gefordert ist? Oder bestehst du darauf?

Nee, also so rigoros oder stringent bin ich nicht. Wenn ich meine, dass eine Interaktion zwischen Komponenten oder einer Komponente selber für mich in gewissem Komplexitätsgrad übersteigt, wo ich meine Oh, wenn es hier eine Änderung gebe, dann könnte es zu Problemen führen. Oder wäre das schön, wenn die anderen Komponenten das das bastel ich mir so im Kopf zusammen. Und wenn das einen gewissen Sprechrolle übersteigt, dann mach ich die Tests auch nicht für jede Klasse und jede Methode, sondern wirklich da, wo ich der Meinung bin, das könnte schwierig werden.

Später für die Worker oder Helper oder Converter oder sowas. Eben genau die sehr oft aufgerufen werden und die so eine Kernfunktion dann bewerkstelligen. Ja, sehe ich auch so. Haben wir schon einen gleitenden Übergang zur zehnten und letzten Lektion. Und davon können alle die Mitarbeiter und IT-Fachkräfte und Projektleiter ein Liedchen singen. Die zehnte Lektion heißt Alles dauert länger als geplant. Lass dich nicht von willkürlichen Deadlines verrückt machen. Das geht eher in Richtung Entwickler. Alles dauert länger als geplant. Wäre vielleicht die richtige Überschrift hier.

Was ist das Problem? Das Problem ist bei Kreativ Arbeit und nichts anderes ist ja die Erstellung von Programmcode. Im Grunde genommen ist ja nicht so, dass man da Mathematik rechnet, sondern eher kreativ sich eine Lösung überlegt und die dann runter codiert oder eine Formsprache bringt. Bei kreativer Arbeit ist es schwierig eine realistische Zeit Abschätzung abzugeben, gerade wenn die Anforderungen nicht klar sind. Zudem gibt es eine Vielzahl von Zeitfresser. Das erlebe ich immer wieder, die niemand auf dem Schirm hat.

Neue Bugs kündigen sich nicht an. Man kriegt einen problematischen Mertz Request von jemand anderem zugewiesen und brauch dafür 2 3 Stunden länger als gedacht. Mitten im Projekt gibt es Bibliothek, Updates oder Sicherheitslücken, die nicht warten können. Diese Bibliothek Updates ziehen Schnittstellen Änderungen nach, die man sofort machen muss. Was sonst funktioniert es nicht mehr? Irgendetwas funktioniert nicht wie beschrieben, kommt auch relativ häufig vor. Ein Kollege muss eingearbeitet werden, ein Kollege fällt aus. Es gibt viele Meetings.

Die Firma hat eine Restrukturierungen. Es wird kommuniziert, was jetzt alles restrukturiert wird und so weiter und so fort.

Und das taucht in keiner Zeit Abschätzung auf. Also ich habe noch bei keiner Sheets Runde gehört. Ja, also eigentlich würde ich sagen, ich brauch Tag, aber wenn wir restrukturiert werden unterwegs sollte ich vielleicht mal 2 Tage einplanen, weil beweiß. Dann bin ich ein Tag mit Meetings zugeschüttet oder so. Ich hatte jetzt letztens eine das hat mich nicht selber betroffen, aber eine Mitarbeiterin, die für ein Promo Video der Firma einen Tag quasi zur Verfügung stehen sollte. So was wird natürlich auch vorher nicht abgeschätzt.

Also was bedeutet das? Es dauert immer länger als du denkst. Sogar wenn du weißt, dass es länger dauert als du denkst. Wie gehst du damit um? Weil da wird ja manchmal schon relativ starker Druck gemacht. Extrem entspannt.

Also da drüber bin ich echt hinaus, um mir Druck machen zu lassen von Projektmanagerin oder Product Owner. Bei den Schätzungen gehe ich so vor, dass ich so eine Excel Liste mache und wir die jeweiligen Features Zeile für Zeile aufschreibe. Und dann mach ich eine Abschätzung für den Best Case, eine Abschätzung für den Worst Case dmit dort den Schnitt und addiere darauf nochmal 30 prozent für Unvorhergesehenes. So und so eine Schätzung gebe ich dann ab. Und wenn es dann länger dauert?

Ich versuche dann halt immer so ein bisschen zu dokumentieren, wenn was dazwischen kommt, was nicht auf dem Schirm war. Einfach um nachher, wenn einer fragt bis eine Liste raus und kann sagen Ja, das und jenes, welches ich habe keine Information bekommen nicht gebraucht habe oder der Kollege Z. Als Ansprechpartner war drei Wochen krank, ohne Vertreter, Regelung und und und, um einfach so ein bisschen sicher zu sein. Ansonsten kann ich es sagen. Wenn es dann noch länger dauert, dann ist es halt so.

Also du hast dieses Lass dich nicht von willkürlichen Deadlines verrückt machen völlig verinnerlicht.

War das bei dir immer so oder ist das ein Prozess?

Nein. Prozess. Prozess beim ersten Mal oh citta bibber und um Gottes Willen. Und die Welt geht unter. So und dann machst du und tust du. Dann bist am Wochenende da und nachts bis drei. Und hin und her wird’s aber trotzdem später, weil irgendwas passiert ist, wo du keinen Einfluss drauf hast oder Bergsee. So schlimm war das jetzt doch nicht, weil der der Druck gemacht hat. Der war dann auch entspannt. So wird das ein paarmal passiert da ja auch.

Was will man machen? Also zuckte du noch mit den ATL dieses Druck machen?

Ich sag mal ein bisschen Druck machen, okay. Aber dieses starke Druck machen? Es ist ja nicht so, dass du am Fließband stehst und jeden Tag in acht Stunden acht Autos Ponti hast. Und wenn du da zehn Stunden stehst, montiert du zehn Autos. Du denkst ja nicht schneller, weil du unter Druck geraten bist. Also. Ich weiß nicht. Bei mir funktioniert das nicht. Ich werde dann eher geblockt oder so. Wenn ich weiß Oh du Dexia, die schneller.

Ja, das ist ja sozusagen die Denke, da trödelt jemand, die mach ich jetzt.

Beine Nee, das kommt so aus der Industrialisierung und den setze ich unter Druck.

Und dann konzentriert er sich besser oder bleibt eher an der Sache dran. Das funktioniert bei Creativ Arbeit ja nicht. Also wenn ich einem Künstler sage mach schneller! Dann wirft er den Farbeimer gegen die Staffelei und dann kann er auch nicht sagen Ich bin fertig. Also vielleicht kann er das sagen, aber dann ist das Kunstwerk nicht gut. Und das sieht man leider auch mancher Software an, dass sie unter großem Zeitdruck entstanden ist.

Ich habe aber auch das Gefühl, Entwickler schätzen tendenziell zu positiv. Ich weiß nicht wieder.

Deine Erfahrung ist das kann ich so nicht sagen. Weiß ich das? Ich würde weder sagen positiv noch mal ist es klar mehr positiv, mal negativ heckt und ein bisschen damit zusammen, wie viel erfahrener oder unerfahrener Kollegen du im Team hast. Also eine generelle Tendenz kann ich glaube ich nicht sehen.

Ich hatte schon mal den Fall, dass Projektmanager bei Schätzungen gedrängt haben und sagen Nee, das ist zuviel, das muss schneller gehen und selber dann die Schätzung visieren oder beeinflussen.

Das auf jeden Fall halte ich für sehr gefährlich, es sei denn, der Projektmanager sagt vorher ganz offen Du, wir müssen unter diesem und jenem Level bleiben, um das Projekt genehmigt zu bekommen. Wenn das dann einmal läuft, dann wird es keiner mehr stoppen, wenn es länger dauert. Das hatte ich auch schon. Dass das so offen kommuniziert wurde, ist natürlich auch grenzwertig, aber das passiert manchmal. Aber klar, wenn das Projekt einmal läuft und man hat es schon 60 Prozent geschafft, dann wird es vielleicht der oberen Etage schwerer fallen zu sagen Na, wir stoppen das jetzt, weil das Budgets aufgebraucht, lass die letzten 20 Prozent weg.

Macht jetzt nochmal 20 Prozent und dann ist out.

Ich habe einmal erlebt, wo ein Produkt oder ein Kollegen so gedrängt hat, wird er das jetzt so so schätzt oder nicht fertig wird, dann gibt’s als mit dem Bonus nix.

Also wenn er es schätzt oder wenn es nicht fertig bekommt in der Zeit nicht oder so grob geschätzt.

Und dann sagte er Ja, es dauert halt so lange oder sagt sie Nee, auf keinen Fall. Dann gibt es wieder Modus. Nix gibt’s alles.

Ich hoffe, sie meint es nicht ernst. Doch ich war dabei.

Wenn’s nur auf die Schätzung ankommt, dann wird immer alles ganz schnell geschätzt.

Echt so, die Softwareentwicklung? Ja, manchmal ist es schon verrückt, meiner Erfahrung nach. Man kann sehr zuverlässige Schätzungen abgeben. Allerdings nur für sehr kleine Projekte oder sehr kleine abgegrenzte Probleme. Wenn die eingesetzten Werkzeuge und der Anwendungsfall sehr genau bekannt ist und man sicher gehen kann, dass man nicht von extern gestört wird. Das sind dann aber kleine Projekte und da weiß ich nicht. Die finden in den Firmen nicht so häufig statt. Meiner Erfahrung nach Bara sind dann nicht so wichtige Themen.

Ist denn in deiner Erfahrung mal ein Projekt vor der veranschlagten Zeit fertig geworden?

Ja doch, auf jeden Fall auch schon erlebt.

Ist zwar extrem selten gewesen, aber da gibt’s definitiv bei SKL bei Tamir einfallende, wo wir supergut im Zeitplan lagen. Oh, das war mega. Aber ansonsten. Ich muss mal überlegen. Na gut, auf der anderen Seite wir sind eine Consulting Firma und wir werden meistens angerufen, wenn in Excel schon eine rote Zelle erscheint.

Ja also diese Feuerwehr Geschichten gibt’s natürlich auch der Druck entsprechend groß ist.

Ja, das waren die 10 Lektionen. Unglaublich. Ich bin auf die nächsten 40 Jahre gespannt oder?

Ich hoffe nicht. Da mache ich so eine Abschluss Folge zur Verrenkung. Dann was ich gelernt habe, wenn unsere Zuhörer Fragen haben zu der aktuellen Episode oder auch so können Sie uns eine E-Mail an Podcasts Gilbert D.

Senden. Wir freuen uns immer über Bewertungen oder wenn ihr den Podcast abonniert. Empfehlt den Podcast auch an eure Freunde und Kollegen weiter und schaut auf der Skill bei D. Slash Jobs Seite vorbei. Weitere spannende Technologie Artikel findet ihr Weißgerber D im Blog Masa Es war wie immer ein pures Vergnügen mit ihr zu sprechen. Danke Rorys, dann wünsche dir noch einen schönen Abend.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #40: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt haben (Teil 2)
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Skillbyte Podcast #39: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt haben (Teil 1)

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt

// Inhalt //
01:20 – 1. Lektion: Halte die Komplexität in IT-Projekten so niedrig wie möglich
08:24 – 2. Lektion: Der beste Code ist einfacher Code.
14:44 – 3. Lektion: Gutes Projektmanagement ist wichtiger als das Vorgehensmodell
22:36 – 4. Lektion: Es ist sehr wichtig eine verantwortliche Person zu bennen
25:07 – 5. Lektion: Katastrophen werden passieren – stelle dich darauf ein!

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Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Also das Gefühl, wenn du so ein Ding gelöst hast. Das ist. Ich weiß es nicht. Ich kann nicht sagen, es ist besser als beim Sex. Aber es ist halt klar, den noch viele ein bisschen Aufregung und Spannung. Endorphine werden ausgeschüttet und wenn es dann gelöst, dass man das Adrenalin weg ist, dann fühlt sich einfach nur so hey, quasi.

Herzlich Willkommen zum Skill bald Podcast Nr. 39 10 Lektionen, die wir in mehr als 40 Jahren Softwareentwicklung gelernt haben. Teil 1 Abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld er Entscheider oder die Fachkraft seid. Wenn ihr Hörer Fragen auf der Prisoner habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcasts. Geh weiter. Bewertet diese Episode gerne mit 5 Sternen und wir uns immer bei Weiterempfehlung an Freunde und Kollegen und schaut auch bei der Skill BYD Jopp Seite vorbei. Ich bin hier heute wieder mit Malaysia.

Hallo Malaysia. Hallo Boris, grüß dich.

Freut mich, dass du da bist und dass wir heute aus deinem ganzen Erfahrungsschatz schöpfen können. Ich hoffe, da bin ich ganz sicher. Ich springe einfach mal mit der ersten Lektion rein und illustrer kurz das Problem und dann können wir gemeinsam darüber sprechen. Die erste Lektion ist Halte die Komplexität in Projekten so niedrig wie möglich. Was bedeutet das genau? Das Problem besteht darin, dass häufig in Projekten alle möglichen Werkzeuge verwendet werden Libraries, alte wie neue. Daraus entsteht eine sehr, sehr hohe Komplexität und ein Wartungsaufwand.

Weil natürlich jede Library dies irgendwann mal ins Projekt geschafft hat, muss mitgeschleppt, gewartet werden, weiterentwickelt werden. Gegebenenfalls. Wenn Sicherheitslücken auftreten, müssen die gefixt werden, was zu einem sehr großen Aufwand bei Versions Upgrades führt. Denn all diese Inhalte, die einmal ins Projekt gekommen sind, die laboris, müssen mitgezogen werden.

Das wird insbesondere dann kritisch, wenn man Komponenten verwendet hat, die aus dem Support raus sind, also die einfach nicht mehr gepflegt werden, weil es sich beispielsweise um eine veraltete Technologie handelt. Ich bin sicher, da kannst du auch eine ganze Menge zu sagen. Leider ja. wÃchentlich wir aber bei dem Lieblingsthema Scrum, wo die Verantwortung ja quasi dem Team obliegt und das Management diesen Prozess komplett vertraut. Nämlich, dass das Team sich selber organisiert. Dass das Team, bevor sie neue Tools und Technologien einführt, sich einig ist.

Ich muss jedem Mensch mit tatsächlichen Augen öffnen sein. Dem ist nicht so. In jedem Projekt, wo ich war, wo das so mal rigoros gelebt worden ist, haben Entwickler Tools Frameworks eingeführt, wie sie wollten. Natürlich, der Entwickler will dazulernen. Das ist auch völlig legitim. Er will mit neuen Technologien spielen. Aber leider hat halt der Entwickler, gerade jüngere Entwickler, nicht dieses Bewusstsein, dass das ja auch später jemand betreiben muss. Jemand muss das verstehen, der, der nach ihm kommt oder wie auch immer.

Das heißt, diese Betriebs Komponente, diese Langfristigkeit hat er leider nicht im Auge, sondern in dem Moment hatte erst mal nur seinen eigenen Vorteil oder seinen eigenen Spieltrieb nachgegeben und das fällt dem Projekt hinterher auf die Füße. Das sind nicht nur Tools. Also es gibt Projekte, wo ich erlebt habe, dass auf ihr für verschiedene Test Frameworks eingeführt worden sind. Im schlimmsten Fall hätte einer nicht mehr erkannt was das sollte und baute sein eigenes Ding. Machen hat seins drüber gestülpt.

Schwuppdiwupp hast du diese 400 Frameworks drin und es ist einfach nur noch Kraut und Rüben. Und das mal der ganzen Komplexität, die jedes Buch für sich mitbringt. Security Patches, Versions Upgrade, was du erwähnt hast und so weiter und so fort. Oder es wurde entschieden. Okay, Kafka ist es cool in aller Munde. Lass uns Kafka, nutze dem Projekt. Dann wurde das einfach eingeführt, dass das jemand betreiben muss, dass da zu einem Kafka viel mehr gehört als in Docker Run.

Das wird halt ausgeblendet. Aber nachher muss die Software drauf laufen. Und wenn dann tatsächlich Probleme auftauchen, blickt keiner durch. Eine schlimmsten Fall ist der, der das einführt. Hat 3, 4, 5, 6 Monate später weg und dann läuft das Ding halt irgendwo.

Ich bin auch auf jeden Fall dafür, dass man so eine Art Architektur Verantwortlichen hat im Team, der die Langfristigkeit der Anwendung im Blick hat, der den Application Lifecycle kennt, also dem bewusst ist Wenn das hier ein Erfolg ist, dann muss das noch 5 Jahre erstens weiterentwickelt werden und dann gepflegt werden und irgendwann ist die heiße Entwicklungsphase vorbei. Dann geht es in den Betrieb und der ist eben nicht mehr so von neuen Werkzeugen geprägt, sondern da kommt es darauf an, dass die Werkzeuge, die man hat, möglichst lange eben supported werden.

Und oftmals kristallisiert sich in einem Team ja schon so jemand raus. Das Problem ist, wenn der formal nicht die Macht bekommen hat. Da kann man gleich noch zu Neiman Lektion zu sagen Okay, so machen wir das. Oder auch die Frage zu stellen Wenn da eine neue Technologie eingeführt wird, was bringt uns das, was kostet uns das? Also ich sehe auch die Lösung dieses Problems darin, dass man als guter Entwickler tendenziell mit möglichst wenig Abhängigkeiten auskommen sollte ein Testing Framework und dann ein möglichst branchenübliche, was halt wahrscheinlich noch lange Unterstützung findet.

Bewährte Tool Scheines einsetzen. Nicht unbedingt das neueste und heißeste, sondern etwas, was es. Einige Jahre gibt und was eine gewisse Verbreitung erfahren hat, dass man halt auch Infos zum Internet findet. Aber dennoch, ich meine, das muss uns ja auch klar sein. Einen gewissen Prozentsatz an neuen Technologien muss man in jedem Projekt einsetzen, sonst würde man ja stehenbleiben. Absolut.

Mir geht es auch weniger so, dass man sie hinterher betreiben kann. Es ist ein Punkt für sich. Ja, aber das größere Problem sich in der Komplexität. Ja, du hast ein System und dieses System hat ne gewisse Entropie. Und jedes Tool, jedes Framework, jedes Stück, was du dazu nimmst, erhöht die Entropie. Das heißt, das System wird komplexer und ihr komplexes wird es. Mehr Manpower Bausumme um das am Laufen zu halten.

Da kann ich wirklich auch aus meiner Historie sprechen in einem Projekt, das es noch gar nicht so lange her. Dann werden auch ich glaube zwei oder drei verschiedene Test Frameworks benutzt, das einem brauch Not und p.m. Als Abhängigkeit, damit es funktioniert. Das andere ist von Java STANDARD Framework und da sieht man richtig die verschiedenen Altersstufen des Projektes, wann mal was Neues probiert wurde. Und das führt dazu, dass irgendwann einer sagt Boah, wir müssen das alles neu machen, weil keiner mehr durchsteigen.

Also halte die Komplexität niedrig. Weniger Komplexität ist meiner Ansicht nach ein Genie Streich. Also jemand, der darauf achtet, da hat man schon so viel gewonnen. Weniger Komplexität heißt weniger Bugs, weniger Probleme, weniger Sicherheitslücken und generell ein besseres Software Verständnis von dem entwickelten Artefakt. Ein Aufschwung aus dieser Lektion hört man z.B. in der Skill BYD Podcast Episode Nr. 18, warum IT-Projekte so teuer sind. Die Komplexität führt nämlich dazu, dass die Preise irgendwann explodieren oder der Aufwand explodiert.

Also für mich bedeutet professionelle Softwareentwicklung auch nicht, jedem Trend ungefragt hinterherzulaufen, sondern primär eine konsistente Architektur anzustreben und Neuerungen gezielt einzubauen. Ich hab mal gelesen, dass man pro Projekt 15 bis 25 prozent an neuen Komponenten einsetzen kann, wo man hofft, dass die möglichst lange gewartet werden. Das wäre dann so ein guter Wert.

Es ist schwierig, das so in Prozenten auszudrücken. Ich glaube, jedes Projekt ist sehr spezifisch. Bei dem einen bedarf es mehr an neuer Technologie. Keine Ahnung. Wenn du sagst, ich möchte jetzt auf Echtzeit Streaming gehen, dann kommt halt nur ein oder zwei Tunes in Frage. Will sagen, es ist finde ich schwer nachzuvollziehen, so Prozentzahlen zu sagen. Drittel der Komponenten sollten neu sein. Also jetzt rein subjektiv. Aus meiner Erfahrung kann ich jetzt nicht an irgendwelche Zahlen festmachen.

Es ist immer individuell.

Das stimmt. Und wichtig wäre noch darauf zu achten, dass wenn man so eine Komponente einsetzt, sondern eine neue Technologie einsetzt, dass es eine saubere Schnittstelle gibt. Wenn du jetzt sagst Echtzeit Streaming, dann gibt’s ja irgendwie ein Interface, um diese Streaming Komponente anzusprechen, dass das halt sauber ist, dass man das nötigenfalls mal wechseln kann. Das sehe ich genauso. Also neue Tools können ausprobiert werden und jeder von uns hat natürlich den Drang, das zu tun und möglichst viele Sachen neu auszuprobieren.

Aber in einem professionellen Projekt muss man das abwägen, ob das wirklich immer sinnvoll ist. Die zweite Lektion stößt ja ein bisschen ins gleiche Horn. Der beste Code ist einfacher Code. Das ist meiner Ansicht nach auch ein Problem, wenn man die Entwickler sich selber überlässt. Also dieses Prinzip do not repeat yourself.

Die R ui, das kennt sie ja bestimmt auch. Das wird ins Extreme verkehrt. Also da werden Konfigurationen über Bilder Patterns gebaut und verschiedene Dinge, wo ein einfaches Textteil gereicht hätte. Ja, weil man diese Konfiguration nur einmal sozusagen einliest und dann nicht mehr braucht. Da werden Konstrukte aufgesetzt, die wahnsinnig komplex sind für eine einfache Sache. Und man guckt mehr darauf, ne Funktion nur wirklich einmal zu implementieren, statt dass man sagt Okay, is of reading ist hier wichtig.

So eine flache Konfigurationsdatei, auch wenn sich da irgendwie einen Wert doppelt. Ja, also Server für Datenbank und Server für sagen wir mal E-Mail ist jetzt vielleicht der gleiche, dann steht zweimal der gleiche Wert da drin, dass man trotzdem die beiden Werte einfach reinschreibt, anstelle dass man die Konfiguration dann wiederverwendet.

Also ich würde tatsächlich auch Einfachheit über Dry favorisieren, wenn es hart auf hart kommt. Sich entscheiden müsse ich mich persönlich immer wiederholen, als das Ganze kompliziert zu machen.

Würde ich auch so sehen. Also es gibt natürlich für jedes Pattern die Entwicklungspfad, dann haben natürlich ein Sinn. Ich möchte hier überhaupt nicht gegen Patterns wettern, aber ich habe es schon gesehen. Statt einer einfachen for-Schleife wurde ein komplexes Producer Consumer Pattern implementiert. Wurde dann irgendwie zehn Werte von irgendeinem Dienst consumers wurden, wo man denkt ja okay, die zehn Werte jetzt auch einfach als Liste übergeben können, da hätte jeder verstanden, was du willst. Und so muss man das erst ausgraben.

Man muss ja sagen, die Idee Unterstüzung ist ja auch tatsächlich so weit, dass sie auch q blöcke wär, wenn du sie wiederholst erkennt das sei es. Sowas lässt sich schneller auffinden, weil Dojo BDO Set kommt er dann zum Tragen, wenn du Code verändern willst? Und muss irgendeine Änderung reinnehmen, dass du seine Stelle machst und an der anderen Stelle vergisst. Hast du ein Bad drin? Sowas lässt die Idee dann schon erkennen, dass das die Unterstützungs entsprechend da.

Das spricht dann für mich auch eher dafür, dass sich das System mir einfacher halte oder mein Boot, als es zwingend unter allen Umständen auf Teufel komm raus diesem Prinzip gerecht werden muss. Genau.

Also ich glaube ein gutes Beispiel für Dohna Creepy yourself wird z.B. die Berechnung der Mehrwertsteuer, die aktuell bei 16 prozent statt bei 19 prozent liegt. Wenn das natürlich komplett durchs Programm verstreut ist, wird es sehr aufwendig, alle Stellen zu erwischen. Da will man natürlich eine Methode haben, die dann überall aufgerufen wird.

Aber gerade bei Configuration Klassen oder Klassen, die so Rest Calls aufrufen oder so. Da kann man sich dann doch sehr Fahrkünste an Was mir zu diesem Thema sofort einfällt ist eher so diese wie sich verschachteln Stream Map Filter Konstrukte über mehrere Zeilen gehen. Das ist für mich ja. Man mag sich dann hip vorkommen, weil man tolle neue Features benutzt hat, die in anderen Programmiersprachen schon länger da sind. Und es mag shiny sein, aber kann man argumentieren wie man will?

Es macht den Code schwer lesbar und das ist es mir definitiv nicht wert. Dann hab ich lieber drei Bout Blöcke, was man einfach lesen kann wie ein Buch statt sich da so einzudecken. Weil es ist ja so, du hast ja eine anonyme Funktion hinter der anderen. Diese Ketten, die aus dieser JavaScript Server Seuche herkommt. Und du musst ja wenn du das bitte folgen willst mit dem Kopf, dann musst du ja quasi ins Deck bilden. Der Rekursive ist und das strengt mich so an und Leute, das hat nix mit meinem Alter zu tun, sondern das ist einfach Mist.

Das fällt jedem schwer, als wenn ich das quasi in einfachen Zeilen hab.

Ja dieser Landa Notation, die verführt halt dazu, dass man immer ach und man filtert das. Achja und dann sortiert man es noch. Achja und dann macht man noch das Ding und dann dies und dann jenes und dann entsteht so eine Kaskade. Und in der Sekunde wo man da drinne ist ist das toll, weil man einfach da so runter schreiben kann. Aber ich hab auch schon mal eine lange Landa Funktion in zwei oder drei Blöcke aufgeteilt, weil ich einfach dann so ein Zwischenergebnis haben wollte und sage Okay, das ist die gefilterte Liste beim nächsten Mal.

Okay, das ist jetzt das tilgte Liste. Okay, das nächste Mal, da sind die gefundenen Treffer drin oder so. Sodass man dir dann eben folgen kann, wenn das irgendeiner mal anfassen muss.

Das ist also sehr richtig gesagt. In dem Moment, wo du selber dich quasi diesem Kontext aufgebaut hast und drin bist, dann lässt sich das relativ einfach runterschreiben. Aber der nächste muss ja auch da rein und der übernächste.

Also meine Regel ist, wenn der Quellcode nicht direkt auch von den Junior Entwicklungs Kollegen verstanden werden kann, was da passiert ist, dann ist er zu kompliziert. Punkt. Also klar, dass man mal ein Pattern erklären muss oder dass man sagen muss Oh, hier hab ich eine neue Funktion benutzt, dies in der neuen Version gibt. Das verstehe ich aber da Verschachtelung Stephen und irgendwelche wilden typisierten.

Ja genau das ist das nächste Ding.

Funktionen, die sich dann selber aufrufen. Ja, dann wird’s ein bisschen zu wild und man muss sagen hör mal, was machen wir eigentlich? Weil meistens mag man ja nur Daten irgendwie aufeinander, wenn man programmiert und arbeitet. Nicht immer Spaceshuttle, Steuerung und auch die Map letztlich nur Daten, auch sehr beliebt.

So typisierte Methoden Rückgabewert mit Wildcards und auch sehr Nies nicht.

Also nochmal Patterns haben natürlich ihren Sinn, aber man muss immer gucken ist das hier die richtige Hammerl Größe für das richtige Problem? Ich glaube das ist ganz wichtig.

Man muss einfach auch an andere denken, die dann kommen, vielleicht nicht nur den Skill Level haben.

Ich habe auch festgestellt, die besten Entwickler wenn eine Lösung entwickelt haben, dann hören die nicht auf und committen das einfach, sondern die lesen das dann nochmal von oben nach unten durch und vereinfachen auch komplizierte Funktionen. Also es gibt diesen Spruch Jeder Schwachkopf kann Dinge kompliziert machen, aber es braucht ein Genie um Dinge einfach zu machen. Und die gehen wirklich nochmal diese extra Runde, dass sie sagen Okay, jetzt hab ich zwar eine Lösung, die funktioniert. Aber was mache ich hier eigentlich nochmal?

Okay, das ist ein Zwischenschritt, der logisch. Das ist ein Zwischenschritt des logisch und zergliedern. Das entweder in einzelne Methoden oder einfach in logische Blöcke. Manchmal recha das Einführen von Leerzeile schon, weil du kennst ja bestimmt zu klickst in einer Datei auf nach so ne Wall of Text 300 Zeilen ohne eine Leerzeile dazwischen. Da denkt man schon Boah, was ist hier passiert? Da ist es wichtig, dass man auch diese logischen gedanklichen Schritte dann eben voneinander absetzt und dann möglichst ein einfachen Fluss hinbekommt.

Da kommen wir zur dritten Lektion und da bin ich ganz sicher, wirst du ganz viel zu sagen können. Die dritte Lektion Gutes Projektmanagement ist wichtiger als das Vorgehens Modell.

Was meinst du damit mit Vorgehens Modell? Das Vorgehens Modell könnte das agile Vorgehens Modell sein. V Modell x t Wasserfall Modell ganz klassisch oder irgendeinen meißtens wenn die Vorgehens Modelle ja nicht in Reinform ausgeführt, sondern es entsteht so eine mehr köpfige Hydra, die sich an allen Vorgehens Modellen irgendwie bedient und dann ein neues Monster erschafft. Nachdem das Team dann arbeitet nein, es soll gar nicht so negativ sein. Also natürlich gibt’s kein Vorgehens Modell in Reihenfolge. Es muss auch immer zur Firma und zum Projekt passen.

Aber ich glaube, nach den Jahren kann man schon sagen, dass man gutes Projektmanagement von schlechtem Projektmanagement unterscheiden kann.

Aber Moriz Projektmanagement gibt’s doch gar nicht mehr. Ist doch alles agil.

Ja, auch ein Kilis Projektmanagement ist ja Projektmanagement. Was ich festgestellt habe ist Es gibt so Projektmanagement, das sich so im Unternehmen entwickelt hat und was dann so implizit durchgeführt wird oder was du von oben aufgestört wird. Agil wäre z.B. ein Beispiel für Da kommt eine Entscheidung und das wird häufig von oben aufge stülpt. Ja, wir haben das jetzt gehört. Wir machen es jetzt alle. Aber diese von oben aufgestellten Modelle scheitern oft an der Realität. Also das agile Paradigma wird ausgerufen, es wird ein Sprint geplant, die Leute fangen an zu arbeiten und nach zwei Tagen kommt jemand rein und sagt Nee, das ist aber jetzt ganz wichtig.

Dann sagt man Ja, schreibs ins Backlog. Gucken wir uns zwei Wochen an So, und jetzt hasst der Lackmustest. Gelingt das jetzt? Oder sagt jemand Ja, Moment. Ich bin aber der Geschäftsführer. Ich will das jetzt sofort. Und so sterben dann die guten agilen Ansätze dann auch ein. Also die verwässern so nach und nach. Ich will das gar nicht so negativ klingen lassen, aber dann landet man meistens bei irgend so einer Zwischenform. Also um Priorisierung von oben.

Notfälle passieren. Naja, Hacker-Angriff, Sicherheitsprobleme. Das Leben bewegt sich ja auch. Es ist ja auch nicht so stark, dass es sich in ein Modell quetschen lässt. Schlüsselpersonen geht. Neue Mitarbeiter kommen, die noch keine Vorkenntnisse haben. Jemand wird krank. All das kann während der Projekte geschehen und es gibt keinen Plan, der alle Eventualitäten abdecken kann. Das ist die Realität. Wie löst man das gut?

Grundsätzlich ist es ja bei dem agilen Vorgehen. Es ist eigentlich eine Wohltat für die bisherige Softwareentwicklung gewesen. Gar keine Frage. Wir alle oder nicht alle? Vielleicht die? Die jüngeren Zuhörer nicht. Dieses Modell, das man sich vorher im Prinzip schon qualmende Ingenieuren, die Anforderungen genau holen musste, niederschreiben musste und abschätzen musste oder Modell Werkvertrag gemacht. Das hat alles nicht funktioniert. Insofern ist agil schon super. Aber ich glaube, dieses so völlig rigorose Agilität, wie das Agile Manifest sagt oder was daraus geworden ist, sag ich mal, das ist totaler Humbug.

Du kannst keinem Management erklären. Pass mal auf. Wir können dir nicht sagen, was es kostet. Wir können dir nicht sagen, wann es fertig wird. Wo hast du sowieso nichts zu melden, außer die Kohle da hinzulegen? Das funktioniert einfach nicht. Selbst wenn das Management von großen Firmen sagt Ja, wir führen das jetzt ein und egal was wir machen, ist agil, agil, agil. Trotzdem fragen sie immer nach Wann ist es fertig? Was kostet das?

Trotzdem wird Projektmanagement nicht mehr gemacht. Man merkt, dass Sie nicht loslassen können. Klar. Ich meine das selbst ich als Softwareentwickler dieses Modell ja mitgemacht hat und sehr froh ist, dass es das auch gibt, sagt. Das ist totaler Quatsch. Entwickler können machen was sie wollen. Hin und her. Das funktioniert einfach nicht. Deswegen vermischt sich das im Moment. Klar, wenn du nur diese Menschen sind, Firmen und Coaches und so weiter. Die verdienen ihr Geld damit, dieses Modell einzuführen.

Aber aus der Praxis, so wie ich es erlebe, entsteht irgendwie eine Mischform. Dadurch aber, dass diese Mischformen links beschrieben ist, vermisse ich das Alte mit dem Neuen. Und da kommen ganz komische Konstrukte raus. Mein Punkt ist jetzt gar nicht mal so finanziell und Management und Zeit, Berechnungen usw. Also auch das werden mit Sicherheit 99 prozent der Zuhörer zustimmen. Irgendwie schleicht es sich ein, dass die Komplexität Punkte plötzlich in Tagen weiter kommuniziert werden. Aber mein Punkt ist rein technisch im Moment.

Und dass sich diese Architektur Thema, dieses Setzen eines Rahmens, in dem man sich frei bewegen kann und nicht einfach blind vertrauen und sagen, dass die Macht es schon. Ah, braucht das Team einen Rahmen. Es fühlt sich wohler. Der Entwickler fühlt sich wohler, wenn ein Rahmen, in dem er sich bewegen kann, im Grunde wie ein Bauplan auf der Baustelle.

Na, da baut ja auch nicht einfach jeder drauflos, wie er lustig ist, sondern es gibt einen großen Plan und das so muss das am Ende zusammenpassen.

Genau, du gehst ja auch nicht, wenn du ein Haus bauen willst und schmeiß irgendwie schon haben wir kein Geld ins Gesicht und sagt so guck mal wir das OP’s aufbaut. Nee, du gehst mal schon denken als erstes. Genauso ist das mit der Softwareentwicklung. Es ist auch sehr schwer, wenn du als Dienstleister, was wir hier sind Verträge machen wollen. Weil wenn ich dem Kunden komme, sagt Ja. Wir arbeiten zwar als verlängerte Werkbank, das ist unser Modell, das nach timen Material.

Aber wenn wir Projekte machen und ich sage agil, dann kommen genau diese Fragen. Und wenn ich dem sage, jetzt mal nichts zu sagen, wir machen das und du kannst nur sagen Stopp nach allen 14 Fahnenmeer und Sprint Review hast. Mit dieser Zeit kannst du das Projekt stoppen. Toll. Deswegen entstehen diese Mischformen und auch Verträge. Was wir machen ist dann kein Dienstleistungs Vertrag, kein Werkvertrag, sondern agiler Vertrag. Also dieses Konstrukt gibt’s tatsächlich, wo man gewisse Rahmen festsetzt.

Ich hoffe, das wird noch ein bisschen dauern, bis das, was ich jetzt gerade sage, den Unternehmen auch tatsächlich bewusst wird und man erkennt. Rein so agil, wie es Groom oder diese Coaches einem propagieren, so geht’s einfach nicht. Das wird früher oder später kommen, spätestens wenn dann Projekte zeitlich und finanziell aus dem Ruder laufen. Wenn man sich wieder fragen warum, wieso, weshalb? Und dann, wenn das Argument auf den Tisch kommt, dann überlegt man sich etwas Neues.

Also das beste Projektmanagement, was ich erlebt habe. Es hat total problemorientiert. Das guckt wo sind die Stolpersteine oder was steht uns im Weg, was steht unserem Erfolg in weg und kümmert sich darum? Also es räumt im Grunde einfach nur Hürden aus dem Weg und lässt dem Team schon viel Autonomie. Aber kommuniziert die Ziele immer sehr klar. Also da wollen wir hin, da wollen wir hin. Da wollen wir hin und alles, was da im Weg steht. Probleme müssen gelöst werden.

Leute müssen überzeugt werden und darum kümmert sich das Projektmanagement. Und auf der anderen Seite schützt ist das Team, das das Team in Ruhe arbeiten kann und nicht in endlosen Meetings Runden verhaftet wird, um alle Stakeholder, die es irgendwie geben könnte, abzuholen. Das sind die effektivsten Projekte, in denen ich bisher gearbeitet habe, wo man einfach gesagt hat Okay, wir räumen alle Probleme aus dem Weg. Ihr könnt in Ruhe arbeiten, natürlich alle zwei Wochen oder je nach Sprint Ende wird gezeigt, woran ihr gearbeitet habt.

Und dann sagt der Kunde, wohin es als nächstes geht. Natürlich gibt’s so einen groben großen Plan, was man erreichen möchte. Mit den Schlüssel Features. Aber das war sehr zielorientiert und die Projekte, die ich so gemacht habe, waren sehr erfolgreich. Vielleicht können wir hier auch festhalten. Also das ist so mein Fazit aus dem Punkt gutes Projektmanagement. Wenn Projekte scheitern. Ich hab das noch nie erlebt, dass ein Projekt, eine Technologie scheitert, weil irgendwas nicht gegangen wäre oder so vielleicht.

Bei Raumfahrtunternehmen ist das so. Aber ganz oft sind es menschliche Faktoren, Firmenpolitik oder einfach nicht gut durchgeführtes Projektmanagement, wo dann hinterher das ganze Team demotiviert war. Das sind so die Gründe, warum Projekte scheitern.

Meiner Ansicht nach ja, ist schon so. Aber ich hatte auch. Also muss ich wirklich hervorheben einige Projekte, die wirklich super erfolgreich waren, wo gutes Projektmanagement stattgefunden hat, wo dem Team der Rücken gestärkt wurde und alle Probleme organisatorischer Art eben aus dem Weg geräumt wurden. Also super klasse gelaufen, muss ich wirklich sagen. So ein bisschen in die dritte Lektion Gutes Projektmanagement spielt die vierte Lektion hinein, würde ich sagen. Die ist nämlich Es ist sehr wichtig, eine verantwortliche Person zu benennen.

Was ist das Problem? Also das kennst du bestimmt auch bei Retro oder auch so werden Missstände benannt, was vielleicht nicht so toll ist, was man besser machen kann. Dann gibt’s eine Diskussion im Plenum, da spricht man darüber und dann wird darum gebeten, meistens von höherer Stelle, dass sich darum gekümmert wird, ohne explizit eine Person zu benennen. Vielleicht wird sogar noch ein Ticket erstellt im Backlog. So, und das wars. Und bitte kümmert euch darum.

Heißt für mich Keiner kümmert sich darum. Gerade wenn das ein heißes Thema ist. In erfolgreichen Projekten, so ist es meine Erfahrung, wird eine verantwortliche Person benannt, wenn das Thema wichtig ist. Wenn ein Thema nicht wichtig ist, dann wird keine Person benannt, aber dann braucht man es auch nicht aufschreiben. Und diese Person ist dann dafür verantwortlich, dass dieses Thema weiterverfolgt ist und hat dann die Themenführerschaft da drüber und kümmert sich auch. Und das ist gar kein Fingerprint Ding, das man sagt Okay, du kümmerst dich jetzt darum.

Sondern jeder hat ein paar Themen, für die er verantwortlich ist. Dadurch entfällt diese ganze Fragerei, wenn irgendwie Probleme in einen gewissen Themenkomplex fallen. Man weiß sofort Aha, Person X oder Epsilon ist dafür verantwortlich. Brauch halt nicht weiter zu fragen, hat sofort einen Ansprechpartner. Auf der anderen Seite hab ich ja selber drei Themen, für die ich verantwortlich bin, sodass da auch kein Ungleichgewicht entsteht. Ich weiß nicht, wie hast du das erlebt? Also auch da ist ja das Team kümmert sich.

Also wenn wir es beim Business-Modell Scrum bleiben, heißt es ja, das Team ist eigenverantwortlich und wenn ich eine gute Durchmischung hab von jüngeren und erfahrenen Entwicklern, dann erfolgt quasi alles im Team. Und die sollen sich selber organisieren. Faktisch aber auch jetzt organisatorisch, innerhalb. Selbst wenn man das Modell macht und man im Team Dinge bespricht, ist es ganz wichtig für jedes Thema Verantwortliche zu benennen. Das ist ja dieses Prinzip. Ja, das hat eine andere schon mal vielleicht gehört.

Ja, wenn du in einer Menschengruppe unterwegs bist und irgendeiner hat einen Herzinfarkt, wenn du sagst Kann jemand mal einen Arzt rufen, macht es am Ende keiner, weil sich jeder von anderen verlässt. Aber wenn du dann jemanden anguckst und sagst, kannst du einen Arzt rufen, dann ist die Wahrscheinlichkeit viel größer, dass derjenige oder vielleicht wenn du dir selber bis überlebt.

Genauso ist es in IT-Projekte vielleicht nicht weniger dramatisch. Man braucht vielleicht nicht so oft ein Arzt, wobei das auch vorkommen kann. Je nach Katastrophen Lage. Ja. Oh mein Gott, ich seh gerade das war ja ein wundervoller Übergang. Die fünfte Lektion Katastrophen werd passieren, stell dich drauf ein. Da können wir jetzt ja mal wirklich von ein paar Katastrophen erzählen, die wir bisher erlebt haben. Ich fange mal von meiner allerersten Katastrophe an, da war ich noch Student und hab.

Eine Webseite betreut und hub zu einem gewissen Zeitpunkt des Vormittags Club zehn oder elf Uhr morgens ein Update gemacht. Dieser Webseite und die Webseite gehört einen riesigen Dax-Konzern habe das Update eingespielt. Okay, und auf die Webseite und drücke 5 aus passiert gar nichts. Und das Rad dreht sich und das Rad dreht sich und das Rad dreht sich. Ich drück nochmal 5! Das Rad dreht sich, das Rad dreht sich. Man geht auf Google um zu gucken. Hat der Rechner kein Internet oder sowas.

Alles funktioniert. ernÃhren, Webseiten funktionieren. Nochmal zurück auf die eine Webseite Rad dreht sich das Rad dreht sich, kommt keine Webseite. Da wurde mir heiß, kalt, heiß, kalt in schneller Folge mich aufgestanden und zu meinem Manager gegangen und hab gesagt Hammerl, ich habe gerade in D dein Schild an die Webseite lädt nicht mehr und er macht seinen Browser auf, geht auf die Webseite und das Rad dreht sich. Das Rad dreht sich und das Rad dreht sich.

Das war so wie im Trance, muss ich wirklich sagen. Ich war total. Oh mein Gott, was soll ich machen? Und dann griff er zum Telefon, auch relativ hektisch dann und hat wild rum telefoniert. Wahrscheinlich hat es nur 10 Minuten gedauert, aber für mich gefühlt ne Ewigkeit. Und dann hat der Kunde angerufen und gesagt, dass er gerade eine Wartung von diesem Server macht, wo ich gerade drauf wie Pleul hatte. Ich war also gar nicht schuld.

Es lag gar nicht an meinem Release, sondern der Kunde selber hatte den Server neu gestartet und dann auch noch in andere Firmen auf diesem Server drauf. Also es war quasi eine kurze Downtime von paar Minuten, wo ich nichts konnte, weil ich einfach nicht wusste, dass da jetzt durchgestartet wird oder so. Das heißt, am Ende war ich nicht schuld, aber das will ich nie vergessen. Das war für mich eine Katastrophe und das wäre auch für die kleine Firma, für die ich damals gearbeitet habe, eine Katastrophe gewesen.

Am Ende des Tages ist alles gut ausgegangen, aber das weiß ich noch ganz genau. Das war so die erste Feuerprobe. Und ich bin sicher, jeder Entwickler kennt diesen Moment und kann von anderen Situationen erzählen, wo dieses Heiß kalt Gefühl aufgekommen ist. Also was ist die Lektion hier? Trotz aller Vorbereitung wird es irgendwann zur Katastrophe kommen. Downtime ganzer Produktionssystem durch Softwarefehler oder Datenbank Updates schlecht reproduzierbare Bugs. Ich weiß, wir haben mal in einem Projekt zusammen gearbeitet, da es alle sechs Wochen ein komplettes Rack ausgefallen.

Das inklusive braucht ein BIOS Update oder so. Aber wahnsinnig aufwendig zu reproduzieren. Und jedes Mal wenn der Fehler aufgetreten ist, ist das ganze System abgestürzt, sodass ein riesen Impact hatte. Datenverlust, Hardware, Defekte alles schon dagewesen. Betrug, Hacking, Diebstahl, DDoS also das wird passieren, da muss man darauf vorbereitet sein. Was war deine Katastrophe in jüngster Vergangenheit oder die größte, die du je erlebt hast?

Also ganz ehrlich, ich kann nicht sagen, es war jetzt eine große Katastrophe hier oder da. Der ganz normale Wahnsinn. Solche Ausfälle hier, da. Oh Gott, unser Gitt baut nicht und oh Gott, unsere Produktion Server ist down. Das ist eigentlich Normalität, dass das kommt. Ich muss ganz ehrlich sagen, es ist nichts dabei, was mich geschockt hätte. Ja so! Gerade wo ich angefangen hatte. Und so dachte ich Jo, hier in IT-Systemen.

Alles Ingenieure und komplexe Systeme. Wenn das läuft, dann läuft und da passiert nix. Wurde erst in ein, zwei Mal Sucks, du bist hier abwanderten. Also das ist wie Hartmut weißt. Klar werde ich nie vergessen. Irgendwie bei der großen Systemhaus am Anfang, wo wir Mailserver betreut haben für Kanal so 20000 Leute und die konnten keine Mails verschicken. Da ist gezittert und bibbert. Aber es kam danach noch schlimmere Dinge hinterher.

Wenn das Problem gelöst ist, kann man darüber lachen. Aber in dem Moment, wenn man nicht weiß, woran es liegt.

Es ist schon also das Gefühl, wenn du sunde gelöst, dass das ist. Ich weiß es nicht. Ich kann nicht sagen, es ist besser als beim Sex.

Aber okay, ja, ich weiß, was es so weit kommt sich vor wie Superman.

Ja, auf jeden Fall. Es ist halt klar die Endorphine, ein bisschen Aufregung und Spannung, Endorphine werden ausgeschüttet und wenn es dann gelöst und das andere Adrenalin weg ist, da fühlt sich einfach nur so Hey Vasile, das Widersprüchliche hier an der Lektion ist ja, dass die Unternehmen oder gerade auch Großunternehmen einen unglaublichen Aufwand betreiben, dass es eben nicht dazu kommt.

Also viele Back ups, redundante Systeme, 24/7 Support. Und trotzdem Irgendwann bist du fällig. Irgendwann passiert die Katastrophe. Ich weiß nicht. Gerade wenn man ein System schnell weiterentwickelt. Irgendwo ist ein Fehler drin, den keiner bedacht hat. Ob es ein Schaltjahr ist, das hatte ich auch mal bei einem System. Da fehlte der letzte Tag, weil das Jahr 366 Tage hatte statt 365. Das war nicht bedacht worden. So konnte am letzten Tag keine Buchung erfolgen.

Das sind alles so Dinge, die können passieren und das Wichtige ist, damit zu rechnen. Ich finde, daran erkennt man immer so supergut den Unterschied zwischen Junior Developer und Senior Development, weil da passiert das, was du beschrieben hast. Die einen haben die Hornhaut, die anderen haben die noch nicht. Pferde Junior Developer ist so wie ich damals schweißnass gebadet. Völlig paralysiert und weiß nicht, was er machen soll, und der Senior Developer zieht die Handschuhe an und greift ins Feuer.

So ungefähr. Bleibt ruhig. Okay, das Kind ist jetzt im Brunnen gefallen. Welche Optionen haben wir? Was können wir machen? Was man die letzten Schritte, die du getan hast? Welchen Impact hat das im Grunde? Wie gehen wir jetzt vor? Natürlich zügig, aber diszipliniert wird an einer Lösung gearbeitet.

Und das ist auch sozusagen die Lösung dieser Katastrophe. Das ist auch ganz wichtig, dass das Management mitspielt. Task Force zusammenstellen, alles stehen und liegen lassen und sich um das Problem kümmern. Den Rücken dieser Task Force freihalten. Ja, vielleicht alle paar Stunden mal den Status abfragen, damit man das entsprechend kommunizieren kann. Richtung Vorstand oder Kunden, den Fortschritt und das aktuellen Problem Status Monitoren. Was kann man machen? Wo befinden wir uns und wirklich sehen, dass das Team die volle Konzentration auf das Problem werfen kann und nicht gestört wird?

Kein Telefon und so weiter. Also außer zur Problemlösung dann erlaubt und auch dem Team dann die nötigen Ressourcen, also Experten z.B., die sich mit einer Technologie ganz besonders gut auskennen, die dann eben Hilfestellung geben können, in kritischen Situationen zur Verfügung stellen. Und Annas Team muss man einfach sagen Bleib dran, ihr müsst durchhalten. Es gibt ein tolles Zitat von Winston Churchill. Das fällt mir in diesem Zusammenhang immer wieder ein If you going to hell, keep going.

Also nicht stehenbleiben, weitermachen, dranbleiben, das Terrier gehen, auspacken und einfach weiter daran arbeiten, bis das Problem gelöst ist. Und unterwegs Schadens Minimierung betreiben. Natürlich.

Aber ich kann es immer noch nicht glauben. Du hast keine Katastrophe erlebt.

Nee, ich überlege echt die ganze Zeit. Aber wie gesagt, es ist halt relativ Katastrofe.

Also ich weiß, dass wir schon in Projekten gearbeitet haben, wo Leute panisch über den Flur gelaufen sind, weil die Webseite offline war. Wenn das dich nicht aus der Reserve gelockt hat, dann hast du auf jeden Fall mehr Hornhaut als ich.

Die Sache ist eine Sache der Perspektive. Willst du brauchst einen kühlen Kopf bewahrt.

Ich weiß, einmal ist ein Manager aus dem Urlaub zurückgekommen, hat sein Notebook eingesteckt, dann auf dem Notebook lief noch irgendwas Server Komponente vom Produktiv System, die in der Entwicklung dann noch gestartet war und dann klappt das Notebook auf. Und dadurch, dass er eine Zeitlang im Urlaub war, zieht das Notebook alle Events von Zeitpunkt. Ich gehe jetzt in Urlaub bis Zeitpunkt. Ich bin wieder da. Nach dem Produktionssystem und blockiert das ganze Produktionssystem stundenlang und keiner wusste, woran es liegt, weil keine Änderung erfolgt ist, außer dass dieser Mensch aus dem Urlaub zurückgekommen ist, was man ja auch erst nicht weiß.

Das war auch eine heiße Phase, diesen verkehrssicher auf Rädern, weil sie rausgefunden haben, da haben nicht wir geschwitzt, da hat er dann geschwitzt, aber das weiß man dann erst nicht.

Es sind einfach so Sachen. Technologie ist manchmal wunderbar wie Magie und manchmal auch sehr einfach. Und sehr dumme Fehler passieren. Das muss man auch sagen. Na ja, ich freue mich, mit dir im zweiten Teil über die Lektionen 6 bis 10 zu sprechen, nachdem wir jetzt die Lektionen 1 bis 5 durchgegangen sind.

Ja, sehr gerne freue ich mich auch. Bis dahin ganz schön nochmal überlegen, ob wir noch ähnliche Katastrophen erleiden wollen.

Genau da greifen wir den Faden wieder auf und machen noch so einen Marsyas Katastrophen Blog am Anfang. Sehr schön bin ich gespannt, wo die die meiste Hornhaut gewachsen ist. Wenn unsere Zuschauer Fragen haben oder Feedback zur aktuellen Podcast Episode, können Sie uns eine E-Mail schreiben an Podcasts. Geh weiter. Wir freuen uns immer über Bewertung oder Weiterempfehlung des Podcasts an eure Freunde und Kollegen. Schaut darauf, dass Gilbert Jopp Seite vorbei. Wenn ihr mehr spannende Technologie Themen lesen möchtet, schaut auch auf der Skjelbred Website Slash Blog vorbei und abonniert natürlich unseren Podcast.

Ja, es war wie immer eine Freude. Ich wünsche noch einen schönen Abend.

Bis dahin.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #39: 10 Lektionen, die wir in 40+ Jahren Softwareentwicklung gelernt haben (Teil 1)
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Skillbyte Podcast #37: Digitale Transformation aus Sicht des Marketingexperten Jürgen Kroder

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Digitale Transformation aus Sicht des Marketingexperten Jürgen Kroder

// Inhalt //
00:56 – Intro Jürgen Kroder
04:18 – Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein Weg
07:16 – Change: Lass den Computer deine unliebsame Arbeit übernehmen!
09:12 – Leben heißt Lernen; Gewöhnt euch daran.
12:29 – Marketing gehört zu jedem (digital) Produkt (Kriterien Price, Product, Place, Promition)
14:26 – KMUs haben viel Potential bei Alltagsworkflows digitaler zu machen
16:31 – Wichtig: Mit kleinen Schritten anfangen
17:46 – Make Digitalisierung sexy
19:36 – Step by Step Digitalisierung am Beispiel der Detuschen Bahn App
21:16 – Beispiele der Digitalisierung in KMUs
29:51 – Kenne deine Zielgruppe
31:02 – Hürden bei der Umsetzung
33:36 – 10 years to overnight success
35:23 – Positiv-Beispiele für Digitalisierung
38:55 – Marketing-Tipps für Unternehmen
41:37 – Bestandskundenbindung ist essentiell (Beispiel Amazon Prime)

Blog von Jürgen Kroder: https://juergenkroder.com/journalismus/

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Maurice KnoppSkillbyte Podcast #37: Digitale Transformation aus Sicht des Marketingexperten Jürgen Kroder
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Skillbyte Podcast #33: Traumjob IT?! – 10 Dinge die dir keiner sagt!

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: Traumjob IT?! – 10 Dinge die dir keiner sagt!

// Inhalt //
01:52 – Punkt 1: Verstehe das Problem exakt BEVOR du eine Lösung konzipierst
07:09 – Punkt 2: Wie du eine Problem löst, ist meist zweitrangig
10:56 – Punkt 3: Du liest mehr Code als das du schreibst
14:31 – Punkt 4: Nach Abschluss der Entwicklung, startet die Entwicklung er richtig (aka Softwareprojekte sind nie fertig)
19:21 – Punkt 5: Du verschätzt dich beim Entwicklungstempo – IMMER!
23:56 – Punkt 6: Es wird sehr stressige und extrem ruhige Phasen geben
28:19 – Punkt 7: Mit weitreichenden Rechten, kommt große Verantwortung
33:42 – Punkt 8: Du wirst eine Menge Spaß haben und viel lernen!
36:31 – Punkt 9: Du wirst unglaublich schlaue Leute treffen; (sind besser als du)
39:05 – Punkt 10: Du verbringst sehr viel Zeit mit Detailproblemen

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Man muss sich ja vorstellen, man selber hat vielleicht Stunden an der Tafel gestanden, um die Prozesse durch zu planen und jetzt kommt der Computer hin und kann diese Prozesse tausendfach millionenfach pro Sekunde ausführen und Zehntausende, hunderttausende Nutzer gleichzeitig versorgen mit den Prozessen, die man sich selber überlegt hat. Ich finde das nach wie vor auch nach 15 Jahren noch immer ein ganz besonderer Moment wie bei Cast Away. Ich habe Feuer gemacht.

Herzlich Willkommen zu unserem skillbyte Podcast Episode Nr. 33 Traumjob IT 10 Dinge, die dir keiner sagt. Abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld. Wenn ihr Entscheider oder IT-Fachkräfte seid, wenn ihr Hörer Fragen im Verlauf des Podcasts habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast Skill D Wir freuen uns auch immer über Bewertungen oder wenn ihr den Podcast Freunden und Kollegen weiter empfehlen. Heute bin ich mit einem ganz besonderen Gast hier am Start.

Meinem Bruder Nikolai. Hallo Nikolai, hallo Maurice. Nikolai und du arbeitest ja auch für einen großen internationalen Softwarekonzern und ich bin sicher, dass die 10 nachfolgenden Punkte uns beiden seit vielen Jahren mehr als geläufig vorkommen werden. Ja, auf jeden Fall. Wie lange arbeitest du im IT-Bereich jetzt auch schon?

Ja, tatsächlich arbeiten seit knapp acht Jahren knapp acht Jahren. Wahnsinn, wie die Zeit vergeht. Unglaubliche acht Jahre. Klingt irgendwie gar nicht so lang. Aber wenn man mal überlegt, wie lange acht Arbeitsjahre sind, dass es auf einmal schon wieder eine ganze Menge.

Bei mir waren es letztens 15 Jahre und da habe ich auch schon gedacht Oh mein Gott, das ist auch ne ganz schöne Zeit. Viele Probleme haben sich verändert in der Zeit, aber viele grundlegende Konzepte sind auch gleich geblieben. Was auch schön ist im schnelllebigen IT-Bereich, dass sich nicht alles von heute auf morgen verändert.

Nein, es ist interessant, wie sich die eigene Perspektive auf dieselben Dinge in der Zeit verändert. Absolut. Möchtest du mit dem ersten Punkt beginnen? Aber sicher. Verstehe das Problem exakt, bevor du eine Lösung konzipiert. Ach, die Beispiele sind endlos. Ein kleines Beispiel Als Praktikant habe ich damals eine kleine Aufgabe zur Implementierung einer Web API gekriegt. Die hatte so zirka zehn Befehle, die abgebildet werden mussten in Python und ich dachte Oh, da kann man doch mit Sicherheit aus der Beschreibung der API von der Webseite automatisch die Methoden generieren.

In Python ist ja alles dynamisch. Geil machst du das. Wenn dann nämlich noch irgendwas dazukommt in der Zukunft, dann muss man einfach nur Copy Paste machen. Und dann sind die neuen Methoden auch direkt drin, ohne dass man weiteren Code schreiben muss. War vielleicht eine ganz tolle Idee, wenn man an der Uni irgendein Quiz lösen möchte. Aber für diese API, die sich nie wieder verändert hat und die eigentlich nur so an einem Nachmittag implementiert werden sollte, habe ich dann halt zwei Wochen dran gesessen und hatte am Ende eine total verschnörkelt Lösung, die auch an sich nur noch ich dann wirklich pflegen konnte.

Also super Ding, was sich unersetzlich gemacht bei deiner eigenen Aufgabe.

Es war hervorragend und es hat dann zwar am Ende funktioniert, aber ich habe viel zu lange gebraucht und es war auch einfach eine Ende schnoddrige Lösung. Aber sie hatte ne coole Idee.

Es war halt irgendwie so richtig schöner Schnörkeln und ich hab mich dann auf dieses wackelige Konstrukt darunter gesetzt, statt es einfach beide Burk zusammen zu schmeißen. Und es funktioniert und nie denkt wieder jemand drüber nach. War mir ziemlich sicher. Da hat so ein oder anderer noch ganz schön lange drüber nachgedacht und mich verflucht, als ich weg war. Ja, ich finde das ist so ein Punkt. Da sieht man ein bisschen die Seniorität des Entwicklers. Also man sieht sofort, ob die Leute sich direkt in die Lösung stürzen, die nicht vielleicht die ganzen Anforderungen verstanden haben, sondern direkt losstürmen an die Tastatur und anfangen Code zu schreiben.

Oder die Leute, die sie schon sehr lange machen. Meiner Erfahrung nach. Die stellen erst einmal sehr viele Fragen, also teilweise richtig lästig, viele Fragen für die Fach Seite oder für die anderen Kollegen, die, wenn sie zum Beispiel zu einem Team hinzu stoßen Warum machen wir das? Welchen Nutzen hat das? Welchen Vorteil bringt das? Warum nutzen wir nicht einen STANDARD, den alle schon benutzen? Warum machen wir das selbst also wichtig? Bohren Und früher, als ich angefangen hab, hab ich gedacht, das sind die Verweigerer und Meckerer.

Mittlerweile sehe ich das ganz anders. Java Mit vielen Fragen tötet man halt auch ein Projekt dann oder schnelle Entwicklung. Aber es ist ganz entscheidend, dass man weiß Was möchte ich denn hier eigentlich lösen? Ändert sich die RPI noch? Ja? Nein. Hätte man da vorher drüber nachgedacht, ist das jetzt eine ganz wichtige Information. Also Erweiterbarkeit. Wer setzt das ein? Erwarte ich 100 Requests am Tag da? Oder 10 000 pro Sekunde? Das sind ja alles Parameter, die es zu bedenken gilt und sich wirklich intensiv mit dem Problem auseinanderzusetzen, um dann zu sagen Okay, ich hab jetzt verstanden, was sie eigentlich wollt, wie eine Lösung aussehen muss und dann erst anfangen, diese Lösung zu entwickeln.

Also in der Skorbut Podcast Episode Nummer 9 Bulls Software Development gehen wir da auch schon ganz im Detail drauf ein, aber ich halte das für ganz, ganz wichtig und auch wie du das sagst.

Das sind die Verweigerer usw.. Wenn ich da an meine jetzt wirklich noch nicht lange Karriere zurückdenke am Anfang dachte ich mir Fragen stellen, da kommt man dumm rüber oder man weiß es ja nicht. Und jetzt denke ich immer die Leute, die dann mit so einer Frage so richtig in den Kern dessen, was ich übersehen hab, rein schießen. Ich liebe es mit Menschen zu arbeiten, weil da hab ich mir wochenlang oder im schlimmsten Fall mir und anderen Leuten wochenlang die falsche Richtung gehen erspart.

Einfach weil jemand die richtige Frage gestellt hat und keine Angst hat, die zu stellen.

Das muss natürlich auch die Situation hergeben, dass man so mutig ist und auch die unangenehmen Fragen stellen kann.

Und ich hab ein paar Kollegen, die haben das zur Perfektion getrieben. Wenn die irgendwie zu einem Design was fragen dachte am Anfang war Boah er die hassen mich, weil die wollen mich einfach. Kriegen, weil die auf jeden Fehler eingehen und inzwischen weiß ich, dass diese Menschen Schätze sind, weil sie sofort sagen Das ist unklar oder Das kann so nicht funktionieren. Sie attackieren mein schlechtes Design und nicht meine Persönlichkeit und das hat lange gedauert, bis ich das gemerkt habe.

Aber ich finde es endlich wertvoll und halt diese Fragen auch fragen zu können und sie zu erkennen.

Was ich als Hinweis hier noch geben kann, ist. Ich bin ein sehr grafischer Typ und habe auch festgestellt, dass das interdisziplinären Teams oder Teams mit sehr unterschiedlichen Wissen ständen. Auch hilft ist, sich einfach mal die Problemstellung zu verbildlichen. Also entweder an einer Tafel oder jetzt wo alle im Homeoffice sind. An so einem Online Whiteboard oder auch bei so einem Diagramm Tool also Druckpunkt AIO z.B. ist ein Online Diagramm Tool, wo man dann eben gemeinsam Diagramme erstellen kann, um einfach das Problem die einzelnen Fälle, die Unterscheidungen durchzugehen und möglichst viel von dem Problem zu verstehen, bevor man eben eine Lösung implementiert und konzipiert.

Weil die Lösung ist dann idealerweise sehr viel weniger Code und das freut mich auch wenn ich Softwareentwickler bin. Sehr viel weniger Kodes und weniger Backs ist weniger Wartung ist bessere Software wie z.B. eine automatische AWI Pasing Schnittstelle ist bei uns ähnlich.

Man schreibt oft bei komplexeren Sachen erst einfach Design Document. Und das wird dann könnte jetzt sagen zerrissen oder reviewed. Und diese ganzen Diskussionen schleifen sparen dann einfach viel Zeit, weil am Ende schreibt man genau das, was man denkt, was man braucht. Und das kann sie im Nachhinein dann immer noch zeigen, dass man etwas übersehen hat. Aber es ist so viel weniger vergeudete Zeit, auch wenn man vielleicht im Design Review eine Woche gebraucht hat. Aber dann weiß man das wäre vermutlich, wenn er sonst drei Monate Implementierung für die Katz gewesen.

Der zweite Punkt, wie du ein Problem löst, ist meist zweitrangig. Der konterkarierte jetzt ein bisschen in erst, sehe ich. Aber es gibt immer Umstände, Zeitdruck, Kostendruck. Gewisse Schlüsselpersonen mit Fähigkeiten, die gebraucht werden, sind gerade nicht da, die dazu führen, dass man auf sehr kreative Art und Weise ein Problem löst, was so nicht unbedingt vielleicht ins Lehrbuch schaffen sollte. Aber solange die Lösung funktioniert, wird sich außerhalb der IT niemand darüber aufregen.

Ist meine Beobachtung aus meiner Zeit.

Ja, oft stimmt das. Also ich denke, es kann einem das gleiche Problem mehrfach begegnen. Aber es ist nicht unbedingt immer die gleiche Lösung, die man dann braucht. Weil wie du schon sagst manchmal für die richtige Lösung sind die Personen oder die Ressourcen nicht da. Ich würde sagen, es ist zweitrangig, ob man das jetzt nach dem Lehrbuch macht. Das ist oft nicht das, was man braucht, aber es ist halt genau, dass man auch abschätzt.

In welchem Kontext brauche ich diese Lösung? Brauche ich jetzt einfach nur eine kurze kleine Lösung, die dieses Problem, was ich jetzt habe, aus dem Weg räumt? Oder wenn ich damit fertig bin, kommt der nächste. Dann kommt der Nächste. Meinst diese Broken window Theorie? Also eine Unsauberkeit zieht die nächste an, zieht die nächste an, zieht die nächste an und irgendwann kannst du das ganze Projekt wegschmeißen, weil es so kaputt gehuscht wurde, dass man es neu schreibt.

Ich finde neu schreiben nicht schlimm. Es gibt Leute, die fürchten sich sehr davor. Ich denke, dass man jede Software, die sich hinreichend bewährt im Einsatz und die sich weiterentwickelt, weil sie einfach ein wertvolles Problem löst, irgendwann neu geschrieben werden muss. Weil man einfach zu einem gegebenen Zeitpunkt, wenn man sich Jahre schon mit dem Problem beschäftigt hat, viel mehr weiß als zu dem Zeitpunkt, als die Software ursprünglich entwickelt wurde. Man hat das Problem einfach besser verstanden.

Da sind wir auch bei Punkt 1 wieder und da kann dann eben eine bessere Lösung implementieren.

Aber wie gesagt, man muss gucken, quick and dirty ist oft gut, aber man möchte halt auch nicht ein Problem für andere Leute hinterlassen. Aber ich habe oft gesehen, dass es so ganz nach dem Lehrbuch machen different man sich oft in Probleme, die man sonst nicht hätte. Genau.

Und Hauptsache es funktioniert. Ich möchte vielleicht mit einem Negativbeispiel den zweiten Punkt abschließen, und zwar, dass ist wirklich jetzt schon viele Jahre her. Also bestimmt 12 oder 13, da gab es eine Änderung in einer Software. Es war eine Website und das System in PHP geschrieben und ich sollte die Erweiterung machen und stieß im Source Code auf eine IF Abfrage und da stand wirklich sowas wie if I die gleich 214 und dann Block und da drüber stand ein 5 heiliger Kommentar.

Sorry, sorry, sorry ich weiß, das ist total dreckig was ich hier mache, aber ich habe in 2 Stunden 3 Wochen Urlaub und ich kann mich jetzt echt nicht damit beschäftigen, das hier sauber zu lösen. Entschuldigung für denjenigen, der das hier mal finden wird. Immerhin ehrlich, immerhin ehrlich nicht unbedingt toll, aber es ist mir im Gedächtnis geblieben. Auf jeden Fall. Und die Lösung lief zu dem Zeitpunkt. Ich glaube schon. 3 Jahre. Also das ist ein Extrembeispiel für sollte nicht ins Lehrbuch.

Funktioniert irgendwie und keiner köpft einen sofort. Aber vielleicht 3 Jahre später holt einen ein.

Wobei da jetzt auch da fühle ich mich verpflichtet aufzuweisen. Nochmal. Der Kontext ist ganz wichtig. Im Bereich Security ist in der Regel das Lehrbuch der richtige Weg, weil wenn es funktioniert, ist es nicht unbedingt immer noch sicher. Das ist ja auch offen, wenn jetzt Internet of Things usw. deswegen in manchen Bereichen, also hab ich für mich daraus gezogen, ich weiß. Hab ich zu wenig Ahnung. Deswegen versuche ich mich da gar nicht erst dran. Außer ich nehme irgendeine fertige Lösungen aus dem Schrank.

Genau da wäre die gleich 214 glaub ich. Wenn das im Anmelde Prozess ist, hätte ich da bissi Bauchschmerzen.

Security ist so ein Thema, wo man auch das Problem ganz genau verstehen sollte, bevor man irgendetwas macht. Und Security. Ich glaube das ist so ein Thema. Entweder du widmest dem dein Leben oder du nimmst, was andere clevere Leute, die diesem Thema ihr Leben widmen, bereits produziert haben. Dritter Punkt.

Du liest mehr Code als du schreibst. Ja, das ist auch. Außer man fängt bei Null an, weil man gerade Ich nehme mal an, ich habe noch nie ein Startup gegründet, aber ich denke, wenn man mal mit einem Projekt von Null anfängt und es ist noch gar nichts da, dann schreit man vielleicht tatsächlich mehr als man liest, bis die ersten 2, 3, 4, 5 Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen dann auch daran rumpfuschen, weil dann liest man ja auch deren Zeug.

Ich glaube sogar am zweiten, dritten Tag liest du schon mein Herz, dass du schreibst, weil du ja wieder liest, was du gestern geschrieben hast, damit du das wieder verstehst und dann da weitermachen kannst. So ist das gedacht.

Ja gut, dann wäre es jetzt gut. Chris von tÃnt fast Fingers, da war ich zu lange allein gemacht. Aber ja, gerade wenn man in ein Projekt einsteigt, wo man nicht von Anfang mit dabei war. Und ich meine, ich hab bei einem großen Konzern angefangen und war leider nicht Mitarbeiter Nr. 3 und kann mich jetzt darauf ausruhen. Da ist Lesen, Lesen, Lesen und Sezieren und die Dokumentation, wenn es denn welche gibt, finden und durcharbeiten.

Und dann? Am Ende setzt man quasi wie der Chirurg mit dem Skalpell den einen Schnitt und dann liest man wieder. Also die Menge an Recherche verstehen, verzweifeln, experimentieren, die dann da reingeht, bis am Ende dann oft die relativ kleine Änderungen, die es braucht, rauskommt. Das habe ich am Anfang auch nicht so erwartet. Ich dachte, als Programmierer macht man vor allem eins Programmieren. Aber ich glaube, der Begriff ist deutlich weiter, als man das denkt.

Ja, und es geht ja nicht darum, Code nur zu lesen. Also für mich ist das so ein mehrstufige Prozess. Für mich ist die erste Stufe ich lese den Code und orientiere mich so ein bisschen und gucke Okay, was passiert hier eigentlich? Die zweite Stufe ist Ich gehe wirklich mit dem Debugger Schritt für Schritt durch die Zeilen und gucke Was passiert hier? Also gerade wenn ich eine Änderung machen muss. Da möchte ich ja verstehen, was ist der neue Zielzustand und was ist der bisherige Zielzustand oder was produziert der Code und wie ist das Delta?

Was muss ich hier an dieser Stelle ändern? Das wundert mich immer wieder, wie viele Leute nicht in die Bagger benutzen, um genau das nachzuvollziehen, weil das so einfach Zeile für Zeile. Man kann überall reingucken, kann alles lesen. Man liest dann noch mehr, weil man auch noch die ganzen Variablen sieht. Aber man kann sehr genau das Detail Problem verstehen und dann eben zielgerichtet die Änderungen durchführen.

Ja, ich muss sagen, ich benutze die Bagger jetzt auch beim entwickelnd relativ wenig, weil wenn dir jetzt bei Dingen, die irgendwie als Server Prozess woanders laufen, also entweder im Testsystem, wo man dann überhaupt mit dem Bagger sich einklinken kann, ist es dann teilweise auch etwas schwierig sich da einfach dran zu hängen. Aber ich kenne es halt oft, sodass man dann, wenn man sich nicht klar ist wie der Code funktioniert, dann guckt man Unit Tests, die es hoffentlich geben sollte an, weil die so ein bisschen auch als ausführbare Dokumentation eingeben, was zu erwarten.

Oder wenn der Code komplizierter ist, hat hoffentlich jemand ein Kommentar dagelassen, der erklärt warum. Es ist so kompliziert, dass man sich die Mühe macht, erst den Code ob jetzt die Bagger oder ob man per Kopf das durchgeht, erstmal zu verstehen, was macht der Code? Vielleicht bin ich auch einfach manchmal vom Ergebnis getrieben. Je häufiger ich direkt achte, machst du hier mal schnell, dass das rechtlich eigentlich oft, weil dann a eine Randbedingung hin misst.

Ja, genau deswegen, dass sich einfach jemand vor das weiße Blatt Papier setzt und sofort das runter rockt. Man muss viel kombinieren und knobeln.

Deshalb lohnt es sich auch ordentlich zu kordon. Nicht unbedingt, weil man selber dann besonders toll das geschrieben hat, sondern weil es eben mindestens zehnmal gelesen wird. Wahrscheinlich auch von anderen Menschen. Und man macht denen ihr Leben leichter und kommt eben schneller voran. Ne Code sauber strukturiert ist und den abgesprochenen Guidelines folgt.

Ich glaube, das kann man vermutlich schon so sagen, dass die Kolleginnen und Kollegen auf jeden Fall wissen, wer den schludrige Code und wer den hervorragend schönen Bilderbuch Code schreibt.

Alle machen doch Bilderbuch Code um und die dies nicht machen. Das merkt man.

Der vierte Punkt Nach Abschluss der Entwicklung startet die Entwicklung erst richtig. Auch bekannt als Software. Projekte sind nie fertig. Jetzt stöhnen ganze Legionen von Managern auf. Wahrscheinlich bei diesem Punkt. Das ist eine da meine Vorbereitung noch drüber gesprochen. Es kommt ein bisschen darauf an. Man kann natürlich eine Software abschließen, wenn sie lediglich innerhalb einer Firma benutzt wird und z.B. nicht mit dem Internet in Kontakt kommt und dies dafür macht, was sie soll. So ein Converter wäre z.B. ein gutes Beispiel.

Oder wenn du eine Schnittstelle angesprochen wird, die irgendwie SMS verschickt oder so. Dann ist diese Software sehr wenig volatil. Aber alle Software Projekte, die Kontakt zum Internet haben und es dürften wohl die meisten sein, die sind nie abgeschlossen. Denn es tritt neue Sicherheitslücken auf. Browser bekommen neue Fähigkeiten, alte Fähigkeiten gehen verloren oder alte Technologien werden Dupree Created werden abgeschaltet, werden nicht mehr unterstützt. Das heißt, dass es ein fortlaufendes Monitor. O-Ring und mindestens minimale Anpassung der Anwendung an die aktuellen Gegebenheiten und das sind nur die Dinge, die man nicht in der Hand hat.

Weil ich glaube, sobald Endnutzer ein System nutzen, kommen natürlich auch Begehrlichkeiten auf wie Ach, könnte das nicht auch diese und jene Funktion haben? Oder ich nehme an, auch in-house. Wenn einfach die Nutzergruppen groß genug sind. Man kann sie natürlich vorher viel überlegen, aber ich glaube, dass man von Anfang an perfekt weiß, was die Anforderungen der Nutzerschaft am Ende sind. Das glaube ich, das gibt es selten. Und dann muss man natürlich auch gucken, dass man nachschieben kann.

Genau deshalb hat er diese ganze agile Softwareentwicklung so einen riesen Schub erfahren und tut es immer noch, weil man eben gemerkt hat Na gut, das funktioniert nicht, dass jemand Spezifikationen aufschreibt, anderthalb Jahre Software entwickelt wird und dann hinterher hat man etwas, was man gar nicht mehr braucht, weil sich die Welt ein Stück weitergedreht hat, sondern dass man kontinuierlich nach steuert. Wie auch? Wenn du mit dem Auto in die Kurve fährst, dann fängst du ja auch nicht so ein.

Das ist eine 40 Grad Kurve. Dann schlage ich mein Lenkrad um 40 Grad ein und mach die Augen zu, bis ich hinten wieder rauskomme, sondern du steuerst ja im Grunde durch die Kurve durch. Und genau das macht der Scrum Prozess eben bei deinem Software Projekt. Aber wichtig ist nach der Entwicklung ist vor der Entwicklung bei allen Themen, die mit dem Internet zu tun haben und die dann eben auch betrieben werden müssen. Es gibt Monitoring System, es muss geguckt werden, ob Sicherheitslücken zu stopfen sind, ob ne neue Version erschienen ist und solche Sachen.

Ja und vielleicht auch noch. Also ja Software Aktualisierung einfach von außen nötig werden. Aber was ich jetzt auch schon mehrfach erlebt habe, ist gerade wenn man Infrastruktur baut Infrastruktur, Software.

Dann werden Dinge ermöglicht, die vorher nicht gingen. Und dann kommen auf einmal Ah, jetzt, weil wir das können, können wir dann auch diese und jene ist. Wenn z.B. eine Sorte Datenspeicher ist, können wir auch das und das da drin unterbringen. Ja, das war eigentlich so nicht vorgesehen. Aber gut, müssen wir mal gucken. Und das klar.

Man kann sich nicht für alle Eventualitäten rüsten, aber oft wird man vom eigenen Erfolg auch überrascht, dass dann auf einmal das geschnitten Brot da liegt. Und jetzt will jeder etwas haben. Und mit so viel Anfragen und so weiter hat man gar nicht gerechnet. Da können sie sich dann auch einfach, weil man dann auf einmal das Problem besser versteht. Ist immer wieder bei Punkt 1, glaube ich. War es. Also kann quasi das ein riesiges Luxusproblem sein, dass man auf einmal jetzt wieder richtig rein klotzen muss, weil man einfach gemerkt hat, man hat richtig Nerv getroffen.

Was schön ist. Natürlich.

Genau das kann natürlich ungünstig sein, wenn man eigentlich gedacht hat, man ist damit fertig oder wenn man das Projekt gehasst hat. Ist natürlich auch nicht mehr echt. Aber das etwas fertig ist. Ich glaube außer man brennt es am Ende auf den Raum und dann läuft es irgendwo als Aufzugs Steuerungen und wird nie wieder angepackt. Ich denke es ist hatten’s große Systeme.

Ja oder Daten Converter. Also du hast ein System A in Betrieb und möchtest zu System B migrieren. Und einmal müssen alle Daten übersetzt werden aus System A im System B und dann Bausteine Software, die einmal produktiv läuft und diese Konvertierung durchführt und dann es das so, in dem Fall wäre es dann schon fertig.

Genau. Und da hab ich auch erlebt, dass manchmal, wenn man sowas im Vorfeld so einschätzt, dass es eine solche einmal und dann Schlussakte ist. Ist auch oft ne gute Idee, das so zu kommunizieren, dass man sagen Okay, wir bauen euch das. Wir machen das. Und dann sind wir aber auch da raus, weil ansonsten kann es passieren. Dann. Ach nee, aber eigentlich wir müssen jetzt doch noch ein paar Migrationen machen.

Könne da nochmal genau da gab es bei einem Projekt, wo ich vor vielen Jahren mal gearbeitet habe. Das war ganz interessant. Da gab’s in der Firma den Namespace Quand, also CU Ant. Und alle Projekte aus dem Namen Space Quand durften nicht verwendet werden für das eigene Projekt ohne umfangreiche Anpassungen. Dann mussten sie auch aus dem Quand namespace rausgenommen werden, sondern alles, was in Quand war, war quasi abgeschlossen und nicht für die Weiterverwendung gekennzeichnet. Und irgendwann habe ich gefragt Warum heißt es denn Corinth?

Es ist quick and dirty. Also wenn du was von dem Quand Stapel nimmst, bist du dafür verantwortlich, dass erst einmal eine Form zu bringen, die Wartburg ist.

Aber da sind wir ja auch schon bei Punkt 5 Du verschätzt die ich beim Entwicklungstempo immer. Ich bin jetzt selber kein Projektmanager, habe aber als Entwickler selbst schon ich sag mal meinen Anteil an absolut hanebüchenen Schätzungen abgegeben. Ich schätze mich immer nach unten. Das ist so AIA. Das ist 4 Stunden Arbeit. Sag mal lieber Safe und sagst zwei Tage.

Ja und dann nach zwei Wochen ist es dann auch endlich rum. Ich bin sicher, es gibt Leute, die sind da besser drin als ich. Aber prinzipiell hab ich auch vom Gespräch mit Projektmanagerin bei uns mein größeres Projekt hatten wir alles sehr genau durchgeboxt wurde. Hab ich dann auch irgendwie gehört. Ja, wir nehmen eure Schätzungen und dann machen wir da mindestens mal Faktor 2 oder 3, dann hoffen wir, dass es so einigermaßen passt.

Wir nehmen eure Schätzung und machen Faktor 2 oder 3, das heißt ja, dass man selber sich immer deutlich nach unten verschätzt.

Das scheint wohl so zu sein. Man ist ja auch optimistisch. Man will ja dass schnell erledigt.

Ja. Ich glaube, selbst wenn man die tatsächliche Arbeit, die man selber reinzustecken hat, irgendwie einschätzt und sagt Ja, hier, da die Komponente umbauen. Ich weiß in etwa, wie die aufgebaut ist. Und dann hat man aber im Rechenzentrum auf einmal nicht die Kapazitäten oder derjenige, der einem die Zugänge gibt, ist nicht da. Dann ist auf einmal irgendetwas anderes, ist auch selten an genau einer einzigen Sache nur dran und dann hat man irgendwie drei Meetings mehr als man dachte.

Es gibt tausend Gründe, die man nicht in der Hand hat. Und ich glaube, niemand sagt ja gerne stottert Trauer drei Monate her, wenn man denkt, es ist halt zwei Tage lang.

Nein, ich glaube, viele Dinge werden einfach unterschätzt. Alleine, dass man einen Zeitpunkt kommuniziert, ist glaube ich, nicht gut. Im Grunde müsste eine realistische Schätzung, müsste man sagen Ja, ich gehe davon aus, mit einer Wahrscheinlichkeit von 50 prozent, der sich zwei Tage brauchen werde. Wenn du es mit einer 75 prozentigen Wahrscheinlichkeit fertig haben möchtest, dann müsste ich von vier Tagen ausgehen. Also dass man quasi so ein Zeitfenster angibt, indem es fertig wird, weil Software Projekte sind ja Individual Projekte.

Wenn das nicht der Fall ist und die Software schon gibt, dann muss man sich fragen warum programmiere ich das, was es schon gibt? Wenn es geknackt ist oder gelöst ist, dann kann man oft nehmen, was vorhanden ist. Das geht sowieso viel schneller und hat eine höhere Qualität als sich selber etwas auszudenken. Und keiner schreibt auf die Zeitplanung. Unerwartete Treiber Probleme 2 Tage BIOS falsch eingestellt, einen Tag. Du hast es eben schon angesprochen. Ansprechpartner ist im Urlaub, deshalb bekomme ich kein Datenbank Zugriff.

Völlig normal 2 Tage, weil derjenige, der die Berechtigungen vergeben kann, nicht da ist. So, das sind aber in großen Firmen und wahrscheinlich auch in vielen kleinen genau die Punkte, wo die Zeit bei draufgeht.

Ja und ich würde schon sagen, dass so die Softwareentwicklung auch ein sehr kreativer Prozess ist. Leute, die nicht viel damit zu tun haben, schmunzeln jetzt vielleicht, aber es ist genau wie gesagt sagtest, wenn die Lösung von vornherein klar ist, dann stellt sich die Frage Warum muss man sich damit überhaupt beschäftigen? Es ist auch einfach schwierig, glaube ich genau abzuschätzen, welche Sachen auf dem Weg alle sind. Inkompatible Version oder irgendeine Abhängigkeit ist auf einmal nicht erfüllt.

Also es gibt ja tausend Dinge, die dazwischen kommen können und manchmal steht man auch einfach auf dem Schlauch und ist ein Tag irgendwie matt. Es ist halt nicht einfach Fliessband, wo man genau weiß. Pro Stunde schreibe ich 40 Zeilen Code und es braucht 200 Zeilen Code. Also brauche ich 5 Stunden. Ich hoffe meine Mathematik stimmt. Ich habe auch großen Respekt vor Projektmanagerin, die auf solchen ich sag es jetzt mal flach Müll daten. Ich meine nicht wie riecht kriegt trotzdem, weil so ein Projekt irgendwie durchziehen können.

Weil das wäre für mich wäre das ein Albtraum, wenn das mein Job wäre, weil ich einfach damit nicht umgehen kann. Ich glaube, es ist auch mit Du hast ein bisschen bewegendes Ziel. Du hast natürlich viele Aussagen. Es ist ein kreativer Prozess. Das wäre mal ein interessanter Vergleich. Künstler werden ja auch nicht gefragt oder selten gefragt Wann ist dein Bild fertig? Ob deren Voraussagen ungefähr der Qualität entsprechen, wie das bei IT-Projekte der Fall ist? Aber ja, ich gebe dir Recht.

In der IT ist es eigentlich sehr einfach. Entweder muss eine Lösung selber entwickelt werden und man schätzt den Lösungsweg ab, ohne ihn genau zu kennen. Das ist aber im Grunde wie eine Wanderung in einem Gebiet wurde noch nie warst, oder? Es gibt eine Komponente, die ist fertig. Die kannst du im Grunde mit minimalem Aufwand direkt verwenden und das sollte man immer machen. Wenn da sind wir wieder bei. Verstehe das Problem exakt, wenn teile Probleme deines großen problem schon gelöst sind mit Komponenten.

Nimm diese Komponenten.

Das spart am meisten Zeit und auch indirekt, wenn man etwas nimmt, was schon eine Weile existiert, von anderen Leuten vielleicht auch gebaut wurde. Die hatten auch schon alle ihre Bugs drin und haben viele gefixt. Ist natürlich immer noch genug drin, aber wenn man selber von Null anfängt, hat man das doch alles vor sich. Manchmal ist dann vielleicht auch einfach das bisschen, was es länger braucht, sich mit etwas anderem bekannt zu machen. Das spart man hintenraus, weil viel.

Ich sag mal stad. Krankheiten sind einfach schon raus gebügelt.

Der sechste Punkt Es wird sehr stressige und sehr sehr ruhige Phasen geben. Dem kann ich voll und ganz beipflichten. Das Problem mit den stressigen Phasen ist, dass in IT Projekten. Das kennt jeder. Wenn etwas nicht funktioniert, funktioniert es jetzt nicht sofort nicht und zwar für alle Benutzer. Und je nachdem welche Prozesse da dranhängen, hat man sofort ein großes Problem. Also wie bei einem Flugzeug, wenn beide Motoren gleichzeitig ausfallen. Unter Strom hat man sofort ein großes Problem, um das man sich kümmern muss.

Und das sorgt natürlich für Stress. Das sind die stressigen Phasen. Die ruhigen Phasen sind, wenn alles funktioniert und man nicht angerufen wird. Man wird auch nicht gelobt. Niemand meldet sich. Aber das ist das bestmögliche Zeichen, was ihr in einem IT-Projekte haben kann. Weil wenn sich niemand meldet und alle sich nicht um euch kümmern, dann läuft die Software ideal. Wenn sich keiner beschwert.

Ich glaube das ist so, wie du es beschreibst. Von wegen wenn. Wenn sich niemand meldet, ist alles gut. Ja, ich glaube, das macht auch ein bisschen den Unterschied. In was für einem bei Anwender Software oder in was für einem Umfeld, in was für einer Firma das ist. Weil in meinem Fall ist Software das Hauptgeschäft. Da ist natürlich auch einfach die Aufmerksamkeit glaub ich eine andere.

Ich nehme nur an, wenn Firmen, wo IT an sich so ein Mittel zum Zweck ist, um. Ich weiß nicht Content online bereitzustellen oder sowas, aber eigentlich das Hauptgeschäft Content. Dann ist natürlich, wenn alles läuft, dann hat man mit dem Software Gedöns nichts zu tun, weil das macht ja was es soll. Der Content ist da. Deswegen kommen die stressigen Phasen dann halt nur, wenn auf einmal das Hauptprodukt gefährdet ist, wo Software.

Wicklungen quasi das Kerngeschäft ist natürlich die Aufmerksamkeit immer da. Nur ist der Unterschied da oft ist das Projekt, an dem man gerade arbeitet, ist das intern oder extern sichtbar? Ich meine, es gibt viele Projekte. Jetzt kann man sich fragen Ja, wenn das nicht sichtbar ist, warum interessiert sich dann überhaupt einer dafür? Ich meine, die Rohre an meinem Waschbecken sind auch nicht sichtbar, aber solange die tun, kümmert es auch niemanden. Aber sobald auf einmal externe Interessen, gerade wenn es dann irgendwelche Verträge sind mit anderen Firmen oder man muss die bedienen, sonst gibt es irgendwelche Fristen, die verstreichen.

Da habe ich gemerkt, das ändert den Ton im Projekt aber ganz entscheidend, weil dann ist auf einmal das Weihnachtsgeschäft vor der Tür und das Ding muss raus. Dann kommen wir wieder zu Punkt 1. Dann wird halt auf einmal dann doch irgendwie egal, wie man es macht, Hauptsache es ist schnell und man kann irgendetwas schicken. Dann sind eventuell die Gesichter im Hintergrund lang, weil dann die Qualität natürlich gelitten hat. Aber unter Druck entstehen Diamanten oder es ist nicht so gut.

Ich mag die ruhigen Phasen dann durchaus mehr, weil es eben auch einfach die Möglichkeit gibt.

Ich sag mal bessere Arbeit zu machen.

Ich bin da vielleicht so ein bisschen Software bipolar. Also ich habe gemerkt, diese stressigen Phasen, die gehen extrem an die Substanz. Allerdings lernt man in drei Tagen so viel wie sonst in einem halben Jahr. Also das kann durchaus passieren, weil man einfach so voller Adrenalin ein Problem nachjagt. Also so ein Fokus hat man wirklich selten. Was natürlich unangenehm ist, weil man das Problem lösen muss. Und in ruhigen Phasen, da kommt es auch ein bisschen darauf an.

Viele Entwickler fangen dann an, technische Schulden abzubauen, wenn ihnen die Zeit dazu gegeben wird, was total sinnvoll ist. Ich bin eher so der Typ, der sich dann weiterbilden möchte. Ich gucke mir dann Themen an, die strategisch vielleicht interessant sind und sage Okay, das ist eine neue Technologie, davon hab ich gehört. Können wir die hier einsetzen, um direkten ganzen Problemen Kontext zu erschlagen oder wie funktioniert das? Was können neue Technologien? Wie helfen die dabei, unser Business besser zu machen?

Was hab ich bisher verpasst, wenn man das so sagen möchte? Bin eher so der Typ, der über den Tellerrand schaut und sagen würde Okay, was gibt’s da draußen noch außerhalb meines Stress Kosmos? Was ich mir jetzt anschauen kann.

Ich denke mal in ruhigen Phasen ist insbesondere der kreative Teil dieses Prozesses. Der kann sich dann austoben, wie du sagst weiterbilden oder halt auch Pflege. Wenn jetzt gerade nichts Brennendes ansteht, dann kann man die ganzen Ecken und Kanten, die man weiß, die hatte man drin. Die kann man dann pflegen, weil oft sagt man Na gut, wenn jetzt irgendwie ein wichtiges dringliches Ding da liegt, dann ist dieses kleine Feature, das kann dagegen einfach nicht anstehen. Aber er weiß sehr gut, wenn man das jetzt macht.

Die Benutzer haben dann eine kleine Verbesserung ihres Alltags. Das hat dann Platz. Die stressigen Phasen manchmal auch sehr spannend, weil wie du schon sagst, man lernt viel, gerade wenn man sieht, was für Unwetter man abgewandt hat. Vielleicht. Mir persönlich ist einfach wichtig, dass diese stressigen Phasen, wenn sie auftreten, auch von ruhigen Phasen wieder abgelöst werden. Wenn man das Gefühl hat, man rennt vom ein Chaos ins nächste. Das ist, glaube ich, kein gutes Zeichen für den Allgemeinzustand der Umgebung.

Wie auch hier die Dosis macht das Gift. Ja, zu den sieben Punkt ansprechen.

Ja, mit weitreichenden Rechten kommt große Verantwortung. Das ist oft. Als Softwareentwickler besteht man im Maschinenraum der Irmer. Was wir eben schon gesagt hatten, insbesondere wenn die IT das Werkzeug ist, was den eigentlichen Firmen Betrieb aufrecht erhält, dann hat man natürlich auch Zugang zum Maschinenraum dessen, was den ganzen Laden am Laufen hält. Da kann sowohl mit den Passwörtern, die man jetzt hat, zum einen böswillig eine ganze Menge Schaden anrichten. Und was halt auch durchaus vorkommen kann, ist, dass man mit Unachtsamkeit versehentlich ganz schön Schaden anrichten kann.

Dann ist auf einmal nicht die Tests, sondern die Produktions Datenbank gelöscht. Und das ist der Stoff, aus dem Albträume gemacht sind. Da gibt es Geschichten im Internet, die genau diese Horrorvisionen beschreiben. Es geht hier bei dem siebten Punkt einfach darin, dass man merkt Okay, die Firma vertraut dir als Person, dass du ihr dabei hilfst, ihre Geschäftsidee zu erreichen mithilfe von Technologie. Du bist da der Experte und natürlich hast du dann Zugriff auf sensible Infrastruktur.

Wir haben eben die hektischen Phasen Angesprochener. In den hektischen Phasen bewegt man sich vielleicht auf Systemen, die man sonst nicht gut kennt oder ist gezwungen, in der Datenbank zu gucken, um zu schauen. Also gar nicht einmal einem die Daten interessieren, sondern weil man einfach wissen möchte, ob man ist dieser Eintrag an einem Schalttag von dem Schaltjahr erfasst worden ist, dass das Problem. Also da muss man einfach relativ schnell sich dadurch hangeln, um zu gucken Okay, ich muss das Problem hier lösen, dann spürt man schon, dass man eine große Verantwortung hat, einfach weil man da am Nervensystem von Firmen oder von technischen Systemen arbeitet und man das vertrauen, was einem die Firma gibt.

Und man muss aber auch gucken, wenn die Firma ein Produkt hat, dann hat man ja an sich auch implizit das Vertrauen der Nutzer, weil die Nutzer natürlich davon ausgehen, dass die Firma mit den Daten kein Schindluder treibt oder zumindest nicht mehr als man der Firma zurechnen. Also es ist manchmal unheimlich, wenn man bedenkt, welchen Zugriff man teilweise einfach haben muss und die Arbeit machen zu können und einem vertraut wird, dass man nicht links und rechts nebendran guckt. Klar, es kann sein, dass es Audit Systeme gibt.

Das heißt, wenn man Schwachsinn macht, bleibt es nicht unerkannt. Also gerade diese versehentlich etwas umzustoßen ist natürlich da.

Tippt man ganz vorsichtig auf der Kommandozeile und guckt zweimal auf den Befehl, bevor man ihn durch. Ja, das hab ich tatsächlich häufiger schon gesehen, dass man dann einfach bei ich sage mal kretischen Sachen dann auch per Programming macht oder so. Zweiter Vorsitz, dass dann einer sein kann. Also diese Leerzeichen vergessen und auf einmal löscht man das Verzeichnis statt irgendwie den Pfad.

Man wollte ja oder auch so ein Tink laut, dass man sagt, der eine sagt so, ich zeige jetzt den Inhalt des Verzeichnisses an, jetzt verschiebe ich das Verzeichnis lib und dann sagt der Nachbar Ah, du musst Punkt lieb schreiben und nicht Slash lieb, oder? Also ganz natürlich, wie in allen anderen Bereichen und Branchen auch, dass man so ein Vier-Augen-Prinzip einführt und sagt Wir arbeiten jetzt hier am offenen Herzen und wir müssen hier vorsichtig sein.

Und ich meine, es wird immer noch etwas schief gehen. Da hab ich auch gesehen, dass wenn was schief geht, wenn man es dann noch versucht zu vertuschen, dann nein, wenn’s schief geht, sofort Alarmglocken. Gut, leicht kommt das auch auf die Position des Jeweiligen an, aber ich sag mal, in einem funktionierenden Umfeld sollte das am Ende so ein oh Mist alle Hände auf Deck Moment sein. Und dann, wenn die Wogen geglättet sind, dann kann man mal gucken, was eigentlich schiefgelaufen.

Da hab ich eine Horror Story aus meinem Entwickler leben. Genau zu dieser Situation. Und zwar, dass es auch schon viele Jahre her. Da hab ich an Diplomen durchgeführt auf einen Webserver, der aber nicht einer Firma gehört, sondern einem ganz großen Unternehmen. Und alle Agenturen haben die Inhalte, die sie zugeliefert haben, eben auf diesem Server abgelegt. Und so hab auch ich meine Inhalte abgelegt und ich hab den Installations Prozess gestartet, gucke und gucke und gucke der Server weg, gucke auf die Webseite von der ganz großen Firma der Server weg, gucke auf die anderen Dienstleistungs Agenturen, Verzeichnisse nichts.

Das war der Moment, wo wirklich mir heiß und kalt wurde. Da bin ich aufgestanden, zu dem Verantwortlichen gegangen, hab davon berichtet, der wurde auch ganz nervös. Dann hat er ganz panisch rum telefoniert und dann kam nach 5 6 Minuten raus, dass dieses ganz ganz große Unternehmen ein unangekündigte Wartungs Fenster für diesen Server durchgeführt hat. Genau in dem Moment, wo ich quasi die Installation gestartet habt. Es war also eine geplante Umstellung und ich banu zufällig genau in der Sekunde da und hab gedacht, es läge an mir.

Da war ich dann doch. Wieder habe ich einige Kilos abgenommen im Zuge dieses Anrufs.

Jetzt lacht man da drüber. Nee, aber ich glaube so 6 Minuten oder Herzschlag war damit ganz schön anstrengend.

Ja, also ich weiß noch, wie ich da saß. Ich weiß noch, was ich empfunden habe. Ich weiß noch, wie ich aufgestanden bin, mit dem Kloß im Hals zum verantwortlichen Manager gegangen und gesagt habe Des Ford Server XY Z lebt nicht mehr.

Und ich glaub, ich bin schuld.

Da kann man auch viel über das Management erfahren. Wie dann, wie die damit umgehen. Ja, es gab überhaupt keine Zeit, um mit dem Finger irgendwo drauf zu zeigen, weil man wusste, wenn das so ist, ist Katastrophe und dann muss jetzt reagiert werden. Es war denn Gott sei Dank so, dass sich dann hinterher auch dieses ganz große Unternehmen entschuldigt hat, bei all den Partnern, die halt diesen Server benutzt haben für die eigenen Komponenten, weil es gesagt hat Ja, irgendwie haben wir das nicht korrekt kommuniziert.

Oder es war eine kritische Sicherheitslücke, die ganz kurzfristig gestopft werden musste. Ich weiß es nicht mehr. Ich weiß nur das hinterher war alles in Ordnung. Es geht nicht dein Blut am Server. Ganau. Ich war nicht der Auslöser, sondern ich bin da reingeraten. Sozusagen. Kommen wir direkt zu Punkt 8 Du wirst eine Menge Spaß haben und viel Spaß haben wir ja jetzt, wo wir es überlebt haben.

Aber ich hatte nochmal so eine Katastrophen Situation, wo alle Leute die helfen konnten im Urlaub waren und ich das dann irgendwie alleine machen musste. Also heute ist das witzig und es macht mich auch stolz, dass sich das so geschafft habe nach einiger Zeit. Aber in der Situation selber war das nicht so angenehm. Ich meine, wie du schon vorher sagte ist unter Stress lernt man viel, aber oft hat man den Spaß dann auch, insbesondere wenn es ohne beinahe Herzinfarkt zwischendrin man irgendwie einen Milestone abgeschlossen hat, wenn irgendwie ein Projekt, was lange lief, vielleicht auch die eine oder andere Träne gekostet hat.

Am Ende wird es dann aber ausgeliefert und es funktioniert tatsächlich sogar. Da kann man dann viel rausziehen.

Für mich ist das immer wie Magie. Ich will jetzt nicht sagen, wie der Moment, wo Frankenstein von der Bahre aufsteht. Aber du hast viele Monate an einem System gearbeitet oder ein Team hat viele Monate an einem System gearbeitet, sich unfassbar viele Gedanken gemacht, viel Gehirnschmalz investiert und auf einmal sieht man, wie so aufersteht und wie es genutzt wird. Und man sieht halt den Nutzen, den es bringt für die Zielgruppe. Und man muss sich ja vorstellen, man selber hat vielleicht Stunden an der Tafel gestanden, um die Prozesse durch zu planen.

Und jetzt kommt der Computer hin und kann diese Prozesse tausendfach millionenfach pro Sekunde ausführen und zehntausende, hunderttausende Nutzer gleichzeitig versorgen mit den Prozessen, die man sich selber überlegt hat. Ich finde das nach wie vor auch nach 15 Jahren noch immer ein ganz besonderer Moment wie bei Cast Away.

Ich habe Feuer gemacht, gerade wenn man irgendwie dann auch sieht, wie Leute davon profitieren, was man gebaut hat. Der ewig lange manuelle Prozess ist endlich automatisiert. Oder wenn das Produkt in den Händen der Nutzer ist, erzeugt es Freude, weil es einfach Spaß macht zu bedienen. Also einfach, wenn das Ziel erreicht ist und man tatsächlich auch sieht, dass Leute die Früchte sehen. Auf jeden Fall oder auch davon profitieren, dass z.B. das habe ich relativ häufig, dass ein Arbeitsschritt dann entfällt.

Man erweitert eine Software und Dinge, die vorher manuell gemacht werden mussten, werden jetzt entweder das ist ideal vollautomatisch übernommen oder mit deutlich weniger Aufwand können sie durchgeführt werden. Und die Nutzer, wenn es jetzt Endnutzer sind, bedanken sich richtig dafür, dass man ihnen den Aufwand, diese mühevollen Aufwand dann erspart. Zukünftig superschön.

Gerade bei Infrastruktur Arbeit ist auch oft, dass am Ende das Ausbleiben von einer Sache das Ziel ist. Man hat diesen nervigen Schritt weg optimiert und jetzt kann die Person, die das vorher gemacht hat, sich anderen spannenden Dingen widmen. Oder man hat neue Möglichkeiten geschaffen, indem man irgendwie Flexibilität hergestellt hat, die vorher nicht da waren oder auch in einer anderen Art und Weise, wenn man endlich den Bug gefunden hat, der einen seit Tagen gefixt hat.

Das ist richtig.

Oh ja, und da EZA fehlten Coma oder irgendeinen Kast. Der Teufel liegt im Detail und dann auf einmal hat man erwischt.

Es ist schon oft, dass man so richtig Heureka Momente hat, weil man einfach A. Es hat geklickt. Sehr schön. Okay. Punkt neun. Du wirst unglaublich schlaue Leute treffen und von diesen lernen dürfen, weil sie besser sind als du. Genau das muss ich am Anfang ganz schön mit auch erst einmal umgehen können. Wenn man jetzt bei mir im Fall von der Uni kommt usw. Man denkt, man hat so viel gelernt und dann fängt man an zu arbeiten und stellt fest Boah, die Leute laufen alle Kreise um mich und ich lerne jetzt gerade erst, was man alles noch zu lernen hat.

Fand ich am Anfang ein bisschen schwierig mit umzugehen, aber mit der Zeit hab ich dann einfach gemerkt das ist einfach eine Riesenchance. Diese Leute haben schon viel Erfahrung. Vielleicht hätten die mir auch gesagt bauen nicht diese komplizierte Lösung, nur um hier irgendwie drei Anfrage irgendwohin zu schicken. Das ist wirklich. Diese Leute bereichern einen wirklich, weil man auch in diesem Umfeld natürlich schnell von denen sich viel abgucken kann. Ja und auf so viele Dimensionen. Also a Software technisch kannst du dir viel abgucken.

B Ich finde es mal ganz spannend zu gucken, welche Tools benutzt jemand und wie geht er damit um? Also auch da lernt man viel und auch methodisch. Wie gehen die an die Probleme heran? Beim Punkt verstehe, das Problem haben wir ja schon gesagt stellen die viele Fragen stürzen die sich in die Lösung? Dann gibt es Leute, hab ich festgestellt, die unglaublich viele Variablen im Kopf halten können. Richtig beeindruckend, wie viel gleichzeitige Informationen sie im Kopf halten können.

Dann gibt es so die Startblock Sprinter, die sofort losrennen. Dann gibt es die Leute, die das über die Distanz ordentlich Fahrt aufnehmen. Also es ist einfach interessant und inspirierend zu sehen, wie viele Arbeitsweisen es gibt, die zum Erfolg führen können.

Ja und gerade so bei unerwarteten Problemen, die dann auftauchen.

Sowas wie kühlen Kopf bewahren, aber dann auch genau wissen Ah, okay, ja, da sind wir jetzt außerhalb unserer Möglichkeiten. Dann wissen, zu wem man gehen muss. Also auch einfach das Verständnis von, wie ein Team Teil der Lösung sein kann und nicht nur man selbst jetzt da vor sich hin bastelt und quasi all diese Komponenten miteinander verknüpft. Das ist halt nicht einfach nur wie schon sagt ist, technisch ist, sondern das tatsächlich auch so ein bisschen Menschen dazugehören, dass man weiß Oh, das ist jetzt algorithmisch schwierig, da müssen wir jetzt hier das super Brain ist jetzt nicht so der beste Designer von großen Infrastruktur Sachen, aber Algorithmen voll dabei, diese Leute auch zu erkennen und dann auch zu wissen, wer welche Stärken hat.

Was man dann auch weiß, was man von wem lernen kann. Und einfach das wertschätzen. Ah, da weiß jemand was mehr als ich.

Wie macht er das? Das hält ja auch neugierig und fit, weil also zumindest mir geht es so, wenn ich dann das Gefühl hab, ich werde irgendwie abgehängt. Das ist nicht so. Da setz ich mich da lieber hin. Gerückt. Gerückte. Wie kann ich da dranbleiben? Also ich glaube vielleicht auch wenn einem das in einem gewissen Umfeld fehlt, wird man auch irgendwann, weil sie nicht bequem ist, mir jetzt noch nicht passiert. Aber es wäre schon schade, wenn jemand da ist, der irgendwie beeindruckt und mitzieht.

Punkt 10 Das kann man gar nicht überbetonen. Du verbringst sehr viel Zeit mit Details, Problemen und mit Detail Problemen, meine ich. Der Treiber passt nicht zur Datenbank. Das Encoding stimmt nicht. Kein Platz mehr auf der Festplatte. Die API ist Version 4, aber meine Ansteuerung Software nutzt noch Version 3, das muss ich migrieren. Hier passen irgendwie die Pfade nicht aufeinander. Die Konfiguration Einstellungen sind nicht korrekt und und und und Authentifizierung in jeglicher Couleur zähle ich auch mit dazu.

Also die Arbeit als Softwareentwickler macht viel Spaß. Aber diese Detail Probleme, die können auch sehr nervenaufreibend sein, weil die stehen auf keinem Projektplan. Aber die kosten sehr viel Energie. Wo liegt das Lock Fall? Schreibt der ein Fehler ins Lock Fail schreibt er nicht. Wo kann ich noch gucken? Kann ich mir im dieBürger dran gehen? Hab ich die Zugriffsrechte? Und und und und.

Oft kommt einem das so unnötige Probleme. Diese Version, dass die nicht zusammenpassen. Das hat auch mit meinem eigentlichen Problem nichts zu tun. Ja, aber leider halt doch, weil es irgendwie im Weg steht. Wenn dein Zug die Reifen zu breit für die Schienen freut und mit rauf fahren muss, war das Pech. Dann musste irgendwie basteln.

Ich glaube, das kann man mit dem Gefühl vergleichen, wenn die Bahn ausfällt oder bestreikt wird und du nicht zur Arbeit kommst. Du hast ein Problem, bevor du deine eigenen. Arbeit überhaupt beginnen kannst und ich glaube, das findet man drin, dass man man kann gar nicht zur Datenbank sich verbinden, weil die Treiber Version nicht passt. Oh Mann. Und eigentlich möchte man ja auf die Datenbank zugreifen und Dinge abspeichern und wieder rausholen. Und jetzt muss man sich mit diesen Treiber Problem beschäftigen.

Netzwerk Problemen in allen möglichen Facetten.

Ja, die Lösung könnte ganz einfach sein, wenn man einfach nur auf die andere Version updaten könnte. Aber leider hängt all der andere Kram, der schon läuft von der alten Version ab. So etwas macht man. Sieht man das parallel auf, kann man die alten Sachen mit updaten lassen. In der Regel auch die weniger schönen Probleme zu lösen, weil es einfach Mist ist, durch den man irgendwie durch muss. Aber ich glaube, das gibt’s überall. Das ist halt auch einfach die ich will ich unbedingt sagen Undankbaren.

Aber die, die kosten sehr viel Kraft und man sieht sehr wenig Fortschritt.

Und am Ende des Tages kann man sagen Ich habe den Zugriff auf die Datenbank ermöglicht, heute in acht Stunden und man kriegt einfach keinen Applaus, außer von den Leuten, die es vorher versucht haben und aufgegeben haben, verdient man da hinten der, der am allermeisten Wadenbeißer geblieben ist, sonst noch irgendwie weg probiert hat.

Diese Probleme sind an sich täglich Brot, weil ich auch, dass es die IDF Lichtarbeit von nix kommt.

Nix. Manchmal muss man halt auch sich mit so einem Dreck rumärgern.

Wenn unsere Zuhörer Fragen haben, können sie uns gerne eine E-Mail an Podcast etc. bei DE senden. Bitte hinterlasst uns eine 5-Sterne Bewertung und abonniert unseren Podcast für weitere spannende Themen. Wir freuen uns auch über Weiterempfehlung an Freunde und Kollegen. Für mehr spannende Technologie Themen könnt ihr auch auf Skill bei T. Slash Blog vorbeischauen. Nikolai, ich danke dir heute ausgesprochen für das Gespräch mit den 10 Punkten. Vielen, vielen Dank! Ja, danke.

Maurice hat echt Spaß gemacht. Ja, fand ich auch gut. Was besser?

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #33: Traumjob IT?! – 10 Dinge die dir keiner sagt!
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Skillbyte Podcast #31: GravityCV – Deine perfekte CV Verwaltung!

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz.

In diesem Podcast geht es um das Thema: GravityCV – Deine perfekte CV Verwaltung!

// Inhalt //
01:02 – GravityCV – Was kann das Tool für den Online Lebenslauf?
05:17 – Von der Idee zum CV Tool
06:37 – CV per Weblink, statt PDF
08:02 – Zeitersparnis durch Online CV per Link
10:14 – Profile mit Gültigkeit versehen & Datenschutz
11:58 – Import von vorhandenen Word Profilen und CVs mittels KI
13:52 – GravityCV für Firmen und Teams
18:14 – Datenschutz wird groß geschrieben bei GravityCV
20:38 – Einsatzszenarien von GravityCV: Freiberufler, Firmen, Agenturen, Festangestellte, Whitelabel
23:16 – Preise: Free, Pro, Firmenaccount
27:58 – Erfahrungsberichte mit GravityCV

Unsere bisherigen Nutzer können die https://www.gravitycv.com/ Pro Version mit 50% Rabatt nutzen. Verwendet hierzu den Coupon Code RELAUNCHP50 nach der Trial Phase beim auschecken. Der Coupon Code ist bis Ende 2020 gültig.

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// AUTOMATISCH GENERIERTES TRANSKRIPT //

Dieser Zivi, wenn nur das verschickt, das ist ein erster Aufschlag gegenüber dem Kunden und ich finde, das muss vollständig sein. Das muss detailliert sein und das Tool muss es dir ermöglichen oder dem Kunden ermöglichen, nach den Sachen zu suchen, die er gerade braucht.

Herzlich Willkommen zur SGB Podcast Episode Nr. 31 Gravity CV Deine perfekte CV Verwaltung abonniert unseren Podcast für mehr spannende Themen aus dem Technologie Umfeld. Wenn ihr hier Entscheider oder IT-Fachkräfte seid, wenn ihr Fragen habt, sendet uns gerne eine E-Mail an Podcast als GByte. Und lasst uns eine Bewertung. Daher freuen wir uns immer. Denkt auch daran, diesen Podcast an Freunde und Kollegen weiter zu empfehlen. Ich bin heute hier wieder mit meinem Evergreen GÃsten Masa Heyme sehr agglo möglich ist köstlich.

Hallo!

Ja und heute lernen wir ganz ganz viel über das Tool Gravity CWI. Punkt. Com Und ich bin schon ganz gespannt. Vielleicht willst du kurz erzählen, worum es sich dabei handelt?

Ja, also mit Gravity CW kann man ganz kurz gesagt sein Profil, sein Lebenslauf, sein Zivi digital managen. Was heißt das? Ich kann also im Prinzip meines Skill zu meine Projekt Histo wie er strukturiert über ein Web Backend eingeben und einem potenziellen Auftraggeber Recruiter Personalvermittler einfach nur noch einen Link zu meinem CV schicken. Der sieht dann eine schicke Web Oberfläche, wo er durch die ganzen Projekte suchen kann, sich alles online angucken kann und bei Bedarf auch als PDF oder Wörth downloaden.

Das Problem haben vermutlich huere, die das jetzt gerade hören werden das nachvollziehen können, in ihrer Civis häufig verschicken müssen, um z.B. Projekte zu kriegen. Hatte der normale Ablauf ist das ein Personalvermittler dich anrufen. Sagte mal wir haben ein Projekt zu besetzen. Hast du Interesse? Wenn ja, schick nochmal dein Profil und das Problem dabei ist, was ich selber habe, als er über 20 Jahre im Freiberuflichen tätig. Problem ist, wenn ich lange in einem Projekt bin, dann vergesse ich auch oft, dass mein Mann Zivi abzuleiten jedes jedesmal, wenn ich ein Projekt wechsle nach ein zwei Jahren.

Je nachdem wie lange ich beim Kunden bin, kann ich mal an nachzudenken Mensch, was hast du da alles getan? Häufig vergesse ich Teilprojekte Skills, die ich in einem Projekt gelernt habe und das ist eigentlich schlecht. Und warum täte ich mein Zivi so spät ab? Weil es echt keine ist. Sonst wie abzulegen? Gerade wenn du ein Zivi mit der Zeit so wächst. Weißt du nicht? Soll ich jetzt das neue Projekt ganz hinten rein machen? Dann muss der Kunde immer sehr weit scrollen, bis er unten ist.

Soll ich das oben reinmachen als erstes? Aber dann zerschießt es mir das Layout. Aus diesem psychologischen Schmerz hab ich das hat nie gearbeitet. Erst wenn ich wechseln musste. Son da kommt das erste Problem wieder. Also quasi ist das Tool aus aus eigenen Schmerzen entstanden.

Vielleicht gehen wir nochmal eine Stufe zurück. Das CV. Hier geht es ja um Web Profile. Also im Grunde wie eine Profilseite. Die meisten haben wahrscheinlich schon eine Profilseite auf Xing oder Linkt angelegt, die aber ja sehr generisch sind. Also Xing und Linkt müssen natürlich alle Berufsfelder abdecken und deshalb kann man da im Grunde nur Tätigkeiten eintragen. Und was bei Gravitas via möglich ist, dass ich Projekte eintrage, auf denen ich gearbeitet habe und dann zu diesen Projekten die einzelnen Skills und Fachkenntnisse zuordnen kann.

Das geht ja bei den großen Profil Seiten nicht und so entsteht eben nach und nach ein sehr detailreiche ist Profil über einen selber. Das empfinde ich als riesengroßen Vorteil.

Ja. Also eigentlich ist es ein an lebendes Zipi. Es sollen lebende CWI sein, sodass du quasi immer, selbst wenn du innerhalb von drei Tagen irgendwas Neues gelernt hast. Die Idee ist, dass du das festhältst, dass du sofort, weil es halt eine einfache Oberfläche ist, sofort die Skizze festhält, weil das ist ja dieser dieser CWI. Wenn du das verschickt. Das ist ein erster Aufschlag gegenüber dem Kunden. Und ich finde, das muss vollständig sein, das muss detailliert sein.

Und das Tool muss es dir ermöglichen oder dem Kunden ermöglichen, nach den Sachen zu suchen, die er gerade braucht. Das heißt, du kannst das Dewi mit Text versehen, Schlagwörtern und so weiter. Und der Kunde kann entsprechend nach diesen Skills und Schlagwörtern und so weiter suchen und findet eine gefilterte Liste von Skills, die ihn interessieren. Aber wenn du es in Print Modus machst, also nur wird und PDF was ist das immer so eine Gratwanderung. Wie viel schreib ich rein?

Oh Gott, nicht so viel, weil das bläht das Ding auf. Dann noch die richtigen Worte zu finden. Wir wollen ermöglichen, dass das Ding lebt atmet, das du so vollständig wie möglich pflegen kannst.

Okay, das ist jetzt die Perspektive. Ich bin Freiberufler, hab einen Projekt, Lebenslauf oder einen Zivi angelegt und möchte es pflegen und meinen Kunden stets eine aktuelle Version zur Verfügung stellen. Genau das war das Problem was du hattest. Hast wahrscheinlich viel, wuerd Dateien durch die Gegend geschickt. Dann nach einigen Monaten hast du die Rückmeldung bekommen. Können Sie nochmal die aktuelle Version schicken? Wann sind sie verfügbar und so weiter. Und das wird dann wie bei Briefpost immerhin schon elektronische Post Werbebrief Post ist man sich da nie sicher.

Ist das noch der aktuelle Stand? Ist derjenige verfügbar? Hat der neue Kenntnisse erworben und ist es im Grunde immer schon eigentlich schon veraltet abgelaufen?

Genau dieser zündende Gedanke, dass ich in. Zu tun haben will kam, als es dann noch anfing, dass mich Vermittler gefragt haben Ja, der Kunde ist sehr speziell. Können Sie die unddie Skills vielleicht noch etwas besser herausstellen oder können Sie bitte die und die Kiewer 3 nehmen, weil er achtet der Kunde drauf? Im Grunde das, was sich geändert hat. Das was ich gemacht habe, das hat sich jetzt nicht geändert, oder ich sollte dir nicht etwas völlig anderes reinschreiben.

Ich sollte nur die Satzstellung ein bisschen anders machen. Das Keyword wird, was der Kunde braucht reinzunehmen. So, das will ich aber jetzt nicht unbedingt für jeden Kunden machen, sondern das war eine spezielle Version für diesen Fall. Und das heißt, ich hatte ruck zuck hatte ich dann auf einmal 5 verschiedene Versionen des Seveso und passte, wenn du das bis jetzt gemacht hast. Wenn ich das gemacht hätte, hast du schon verloren, weil du mir so 5 Versionen Updates erhalten deswegen so, da muss ein Tool her, das verstehe ich nicht.

Früher hast du das alles über Word gemacht oder über eine Textverarbeitung. Genau. Ja genau. Und bei Gravity CV, das ist ja sozusagen dein Pain Point, den es jetzt gut dargelegt. Bei Gravity CW geht es ja jetzt darum. Ok, ich habe eine zentrale Plattform, auf der ich alle meine Projekte und Kenntnisse pflege. Na viel detaillierter als das bei den großen XING und lenkt ihn der Fall ist und kann dann eben diesen CV exportieren. Klasse Schachts Word-Dokument oder als PDF-Dokument.

Aber ich kann ja auch den Web Link zu dem CV weiter schicken. Genau.

Also ich habe z.B. nicht nur wenn ein Vermittler Anruf schicklichen im Link, sondern ich habe ein öffentliches Profil. Also ich habe die Möglichkeit, verschiedene Anonymisierung ist gerade in Sibi einzustellen. Zum Beispiel habe ich ein öffentliches Profil, was ich quasi in meine E-Mail Signatur einfüge. Hier mein Profil of Gravity Sevgi und da ist z.B. mein Stundensatz oder Tagessatz nicht enthalten. Und wenn ein Vermittler Anruf der sie iwi haben will, dann schicke ich dem Link wo diese diese Stundensätze mit drin sind.

Also ich kann verschiedene Daten und Felder innerhalb der Aussendungen pro Vermittler kann ich anonymisieren, also mit Kontaktdaten, ohne Kontaktdaten, mit Stundensatz, ohne UN einiges mehr.

Okay, ich benutze es wirklich so, dass ich hab da alle Daten drin. Die Leute können das oder die potenziellen Kunden können das ruhig alles wissen. Nur was ich als unheimlichen Vorteil empfinde ist ich habe einen Link, den schicke ich überall rum und der ist immer aktuell. Also wenn ich meine Verfügbarkeit aktualisiere, dann hinter diesem Link befindet sich immer das aktuelle Profil. Neue Fähigkeiten werden aufgenommen, Verfügbarkeiten ändern sich. Das ist halt bei einer Word-Datei nicht der Fall.

Aber wenn der Kunde unbedingt Word haben möchte oder PDF haben möchte, dann kann man ja sofort den Export ziehen, der dann auch wieder aktuell ist. Man könnte sogar dem Kunden einen Dieb Link auf dem Import Export schicken, dann hätte er immer eine aktuelle Word-Datei.

Genau genau das ist also ich hab mir die Mühe mal gemacht mal zusammen zu rechnen wie oft. Man bekommt ja am Tag etliche Anfragen per Mail, per WhatsApp, Berling, sing, sing, linkt ihn und so weiter. Und oft geht es einfach auch nicht nur darum zu fragen. Jan Aktuelles Projekt und das könnte zu Ihnen passen, sondern einfach auch nur Wir haben festgestellt, das ist die Wiese. All dies möchten Sie aktuelle Projekte bekommen. Dann schicken Sie unseren ABDA.

Wenn ich all diese Zeiten, die ich quasi durch eine Art Automatismus einsparen würde. Ich hab das mal hochgerechnet. Ich habe also über zwei Wochen diese Zeiten zusammengerechnet und das auf ein Jahr. Hochgerechnet sind das ungefähr 5 Tage, die ich nur mit solchen anfragen. Ich meine, es macht ja Sinn. Ich will ja, dass sie mir gute Projekte schicken. Mit muss ich denen mein aktuelles Profil schicken. Aber natürlich mache ich, dass ich in die pro-aktiv, sondern wenn halt getriggert sich mal am Tag, in der Woche und so weiter unten.

Ist doch super, wenn die immer Bescheid wissen. Oh, hier ist ein Link von dem egal wie ist immer aktuell. Ich ziehe mir mal, selbst wenn ich das als Würde oder PDF in mein eigenes System lade. Aber ich weiß, dass ich da drunter immer ein aktuelles Zivi habe und schreib ihn erst gar nicht an..

Ja und damit hat sich das ja im Grunde erledigt. Wenn man immer, wenn man diesen Link einmal herausgegeben hat, dann können die Leute ja dann proaktiv auf dich zukommen. Man muss selber dann nur diszipliniert sein und ich sag mal einmal im Monat etwa dann seinen eigenen Zivi aktualisieren. Also ich benutze ja die frühere Beta-Version von Gravity CW hab ich dir auch schon zur Profi Verwaltung für Skill Bankmitarbeiter benutzt für die Firmen Version. Da kommen wir wahrscheinlich gleich noch zu und ich hab auch festgestellt das spart extrem viel Aufwand.

Also z.B. hab ich auch so eine Linkliste, wo von allen Mitarbeitern, von einem Team oder einem Ressort die ganzen Profis links drin sind und dann kann ich quasi diese Liste rausschicken und der Kunde sieht direkt Okay, was kann denn das Team leisten oder was kann? Welche Kompetenzen gibt es denn in diesem Fachbereich und kann dann entscheiden, ob das auf sein Problem passt oder eben nicht? Also es spart sehr viel Zeit. Das stimmt.

Ich kann auch zu diesem Link nehmen. Ich kann sogar einstellen, dass der Link, der gewisse Haltbarkeit hat. Also. Zum Beispiel der personalisierte Daten drin haben, das ich nicht möchte, dass sie öffentlich sind. Bei diesem Vermittler schicke oder eine bestimmte Gruppe, kann ich sagen Pass auf, der Link ist eine Woche sichtbar oder oder zwei Wochen danach verfällt der. Das heißt also, Richtung DSVGO haben wir uns auch einiges an Arbeit gemacht, um diese Punkte einzuhalten.

Stichwort Hil Recht auf Vergessen. Wer meint, dass es auch im Thema Nelles ist? Hier hat sich zwar am Anfang war das ein bisschen hektischer. Im Moment hat sich das wieder ein bisschen normalisiert. Aber auch die Vermittler, die brauchen von dir permanent irgendwelche zu. Du musst denn irgendwas bestätigen und dass sie das Profil speichern dürfen und so weiter und so fort. Aber rein theoretisch wenn du da anrufen würdest und sagst Ich möchte, dass ihr mein Profil löscht, dann können die das gar nicht.

Die können ja gar nicht nachvollziehen, wer das alles schon hat in seiner Mailbox, in seinem Backup oder sonst wo. Im Unternehmenswelt. Und das können wir natürlich nicht verhindern, weil wenn du das downloaden, haben wir keinen Einfluss mehr darauf, was er dort tut. Aber wir können ihn von unserer Plattform sagen. Okay, der Linken ist nach zwei Wochen ungültig und fertig.

Also du hast schon DSGVO Kompatibilität angesprochen bei Gravity. CW Das ist auch ganz wichtig. Die Daten liegen alle in einem deutschen Rechenzentrum, genau im deutschen Rechenzentrum.

Die Daten sind alle verschlüsselt in der Datenbank. Der Datenverkehr zwischen den Komponenten ist verschlüsselt. Wir haben da ein recht großes Sicherheits Dokument, was was diese ganze Sicherheitskonzepte und so weiter beschreibt, geschrieben und auf der Webseite. Also wenn dann, wenn das jemand sehen will, was wir da alles getan haben und wie wir das alles erfüllen. Wer kann uns anschreiben unter Supported Grewe, die sie willkomm und bekommt das zugesendet.

Merkur Jetzt ist es ja so, dass das, was du früher gemacht hast, also die Freiberufler draußen werden ja schon alle irgendwo ein Profil haben. Wahrscheinlich ein Wort. Profil Was aufwendig gepflegt wird. Auch da gibt es eine Möglichkeit, diese Word-Datei, die schon erstellt wurde, in Gravity CW zu importieren. Korrekt?

Genau. Genau. Wir haben einen Pool gebaut, was? Ja quasi. Das haben wir gefüttert mit zigtausenden von Civis und in verschiedensten Formaten. Verschiedenste Strukturen, tabellarisch Fließtext und so weiter. Und sofort haben mit Hilfe von Machine Learning es dort geschafft, dass die bestehenden Zivis, wenn sie hochgeladen werden. Ja, ich sag mal zwischen 90 und 95 prozent exakt gepasst werden können. Das heißt, ich kann aus einem beliebigen Zivi ob Wörth oder PDF kann ich Projekt daraus extrahieren, Kontaktdaten raus, extrahieren, Skills raus extrahieren.

Natürlich ist das eine automatisierte Geschichte und eine hundertprozentige Erkennung werden wir nie schaffen. Dafür haben wir die Ressourcen nicht. Aber ich denke 90 prozent ist schon verdammt gut und spart dir sehr viel Zeit, wenn du das selber eingeben muss, die Projekte überführen muss. Das haben wir einfach gemacht, damit es einfacher ist, auf die Plattform aufzusteigen.

Ja, genau. Also das ist ja total wichtig, dass man da schon viel Aufwand spart, wenn man seine vorhandene Arbeit doppelt verwenden kann und dann die Projekte, die man schon Word mäßig erfasst hat, dann eben auch importieren kann.

Genau. Man sollte natürlich nach dem Import einmal drüber gehen und checken, ob alles okay ist und Formatierung okay ist, klar. Aber ich war mir halt die ganze Tipper bei. Genau.

Es geht ja darum, dass Onboarding zuvor einfach mehr dass man schnell sein Profil bei Gravity CVC Punkt kommen hinterlegen kann. Jetzt haben wir ja die Freiberufler Perspektive eingenommen. Na also ich bin Freiberufler. Ich arbeite auf verschiedenen Projekten, schicke verschiedenen Brigg Routern oder auch End Auftraggebern direkt mein Profil zu. Der kann schauen, ob meine Skills zu seinen Anforderungen passen. Wie ist das denn für Firmen? Es gibt ja zwei Einsatz Kontexte für grep TCW. Wenn ich das richtig verstanden habe.

Wir haben ja jetzt am 10. September den Relaunch gemacht und in diesem Relaunch ist die Team Version enthalten, weil wir sehr viel Feedback bekommen haben, auch von von befreundeten Unternehmen, die sich für sie interessiert haben. Also die haben quasi unseren Link gesehen und gesagt Mensch, diese tolle Sache, was macht ihr denn da? Und dann hab ich das erklärt und dann haben sie gefragt, ob sie das auch haben könnten. Nur bis dato. Also bis zum zehnten musste man, weil es nur einzeln Platz Version gaben, haben wir das auch mit der Skill Bait so gemacht, dass wir für jeden Mitarbeiter Accounts angelegt haben.

Die Passwörter selber natürlich hatten wir zu unserer Personalabteilung und die zuwies quasi zusammen mit dem Kollegen gepflegt haben. Der Kollege hat meistens gepflegt und wir haben es dann rausgeschickt. Wenn es darum ging, ein Projekt zu besetzen, ist natürlich sehr viel Aufwand gewesen, auch wenn es wiederum das manuelle Arbeiten erleichtert hat. Aber trotzdem war das Management von mehreren Zivis von zentraler Stelle aufwendig. Deswegen hat man Team Feature jetzt eingeführt. Das heißt, ich kann als Firma einen Account erstellen und dort meine Mitarbeiter einladen zu diesem Team Account und das zentral jetzt managen, da es die Mitarbeiter selber können ihre Zivis pflegen.

Der Team-Manager kann die Zivis pflegen raus schicken. Also wir haben da verschiedene rechte Level und somit ist es zentral möglich, was aber richtig fein ist. Du hast gesagt du hast die einzelnen Links. Etwa von einem Ressort? Ja, so hab ich mir bisher beholfen. Genau. Und jetzt haben Martin Gruppen Seiten, dass das innerhalb eines Teams dann ist. Also wenn wir unser Beispiel Jawa der Orbs Big Data, legen wir drei Gruppen an und in jede Gruppe kommen die Kollegen rein.

Die entsprechenden Nebenfrau tätig sind und jedes Ressort. Jede Gruppe hat seine eigene Team Seite. Und sprich wenn du das nächste mal im Kunden sagen willst, dass in unserem Big Data Mitarbeiter schicken diesen einen Link auf und dann hast du oben Intruder, unten die Kachel mit den jeweiligen Kollegen und dann kann man mit einem Klick zu einem Chewie springen und dass sie wieder einzelnen Kollegen angucken.

Und dieses Team besitzt dann die Summe der Skills der einzelnen Teammitglieder. Oder wie wird das zusammengefasst?

Nein, das Team ist quasi ein Absprung sei dieser Webseite. Ob die der Link verweist ist eine Abschwung Seite mit den Kollegen, die in dieser Gruppe drin sind. Und dann spring ich halt über einen Klick zu dem einzelnen ziviles Kollegen. Das ist also im Prinzip das Einzel Profil. Aber nochmal mit so einer Klammer zusammengefasst übersichtlich auf einer Seite.

Ja super. Im Grunde das, was ich manuell gemacht habe per Email Sammlungen, per Linksammlung, per E-Mail kann man jetzt automatisieren. Supergut. Und sieht man auch die Verfügbarkeiten der einzelnen Taqiyya genau, weil das wäre ja wichtig.

Yam oben rechts so einen eigenen unverfügbar nicht verfügbar.

Na perfekt. Also gibt es statt zwölf Einzel links gibt es demnächst nur noch drei Team links. Das ist genau supergut und auch da. Die sind ja quasi immer aktuell und die Mitarbeiter Profile hinter dem Team links aktualisieren sich dann, wenn Ihr Mitarbeiter Ihr Profil aktualisieren.

Genau. Wir haben jetzt sogar ein Feature in und nächsten Sprinterin, das die Kollegen regelmäßig. Also das kann der der Team-Manager einstellen, dass die Kollegen regelmäßig zum Monatsende per Mail wann erinnert werden. Bitte, der Monat endet jetzt. Denk doch mal dein Profil abzuleiten. Man Tatsächlich haben auch die Unternehmen selbst Schwierigkeiten damit, dass die Kollegen ihre zuwies oder ihre Skills up to date halten. Ich hab das letzte Woche einem Kunden vorgestellt, der da Interesse hatte dran und der fand das Feature super, dass die Kollegen quasi erinnert werden hier bitte mach du mal dein Profil richtig.

Dann lernen wahrscheinlich viele Firmen, die das Werkzeug natürlich auch intern einsetzen können, lernen erst einmal selber, was ihre Leute wissen oder dazugelernt haben.

Ja, im Prinzip schon. Also wir haben ja quasi nicht wer der Mitarbeiter und es ist absolut undenkbar, dass wir in diesem Team Bereichen sind Firmen, Bereich Seite bauen, wo ich sage mal die gesamt Skills in mir gruppiert zusammengefasst sind.

Jetzt haben wir ja sehr, sehr viel Energie darauf verwendet, wirklich zu prüfen, dass die persönlichen Daten der Mitarbeiter, also die Skills und die durchgeführten Projekte auch wirklich, wirklich sicher sind. Du hattest ich glaube vor zwei Wochen eine externe Firma beauftragt, die einen Penetration Test durchgeführt hat.

Genau. Genau das war uns ganz wichtig. Die haben ja das 2. Mai im ganzen Monat. Eigentlich haben die versucht irgendwie das System kaputt zu machen, an Daten zu kommen. Also selbst Security Heads anzuwenden, von denen ich noch nie gehört hab, denn ich bin ja auch im Security Bereich tätig. Es war nicht als Hacker, aber kommen ja jeden Tag irgendwas neues. Und wie man eben irgendwas hacken kann. Und ich hab da bei dem Projekt auch sehr viel dazugelernt, was alles möglich ist, ob automatisiert, manuell.

Also das ist Wahnsinn. Es ist auch ein sehr spannendes Feld. Und tatsächlich konnten wir zwei, drei Sachen, die sie gefunden haben. Es waren ja am Schluss ein Report, erstellt mit ungefähr zwölf Sachen, die Sie gefunden haben. Das haben sie so untergliedert zwischen Highways Medium in Low, die die Highways Sachen immer natürlich rückst. Und wenn jetzt über die zeit im Medium und die LOHAS nach und nach frechsten also da drunter fällt dann auch z.b. Die haben zwei KESt Container gehabt, die nach außen mit der Domain verfügbar waren, die jetzt mit der Applikation selber nichts zu tun hatten, aber die waren halt noch da.

Also darunter waren auch solche, die schonmal unkritisch ihren Sachen, aber innerhalb der nächsten zwei Monate werden wir alle quasi gefixt haben wiederauferstanden.

Das ist auf jeden Fall ein wichtiges Thema, dass die Daten dann auch wirklich im System bleiben, auch wenn man sie per Link durch die Gegend schickt. Aber man möchte natürlich eine Kontrolle haben, wer das bekommt.

Also die, die die Highways Dinger. Das waren kann ich, kann ich sagen, das waren Excess Attacks, also Cross Site Scripting Korsak Scripting.

Der Text wurde quasi JavaScript. Jackson konnte es in einigen Feldern, aber da auch nur für ein Webserie selbst, also von einem selbst. Also nicht für den Externen. Also ich kann mir jetzt z.B. kein oder für mein öffentliches Profil kein JavaScript unterjubeln, sondern nur, wenn ich selber im Backend bin und mein eigenes Profil sehe, was auch relativ unkritisch ist.

Na, wenn ich mich selber hacken, kannst du dir selber JavaScript unterjubeln.

Ja okay, kann ich selber meine eigenen Informationen abgreifen. Wir haben im Vorfeld auch viel über diese diese Themen diskutiert und von vornherein minimiert. Verwendet, die solche Sachen verhindern. Also Thema SQL Injection oder ähnliche Buffy und all diese Dinge haben wir schon berücksichtigt. Es ging mir einfach hauptsächlich darum, dass irgendein Externer, der jetzt nicht involviert war, nochmal mit einem kritischen Auge drauf schlägt und uns gleich, wenn uns etwas durchgegangen wäre oder so was zu finden.

Also nochmal auf die Einsatzszenarien zu sprechen zu kommen von Gravitas wie man kann es als Freiberufler nutzen, um sein Zivi, Vermittlern und Projektkosten zur Verfügung zu stellen. Man kann es als Firma nutzen, um die eigenen Mitarbeiter Profile zu verwalten und dann entweder intern Projektteam Kompetenzen zu verwalten oder an die Mitarbeiter da anzuhalten, die Fähigkeiten einzutragen, damit man selber weiß, was die eigentlichen, die eigenen Mitarbeiter eigentlich können. Und es ist natürlich auch interessant für Agenturen oder kleinere Unternehmen, die auch Kunden Projekte durchführen und die z.B. Leerlauf haben.

Also zwei Mitarbeiter können jetzt ein internes Projekt endet z.B. spielen. Die beiden Mitarbeiter könnten jetzt auch auf ein externes Projekt gebucht werden und die dann eben auch über Personaler gucken. Okay, kann ich die beiden Mitarbeiter den Externen beschäftigen bei einem Anna Kunden oder bei einem Neukunden? Um Neukunden zu akquirieren, könnte man das ja auch nutzen.

Es gab sogar Newski, wo ich jetzt gar nicht selber dran gedacht habe. Wir haben hier auch die Möglichkeit, dass du als Wir haben drei Pläne ein Free Account. Das kann im Prinzip auch ich sage mal jeder Festangestellter nutzen, weil auch er oder sie haben halt Lebensläufe. Also Sie können es auch wie ein Journal benutzen, um ihre Arbeitsergebnisse festzuhalten für sich, wenn Sie gleich irgendwoanders bewerben wollen. Da haben wir ein Profiteam, also quasi für den Freiberufler oder derjenige, der halten müssen, mehr Features haben will und ein Team Timecode.

Und bei dem Pro und Team Account hast du die Möglichkeit auch bei dem PDF und wird Download sein eigenes Template zu nutzen. Das heißt, wenn Miss Gilbert jetzt Profile rausschicken möchte, z.B. für mein eigenes Logo oben, haben das Firmenlogo das Firmenlogo haben genau und die eigene Primärfarben oder was auch immer an und ich möchte nicht, ich möchte mein komplett eigenes die Alchemy vielleicht haben. Naja, also mal vom Logo und von der Farbe abgesehen, sondern nicht unter die Falt Template und sieht dann so aus Das ist eine Word-Datei mit Platzhaltern drin.

Das kann der Kunde dann selber gestalten oder uns das machen lassen und dann hinterlegen wir das Template und dann sieht sein wird und PDF-Download ist die genau genauso aus wie es haben möchte. Sohn hat uns letztens einen Vermittlungs Firma angerufen Unternehmensberatung, die im Kern da total viel Aufwand haben, dass zivile Leute wie Sikkim in dieses Format zu kriegen und haben gefragt, ob sie das tun nutzen könnten, einfach nur um intern dieses Service in Form und Farbe bringen zu können, wie sie es haben wollen.

Also die Flexibilität haben wir und im Prinzip jeder kann uns einsetzen wie er will, wenn er eine, dass sie nie einfach nur umgestalten will, automatisiert oder als Siegrist raus schickt an Kunden. Genau.

Vielleicht gehen wir nochmal auf die einzelnen Preis Stufen näher ein. Diese Free Version, die würde sich eignen, z.B. für Festangestellte, die einfach ihr Projekt Erfahrung festhalten möchten. Ihre. Sie machen ja auch Projekte, auch wenn sie fest angestellt sind und die Skills auf den eigenen Projekten festhalten möchten. Für Studenten, die beispielsweise bei Forschungsthemen arbeiten, die erwerben ja auch Skills und die möchten sich ja dann eines Tages vielleicht auch mal bewerben und haben dann schon ihr Zivi ausgefüllt und wissen das nur noch entsprechend weiter schicken.

Da denke ich, ist das ein valider Einsatz. Die Freiberufler für die sind wahrscheinlich diese pro Features dann interessant. Die sind auch gar nicht so teuer. Richtig?

Genau. Also im Wesentlichen wird erst einmal der Unterschied zwischen vielen Bro ist, dass du bei Fre nur ein Zivi hast, also nicht diese verschiedenen Versionen. Dann kannst du keine eigene Farbe und kein eigenes Logo haben und du kannst nur drei Aussendungen im Monat haben. Das heißt ich hab mal für einen Video Saftes Student oder Festangestellten, die jetzt nicht häufig sein Zivi verschickt ist, ist das völlig okay für einen, der das häufiger verschickt oder müssen individualisieren will oder verschiedene Versionen.

Also als Beispiel Du kannst eine Projektbeschreibung für ein Projekt kannst du so schreiben ne Version A oder Version B und du willst dann beim Rausschicken und Version A gib mir zum Beispiel auch deine DevOps Kenntnisse einer Version B mir auf deine Java Kenntnisse in dem Projekt. Und wenn du da eine Unterscheidung machen willst beim aussende CBS, dann kannst du das halt mit diesem Profi ja machen. Ich möchte dazu sagen, dass mir persönlich sehr wichtig das ist nicht unser Hauptgeschäft Gravity sowie das, was wir machen.

Das Skigebiet ist unser Geschäft und dieses Produkt haben wir für uns selber entwickelt. Einfach auch. Ich habe vorher natürlich gesucht. Wie kann ich den Mantel hinterlegen? Gibt es andere Tools und habe keins gefunden, was unseren Anforderungen entspricht? Alles, wo ich in Zivil so richtig professionell hochladen kann. Also a hab ich keins gefunden, was diese Tiefe erreichen. B sind das meistens englische Vermittler Portale. Und unser Ansatz ist wir sind kein Vermittler Portal, sondern kein Mensch kann auf die Plattform und nach.

Wie suchen oder nach Skills suchen? Es sei denn, ich habe in Proaktiven einen Link geschickt. Das heißt, wir sind keine Portal, kein Portal oder keine Suche, wo ich Kandidaten suchen kann. Ich bezahl dann ein bisschen Geld. Dafür ist mein Profil sicher, gehört nur mir und keiner sieht es. Es sei denn wie gesagt, ich schicke im proaktiven Link und wir hoffen, dass es auf dem Markt im deutschsprachigen Markt genug Menschen gibt, die sagen Okay, ich bin bereit, paar Euro zu bezahlen.

Dafür verschicken jemand Profil nicht herum.

Ja klar. Und dafür sind die Daten sicher. Aber es ist ja auch, glaube ich, was profitiere. Kostet ja auch ich nur. Also 50 Euro im Janey, 5 Euro im Monat.

Genau. Oder pünktlich im Jahr.

Das ist ja von Freiberufler, der das noch absetzen kann. Ist ja völlig ok. Wenn man dann wirklich die Woche spart wie von dir ausgerechnet. Ist das ja geschenkt.

Ist eigentlich ein no brainer. Zumal wir in Zukunft wirklich sehr, sehr viel planen damit zu tun, um den den Kollegen auch zu unterstützen beim Marketing. Das heißt, wir sind jetzt schon dabei, im Sommer eine kuratierte Liste von Vermittlern zu organisieren, mit denen wir persönlich sprechen, die wir persönlich abklopfen. Also wir drehen den Spieß jetzt mal um. Ja, normalerweise klopfen die uns immer ab und wir müssen immer Rede und Antwort stehen. Jetzt wollen wir das auch mal ein bisschen umdrehen.

Wir wollen eine Liste machen mit seriösen Vermittlern, die den Job machen, mit dem wir selber gute Erfahrungen haben. Ich bin auch sehr dankbar, wenn, wenn freiberufliche Kollegen das hören, uns auch vielleicht ihre Erfahrungen mit guten Vermittlern schicken. Die wollen so eine Liste von einigen 50 oder maximal 100 Vermittlern für verschiedene Bereiche. Jetzt vor deinem Projekt geht zu Ende und du sagst Pass auf, eine Woche bevor ein oder zwei Wochen oder drei Wochen bevor mein Projekt zu Ende ist, schreib bitte diese Gold Liste an und dann verschickt unser System automatisch in deinem Namen eine E-Mail an den ganzen Vermittler und sagt hier der Kollege Musikclub ist mal verfügbar.

Hier Links zu seinem aktuellen Profil, dass du weißt, dass du dann quasi um inRichtung Marketing wir nicht unterstützen, das weitestgehend automatisieren.

Das weitgehend automatisiert neben Deals mit mit Brangäne relevanten Kollegen wie zum Beispiel Excel mit XAL haben wir jetzt schon der Kooperation, dass du, wenn du eine Haftpflichtversicherungen die abschließende verkrieche 10 prozent Rabatt von solchen Sachen wollen wir dann ist es ja quasi bezahlt.

Also der Rabatt ist ja größer als der Preis für das Produkt.

Genau. Wir wollen, dass das ein no brainer wird. Und dann haben wir noch ein Time Tracking Tool konzipiert, das wir in den nächsten ein, zwei Monaten live gehen, wo du quasi deine Zeiten erfassen kannst. Also es wird viel passieren drumherum und das alles mit dem Preis drin.

Ja also ich denke, man sollte das auf jeden Fall probieren und es gibt ja die Free Version. Also jeder kann es sich angucken, ne super. Jetzt haben wir schon mal einen guten Überblick bekommen was sind denn wir haben uns schon gestritten. Aber Erfahrungsberichte aus dem bisherigen Einsatz von der Beta-Version von Gravity CV. Wie haben wir das bisher eingesetzt? Das Tool. Wir haben die Profile von den skalpiert Mitarbeitern versendet, um ja Projekt Interessenten aufzuklären, um einfach die Passgenauigkeit der Projekt Anforderungen auf die Mitarbeiter, auf die Skills der Mitarbeiter abzuchecken.

Verfügbarkeiten. Da gibt’s ja oben gab ja dieses Feld, wo direkt die Verfügbarkeit angezeigt wird. Das kam immer supergut an. Gibt nach wie vor genau, weil man auf einen Blick sehen kann, wann ist die Person wieder verfügbar. Das wird mit der Team Seite ja noch besser sein. Da kann man das Team anklicken und kriegt direkt die Übersicht.

Genau. Was ich festgestellt habe ist dadurch, dass das so man tracken Skill ein und es erscheint direkt im Profil spricht das auch ein bisschen die eigene Gamification an. Also die Mitarbeiter haben sehr viel Spaß, neue Fähigkeiten, die sie erlernt haben einzutragen, weil man direkt weiß okay, alle sehen das dann oder es komplettiert einfach den eigenen Zivi und die Arbeit, die man hier 5 Minuten hat. 1 Skill einzutragen, die lohnt sich einfach 8 fach.

Das stimmt tatsächlich. Aber erst wurde das Wort erwähnt. Wir haben ganz am Anfang, als wir das konzipiert haben, aber auch über Social Komponenten nachgedacht haben. Das aber natürlich aufgrund der Menge an an an Tickets und Backlog kann man das jetzt mal nach hinten geschoben. Aber das ist ein durchaus anderes interessanter Ansatz, um ja nicht so incentive bieren eben. Wie hast du das Ding up to date hältst? Was ja am Ende des Tages dir selber zugute kommt.

Genau, Freiberufler haben ja ein ureigenes Interesse, das zu machen. Ich muss gestehen, bei meinen bisherigen Profilen jetzt vor Gravity Skip war ich genauso drauf wie du. Wenn sich das eigene Projekt dem Ende zuneigt, dann aktualisiert mal das eigene Swipe und überlegt dann Okay, was hab ich eigentlich gemacht? Welche Technologien hab ich eingesetzt? Von wann bis wann ging das Projekt und wie war das organisiert?

Das Ding ist ja, was das Problem ist. Wenn du ein Jahr oder zwei beim Kunden bist, dann machst du zwischendurch auch mal andere Dinge. Nee, dass das also neben deinem Projekt oder innerhalb des Projekts was eigentlich komplett selbstständig Beispiel nennt, installiert mal oder oder binde mal einen Kafka ein. So, oder hast du zwei Wochen dran gearbeitet? Und das geht aber in den zwei Jahren irgendwie Untergründe? Ich und ich denke, das ist es wert. Das gerade weil z.B. Kafka sehr stark im Kommen ist im Moment, dass du dem einen eigenen Eintrag widmest mit.

Text und genug Beschreibung. Weil das ist, was sich herausstellt. Dieses gilt, wenn der Kunde liest Kafka Installation Betrieb, dann kann das nun so ein Deal Breaker sein. Warum nicht eintrat da oder auch um es positiv zu formulieren.

Das kann der Grund sein, warum er dich dann hinterher beauftragt, weil du eben da schon hinter er nimmt.

Ja, absolut. Weil du heraussticht. Wichtig. Das sind keine Theorien, sondern ich hab das selber zweimal erlebt, wo der Kunde mich gefragt hat im Gespräch. Ich hab erzählt und dann hab ich also schon. Quasi wird mein Lebenslauf gegangen. Hab dann einem Projekt erzählt, dass ich dies und jenes gemacht hab in Sachen Mounten. Das steht aber nicht ihrem Zivi. Und das war so ein Ding bei mir. Ich hab das dann auf der Tonspur kann ich das dann verargumentieren, aber mir Silje vor.

Der Kunde hätte mich gar nicht angerufen, weil dieses Thema bei ihm nicht aufgab. Das kann er eh nicht. Okay, kommt nimmer den. Und das war auch wieder, sondern den Marca, wo ich gesagt hab das gibt’s doch nicht. Wie kannst du so voll gewesen sein? Nee, ich habe es einfach vergessen, solange er war.

Also man hat ja oft diese Exploration Anteile in Projekten, wo man dann drei, vier verschiedene Technologien gegeneinander abwägt, um dem Kunden dann zu beraten und zu sagen Okay, ich hab mir drei Sachen angeguckt. In deiner Situation macht Variante B am meisten Sinn. Aber bei anderen Kunden macht vielleicht A oder C am meisten Sinn und man hat sich so ein solides Grundwissen da angeschaut, schreibt das aber nicht in seinen CV, weil man ja jetzt mit B weitermacht.

Allein schon, wenn du schreibt ich habe drei Tuns evaluiert. Also das alleine signalisiert dem Kunden schon ok, der ist in der Lage zu recherchieren, ist in der Lage zu vergleichen und ist in der Lage Anschluss zu bilden.

Ja klar. Das denke ich, ist bei den meisten Beratern der Fall. Aber was auch gut ist, das stimmt. Du hast es eben schon gesagt, dass man mehrere CV Varianten in der Provision hat, die man dann eben entsprechend zuschneiden kann. Also ein Beispiel, wofür ich das benutze ist. Es gibt Kunden, die wollen gerne den Zivi auf Deutsch haben. Manche wollen ihn auf Englisch haben. Dann ich bin Full Stack Entwickler. Manche Kunden interessieren sich besonders für die Frontend Technologien.

Manche interessieren sich besonders für die Backend Technologien. Manche interessieren sich besonders für die Cicek, die Software, die ich eingesetzt habe. Also das kann man an der Projekt Ausschreibung schon ganz gut erkennen, was jetzt hier die Skills sind, die ganz besonders wichtig sind. Und da finde ich es super, dass man da mehrere. Also ich benutze 3 4 verschiedene CV Varianten, um dann eben dies giltst, die jetzt für das Projekt wahrscheinlich die wichtigsten sein werden, dann eben auch herausstellen zu können.

Ja super.

Ja, und zwar für die, für die bestellen, so wie sie ja jetzt im September live gegangen und wollte nächste Woche die bestehenden User eine Mail raus schicken mit einem Coupon Code bis Ende des Jahres, wo es nochmal 50 prozent auf den ja schon ohnehin günstigen Preis Rabatt gibt. Sind aber nur bis Ende des Jahres gültig sein. Das heißt gleich kann man den auch irgendwie bei unserem Post sowie Podcast Zuhörer gerne auch nutzen.

Ich packe den Coupon Code in die Boesch in den Beschreibungstext für die Podcast Episode. Das kann man ja machen und gilt dann noch für 20/20. So ähnlich wie die reduzierte Mehrwertsteuer.

Genau sein Mini Konjunkturprogramm hier super.

Vielen Dank! Wenn unsere Zuhörer Fragen oder Feedback haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an Podcasts GByte senden. Wir freuen uns immer über Bewertungen. Lasst uns gerne eine 5-Sterne Bewertung da und abonniert unseren Podcast und Weiterempfehlung an Freunde und Kollegen freuen uns auch immer für weitere spannende Technologie Themen. Schaut auch auf Skill Waite Slash Blog vorbei. Vielen Dank Masa für die auditive virtuelle Tour durch Gravity CV 2.0 befühlt. Danke dir auch Moris gerne tschüss. Bis dann.

Maurice KnoppSkillbyte Podcast #31: GravityCV – Deine perfekte CV Verwaltung!
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